LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Podemos notar que en la actualidad no existe una organizacin que lidere un mercado, y no posea una planeacin estratgica bien establecida, y ms an que este en continuo cambio. Para lo anterior es claro que debemos poseer una visin clara del objetivo que queremos alcanzar, como dijo el padre del management Peter F. Druker La principal tarea de la administracin estratgica es pensar en la misin general de una empresa; Al tener la visin de la empresa podemos formular, implementar y evaluar decisiones que le permitan a una organizacin lograr sus objetivos. Entonces nos hacemos la pregunta Cul es la naturaleza de la administracin estratgica?, Cul es el propsito de una administracin estratgica?. En el transcurso de este trabajo les daremos la respuesta a los interrogantes antes planteados. Cuando hablamos de planeacin estratgica debemos hablar de una competencia existente en los mercados actuales, donde la organizacin con mejores productos, servicios, los que posean la mayor cobertura, en s que brinden las mejores oportunidades a los consumidores para su satisfaccin, pues la organizacin que tenga los anterior encuentra una ventaja competitiva y es as como vemos que la esencia de la administracin estratgica es obtener y conservar esta ventaja. Cada empresa posee diferentes mtodos en planeacin, pero todas deben de tener tres etapas, las cuales son: la formulacin, la implementacin y la evaluacin. Teniendo en cuenta que cada etapa siguiente tiene igual o mayor importancia que la anterior. Cuando hablamos de la formulacin debemos entender que es el momento en el cual decidimos cual es el objetivo de la organizacin, cul ser su alcance en varios aos, cul ser su posicin en el mercado al trascurrir dicho tiempo, pues estas dos cosas las conocernos como visin y misin de la organizacin. Adems identificaremos cuales son las oportunidades y amenazas externas para la organizacin, de la misma manera determinar las fortalezas y debilidades internas,

establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir particulares. En la mayora de las industrias, los mrgenes de utilidad entre las empresas se ha reducido tanto que no hay lugar para el error, en el plan estratgico general, ya que cada empresa posee su plan estratgico individual, aunque sean en forma muy parecidos algunos, su plan de juego en cada empresa es totalmente diferente al otro. Es as como podemos ver que la finalidad de la administracin estratgica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en otras palabras la planeacin a largo plazo busca optimizar para el maana las tendencias de hoy. La implementacin de la estrategia consiste en la manera como materializamos todo lo planteado en la etapa anterior de formulacin, es aqu donde implementaremos objetivos anuales, establezca polticas de la empresa y motive a sus empleados, para que genere ese compromiso grupal que es de suma y vital importancia para el desarrollo de esta etapa de implementacin. En esta etapa es de suma importancia la participacin activa de los gerentes de la compaa, que entran en el proceso de motivacin a los empleados y es as como se genera una relacin de compromiso y confianza de jefe-empleado, es por eso que muchos autores denominan a la implementacin como un arte ms que como una ciencia. La evaluacin de la estrategia es la ltima etapa de una administracin estratgica, pero no por ser la ltima es menos tenida en cuenta o la menos estudiada, al contrario de los que muchos piensas esta etapa es la de mayor importancia, ya que no solo nos valida el trabajo anterior sino que tambin nos muestra el resultado de lo desarrollado en la dos etapas anteriores, si est bien o no. Algo muy particular de esta etapa es que nos dice si es necesario un cambio en nuestra estrategia, ya que toda estrategia previamente establecida esta vulnerable a futuros cambios, a causa de factores externos o internos que cambian constantemente.

La evaluacin de la estrategia se basa en tres actividades fundamentales, estas son: revisar los factores externos e internos que son la base de las estrategias actuales, medir el desempeo y realizar acciones correctivas. La formulacin de preguntas constantes y la autoevaluacin son buenas maneras de desarrollar e intervenir en las nuevas estrategias a usar en la compaa. Al entrar en el estudio de la administracin estratgica podemos observar que es un enfoque objetivo, lgico y sistemtico en la toma de decisiones, pero en base de la experiencia de varias personas se lleg a la conclusin, que la intuicin es esencial para tomar buenas decisiones estratgicas, ya que es una herramienta til en momentos de incertidumbre o que no tiene precedente alguno. Vale la pena aclarar que muchos casos la intuicin es un arma de doble filo, ya que para bien muchas empresas cuentan con verdaderos genios intuitivos, otras no, como deca Peter F. Drucker Creo solo en la intuicin solo cuando uno le imparte disciplina. Esos artistas de la inspiracin, que hacen diagnsticos sin investigar los hechos, son el mismo que en medicina matan personas, y en la administracin acaban con las empresas. El mundo en el que vivimos esta emergido totalmente en la globalizacin, al ser de tan gran magnitud el mercado as tambin es la competencia, y es esta junto con la demanda, las que obligan a que los procesos de administracin estratgica vivan en continuo cambio y es ah donde las empresas deben a adaptarse al cambio, y estos deben ser oportunos, justo cuando sean necesario, esto los sabemos por medio de un seguimiento continuo de los sucesos y las tendencias tanto internos como externos. En la administracin estratgica como en toda tema a abordar existen ciertos trminos claves, y muy usados que siempre vale la pena mencionar y aclarar antes de su estudio, estos son: ventaja competitiva que no es mas todo lo que la empresa hace especialmente bien en comparacin con empresas rivales; estrategas, estas son las personas encargadas de desarrollar las estrategias de una empresa de acuerdo a la informacin obtenida, son en las que recaen el xito o el fracaso de una organizacin; declaracin de la visin y misin; oportunidades

y amenazas externas, estas son las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales, culturales, demogrficos, ambientales, polticos, legales,

gubernamentales, tecnolgicos, y competitivos; fortalezas y debilidades internas, estas son las actividades que una organizacin si puede controlar y que desempea especialmente bien o con deficiencias, respetivamente; objetivos a largo plazo; estrategias; objetivos anuales y polticas. Podemos ver que histricamente el beneficio ms importante y relevante de la administracin estratgica ha sido ayudar a las organizaciones a formular mejores estrategias utilizando un enfoque ms sistemtico, lgico y racional de la eleccin estratgica. Otro beneficio que otorga es ms facultades de decisin a los individuos, esto fortalece el sentido de eficacia de los empleados animndolos a participar en la toma de decisiones; tambin nos da beneficios financieros y beneficios no financieros como ofrecer una visin objetiva de los problemas administrativos, permite que se destinen recursos y tiempos a corregir decisiones errneas o tomadas en el momento, entre otros. Podemos concluir que para llegar a ser una empresa competitiva en el mundo globalizado en el que vivimos debemos llegar a la conclusin que una administracin estratgica es una de las bases para lograrlo. Esta administracin nos da una implementacin de los fundamentos de una organizacin, la cual se debe proyectar y establecer un objetivo general, te ayuda a buscar de acuerdo a tu entorno las mejores estrategias para mantener una ventaja competitiva en el mercado y adems te brinda la posibilidad de mostrarte que tan eficaz es tu estrategia y como puedes mejorar e ir adaptndola de acuerdo a las necesidad que se te presenten por causa de los factores externos e internos.

Henry Daniel Garca Peinado Grupo BN - Lunes