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Las Plantas Aromticas y Medicinales (PAM) Una alternativa para los ecosistemas de montaa en el Per Oscar Ventura Quezada Centro de Estudios para el Desarrollo y la Participacin (CEDEP) Av. J. Faustino Snchez Carrin 790, Lima 17, Per Telfono: (51-1) 463-0099 www.cedepperu.org ISBN: 978-612-45180-1-0 Impreso en el Per 1 edicin, 1,000 ejemplares Lima, setiembre 2010 Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2010-11642 Cuidado de edicin: Emma Zevallos Diseo y diagramacin: Carla Franco Prohibida la reproduccin total o parcial del contenido y de las caractersticas grficas de este libro por cualquier medio sin permiso de los editores. La publicacin de este trabajo ha sido posible gracias a:
Cultivo de organo en una Chacra Integral. Parcela de Oscar Prez Huayllampo Alto Cashapampa Sihuas, Regin Ancash.
NDICE
Glosario de Trminos Presentacin Prlogo I. Introduccin Ubicacin Objeto, objetivos y eje de la sistematizacin. Caractersticas de la institucin que realiza la sistematizacin. Sntesis de los temas o captulos tratados. Hiptesis validada. II. El mercado mundial de las Plantas Aromticas y Medicinales (PAM) Tendencias de la demanda. Recoleccin silvestre y cultivo. Nuevas zonas de produccin. Barreras arancelarias y otros controles al comercio. Ventajas comparativas de los cultivos orgnicos. Los desafos en la promocin del cultivo orgnico de las PAM en los pases perifricos como el Per. Agricultura por contrato. III. Marco conceptual Iniciativa Bio Trade. 7 8 11 13 14 15 15 16 17 18 19 24 25 26 26 27 27 28 29
Desarrollo territorial rural. Construccin regional y desarrollo productivo. Encadenamientos productivos. Desarrollo humano y desarrollo de capacidades. Mtodo de planificacin del desarrollo tecnolgico en cadenas agroindustriales.
IV. El contexto Ecosistemas de montaa y desarrollo sostenible. Cambio de modelo econmico en el Per. Descentralizacin, gobiernos regionales y gobiernos locales. Caractersticas geogrficas y socioeconmicas de la provincia de Sihuas. V. Principales propuestas y tecnologas innovadoras El desarrollo territorial en Sihuas. Formacin de alianzas para el desarrollo local. Programas a nivel subregional. El enfoque de microcuenca como estrategia de desarrollo distrital. La Chacra Integral como estrategia de desarrollo de los sistemas de produccin campesinos. Proceso productivo e innovacin en la cadena de valor.
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VI. Participacin de los beneficiarios Formacin de APEPA, HAPSSA y la cadena productiva. Desarrollo de capacidades en la cadena productiva.
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VII. Sostenibilidad de las propuestas y cambios Sostenibilidad econmica y social. Sostenibilidad tcnica y ambiental. Estrategias de transferencia del trabajo de promocin y asistencia tcnica. VIII. Replicabilidad de la experiencia IX. Gestin de proyectos Etapas de intervencin de la ONG. Financiamiento recibido por la cadena productiva. X. Sntesis final: lecciones aprendidas Formacin de alianzas para el desarrollo local y productivo. Desarrollo de capacidades para la gestin de la cadena productiva y la innovacin tecnolgica. Polticas para dar impulso al mejoramiento de los ingresos y empleo agrcola en las UAC de la sierra del Per.
Anexos Plan de Manejo Biocomercio 2010 2014, HAPSSA. Manejo Agronmico y Postcosecha de las Hierbas Aromticas en Sihuas y Corongo. Especies nativas y cultivadas en las Provincias de Sihuas y Corongo. Definiciones Bibliografa
glosario de trminos
ANPE: Asociacin Nacional de Productores Ecolgicos. APEPA: Asociacin de Productores Ecolgicos de Plantas Aromticas de Sihuas. BRRCC: Base Rondera. CC: Comunidad Campesina. CDB: Convenio de Diversidad Biolgica. CEDEP: Centro de Estudios para el Desarrollo y la Participacin. CEDI: Centro para el Desarrollo Integral. CIDIAG: Centro de Informacin y Desarrollo Integral de Autogestin. CITES: Convencin sobre Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestre. CUCI: Clasificacin Uniforme de Comercio Internacional. DTR: Desarrollo Territorial Rural. FAO: Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y Alimentacin. FONCODES: Fondo Nacional de Compensacin y Desarrollo Social. FPRRCC : Federacin Provincial de Rondas Campesinas de Sihuas. FDRRCC: Federacin Distrital de Rondas Campesinas. HAPSSA : Hierbas Aromticas de Sihuas Pachachn S.A. IDH: ndice de Desarrollo Humano. ISTPAHT: Instituto Superior Tecnolgico Pblico Agustn Haya de la Torre. MICA: Movimiento Independiente Campesino Atusparia. NNUU: Naciones Unidas. OMC : Organizacin Mundial de Comercio. OMS: Organizacin Mundial de la Salud. ONG: Organizacin no gubernamental de promocin del desarrollo. OSB: Organizacin social de base. PAM: Plantas aromticas y medicinales. PRONAMACHCS: Programa Nacional de Manejo de Cuencas Hidrogrficas y Conservacin de Suelos. TLC: Tratado de libre comercio. SENASA :Servicio Nacional de Sanidad Agraria. UAC: Unidad Agropecuaria Campesina. UEBT:Union for Ethical Biotrade. UNCTAD: Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo.
PRESENTACIN
El macizo andino que hace del Per un pas de montaa ha marcado su historia, su economa, la psicologa y la vida de sus gentes convirtindolo en un mbito geogrfico y humano diverso, complejo y a veces fracturado. La montaa ofrece enormes posibilidades pero tambin grandes limitaciones para una vida humana mejor. Hay que trabajar con recursos escasos, un ambiente frgil y una productividad que resulta baja segn la racionalidad utilitaria del mercado capitalista. Se debe invertir no solo dinero sino cuidado e inteligencia. Por eso el Per vive hoy da, en los hechos, la dramtica disyuntiva de ser un pas minero homogneamente lunar, contaminado y desrtico pero de alta rentabilidad mientras duren y tengan buenos precios los recursos no renovables; o un territorio frtil, sin contaminacin, pero que permite solo una vida austera y limitada en el consumo. Entre estos dos extremos es posible explorar muchas alternativas distintas. Cuando eligieron como zonas de intervencin los callejones de Huaylas y Conchucos, CEDEP desde 1980 y CIDIAG desde 1987 buscaron armonizar la organizacin productiva, social y gremial, el gobierno local, el manejo de cuencas, la crianza de camlidos andinos, el uso cuidadoso del agua y los cultivos de montaa en una estrategia enfocada a mejorar la vida de los campesinos y las campesinas respetando su cultura y promoviendo un encuentro mutuamente respetuoso entre la vieja cultura indgena y la moderna urbana occidental, entre la economa campesina y la comercial, que sea beneficioso y enriquecedor para ambos elementos culturales. Los equipos multidisciplinarios de CEDEP y CIDIAG, trabajando a cientos de kilmetros de distancia uno de otro, separados por enormes montaas, tuvieron que adaptarse a un contexto econmico y poltico cambiante: sobrevivieron a perodos de crisis econmica, hiperinflacin, terrorismo y ajuste estructural, sin perder en ningn momento ni sus objetivos estratgicos ni su relacin con la poblacin. El trabajo que presentamos en estas pginas forma parte reciente de esa porfiada estrategia de largo plazo. Es un perodo de veinte aos desde 1990 a 2009. Se trata en este caso del cultivo orgnico de plantas aromticas y medicinales bajo la hiptesis de que constituye una de las
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alternativas posibles para el manejo de los ecosistemas de montaa en el Per. En una economa mundial que ha sido globalizada en trminos desfavorables para la cultura campesina creemos que la respuesta a este desafo es promover el encadenamiento de las distintas actividades productivas, aprovechando los recursos, la biodiversidad y la cultura local. Con el objetivo de explicar al lector este complejo proceso, se describe en el texto de sistematizacin que presentamos el Mercado Mundial de las Plantas Aromticas y Medicinales (PAM), con las tendencias de la demanda, las barreras arancelarias y otros controles al comercio mostrando las ventajas comparativas de los cultivos orgnicos respecto de otros cultivos en el mercado mundial. En el polo local se presen-
tan los desafos en la promocin del cultivo orgnico de PAM en pases como el Per. Debe tenerse en cuenta que este programa se ha desarrollado en medio de un cambio de modelo econmico acompaado de modificaciones en el sistema poltico y un proceso de descentralizacin que induce a un nuevo rol de los gobiernos regionales y gobiernos locales. El texto describe estos cambios y analiza su repercusin en el trabajo de campo. Las propuestas y tecnologas innovadoras que se pretende motivar abarcan una visin del desarrollo territorial en Sihuas, la formacin de alianzas para el desarrollo local, programas a nivel subregional, el enfoque de microcuenca como estrategia de desarrollo distrital, la
chacra integral como estrategia de desarrollo de los sistemas de produccin campesinos y el desarrollo de un proceso productivo e innovacin en la cadena de valor. La participacin campesina es ejercida mediante la formacin de las empresas APEPA, HAPSSA y la cadena productiva. Los productores adultos han participado principalmente en el manejo de los cultivos y post cosecha. Los jvenes, por tener estudios formales ms avanzados, se han involucrado en todas las etapas de la cadena productiva. En la perspectiva de los prximos aos se espera que el liderazgo en la cadena productiva sea asumido cada vez ms por los jvenes con estudios formales mayores, lo que incluye cargos directivos y gerenciales.
