El libro LA META trata acerca de una planta manufacturera que viene presentando desde hace mucho tiempo problemas

de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de produccin, retraso de los pedidos de los clientes, exceso de inventario entre otros problemas.

A cargo de la gerencia de la planta se encuentra un ingeniero llamado Alex Rogo a quien le ha dicho el seor Bill Peach quien es el vicepresidente de la divisin de la empresa UniCo.

Despus de llegar un da de improviso para agilizar un pedido de un cliente que lo est llamando constantemente pues este est muy retrasado y luego de dirigirse a la planta y encomendar tareas urgentes a los trabajadores de una manera no muy adecuada, haciendo que muchos de ellos se enfurezcan y hasta renuncien; que tiene 3 meses para presentar resultados satisfactorios con la planta y si no sucede esto la planta seria cerrada.

Lo que ocasiona que Alex empiece a pensar y analizar cules seran las causas por las cuales su planta no est dando buenos resultados, si el ve todo bien en ella, tiene las mejores maquinas, el mejor recurso humano, tecnologa de punta, un sistema computarizado que hace todo lo que se le pida y se mueve todo esto en su cabeza, se hace cuestionamientos sobre la productividad de la planta, pero no encuentra cual es la raz del problema y sabe que algo debe andar mal.

Alex en primera instancia, es el tipo de gerente que basa solamente su gestin en indicadores sin conocer cul es el verdadero objetivo por el cual existe una organizacin con fines de lucro.

En todo este cuestionamiento se viene a su cabeza su profesor de fsica el seor Jonah quien le sirve de gua en todo el proceso para la recuperacin de su planta, este profesor mediante preguntas hace que Alex analice su situacin y que trate el mismo de encontrar cuales son las causas de los problemas, en el primer

encuentro entre ellos discuten acerca de cul es la verdadera meta de la planta y Alex luego de pensarlo y repensarlo descubre que la meta real de su organizacin manufacturera es ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo conduzca a esa meta es productivo.

Luego llega a la planta y ve a unos trabajadores sentados, se enoja y despus descubre que estaban sentados porque no tenan piezas por procesar, intenta saber qu cosas le dan dinero a la planta y cules no y se cuestiona acerca de si su planta est encaminada hacia esa meta y de no estarlo como hara el para que toda la organizacin trabaje hacia conseguir la misma meta.

Alex le comenta a su equipo todo lo que ha hablado con Jonah y concluyen que el problema de la planta es que producen piezas que no son demandadas, por lo que su inventario es cada vez ms grande y sus entregas insuficientes.

Por eso de nuevo necesita la orientacin de Jonah quien es esta ocasin le facilita los parmetros que expresan la meta en una organizacin cuya meta es ganar dinero que son:

1.

throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas.

2.

Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.

3.

Gasto de operacin: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.