PMBOK Guide Construction Extension

Alonso Mazini Soler amsol@j2da.com.br Twitter: @alonsosoler

Avenida Valdemar Ferreira, 463 - 05.501-000 So Paulo, SP Fone/Fax: (11) 3032-0662

ALONSO MAZINI SOLER scio da J2DA Consulting, empresa dedicada prestao de servios de Consultoria e Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). Doutor em Engenharia de Produo pela POLI-USP, Mestre em Estatstica pela UNICAMP e MBA em Finanas Empresariais pela FIA-USP. certificado PMP (Project Management Professional) do PMI e CQE (Certified in Quality Engineering) da ASQC.
amsol@j2da.com.br www.j2da.com.br

Slida experincia de apoio projetos de obras construtoras, empreiteiras, montadoras e fabricantes de equipamentos. Professor dos programas de MBA em Gerenciamento de Projetos da FIA-USP e da FGV. Blog do Soler: j2da.wordpress.com Twitter: @alonsosoler
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Objetivos
1. Apresentar a extenso do PMBOK Guide para construo 2. Enfatizar diferenas significativas 3. Percepes sobre a aplicao

Fontes

PMBOK Guide - Third Edition, 2004

2007 Construction Extension to the PMBOK Guide Third Edition, 2004

Construction Extension to the PMBOK Guide

Descreve o conhecimento e prticas que so geralmente aceitas como boa prticas pela indstria de projetos de construo na maior parte das vezes. Consistente ao PMBOK Guide Third Edition, adiciona e modifica algumas reas de conhecimento e boas praticas de modo a permitir maior aderncia s caractersticas e especificidades dos projetos da indstria de construo incomuns projetos dos demais segmentos.

Pblico Alvo do
Construction Extension to the PMBOK Guide

Contribuintes Agncias reguladoras Instncias governamentais Construtoras, empreiteiras Grupos ambientalistas e comunidades organizadas Especialistas em gerenciamento de riscos Arquitetos e Engenheiros Especialistas em geotcnica, finanas, contrataes Gerentes de Projetos de construo Contratantes, contratados, parceiros e consrcios Outros stakeholders do processo de construo: da aquisio do terreno ocupao, passando pelo design e construo

Projetos de Construo
Projetos nos quais a implantao de instalaes e de estruturas fsicas possui um papel primordial, constituindo, na maior parte dos casos, a principal entrega do projeto. EX: Projetos de engenharia x Projetos de construo

Projetos de Construo
Por que os projetos de construo so diferentes ? Magnitude do capital envolvido alto custo Grande quantidade de materiais, equipamentos e recursos humanos especializados a serem mobilizados Alto grau de risco associado ao alcance das projees de custos e tempos Arranjos societrios especficos Relao intrnseca com leis, normas e regulamentos vigentes Impactos ambientais e sociais potencialmente significantes Muitos stakeholders externos com posicionamentos diferentes, etc

Ciclo de Vida de Projetos de Construo

Ciclo de Vida do Empreendimento Ciclo de Vida do Projeto

Principais Agentes:
Proprietrio Projetista Construtor/Empreiteiro Financiadores Governos e rgos Reguladores 9

Ciclo de Vida de Projetos de Construo

Conceito Conceito

Planejamento Planejamento

Detalhamento Detalhamento

Construo Construo

Partida Partida

Estudos de Viabilidade Tcnica e Econmica

Plano do Projeto Cronograma Oramento

Desenhos Especificaes

Instalaes Estruturas

Testes Finais Transferncia

EVTE

Requisitos Config. Inicial Plano do Projeto

Detalhamento

Entrega

Partida Encerramento contratual

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Ciclo de Vida de Projetos de Construo

Conceito Conceito

Estudos de Viabilidade Tcnica e Econmica

EVTE

ACEITE DA PROPOSTA

ACEITE DO PROJETO

RFP/RFQ

Planejamento Planejamento Inicial Inicial eeProposta Proposta

Planejamento Planejamento Detalhado Detalhado

Construo Construo

Partida Partida

Proposta Plano do Projeto Cronograma Oramento

Plano do Projeto Cronograma Oramento

Instalaes Estruturas

Testes Finais Transferncia

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O Gerenciamento de Projetos
(PMBOK Guide - Third Edition, 2004): a aplicao de conhecimento, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de atender aos requisitos do projeto.

O PMBOK Guide - Third Edition, 2004 identifica 44 processos de GP reconhecidos como boas prticas para a maioria dos projetos, durante a maior parte do tempo. O Construction Extension do PMBOK Guide - Third Edition, 2004 incorpora 17 processos especficos para projetos de construo e 4 novas reas de conhecimento.