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La participacin de la mujer ha sido circunscrita por el momento a la produccin agrcola y manejo post cosecha debido a que est limitada por el analfabetismo o por bajos niveles de estudios. La alfabetizacin de las mujeres es un factor esencial para superar esta injusta situacin. Gran parte del trabajo est dedicada a examinar la sostenibilidad econmica y social, tcnica y am-
biental y las estrategias de transferencia del trabajo de promocin y asistencia tcnica a los campesinos organizados. Finalmente, se presentan las conclusiones y perspectivas dentro de las cuales se continuar trabajando en un complejo sistema de alianzas con los agentes sociales y econmicos de la regin, y perfeccionando la metodologa de capacitacin de
campesino a campesino en la que jvenes campesinos salidos de los institutos agropecuarios jugarn un importante rol impulsor. Este trabajo es un pequeo alto de reflexin en un camino que contina y debe proseguir en los prximos aos como una contribucin al desarrollo sostenible del pas.
LOS EDITORES
Agradecemos a la Dra. Diana Flores, quien desde su amplio conocimiento del tema que aborda la sistematizacin, lo enriqueci con sus comentarios.
PRLOGO
El uso y consumo de las Plantas Aromticas y Medicinales (PAM) es tan antiguo como la humanidad. Si bien todas las culturas y civilizaciones aprovecharon sus caractersticas y principios activos, en los siglos XIX y XX el inters hacia ellas decay debido a la introduccin de los frmacos sintticos y las nuevas tcnicas de conservacin de los alimentos. Actualmente existe una fuerte tendencia a nivel mundial hacia la bsqueda de una mejor calidad de vida, por lo que el consumo de productos dietticos, nutracuticos y farmacuticos, obtenidos a partir de fuentes naturales, se ha incrementado, principalmente en mercados externos como los de Europa, Estados Unidos y Japn, entre otros (Garca Delgado s/f: 2). En las dos ltimas dcadas, el cultivo de las PAM ha adquirido relevancia social, econmica y ambiental a partir de su capacidad de generar puestos de trabajo, de otorgarle un valor aadido y de conservar el medio ambiente, adems de los grandes beneficios que para la salud humana conlleva su consumo. En el ao 2004, el valor del comercio mundial de las PAM y de sus transformados alcanz la suma de 7 355 millones de dlares. El Per es uno de los 15 pases con mayor diversidad biolgica en el mundo, por su gran variedad gentica, especies de flora y fauna y ecosistemas continentales y martimos. En nuestro pas se utilizan por lo menos 1 400 PAM, sin embargo, slo un pequeo porcentaje de stas y sus derivados se transan en el mercado nacional e internacional. La falta de informacin respecto a la demanda externa, precios y tecnologa ha limitado el desarrollo de este sector en el Per, no obstante las condiciones geogrficas y ecolgicas favorables para su produccin. La estrategia de desarrollo local mediante el encadenamiento productivo basado en el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad, es una respuesta a los desafos que presenta la reestructuracin productiva y la globalizacin, vlida para los ecosistemas de montaa. El presente trabajo proporciona informacin pertinente para la promocin de las PAM en los andes. En las provincias de Sihuas y Corongo, localizadas en el nororiente de la regin Ancash, se viene desarrollando la cadena productiva de hierbas
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aromticas. Su origen se remonta al ao 1990 y ha evolucionado hasta el presente, logrando su articulacin al mercado nacional y externo. En esta sistematizacin explicamos su proceso, el rol de los actores, las estrategias de intervencin de las instituciones de apoyo y el contexto que hizo posible el desarrollo del encadenamiento productivo. En los ltimos aos Sihuas y Corongo han recibido la visita de diferentes delegaciones del Callejn de Huaylas para conocer el avance alcanzado por la cadena productiva de hierbas aromticas. Del mismo modo los principales dirigentes de APEPA y HAPSSA han sido invitados por ANPE Per para presentar su experiencia en otros departamentos. En el ao 2009, el Ministerio del Ambiente del Per organiz el primer Concurso Nacional de Biocomercio denominado Biocomercio:
el reto de un pas megadiverso. HAPSSA, la empresa de acopio y comercializacin de la cadena productiva de hierbas aromticas, particip en la categora de empresas, logrando obtener el cuarto puesto. La reduccin de la pobreza prevaleciente en los andes, es una de las metas del milenio. Alcanzar este objetivo y promover el desarrollo humano sostenible de la poblacin local mayoritariamente campesina, requiere de la accin coordinada, pblica y privada, con un enfoque de desarrollo territorial y una planificacin de mediano y largo plazo. La experiencia sistematizada fue iniciada por CIDIAG, destacando en la intervencin el compromiso y apoyo tcnico del Ing. Benito Matsubara. En el ltimo perodo el CEDEP tom la posta y contino el trabajo con el aporte financiero del
Fondo Nacional de Capacitacin Laboral y Promocin del Empleo FONDOEMPLEO. Poder compartir esta experiencia, a travs de esta publicacin, ha sido posible por el apoyo de OXFAM NOVIB y EED, instituciones a las que agradecemos su cooperacin.
