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 INTRODUCCION BENEFICIOS PARA IMPLEMENTAR SISTEMA INTEGRAL DESCRIPCION DEL PROYECTO CONDICIONES DEL SERVICIO HOJA DE VIDA DEL CONSULTOR INVERSION

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humano, tcnicos, tecnolgicos y financieros de la empresa de hoy, independientemente del sector, tamao, ubicacin o forma que opere, se ha convertido en el elemento ms importante para el xito de las empresas, puesto que de esta forma, pueden satisfacer las necesidades de sus clientes, quienes son en ltimas los que deciden la suerte de estas. En consecuencia, lo que en un principio se consideraba como una de tantas modas impuestas desde el exterior, hoy se ha convertido prcticamente en una estrategia empresarial obligatoria, para poder adaptarse a los retos que implican los constantes cambios en las costumbres comerciales, al uso ptimo de tecnologas y sobre todo la agresividad de la competencia para conquistar los mercados. De ah nace la necesidad de profundizar y actualizarse en temas esenciales como la Administracin de la Calidad, Control de Calidad, el Aseguramiento de la Calidad y el Mejoramiento de la Calidad. Todo ello dentro de un sistema que permita conseguir, mantener y mejorar las metas de calidad , la competencias del personal, propuestas para reducir errores, tiempos, desperdicios y por ende prdidas, as como dar un uso ptimo en el manejo de todos los recursos disponibles y de esta forma maximizar los beneficios.
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El alcanzar, mantener y mejorar la calidad de los productos, servicios, recurso

Un Sistema integral (HSEQ) orientan la empresa al cumplimiento de las necesidades y expectativas del cliente y contribuyen al mejoramiento de los procesos. Por esta razn, un sistema de Gestin implementado adecuadamente hace que la empresa se vuelva ms eficaz y eficiente para el logro de los objetivos estratgicos. Algunos de los beneficios que se obtienen con la implementacin del Sistema integral son: Aumentar la competitividad Fidelizar al cliente Control de la realizacin del servicio y los objetivos empresariales Estandarizacin de los procesos Aumento de la efectividad Mejoramiento continuo de los procesos Pertenencia con lo que se hace- Cultural corporativa Perpetuidad al know how de la empresa
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Localizacin La asesoria de diseo e implementacin del sistema integral se desarrollara en la sede principal de ANCLAJES Y CONSTRUCCIONES S.A. Alcance El servicio de consultora ofrecido para el desarrollo del proyecto esta conformado por un portafolio de servicios as: Asesora Formacin Auditoria - Validacin

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La prestacin de servicios de consultora para la implementacin del Sistema Integarl de Gestin basado en la norma NTC-ISO 9001:2000, NTC-ISO 14000 , NTC ISO 1800 se soporta en la generacin de estrategias que conduzcan a la empresa a obtener la certificacin con los mejores resultados en el menor tiempo posible. La implementacin del Sistema Integral comprende las siguientes fases: EVALUACIN INICIAL DE ANCLAJES Y CONSTRUCCIONES S.A. Para revisar como se encuentra la empresa y con qu recursos cuenta antes de implantar el SISTEMA INTEGRAL. Para definir la orientacin estratgica de ANCLAJES Y CONSTRUCCIONES S.A. y el Sistema Integral Para determinar interacciones y resultados esperados de cada proceso Para documentar los procedimientos, instructivos y dems documentacin de cada proceso Para llevar lo planificado a la practica y obtener los resultados esperados. Para evaluar la implementacin y eficacia del Sistema integral

PLANIFICACION DEL SISTEMA INTEGRAL PLANIFICACION E INTEGRACION POR PROCESOS DESARROLLO DE LOS PROCESOS DEL SISTEMA INTEGRAL

REVISION DEL SISTEMA INTEGRAL

AUDITORIA INTERNA

ACCIONES DE MEJORA

Para mejorar las deficiencias reportadas en la auditoria interna y consolidar el Sistema integral Para evaluar la madurez del Sistema integral, identificar oportunidades de mejora y reorientar el Sistema.

REVISION GERENCIAL

SOLICITUD AUDITORIA DE CERTIFICACION Calle 40b No. 46 10 sur asafic@etb.net.co Telefax. 7 41 72 38

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El tiempo necesario para la implementacin del Sistema Integral es de once(11) meses. La distribucin de tiempos para cada fase, as como las acciones de formacin requeridas se presentan a continuacin:
HORAS REQUERIDAS DESCRIPCION DE LA FASE AUDITORIA PLANIFICACION DEL SISTEMA INTEGRAL HSEQ TALLER SENSIBILIZACION SIG HSEQ PLANIFICACION E INTEGRACION POR PROCESOS TALLER GESTION DE RIESGO DISEO DE PROCESOS Y SUBPROCESOS INTEGRACION Y REVISION DE LOS PROCESOS TALLER IMPLEMENTACION Y DOCUMENTACION DE HSEQ FORAMACION ACCIONES DE MEJORA DEL SIC TALLER DE AUDITORES INTEGRALES ELABORAR Y DIFUNDIR MANUAL DE CALIDAD SEGUIMIENTO Y APLICACION AUDITORIA DEL SISTEMA DE CALIDAD REVISION GERENCIAL ACOMPAAMIENTO AUDITORIA DE OTORGAMIENTO 24 4 8 8 32 64 12 4 4 16 20 8 ASESORIA 68 4 FORMACION MES DE INICIO MES 1 MES 2 MES 3 MES 3 MES 4 MES 4 MES 4 MES 5 MES 6 MES 4 MES 6 MES 9 MES 10 MES 11 MES FINAL MES 4 MES 2 MES 4 MES 3 MES 5 MES 5 MES 4 MES 5 MES 6 MES 5 MES 9 MES 9 MES 10 MES 11

