ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL

FACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS

CONTABILIDAD DE COSTOS

ENSAYO: ROMPA LA CAJA!

ALUMNO FLORES ORMEO CARLOS ALBERTO

PROFESORA MSc. Miss Ivonne Moreno

PARALELO 132

NTRODUCCION Este libro contiene 21 fbulas infantiles, las cuales ha escrito en los ltimos ocho aos para poder explicar a sus hijos y a millones de nios del mundo la importancia de reconocer que los procesos productivos generan desperdicios que son insumos en otros procesos no relacionados. Adems de las fbulas, en el libro se hace para cada una de ellas una reflexin para la gerencia moderna. Y finalmente se presenta el caso de alguna empresa en el mundo que haya aplicado las enseanzas, generalmente con espectaculares resultados. Las historias de este libro explican cmo la creatividad, la innovacin y el liderazgo pueden ser implantados primero en el trabajo y luego en el mundo. Se trata de trabajo en equipo, de nadar contra la corriente, de duplicar la productividad, de encontrar ingresos donde no los haba antes, de buscar los activos y tesoros escondidos, de identificar nuevas fuentes de energa, de mantener altos estndares ticos, de atraccin de talentos, de inspirar a las generaciones futuras y mucho ms, por supuesto. Estos cuentos son fciles de entender y su implantacin es bastante expedita. Pronto se entender que creatividad, innovacin y liderazgo no son mutuamente excluyentes, sino prerrequisitos para el xito. Quin imaginara que la cscara de huevo, que normalmente desechamos, es de gran utilidad despus de que hacemos los huevos en el sartn? Ella es rica en calcio, y mezclada con potasio, puede generar electricidad! CONTENIDO Ms all de lo obvio Manzanas voladoras? Todo lo que es complejo debe ser expresado en la forma de una pregunta sencilla. En esta parte hay que explicar lo obvio formulando preguntas simples sobre hechos complejos. Ello ayuda a crear una visin y nuevos conocimientos. Elementos esenciales del espritu empresarial. Nadar contra la corriente Estn borrachas las mariposas? Encuentre caminos nicos. No haga lo que hacen los dems. Trate de entender lo que los dems no entienden es decir hay que hacer lo que uno hace mejor y sin estrs. Problemas son oportunidades Los cinco reinos de la naturaleza (bacterias algas plantas hongos animales). A menudo, los momentos de grandes crisis sientan las bases para la ms grande innovacin. Los restos en ambientes diversificados encuentran ms oportunidades. Mientras ms diversificado sea el ambiente, mayor cantidad de soluciones podremos encontrar. Cree su portafolio de productos El sombrero mgico Un canal de distribucin puede proveer muchos productos. El elemento sorpresa crea atencin adicional de los consumidores Cree un portafolio de productos que refleje profundidad Veamos lo que nuestra empresa verdaderamente tiene cuando nos ponemos el sombrero mgico! Incrementando la productividad El hongo sabiondo Una mejor productividad se obtiene mediante la creacin de grupos de industrias (clusters) y no solo de procesos y productos. Nuevos socios que son muy diferentes a usted contribuye a equilibrio y la diversidad, lo cual crea nuevos sistemas competitivos. Ha llegado la hora de buscar alianzas estratgicas, se puede romper la caja sin necesidad de desviarse del negocio principal. Al mercado lo mueve la innovacin. Flujo de caja mejorado Amamos la cafena El flujo de caja de un negocio integrado es ms alto que el de productos aislados A mayor innovacin, menores riesgos. La innovacin permite mejorar el flujo de caja integrado. Descubra los activos ocultos Quin quiere arroz rojo? Los activos ocultos son terrenos frtiles para la innovacin. La innovacin simple, fcil de implantar, con bajos requerimientos de capital, es a menudo ms viable que la alta tecnologa. Su mayor prioridad es descubrir sus activos ocultos. Convierta sus activos ocultos en flujo de caja. Desechando paradigmas Cultivando con agua de mar Cuando rompa la caja, usted podr ser ms creativo. Al salir de la caja, nuevas ideas llevan al rediseo total del modelo de negocios. La mentalidad fuera de caja asegura el xito de los mercados. Investigacin y desarrollo Solo machos? La coevolucin entre la investigacin y desarrollo y la naturaleza ofrece miles de oportunidades hasta ahora desconocidas. Investigue y desarrolle con coevolucin con la naturaleza. Escoja la tecnologa apropiada Papel dulce La discontinuidad estimula la creatividad. La innovacin requiere flexibilidad. El mismo producto, diferentes insumos, nuevas tecnologas. Reingeniera Cmo desbaratarlo? La reingeniera requiere llegar al corazn mismo del negocio Convierta sus debilidades en fortalezas. Supere aquello en lo cual ya es el mejor.