I. INTRODUCCIN
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Ubicacin
Las provincias de Sihuas y Corongo se encuentran en la sierra, al nororiente de la regin Ancash. En esta zona predomina la poblacin rural, conformada principalmente por familias campesinas que desarrollan una economa de autoconsumo con baja articulacin al mercado. Adems del potencial humano y riqueza cultural de larga data, ambas provincias cuentan con recursos naturales en una diversidad de pisos ecolgicos, suelos y recursos hdricos, que deben ser la base de su desarrollo sostenible. Mapa de la regin Ancash Provincias de Corongo y Sihuas
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Pallasca
siHUas coronGo
Huaylas santa
Pomabamba
yungay casma
Provincia SIHUAS
1455.97 30700 0.5283 72.9 90.5 66.9 78.8 240.9
Ranking
recuay
76 136 67 35 116 78
Huarmey
Bolognesi ocros
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Misin Somos una asociacin civil especializada en la articulacin de procesos sociales y productivos, a travs de la investigacin, elaboracin y ejecucin de propuestas, dilogo colectivo, fortalecimiento de capacidades de los agentes de desarrollo
y de la incidencia en espacios de formulacin y debate de polticas pblicas, basados en un enfoque de desarrollo humano sostenible, gnero y desarrollo territorial. El mandato institucional otorgando prioridad a la estrategia institucional que privilegia el trabajo conjunto con las organizaciones populares y las instituciones
democrticas, ejecutamos programas de promocin con gremios y asociaciones de productores agrarios, gobiernos regionales y municipales, redes de concertacin y presin poltica, organizaciones de mujeres rurales y organizaciones ambientalistas, atendiendo a sus necesidades y demandas.
Hiptesis validada
La estrategia de desarrollo basado en el aprovechamiento sostenible de los recursos locales (p.e. la biodiversidad y la cultura local), mediante el encadenamiento productivo, es una respuesta a los desafos que presenta la reestructuracin productiva y la globalizacin.
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Participacin de HAPSSA en la Feria Regional de Chimbote - Ancash. Ernesto Padilla Gerente General de HAPSSA.
Tendencias de la demanda
Segn la OMS y la FAO, se calcula que las 2/3 partes de la poblacin mundial (4 700 millones de personas) recurren a las hierbas aromticas y medicinales para su alimentacin y uso medicinal. La tendencia va hacia una mayor expansin de la demanda, debido a cambios en los hbitos de consumo, la bsqueda de una vida ms sana, etc. Las proyecciones estiman una tasa de crecimiento de 4% anual, (Berzins y Romagnoli s/f:27). El consumo de las PAM en pases perifricos como el Per es mayormente domstico,con mayor nfasis en el consumo de las especies nativas, a diferencia de los pases desarrollados, en los cuales su principal destino es la industrializacin (Di Paola 2006:2). CUADRO 2: Ejemplos de los diferentes usos de PAM
Uso domstico
Especies nativas, ajedrea, albahaca, eneldo, estragn, laurel, mejorana, organo, perejil, romero, salvia, tomillo, etc.
Fabricacin de bebidas
ajedrea, albahaca, estragn, laurel, mejorana, menta, organo, salvia, etc.
Industria de la alimentacin
ajedrea, albahaca, eneldo, estragn, laurel, mejorana, organo, perejil, romero, salvia, tomillo, etc.
Industria de la perfumera
ajedrea, albahaca, eneldo, estragn, laurel, menta, romero, salvia, tomillo, etc.
Industria farmacutica
albahaca, eneldo, mejorana, menta, perejil, salvia, tomillo, etc.
Las PAM conforman un grupo muy amplio de productos vegetales utilizados con mltiples fines y sometidos a procesos de transformacin muy diversos. Cuando las PAM se utilizan sin transformar, es decir, frescas, desecadas, enteras, troceadas o mezcladas, sus fines son la preparacin
de envasados, infusiones, dietticos, condimentos, aromatizantes, etc. Si se transforman para la obtencin de aceites esenciales, extractos o resinas, sus usos son en las industrias de alimentacin y bebidas: antioxidantes, colorantes, conservantes, dietticos; la industria cosmtica y de perfumera: cremas, colonias, jabones, lociones,
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perfumes; la industria farmacutica: compuestos de medicamentos tradicionales para las personas y los animales, y en otros apartados como la homeotopa, fitoterapia, aromaterapia; la industria qumica en forma de componentes de los fitosanitarios y componentes de las pinturas (Frnandez 2006:179). Como extracto o aceite esencial es obtenido por dos procesos de destilacin: el proceso sencillo o la primera fase de transformacin y el ms elaborado o segunda fase de transformacin. De este modo contiene sustancias voltiles capaces de comunicar ciertos aromas, colores, sabores, conservantes, o sustancias curativas. En realidad no existen lmites bien definidos en el usoconsumo de cada uno de los productos. La utilizacin de las plantas est ntimamente relacionada con el de sus transformados, un mismo producto puede ser utili-
zado en procesos y productos muy diferentes (Frnandez op. cit.). Las PAM se utilizan en sectores e industrias mltiples, casi todas en expansin y directamente relacionada con la alimentacin, la salud y el cuidado del cuerpo. La produccin de las PAM en los pases desarrollados ha disminuido y su consumo y comercio, por el contrario, ha aumentado. El mercado internacional est cada vez ms dominado por grandes firmas compradoras de materia prima en todo el mundo, que es transportada a los centros de elaboracin y acondicionamiento del granel final. En este proceso se observa el desarrollo del comercio directo entre el productor, que es a su vez exportador mediano o grande y los mercados consumidores. La competencia en precio es cada
vez mayor y las reas se especializan en productos que tienen claras ventajas comparativas (Garca Nieto 2000: 38).
Farmacutica
Extractos Medicamentos Herboristera Homeopata Farmacia veterinaria
Perfumero - cosmtica
Colonias Perfumes Cosmticos Lociones Jabones Sales de bao
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Absorbe el 40% de la produccin mundial de PAM
Fuente: Garca Nieto 2000:32.
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Para analizar los flujos de comercio internacional se ha utilizado la base de datos COMTRADE de las NNUU, CUCI, revisin 3, y se han elegido cuatro partidas (Fernndez 2006:182). En el cuadro N 04, podemos observar que durante el periodo 1998 2004, los volmenes exportados de las especias y los aceites esenciales han tenido una tendencia creciente, pero los valores no han tenido el mismo ritmo de crecimiento. Las exportaciones mundiales de alcaloides y plantas utilizadas en farmacologa, perfumera, etc. durante el periodo analizado, han tenido un comportamiento distinto, decrecen en el volumen demandado, pero sus valores aumentan y/o se mantienen. Las exportaciones mayoritariamente van desde los pases en desarrollo hacia los pases desarrollados. El valor de las importaciones de Estados
CUADRO 4: Volumen y valor de las exportaciones mundiales por partidas (aos 1998 - 2004)
Partidas 075 especias 5513 aceites esenciales unidad medida Volumen mill. TM Valor mill. US$ Volumen mill. TM Valor mill. US$ 1998 1062 2297.1 535 1325.5 26.9 1081.2 449.2 1216.5 2000 1198.9 2560.4 699 1301.8 24.2 1100.7 501.5 1131.1 2002 1437.4 2528.5 846.71 1416.7 25.2 1089.7 540.8 1023 2004 1447.4 2599.5 890.1 1622.9 20.3 1664.1 435.3 1210.9 Variacin % 1998 2004 36.29 13.16 66.37 22.44 -24.54 53.91 -3.09 -0.46
Volumen mill. TM 5414 alcaloides 1/ Valor mill. US$ 2924 otras plantas 2/ Volumen mill. TM Valor mill. US$
Tomado de: Fernndez, 2006, p.. 183. 1/ alcaloides vegetales de opio, centeno, cafena, etc. 2/ otras plantas utilizadas en perfumera, farmacia, insecticidas: gingsen, boldo, valeriana, organo, romero, menta, salvia, etc.
Unidos, la Unin Europea y Japn supera el 60% del total de las importaciones mundiales. Debemos agregar que la China y la India son tambin grandes importadores de PAM, adems de ser a la vez gran-
des exportadores. Entre los grandes exportadores tambin se encuentran algunos pases desarrollados, como los Estados Unidos, Alemania, Francia y Reino Unido.