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Processos do Gerenciamento de Projetos de Construo

PROJECT PROJECT MANAGEMENT MANAGEMENT

4. Project Integration Management

4.1. Develop Project Charter 4.2. Develop Project Scope Statement (Preliminary) 4.3. Develop Project Management Plan 4.4. Direct and Manage Project execution 4.5. Monitor and Control Project Work 4.6. Integrate Change Control

5. Project Scope Management

5.1. Scope Planning 5.2. Scope Definition 5.3. Create WBS 5.4. Scope Verification 5.5. Scope Control 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6.

6. Project Time Management

Activity Definition Activity Sequencing Activity Resource Estimating Activity Duration Estimating Schedule Development Schedule Control

8. Project Quality Management

8.1. Quality Planning 8.2. Perform Quality Assurance 8.3. Perform Quality Control

6.7. Activity Weights Definitions 6.8. Progress Curves Development 6.9 Progress Monitoring

7. Project Cost Management

7.1. Cost Estimating 7.2. Cost Budgeting 7.3. Cost Control

9. Project Human Resource Management

9.1. HR Planning 9.2. Acquire Project Team 9.3. Develop Project Team 9.4. Manage Project Team

11. Project Risk Management

11.1. Risk Mgmt Planning 11.2. Risk Identification 11.3. Qualitative Risk Analysis 11.4. Quantitative Risk Analysis 11.5. Risk response Planning 11.6. Risk Monitoring and Control

9.5. Close Project Team

10. Project Communications Management

10.1. Communications Planning 10.2. Information Distribution 10.3. Performance Reporting 10.4. Manage Stakeholders

12. Project Procurement Management

12.1. Plan Purchases & Acquisitions 12.2. Plan Contracting 12.3. Request Seller Responses 12.4. Select Sellers 12.5. Contract Administration 12.6. Contract Closure

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Processos do Gerenciamento de Projetos de Construo

CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety Management

13.1. Safety Planning 13.2. Perform Safety Assurance 13.3. Perform Safety Control

14. Project Environment Management

14.1. Environmental Planning 14.2. Perform Environmental Assurance 14.3. Perform Environmental Control

15. Project Financial Management

15.1. Financial Planning 15.2. Perform Financial Control 15.3. Perform Financial Administration and Records

16. Project Claim Management

16.1. Claim Identification 16.2. Claim Quantification 16.3. Claim Prevention 16.4. Claim Resolution

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Diferenas Significativas
Inputs
.1 Other planning outputs .2 Historical information .3 organizational policies .4 Constraints .5 Assumptions

Tools & Techniques

.1 Project planning methodology .2 Stakeholders skills and knowledge .3 Project management information system (PMIS) .4 Earned value management (EVM)

Outputs
.1 Project plan .2 Supporting details

Elementos inalterados

Novos elementos inseridos (itlico e negrito)

Elementos modificados para o contexto de construo (itlico)

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Project Integration Management

PROJECT INTEGRATION PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Integration Management

PROJECT INTEGRATION PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Integration Management

PROJECT INTEGRATION PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Scope Management

PROJECT SCOPE PROJECT SCOPE MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Scope Management

PROJECT SCOPE PROJECT SCOPE MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Time Management

PROJECT TIME PROJECT TIME MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Time Management

PROJECT TIME PROJECT TIME MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Time Management

PROJECT TIME PROJECT TIME MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Cost Management

PROJECT COST PROJECT COST MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Quality Management

PROJECT QUALITY PROJECT QUALITY MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Human Resources Management

PROJECT HUMAN PROJECT HUMAN RESOURCE RESOURCE MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Human Resources Management

PROJECT HUMAN PROJECT HUMAN RESOURCE RESOURCE MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Communication Management

PROJECT COMMUNICATION PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Communication Management

PROJECT COMMUNICATION PROJECT COMMUNICATION MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Risk Management

PROJECT RISK PROJECT RISK MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Risk Management

PROJECT RISK PROJECT RISK MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Procurement Management

PROJECT PROCUREMENT PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Procurement Management

PROJECT PROCUREMENT PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Safety Management

CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety Management

13.1. Safety Planning 13.2. Perform Safety Assurance 13.3. Perform Safety Control

14. Project Environment Management

14.1. Environmental Planning 14.2. Perform Environmental Assurance 14.3. Perform Environmental Control

15. Project Financial Management

15.1. Financial Planning 15.2. Perform Financial Control 15.3. Perform Financial Administration and Records

16. Project Claim Management

16.1. Claim Identification 16.2. Claim Quantification 16.3. Claim Prevention 16.4. Claim Resolution

Project Safety Management descreve os processos requeridos para assegurar que o projeto de construo ser executado com o cuidado apropriado a fim de prevenir acidentes que possam causar danos pessoais ou materiais. Enderea ainda a segurana e sade do pblico em geral que possa estar exposto ao projeto, bem como incorpora os programas de Recursos Humanos ligados preveno e tratamento de drogas e lcool, que contribuem para a reduo de acidentes nas posies de trabalho da obra. 34

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Project Safety Management

PROJECT SAFETY PROJECT SAFETY MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Environment Management

CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety Management

13.1. Safety Planning 13.2. Perform Safety Assurance 13.3. Perform Safety Control

14. Project Environment Management

14.1. Environmental Planning 14.2. Perform Environmental Assurance 14.3. Perform Environmental Control

15. Project Financial Management

15.1. Financial Planning 15.2. Perform Financial Control 15.3. Perform Financial Administration and Records

16. Project Claim Management

16.1. Claim Identification 16.2. Claim Quantification 16.3. Claim Prevention 16.4. Claim Resolution

Project Environment Management descreve os processos requeridos para assegurar que o impacto do projeto no ambiente circunvizinho permanece dentro dos limites permitidos nas diretrizes legais e contratuais pactuadas e vigentes. Enderea ainda a sade e bem-estar dos trabalhadores e os ocupantes de canteiros e instalaes da construo durante e aps a entrega da obra.

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Project Environment Management

PROJECT ENVIRONMENTAL PROJECT ENVIRONMENTAL MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Financial Management

CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety Management

13.1. Safety Planning 13.2. Perform Safety Assurance 13.3. Perform Safety Control

14. Project Environment Management

14.1. Environmental Planning 14.2. Perform Environmental Assurance 14.3. Perform Environmental Control

15. Project Financial Management

15.1. Financial Planning 15.2. Perform Financial Control 15.3. Perform Financial Administration and Records

16. Project Claim Management

16.1. Claim Identification 16.2. Claim Quantification 16.3. Claim Prevention 16.4. Claim Resolution

Project Financial Management descreve os processos requeridos para levantar (dispor) e administrar os recursos financeiros para o projeto. Comparado com COST MANAGEMENT, esta rea de Conhecimento est mais preocupada com as fontes de receita e o fluxo de caixa lquido do projeto do que com os controles rotineiros de custos de recursos. Neste captulo, a discusso limitada ao financiamento do custo da construo para o prprio projeto. 38

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Project Financial Management

PROJECT FINANCIAL PROJECT FINANCIAL MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Claim Management

CONSTRUCTION UNIQUE CONSTRUCTION UNIQUE PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS KNOWLEDGE AREAS

13. Project Safety Management

13.1. Safety Planning 13.2. Perform Safety Assurance 13.3. Perform Safety Control

14. Project Environment Management

14.1. Environmental Planning 14.2. Perform Environmental Assurance 14.3. Perform Environmental Control

15. Project Financial Management

15.1. Financial Planning 15.2. Perform Financial Control 15.3. Perform Financial Administration and Records

16. Project Claim Management

16.1. Claim Identification 16.2. Claim Quantification 16.3. Claim Prevention 16.4. Claim Resolution

Project Claim Management descreve os processos requeridos para prevenir e dar encaminhamento s reivindicaes dos projetos - caso e quando eles acorrerem. O captulo apresenta uma viso geral da administrao de reivindicaes e enfatiza a adoo de uma postura cuidadosa durante a elaborao de contratos.

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Project Claim Management

PROJECT CLAIM PROJECT CLAIM MANAGEMENT MANAGEMENT

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Project Claim Management

PROJECT CLAIM PROJECT CLAIM MANAGEMENT MANAGEMENT

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Percepes Sobre a Aplicao

1. Genrico 2. Baseado no bom senso 3. nfase no planejamentoBom senso 4. No prescritivo, procedimental, mas orientativo (recomendaes boas prticas) 5. No explica como aplicar as recomendaes (boas prticas). Diz o que fazer mas no menciona como fazer isso precisa ser estabelecido pela empresa atravs de sua (...) METODOLOGIA DE GESTO DE PROJETOS DE CONSTRUO 6. No norma passvel de certificao 7. No , necessariamente, seqencial
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Obrigado!
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