TOTAL HORAS REQUERIDAS

24

216

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PERFIL PROFESIONAL
Consultora en diseo e implementacin y auditorias de sistemas de gestin organizacionales como: Calidad NTC ISO 9001:2000 , Seguridad y Salud ocupacional OHSAS 18000::2000, Buenas prcticas de manufactura BPM, sistemas integrales de gestin, actuando como una persona de confianza con fines orientados al control y desarrollo de procesos directivos para su crecimiento y competitividad, preocupada por la formacin y actualizacin permanente

EXPERIENCIA CONSULTOR BIOTOSCANA S.A.. (laboratorio farmacutico) Actual PUNTO DE SERVICIOS S.A. ( Manufacturera) Actual GENERAL SECURITY LTDA. ( Seguridad) Actual SELCOMP LTDA (Manufacturera) (2004-2005) AERONAUTICA CIVIL (Pblico) (2003-2004) OLIVETTI COLOMBIANA S.A. (manufacturera) (2002 -2003) ASISTENCIA TCNICA PARA LA CALIDAD Y LA COMPETITIVIDAD LTDA (Consultora) (1998 2002)

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PERFIL PROFESIONAL
Consultor, con experiencia internacional en 9 pases y formacin especializada en sistemas de gestin para el mejoramiento empresarial, desarrollo tecnolgico, normalizacin tcnica, certificacin de la calidad y metrologa, asesor de empresas en sistemas QHSE.

EXPERIENCIA CONSULTOR PROYECTO PRODECAR. para el desarrollo de proveedores PYMEs del Cluster petroqumico de Mamonal en
Cartagena - Convenio ICONTEC BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO ECOPETROL Actual Asesor de la gerencia de seguridad y calidad de Gas Natural S.A., para la formulacin de proyectos de mejoramiento en la calidad de servicios al cliente. (2005)

Centro de Estudios Regionales CRE de la Universidad Industrial de Santander UIS, para la implementacin del sistema de gestin de calidad de proyectos ISO 10006 y la formulacin de trminos de referencia para alianzas estratgicas entre PYMES (2001 -2004) Coordinador del programa de gestin de calidad y medio ambiente C.Y.G.A. que logr la certificacin ISO 9000 ISO 14000 de 375 empresas (2001 -2004) Asesor para la implementacin de los sistemas de gestin de calidad con modelo 9001:2000, para el Instituto de Desarrollo Urbano IDU, en las actividades de licitaciones, concursos, estudios y diseo, Constructora Colpatria y Setecsa (2001-2004) Responsable del diagnstico y plan de accin del sistema HSEQ para el taller de mantenimiento de equipo rotativo. Bombas centrfugas e intercambiadores de la refinera: complejo industrial de Barrancabermeja ECOPETROL

(2001 -2004)

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Anlisis de datos Se efectuara como parte de la revisin anlisis de indicadores de gestin y desempeo. Competencias del Consultor Se contara con la participacin de dos consultores con la actualizacin y formacin necesaria. Soporte Financiero Mejoramiento en procedimientos internos que involucren la parte financiera.

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EL CONSULTOR

certificacin, pero el avance del proyecto y cumplimiento de tiempos, depende del compromiso del personal de cada proceso y del cumplimiento de las actividades programadas en el plan de accin, definido a partir de la visita cero. El consultor elaborara informe por visita efectuada y avance del proyecto segn cronograma.

El consultor se responsabiliza por la asesoria y asistencia tcnica del proyecto en busca de la

El consultor efectuara una auditoria interna para asegurar la eficacia e implementacin del sistema integral y entrenar los auditores formados con un profesional diferente a quien asesora. El consultor entregara un original de la cartilla de formacin para su respectiva reproduccin.
ANCLAJES Y CONSTRUCCIONES S.A.

se responsabiliza por asignar los recursos para la implementacin del sistema Integral como: Profesional responsable de coordinar el proyecto con una disponibilidad de tiempo 100%, computador, impresora y papelera necesaria, sitio de trabajo disponible. La empresa se compromete a cumplir con los tiempos que se estipulen en la visita cero y a efectuar los pagos conforme lo acordado con ASAFIC LTDA.

La empresa

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El valor total de la propuesta es de veintitrs millones ochocientos ochenta mil pesos ($23.880.000), el costo de la propuesta incluye la prestacin del servicio en todas las fases del proyecto con la dedicacin propuesta.
SERVICIO ASESORIA FORMACION AUDITORIA HORA 216 36 24 VALOR HORA $85.000 $90.000 $95.000 VALOR SUBTOTAL $18.360.000 $ 3.240.000 $ 2.280.000 $23.880.000

TOTAL DE LA INVERSION

El valor anterior no incluye IVA. Los cuales sern cobrados segn horas ejecutas en el mes para ser canceladas los cinco primeros das del mes facturado. Se solicitara un anticipo del 20% al valor total del proyecto antes de iniciar el proyecto. Para el ao 2008 se efectuara el incremento en tarifas segn el IPC de Bogot.

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