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Otra caracterstica del comercio internacional es la creciente exigencia de calidad, especialmente en lo que a normas sanitarias se refiere. La calidad y seguridad del producto, an se basa en la confianza mutua del productor / comerciante / mayorista / importador / consumidor y en los controles que cada uno de ellos pudiese establecer en funcin de sus propios intereses o necesidades (Fernndez 2006: 189).
explotaciones agrcolas y forestales, as como a las industrias transformadoras en el medio rural (Garca Nieto 2000:35). Se desarrollarn nuevos tipos de empresas agroindustriales, a semejanza de lo que ocurre en otros puntos de Europa, en los que se integren el cultivo y las fases industriales (destilados, extractos, a granel o envasados).
La mano de obra para la recoleccin y/o cultivo es un factor de desequilibrio y hace imposibles muchos cultivos en pases con salarios relativamente altos, como los pases desarrollados. Las nuevas demandas ligadas a flujos de turismo rural y ecolgico, permitirn nuevas posibilidades para productos envasados finales (Garca Nieto 2000:36).
Existe creciente preocupacin por las PAM provenientes de recoleccin silvestre, de que ante un aumento de su demanda son especies amenazadas de extincin as como de la destruccin de los bosques. Esto ha conllevado a la domesticacin, o al cultivo de algunas PAM como la nica forma de mantener la oferta en los niveles actuales y asegurar su produccin controlada.
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Los desafos en la promocin del cultivo orgnico de PAM en los pases en desarrollo como el Per
La promocin del cultivo orgnico de las PAM ha de enmarcase en un proceso de innovacin que integre el conocimiento del mercado y de los actuales procesos de produccin, transformacin y comercializacin segn los estndares internacionales de la produccin orgnica. En este escenario, el precio podra venir determinado por la calidad, caractersticas, cuanta de principios activos del producto o por las formas de presentacin del mismo. El agricultor de PAM habr de conocer sobre las semillas y esquejes utilizados, caractersticas de la tierra, nuevas tcnicas de produccin, de transformacin y de comercializacin, con vistas a la obtencin de un producto diferenciado y de calidad con el que se pueden manejar, en cierta medida, la poca transparencia del mercado actual, la competitividad y la inestabilidad de precios del mercado mundial, y a su vez atender y satisfacer las exigencias de calidad planteadas por el consumidor (Fernndez, 2006: 210). La agricultura orgnica requiere del cumplimiento de determinada normatividad y la obtencin de los certificados correspondientes para la comercializacin, emitidos por una empresa certificadora acreditada por SENASA, en el caso peruano.
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I Concurso Nacional de BIOCOMERCIO 2009 Per: HAPSSA ocup el cuarto puesto en la categora empresarial. Ceremonia de premiacin 05 de junio de 2009.
con los objetivos del Convenio de Diversidad Biolgica; apoyando al desarrollo de la actividad econmica a nivel local mediante alianzas
estratgicas y la generacin de valor agregado de productos de la biodiversidad competitivos para el mercado nacional e internacional,
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En el ao 2003, se estableci el Programa Nacional de Biocomercio en el Per (PNPB), el cual describe al Biocomercio como el conjunto de actividades de recoleccin, produccin, transformacin y comercializacin de bienes y servicios derivados de la biodiversidad nativa, desarrolladas en conformidad con los criterios de sostenibilidad ambiental, social y econmica, dando nfasis a: 1) el uso sostenible de los recursos de la biodiversidad nativa; 2) la promocin de estrategias productivas que apoyen la conservacin y uso sostenible; 3) la generacin de beneficios econmicos y su distribucin equitativa con comunidades locales y comunidades indgenas.
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Tambin la Iniciativa Bio Trade de la UNCTAD y las diferentes instituciones pblicas y privadas que trabajan con ella, han definido un conjunto de principios y criterios, para orientar la ejecucin de actividades en el marco del CDB.2 Los principios son: 1. Conservacin de biodiversidad. 2. Uso sostenible de la biodiversidad. 3. Distribucin justa y equitativa de beneficios derivados del uso de la biodiversidad. 4. Sostenibilidad socio econmica (de gestin, productiva, financiera y de mercado). 5. Cumplimiento de la legislacin nacional e internacional. 6. Respeto de los derechos de los actores involucrados en el Biocomercio.
7. Claridad sobre la tenencia de la tierra, el uso y acceso a los recursos naturales y a los conocimientos. La Iniciativa Bio Trade de la UNCTAD y los programas nacionales implementan los Principios y Criterios a travs de los siguientes enfoques: cadena de valor, manejo adaptativo (gestin adaptable) y ecosistmico. Los conocimientos tradicionales de las comunidades campesinas y nativas estn estrechamente vinculados a la diversidad biolgica de los pases en vas de desarrollo, como sucede con el Per y otros pases de Amrica Latina. Existen numerosos conocimientos indgenas asociados al uso de pro-
Reglamento de la Ley sobre conservacin y aprovechamiento sostenible de la diversidad biolgica, Decreto Supremo N 068-2001PCM, Ttulo IX, Captulo I, artculo 87. Para mayores detalles se puede ver http://www.biotrade.org/Intro/Principles/bti-principles.htm
ductos naturales con fines nutricionales y farmacolgicos a lo largo de la historia de estas comunidades. Son numerosos los casos de apropiacin y uso de materiales biolgicos vinculados a los conocimientos indgenas de estos pueblos por empresas de pases desarrollados. Por lo tanto, es necesario fomentar una cultura de proteccin sobre la propiedad intelectual en todos los sectores vinculados a los productos naturales que se emplean en la industria farmacutica, cosmtica y alimenticia (Garca Delgado s/f: 3, 6). En el ao 2009, el Ministerio del Ambiente del Per organiz el primer Concurso Nacional de Biocomercio denominado Biocomercio: el reto de un pas megadiverso. HAPSSA, la empresa de acopio y comercializacin de la cadena productiva de hierbas aromticas en Sihuas, particip en la categora de empresas logrando el cuarto puesto.
HAPSSA es miembro de la Unin para Biocomercio tico con sede en Suiza por ende est llamada a cumplir y promover los principios y criterios del Biocomercio. En el anexo 1, se presenta el Plan de Manejo de Biocomercio - HAPSSA enviado a la Unin para el Biocomercio tico (UEBT).
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en el desarrollo de actividades productivas con enfoque de cadenas productivas, en donde se avance en el despliegue no solamente de la produccin primaria sino tambin, por lo menos, los primeros procesos
de transformacin y de esta forma garantizar una mayor generacin de empleo e ingresos apropiados localmente, y que a la vez permitan la incorporacin de la poblacin joven con mayor calificacin.
Caractersticas CARACTERSTICAS
Sus ventajas competitivas estn basadas en activos especficos al territorio, difciles de sustituir, que a su vez estn insertas en cadenas de valor y redes de carcter global. Se trata de la produccin de grandes empresas que conforman cadenas de producciones masivas no diferenciadas orientadas al comercio internacional dispersas en diferentes territorios, y en donde el lugar de localizacin de la actividad no es un activo competitivo. Si bien cuenta con activos especficos, no fcilmente sustituibles, estn fundamentalmente asociados a demandas locales especializadas y especficas. Se trata de economas restringidas a pequeos mercados locales de bienes poco transables o a la oferta de servicios bsicamente proveda por pequeas empresas locales.
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Fuente: elaboracin propia. Basado en Seplveda, Leandro, 2001. Construccin regional y desarrollo productivo en la economa de la globalidad. Santiago de Chile: CEPAL, 91 pp.