Entienda la razn de su xito Rey de corazones Los diferentes xitos tienen sus propias razones de ser . Entienda su xito, de manera que cuando las condiciones cambien pueda actuar ya adaptarse rpidamente, asegurando su liderazgo. Investigacin de mercado Cultivo de caf en Paris. La investigacin del mercado debe servir para acercarlo a los nuevos clientes a travs del apoyo local. Los sistemas nativos le permiten obtener mrgenes mucho ms altos que los importados. La investigacin debe acercarlo mucho ms al mercado local. Mientras ms se acerque al mercado local mayores sern sus mrgenes. Experiencia local Bebiendo en el desierto. Los insumos locales lo acercan ms a los clientes. Responder bien a las necesidades locales nos puede dar ideas para innovar en nuestra propia casa. Para ser competitivos debemos ser flexibles y adaptarnos a lo local para hacernos ms competitivos a nivel global. Competencias bsicas La hormiga agricultura Dominar las competencias centrales es la base para mayor innovacin. El estudio de las competencias bsicas lleva a la innovacin. Observe su competencia central e identifique quien lo hace mejor en su mercado tradicional. Sacar sus competencias bsicas de la caja estimula la innovacin. Diversificacin Los bosques aseguran agua potable. Base la diversidad sobre lo que ya tiene. La innovacin de su lnea central de productos disminuye los riesgos. Diversifquese en un cluster y sea consciente de la limitacin del tiempo. Diversifquese dentro del sistema de produccin y no en el segmento del mercado. Diseo de Productos El blanco es toxico La innovacin tiene en cuenta no slo los riesgos de hoy, sino tambin los de maana y los de las prximas dcadas. El deseo de innovar requiere el compromiso de aceptar las responsabilidades derivadas de su resultado. La creatividad y la innovacin generan riesgos para las prximas siete generaciones. Certificacin de productos A los bisontes les encanta las espinacas. Los certificados demuestran excelencia. La certificacin debe expresar lo que hay en el producto, lo que es innovador en el mismo y no solo que es lo que no hay en l. tica en los negocios Por qu no puedo robar menos? La innovacin de productos, va ms all del producto y de su proceso de manufactura. La innovacin en la tica y la Responsabilidad Social Corporativa es ahora la llave para las empresas. Sea un pionero tico; su premio ser la innovacin. Creatividad El ventilador de las cebras. Preguntar genera creatividad. La creatividad requiere visin ms all de lo que hoy consideramos es hacer bien las cosas. Mientras ms contra-intuitivo, ms creativo. Trabajo en equipo La historia del roble. Los equipos heterogneos significan regeneracin. La regeneracin significa el cambio ms rpido. La diversidad crea fortalezas. La fortaleza regenera. Un ejemplo muy sencillo pero impactante: casi todo el papel del mundo es producido con pulpa de rbol mientras que el azcar es producida con savia de caa. Un rbol, en el mejor de los casos, contiene una quinta parte de fibra, insumo esencial del papel, mientras que la caa de azcar es 80 por ciento fibra. Un rbol de rpido crecimiento, como el eucalipto, demora siete aos en madurar para ser talado, mientras que la caa demora menos de un ao. Y lo que muy pocos conocen: el rbol tiene una tercera parte de contenido de endulzante que no produce caries ni los efectos nocivos del azcar. Deberamos, entonces, empezar a hablar de la caa de papel y del rbol de azcar. Es cuestin, como dice Pauli, de salir de la caja negra de nuestro pensamiento lineal y ser ms creativos e innovadores. La eficiencia en el uso de la biomasa es un excelente negocio. Pauli destaca cmo los colombianos dedicamos enormes esfuerzos a la produccin de granos de caf, pero en el proceso estamos desperdiciando 99 por ciento de la biomasa (hojas, zoca, pulpa, borra, etc.), la cual puede ser aprovechada para la produccin de hongos tropicales, como el shiitake y el reishi, los cuales son enormemente apetecidos en los pases ricos, por sus propiedades nutricionales y medicinales. Y su precio de venta es, por fortuna, increblemente elevado. Advierte, adems, que el desconocimiento de algunos principios elementales de la naturaleza es un psimo negocio. Pone como ejemplo el hecho de que el causante de la enfermedad de las vacas locas es dar al ganado vacuno sus propios desperdicios en forma de alimentos concentrados. Algo similar ocurri en Ecuador con la industria camaronera hace cerca de una dcada, lo cual produjo el virus de la mancha blanca. Los avances tecnolgicos, sin duda, han incrementado el bienestar de la humanidad. Pero ha faltado humildad en reconocer que dependemos de la sostenibilidad del medio ambiente. Podemos tener un mundo mucho mejor aprovechado, con la misma abundancia de hoy pero con menos pobreza, si estudiamos con ms juicio los principios de funcionamiento del entorno.

La naturaleza, advierte el libro, tiene cinco reinos (no dos, como tradicionalmente se nos ense en el colegio) y cuatro principios del diseo. Y el reconocimiento de este hecho nos puede ayudar enormemente a encontrar una senda ms apropiada para el desarrollo. Si no, que lo digan las empresas de Malasia, Brasil, Ecuador, Sur Africa, Kenia y Colombia, entre otros pases del mundo, que estn alcanzando enormes mrgenes de rentabilidad, en coevolucin con la naturaleza, como lo demuestra Pauli en su libro -cuya lectura recomendamos. CONCLUSION Nos hace ver la necesidad de pensar diferente y derrumbar muchos de los paradigmas del sistema productivo actual, si queremos aprovechar nuestros recursos naturales de mejor manera y, de paso, crecer mucho ms rpido, tomando ventaja de la megabiodiversidad de cada uno de los diferentes pases. Destaca el libro que estamos encasillados en procesos que no necesariamente son los que al mundo le conviene desde el punto de vista de aprovechamiento de los recursos naturales. Tambin nos inspira a la innovacin a ir hacia lo desconocido para poder enmarcar con una perspectiva eficaz y eficiente nuestra empresa para que as pueda tener un mejor desempeo en forma global pero siempre hay que tener en cuenta que la innovacin y la creatividad en ciertas ocasiones implican riesgos que hay que estar prestos para asumirlos y saberlos contrarrestar; y nunca hay que olvidarnos de ser flexibles porque ello nos ayudara a ser competitivos. Siempre hay que estar en constante investigacin en el mercado en el cual nos estamos desempeando para poder tener una clara visin de poder hacer las cosas de buena forma. . BIBLIOGRAFIA http://www.eltiempo.com http://www.libreriadelau.com http://www.bybmanagement.com