Encadenamientos productivos
En las dcadas previas al inicio de esta experiencia el Per experiment la estrategia de desarrollo sustitucin de importaciones que fue un fracaso. Con el retorno del liberalismo a fines de los ochenta del siglo pasado, tuvimos que adecuarnos al nuevo contexto. El desarrollo de un pas rico en recursos naturales depender de la rapidez con que aprenda a industrializar y a procesar sus recursos naturales. Ser un desarrollo basado en los recursos naturales y las actividades que tienden a formarse y aglutinarse en torno a ellos (Dirven et al, 2001: 30). Los recursos naturales no aseguran por s solos el desarrollo, ofrecen una oportunidad que conviene aprovechar. La estrategia de desarrollo se orienta al mercado interno y externo donde la asignacin de recursos es determinada por el mercado y el agente principal del desarrollo es la empresa privada. Lo que se necesita es una estrategia que potencie no tanto la simple extraccin y procesamiento de los recursos naturales, sino la aceleracin de las mltiples actividades que tienden a aglomerarse en torno a dichos recursos, sin contradecir las tendencias naturales del mercado y potenciando los encadenamientos con actividades proveedoras de insumos, equipos e ingeniera (hacia atrs), as como los encadenamientos con actividades procesadoras y usuarias de los recursos naturales (hacia adelante) (Dirven et al, 2001: 33).
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Cultivo de organo asociado con tarwi. Parcela de Rubn Cristbal, Huichanga Cusca Corongo.
Los encadenamientos dependen tanto de factores de demanda (derivada de insumos y factores) como de su relacin con factores tecnolgicos y productivos (el tamao ptimo de planta). Asimismo, el desarrollo de los encadenamientos hacia adelante dependen de la similitud tecnolgica entre la actividad extractiva y la de procesamiento. En efecto, el aprendizaje y dominio de una tecnologa tiene externalidades si la tecnologa de procesamiento es compatible con la extractiva (Dirven et al 2001: 35). La competitividad de la empresa es potenciada por la del conjunto de empresas y actividades que conforman el complejo al cual pertenecen. Esa mayor competitividad deriva de importantes externalidades, economas de aglomeracin, derrames tecnolgicos e innovaciones que surgen de la intensa y repetida interaccin de
las empresas y actividades que integran el complejo. La informacin fluye casi sin estorbo, los costos de transaccin son menores, las nuevas oportunidades se perciben ms
tempranamente y las innovaciones se difunden con rapidez a lo largo de la red (Dirven et al 2001: 38). Una vez constituido el complejo productivo se facilita la cooperacin
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activa y consciente de sus miembros en pos de una mayor eficiencia colectiva. Esto refuerza y hace acumulativas las externalidades iniciales, la colaboracin entre empresas para abrir nuevos mercados, crear nuevos productos, compartir equipos o financiar programas de formacin de mano de obra (Dirven et al 2001: 38).
Para darnos una idea de la evolucin futura que seguir esta estrategia tomamos como referente la experiencia de pases desarrollados como Canad, Australia y Nueva Zelandia, que han sustentado su desarrollo en la explotacin de sus recursos naturales. El esquema indica a grandes rasgos la evolucin tpica que cabra que esperar en la conformacin y desa-
rrollo de un complejo productivo maduro exitoso, capaz de mantener su competitividad no slo por su ventaja comparativa natural sino en base a mejoras continuas de productividad y la ampliacin y profundizacin de su base productiva. Estamos hablando de periodos largos de 50 a 100 aos. Las posibilidades de fracaso son mltiples,
Fase ii
Primer nivel de procesamiento Sustitucin de importaciones de insumos principales para mercado nacional Produccin bajo licencia para mercado nacional
Fase iii
Segundo nivel de procesamiento Exportacin de insumos
Fase Vi
Inversin en el exterior
2. Insumos
3. Maquinaria
Exportacin de maquinaria bsica a mercados menos sofisticados, desarrollo de equipos ms especializados Nacional salvo las especialidades
Nacional
Exportacin
pues su evolucin no est determinada ni es automtica. Un factor importante para potenciar los encadenamientos en casi todos los complejos exitosos fue la complementacin institucional a veces de origen pblico, siempre con la inclusin de asociaciones de los propios productores del complejo.
Tambin han desempeado un papel clave las instituciones financieras proveedoras de crdito. El desarrollo de varios de estos complejos productivos en pases desarrollados recibi apoyo estatal en al menos algunas de las fases de su desarrollo (inversin directa, subsidios a investigacin y desarrollo,
inversin en infraestructura fsica y tecnolgica, etc.). Los complejos productivos en torno a los recursos naturales son altamente generadores de empleo, por los eslabonamientos hacia adelante, hacia atrs y hacia los lados.
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Evaluar las existencias y necesidades en materia de capacidades. Formular una respuesta de creacin de capacidades. Implementar una respuesta de creacin de capacidades. Evaluar la creacin de capacidades.
Desde el ao 1990 hasta 1998, el CIDIAG en alianza con las Rondas Campesinas y los Gobiernos Locales, prioriz el desarrollo de capacidades productivas y de gestin en la poblacin campesina, dirigentes ronderos y autoridades municipales.
El anlisis de las cadenas y sistemas productivos permite visualizar dos tipos de mercados para la prospeccin de demandas por tecnologa: el mercado del consumidor y el mercado de tecnologas. En el grfico N 03, se observan los pasos requeridos para la planificacin del desarrollo tecnolgico de una cadena productiva que integra
los principios de competitividad y sostenibilidad. El proceso est sustentado en la interaccin de los actores claves de la cadena y las instituciones pertinentes de desarrollo tecnolgico agropecuario. Es a la cadena a quien le corresponde generar una visin compartida sobre sus problemas y potencialidades e identificar sus posibilidades de desarrollo.
Desde la perspectiva tecnolgica, la comparacin de los factores crticos de la situacin actual con una situacin deseable, permite establecer la brecha para la innovacin, que constituye el espacio para el desarrollo de tecnologa (Velsquez et al 1999:55).
Cultivo de tomillo. Parcela de Justo Morillo. Centro poblado de Quingao Ragash Sihuas.
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Para cimentar la competitividad de las regiones ser necesario establecer sistemas sinrgicos entre el sector pblico, las empresas privadas y las instituciones de investigacin y
desarrollo para el fomento tecnolgico, calificacin de recursos humanos y la promocin de innovaciones en escala regional y local. Se requiere mejorar el financiamiento de los
gobiernos locales y la eficiencia en el gasto. En este aspecto cobra inters fundamental potenciar las capacidades de los municipios rurales (Santa Cruz 1999).
Agricultura en ladera con riego. Quebrada del ro Colpa distrito de Cashapampa provincia de Sihuas.
nival. El sector menos lluvioso est en la parte baja, con una precipitacin anual de 200 mm. En el rea situada sobre los 4.275 msnm., la precipitacin promedio anual es de 728,80 mm. Dentro de cada piso ecolgico existen diversos micro climas. Este hecho hace que los recursos con que cuenta una comunidad campesina sean muy variados tanto por la existencia de diferentes pisos ecolgi-
cos como de micro-climas, lo que conlleva a que las posibilidades de produccin sean diferenciadas entre comunidades. En la Provincia de Sihuas, son abundantes las tierras del grupo C, P , F y X que segn su capacidad de uso potencial se deben destinar principalmente a cultivos permanentes, pastos, forestales y proteccin. A nivel distrital, la clasificacin de las tierras por zonas de aptitud es la
siguiente: Tierras aptas para Cultivos Permanentes (C), con caractersticas para el cultivo de porte arbustivo o arbreo. Existen algunas zonas con climas apropiados para el cultivo de frutales. Destacan los distritos San Juan (4,332 ha), Cashapampa (3,127 ha) y Huayllabamba (2,993 ha). Tierras aptas para Pastos (P), para cultivo de pastos, ya sea pasturas naturales temporales, permanentes o pastos mejorados. Los distritos con mayor nmero de reas son Huayllabamba (12,187 ha), Chingalpo (9,149 ha) y San Juan (8,702 ha). Tierras aptas para Produccin Forestal (F), con severas limitaciones para actividades agropecuarias, pero sirven para la reforestacin con especies como el eucalipto. El distrito que ms destaca es San Juan, que posee 10,424 ha, los de-
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CUADRO 10: Uso de tierras por zona de aptitud a nivel distrital Provincia Sihuas
distrito Sihuas Acobamba Alfonso Ugarte Cashapampa Chingalpo Huayllabamba Quiches Ragash San Juan Sicsibamba totaL Zonas de aptitud (ha) c 1,754 2,349 1,088 3,127 1,011 2,993 2,514 2,774 4,332 2,295 24,237 P 1,098 3,306 1,426 2,248 9,149 12,187 806 5,658 8,702 2,380 24,237 F 370 1 446 194 117 613 518 503 10,424 672 24,237 X 2,606 1,442 1,145 1,333 1,195 1,822 809 2,053 5,277 889 18,571 Total (ha) 5,828 7,098 4,105 6,902 11,472 17,615 4,647 10,988 28,735 6,236 103,626 % 5.62 6.85 3.96 6.66 11.07 17.00 4.48 10.60 27.73 6.02 100.00
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Tierras de Proteccin (X), tierras con limitaciones para actividades agropecuarias y forestales, quedando relegadas para usos recreacionales, de proteccin de vida silvestre, de proteccin de cuencas y de belleza escnica. Los distritos ms importantes son San Juan (5,277 ha), Sihuas (2,606 ha) y Ragash (2,053 ha). Esta clasificacin permite determinar que los distritos con mayores reas aptas para la produccin agropecuaria sean San Juan con 28,735 ha (27.73%), Huayllabamba con 17,615 ha (17.00%), Chingalpo con 11,472 ha (11.07%) y Ragash con 10,988 ha (10.60%), de la extensin superficial de la provincia. Sin embargo, en la provincia de Sihuas, por la escasez de tierras agrcolas, las familias campesinas vienen usando suelos de vegetacin
permanente y proteccin en cultivos intensivos acelerando su degradacin. La explotacin familiar es la unidad productiva fundamental
en el agro sihuasino. Estas unidades productivas no son homogneas, pues existen campesinos que son medianos propietarios.
Si tomamos como referencia las Unidades Agropecuarias (UA) menores de 10 ha el promedio de rea agrcola por UA es de 3, 94 ha. Una familia campesina que se dedica principalmente a la agricultura, controla algunos recursos (tierra, herramientas, mano de obra, ganado, etc.), produce para su autoconsumo y vende al mercado local los excedentes de su produccin, con el fin de obtener ingresos monetarios para comprar bienes y servicios de consumo, o insumos productivos en menor proporcin. Predomina una agricultura de secano, y en el caso de las Unidades Agropecuarias Campesinas (UAC) con riego, la forma de riego predominante es por gravedad, con consecuencias graves de erosin e ineficiencia en el uso del agua.
1/ Slo considera a los productores con UA que tienen tierras trabajadas. Fuente: III Censo Nacional Agropecuario, 1994. Volumen N 16 Perfil Agropecuario del Departamento de Ancash. Lima: INEI, 1996.
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Construccin de sistemas de riego por aspersin. Casero Tarica Rayanpampa distrito de Cusca Corongo.
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tiva de la mujer en la vida social, econmica y poltica, mediante el reconocimiento y la valoracin del papel que cumplen en lo productivo, reproductivo y en la gestin comunal. Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida a travs de la educacin nutricional, la educacin para la salud preventiva y la calidad de la educacin formal. Desarrollo de propuestas que sean transferibles, masificables y replicables. El CIDIAG tuvo tres niveles de intervencin: el nivel subregional, el nivel de microcuenca y el nivel de finca campesina. En ellos se abord el desarrollo productivo e institucional de manera articulada. Con el transcurrir de los aos, la intervencin se fue concentrando a nivel subregional, a nivel de microcuencas y a nivel de finca campesi-
A nivel subregional
Comprenda toda la provincia de Sihuas, a la que se incorpor el distrito de Conchucos de la provincia de Pallasca por el norte; el distrito de Cusca de la provincia de Corongo por el oeste; la C.C. Conopa Jancapampa y la C.C. Cajas, ambos de la provincia de Pomabamba, por el sur. Comprenda un distrito o parte de l en las provincias de Sihuas, Corongo, Pallasca y Pomabamba. Tena como lmite una unidad productiva familiar campesina.
A nivel de microcuencas
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das gestionaron mayoritariamente los gobiernos locales provincial y distritales de la Provincia de Sihuas.
construyendo infraestructura de riego e invirtiendo en actividades para el desarrollo de capacidades. A partir de 1996 se abrieron mayores espacios de concertacin y alianzas con entidades estatales y privadas. Se firm convenios con PRONAMACHS, FONCODES, CEDI, CARITAS, PERT, CIDIAG, y las municipalidades provinciales y distritales. Tambin se dieron ms
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La organizacin rondera y los gobiernos locales en la promocin del desarrollo humano sostenible A mediados de 1995, la organizacin campesina renov su mensaje y prctica social en la promocin del desarrollo: de la confrontacin a la concertacin y junto a los Gobiernos Locales, la Iglesia Catlica, el Magisterio, el Ejrcito y otros organismos pblicos de los sectores educacin, salud, agricultura y transporte; promovi la elaboracin del Plan de Desarrollo Estratgico de la Provincia de Sihuas 1996 -2001. Desde el gobierno local provincial, se dio inicio, al afianzamiento de un liderazgo para el desarrollo a nivel de la provincia, elaborando planes de desarrollo distritales, implementando programas de reforestacin,
espacios de consulta y participacin ciudadana a nivel provincial y distrital a travs de asambleas de alcaldes, de agentes municipales, de presidentes de federaciones y de base rondera y comits femeninos; ampliados, congresos y cabildos abiertos. Los gobiernos locales fueron invirtiendo de forma creciente sus recursos en funcin a los ejes del
plan de desarrollo estratgico de la provincia, alcanzando en el ao 1998, el 58 % del presupuesto para inversin. A partir de 1996 se impuls un trabajo mayor con la juventud y la mujer. Adems de eventos deportivos se realizaron otros de formacin y capacitacin de promotores para el desarrollo en agroecologa, gestin de microcuencas y la formacin de liderazgo. Se realizaron viajes de estudio para conocer experiencias exitosas de desarrollo rural sostenible: pasantas en la Escuela Rural Andina de Caja-
marca y otras en Piura, Huancavelica, Hunuco, Apurmac y Cusco. Tambin se iniciaron una serie de intercambios de experiencias en promocin y gestin del desarrollo a travs de la visita de grupos de jvenes lderes de distintas partes de la sierra del Per. Autoridades, dirigentes ronderos y jvenes lderes salieron a difundir sus experiencias en eventos nacionales, regionales e internacionales (Ecuador y Espaa). En 1998 se impuls un proceso de afianzamiento mayor de la participacin organizada de la poblacin con la realizacin de planes de base a nivel de casero, congresos distritales, los
cuales sirvieron para llevar propuestas al IV Congreso Ordinario Provincial de la federacin de rondas. Un acontecimiento que perturb la alianza para el desarrollo, entre los aos 1999 2000, fue la sumisin del alcalde provincial rondero y algunos dirigentes campesinos ante el gobierno fujimorista, generando conflictos internos y la divisin del movimiento rondero de la provincia de Sihuas. Esta circunstancia se manifest en las elecciones municipales de 2002, en la que se presentaron las rondas campesinas divididas en tres partidos: MICA, MIRO y Per Posible.
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Mejorar las condiciones de vida campesina en las reas de educacin, nutricin y salud. Potenciar la capacidad organizativa de la poblacin. Desarrollo de capacidades, au-
toestima, conocimientos y habilidades, para que los propios campesinos se conviertan en conductores del desarrollo. Asesorar a los gobiernos locales para que asuman un rol promotor del desarrollo sostenible. Promover procesos acumultativos
(aumento del stock de capital fsico, ambiental y financiero). Desarrollar cultivos comerciales (hierbas aromticas, fruticultura, granos, etc.). Contribuir a modificar la condicin de la mujer y el mejoramiento de su posicin en la familia, la comunidad y la subregin.
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Fuente: elaboracin propia.
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Reforzar la capacitacin a nivel de las organizaciones sociales a fin de lograr que stas participen activamente en su propio desarrollo. A nivel de parcela el manejo inte-
gral de los recursos mediante las chacras integrales. La inversin en capacitacin de la poblacin local orientada a elevar los niveles de conocimiento, habilidades, destrezas, capacidad de
anlisis, autoestima, habilidades empresariales y valores morales, como el medio ms importante que garantizar el desarrollo sostenible de la microcuenca.
actores sociales
Federaciones Distritales de RRCC. Municipalidades Distritales. Comit de Gestin de las Microcuencas. Comits Especializados (reforestacin, conservacin de suelos, produccin agrcola, etc.).
Comits Femeninos.
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Conservacin de Suelos
Reforestacin Productiva
Instalacin de viveros con especies forestales nativas y exticas. Instalacin de viveros con especies frutcolas. Plantaciones forestales y frutcolas.
Produccin Agrcola
Implementacin de la Chacra Integral x familia campesina. Instalacin de cultivos rentables (hierbas aromticas).
Produccin Pecuaria
Mejoramiento de pastos comunales. Instalacin de pastos cultivados. Mejoramiento gentico en vacunos, ovinos y cabras. Implementacin de galpones de cuyes y conejos de pelo.
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CUADRO 15: Matriz de objetivos y estrategias para la implementacin de una chacra integral
objetivos de largo plazo
Generar una base econmica y de seguridad alimentaria para las familias campesinas.
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estrategia global
Concertacin con las organizaciones campesinas y gobiernos locales. Introduccin de semillas mejoradas. Mayor impulso a familias identificadas con la chacra integral. Concepcin de la integralidad en el manejo de la chacra. Implementacin del fondo rotatorio. Formacin de promotores campesinos. Crianza tecnificada de animales mayores y menores para la generacin de estircol.
resultados esperados
Manejo de la chacra integral para la seguridad alimentaria de la familia. Incremento en el valor de sus recursos. Formacin de lderes con visin de desarrollo. Chacra integral pilar del desarrollo de la microcuenca.
FASE 1
MEJORAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES: Construccin de terrazas de formacin lenta. Construccin de zanjas de infiltracin. Instalacin de pastos cultivados. Instalacin de huerto familiar. Crianza de animales menores. Recoleccin de estircol. Cultivo con estircol e investigacin del uso de purn, humus y supermagro. Practicar la rotacin de cultivos. Reforestacin con especies forestales y frutales. Inicio de comercializacin de productos.
El 50% de su terreno tenga conservacin de suelos. Cuente con disponibilidad de materia orgnica (50% de las necesidades del rea cultivada). 30% de sus cosechas comercializados en el mercado. Usando sper magro. Inicio de riego tecnificado. Participacin en tres eventos de capacitacin.
FASE 2
MEJORAMIENTO DE RENDIMIENTOS PRODUCTIVOS: Adopcin de tcnicas de agricultura ecolgica. Implementacin del sistema de riego por aspersin.
Aplicacin en todos sus cultivos con purn - azotolam, humus de lombriz y sper magro. Aplicacin de cal.
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. Introduccin de semillas mejoradas. Produccin y uso masivo de abonos orgnicos. Cuente con agroforestera. El 100% de sus parcelas con prcticas de conservacin de suelos y aplicacin de riego tecnificado. Contar con registros de investigacin. Contar con galpones para la crianza de animales menores y/o mayores. Contar con suficiente cantidad de materia orgnica para todos sus cultivos. El 50% de su cosecha es vendido en el mercado local. Cultivos rentables en produccin. FASE 3 MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE GESTIN: Gestin predial. Ampliacin de cultivos comerciales. Ampliacin de la actividad pecuaria. Mejoramiento de la infraestructura de vivienda, riego y sanitaria. Promocin campesina.
Fuente: elaboracin propia.
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CUADRO 17: Desarrollo de capacidades y cambio de actitudes del productor que implementa una Chacra Integral
nuevos conocimientos del productor
Importancia de la conservacin de suelos y tcnicas. Importancia del uso de abono orgnico y del cultivo de pasto. Produccin y uso de estircol, humus, purn, compost, realiza experiencias. Importancia y tcnicas de la rotacin de cultivos, y asociacin de cultivos. Importancia del consumo de hortalizas y tcnicas del cultivo.
Gnero
Capacitar a su seora para que participe activamente en el Comit Femenino y motivar para que participe en los talleres de capacitacin, eventos tanto sociales como polticos. Obligar para que aprenda a leer y escribir (que se alfabetice). Compartir las actividades de la mujer. Que la seora tenga su propia chacra para que realice sus cultivos.
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. Importancia y tcnica de la crianza de animales menores. Tcnica para planificar su chacra, su tiempo de trabajo, sus recursos econmicos. Desarrollar ms compromiso con su organizacin. Aprenden a cumplir con sus compromisos. Delegar responsabilidades a su familia, capacitndole previamente. Cultivar valores de solidaridad, de trabajo, de respeto, ser democrtico.
Fuente: elaboracin propia.
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Realice cultivos de hortalizas rentables y animales menores, adems maneje su propio fondo econmico. Motivar que asuman cargos dirigenciales y proporcionarles apoyo moral y educativo.
A continuacin se presenta la propuesta de implementacin de chacras integrales para la zona media (2300 - 3500 msnm.), donde se encuentra asentada la mayor parte de la poblacin local.
La rentabilidad y empleo generado vara segn el tipo de cultivo y el destino de la produccin. Tenemos el caso de pastos cultivados como la alfalfa que tienen alta rentabilidad pero la restriccin de orientarse al mercado local que es pequeo. En
cambio, tenemos otros cultivos permanentes como los aromticos y la reforestacin con tara que tambin tienen alta rentabilidad y se destinan al mercado nacional y externo.
CUADRO 18: Propuesta de Chacra Integral ZONA MEDIA (2300 3500 msnm)
sin cHi CULTIVOS Trigo - cebada Papa Maz Arveja Habas Alfalfa Hortalizas TOTAL ANIMALES Vacunos Ovinos Chanchos Gallinas Cuyes TOTAL HAS 0,50 0,10 0,50 0,15 0,10 0,10 0,05 1,50 CABEZAS 3 30 3 8 16 60 CULTIVOS Trigo - cebada Papa (con riego) Maz - habas Aromticos Alfalfa Hortalizas Manzana (300 pl.) Eucalipto/tara (300 pl.) TOTAL ANIMALES Vacunos Ovinos Chanchos Gallinas Cuyes TOTAL con cHi HAS 0,50 0,25 0,50 0,50 0,25 0,05 0,25 0,25 2,55 CABEZAS 3 30 2 8 100 143
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Supervisin y control de actividades programadas. Paso de una relacin Promotor Beneficiario Directo, a una relacin Cidiag Gobierno Local Organizacin Campesina Beneficiario. Entrega de insumos de manera dosificada segn fases de implementacin de la chacra integral. Gestin del fondo rotatorio. Concertacin de la promocin de la chacra integral con los gobiernos locales. Tratamiento post cosecha (secado, clasificacin y transformacin). Organizacin de ncleos y comits de productores. Tecnificacin del riego. Introduccin y adaptacin de cultivos nuevos. Asociacin y rotacin de cultivos.
Fase 1 27 15 19 30 21 18 4 15 7 156
Fase 2 10 14 24 9 17 8 3 15 12 112
Fase 3 6 8 2 0 4 0 0 0 0 20
total 43 37 45 39 42 26 7 30 19 288
instrUmentos metodoLGicos
monitoreo
evaluacin
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Difusin de resultados logrados.
sistematizacin
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La formacin de la cadena productiva de hierbas aromticas se dio en el ao 2002 y tuvo como antecedentes todo lo descrito anteriormente. De las 288 familias que implementaron chacras integrales muchas continan hasta la fecha como productoras de hierbas aromticas.
Diseando la Chacra Integral Productor Irenio Estrada Casero Collota Bajo Ragash
Molienda
Siembra asociada
Labores culturales
Cosecha y secado
Comercializacin
Consumo
El desarrollo de la cadena de valor de hierbas aromticas permite mejorar la rentabilidad de la agricultura campesina minifundista de la sierra
del Per, zona que tiene enorme potencial para la produccin de hierbas aromticas y medicinales.
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siembra
Labores culturales
Masificacin del riego tecnificado por aspersin Abonamiento con guano de isla adems de abonos orgnicos preparado con recursos locales. Masificacin de los secadores ambientales.
transformacin comercializacin
Ninguna accin.
Molienda con equipos de acero comercial. Estudio global de mercado del organo y tomillo. Sistemas de comercializacin (a nivel primario). Fortalecimiento de instancias locales de comercializacin. Anlisis de mercados regionales por producto y desarrollo e implementacin de estrategias de mercadeo. Certificacin ecolgica. Promocin y ventas en Chimbote, Huaraz, Trujillo, Chiclayo, Piura y Lima.
Molienda en el centro de acopio con equipos de acero inox. Certificacin orgnica. Participacin en ferias nacionales e internacionales (Expo Alimentaria 2009). Ventas para exportacin a EEUU y Europa.
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CUADRO 22: Superficie instalada de cultivos aromticos por distrito provincia de Sihuas y Corongo
distrito Sihuas Ragash Cashapampa Quiches San Juan Huayllabamba Cusca Huancaspata Pomabamba totaL Unidad n Product. Product. (ha) 48 47 14 12 8 1 92 1 1 224 145 320 154 21 4 10 250 5 15 923.65 cultivo (ha) organo 3.34 1.97 0.00 0.06 0.00 1.00 3.05 1.00 0.01 10.44 tomillo 2.27 13.09 1.08 1.81 1.41 0.25 8.63 2.00 0.03 30.57 romero 0.02 0.06 3.55 1.21 0.00 0.00 0.69 0.00 0.00 5.52 cedrn 0.02 0.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.041 ajedrea 0.005 0 0 0 0 0 0 0 0 0.005 ans 0.565 0 1.07 1.00 0 0 0.887 0 0 3.522 totaL (ha) 6.22 15.14 5.69 4.08 1.41 1.25 13.26 3.00 0.04 50.10
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Actualmente se cuenta con ms de 200 productores de hierbas aromticas y 50 ha de cultivos instalados de organo, tomillo, romero y ans. Asimismo, se ha validado los cultivos de ajedrea, cedrn, salvia, hinojo y el ans. En el cuadro, se observa que el tamao de una UAC se encuentra en el rango de 0.544 a 15 hectreas, con un rea promedio de 4.123 ha por UAC. Asimismo, podemos sealar que la superficie promedio de cultivos aromticos por UAC es de 0.2236 ha. Cuatro son los distritos (Cusca, Sihuas Ragash y Cashapampa) que concentran el 89.73 % de los productores y el 80.47 % de la superficie instalada de cultivos aromticos. Tambin debemos indicar que se ha conformado una empresa que aco-
CUADRO 23: Superficie promedio cultivos aromticos por UAC provincia de Sihuas y Corongo
(1) nmero de productores 48 47 14 12 8 1 92 1 1 224 (2) rea total Uac (ha) Promedio Uac (ha) 3.021 6.809 10.964 1.721 0.544 10.000 2.719 5.000 15.000 4.123 Promedio cultivos aromticos (ha por Uac) 0.1296 0.3222 0.4065 0.3401 0.1767 1.2500 0.1441 3.0000 0.0400 0.2236
distrito
Sihuas Ragash Cashapampa Quiches San Juan Huayllabamba Cusca Huancaspata Pomabamba totaL
(1) Actualizado a SETIEMBRE del 2009. (2) UAC: unidad agropecuaria campesina.
pia, procesa y comercializa la produccin de hierbas secas del sector (Hierbas Aromticas de Pachachn Sihuas S.A. HAPSSA), que cuenta con equipos elctricos para su limpieza, clasificacin y empaque. Existe una cadena productiva constituida el ao 2002 que permite la coordinacin entre los productores, la empresa HAPSSA y los compradores. El sector se ha ido ampliando con el aumento del nmero de productores, de superficie cultivada, de produccin, del involucramiento de di-
ferentes actores como los gobiernos locales, el instituto superior tecnolgico de Sihuas as como de comerciantes que adquieren las hierbas secas en Sihuas para llevarlas a los mercados de Chimbote y Lima, generando un mayor vnculo con empresas nacionales y externas. Los productores pertenecen a la APEPA, asociacin que tiene como misin promover el desarrollo productivo a travs de las plantas aromticas. Aunque inicialmente produjo y vendi principalmente organo, actualmente se comercializa tomillo y romero, as como hierbas aromticas nativas como la menta, la panizara, el mu, el t inka, etc. que se venden principalmente en las ferias locales y regionales. En los prximos aos el sector se articular al mercado externo con la produccin y venta de hierbas aromticas orgnicas diversificadas.
Desde el ao 2000 hasta la fecha se ha observado una evolucin en la capacidad innovadora, tanto en el manejo agronmico mediante el desarrollo de sistemas agroecolgicos, el mejoramiento del secado y del riego, el acopio y el procesamiento mediante la incorporacin de equipos elctricos. A futuro se prev continuar innovando los productos y los procesos y adems de las hierbas secas, se vendern molidas, frescas y se explorar la extraccin de aceites esenciales. Tambin se observa el desarrollo institucional. Primero formaron la APEPA y los comits locales, posteriormente se constituyeron la empresa HAPSSA y la formacin de la cadena productiva con la participacin del MINAG y la empresa suiza Silvia & Peter Lendi Erboristi SA. A partir del ao 2006, se integr el
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Logo de HAPSSA
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CEDEP , como ente promotor de la cadena productiva de hierbas aromticas en las provincias de Sihuas y Corongo. En los ltimos aos se observa nuevamente el inters de los gobiernos locales en la provisin de bienes pblicos, a travs de sistemas de riego tecnificado y mejoramiento de las carreteras y de instituciones pblicas como AGRO RURAL y el Ministerio de Agricultura con financiamiento para la inversin en equipos, semillas y capacitacin. La cadena productiva ha experimentado diferentes etapas de desarrollo como se aprecia en la siguiente tabla. En cada etapa las necesidades de capacitacin e innovacin han sido diferentes y crecientes.
Reunin con Peter Lendi en Lima. Oficina central del CEDEP
Participacin de HAPSSA en la Feria Mistura, 2009. Ernesto Padilla, Gerente General HAPSSA
1990
Programa Rural Sierra del CIDIAG inicia promocin del cultivo de plantas aromticas (organo, romero, menta, salvia, mara huayta y tomillo) con el propsito de contribuir a la generacin de empleo productivo y el mejoramiento de los ingresos de los productores agrarios de la Provincia de Sihuas.
1996
Constitucin de la APEPA con 40 socios. 6 ha instaladas de cultivos aromticos. 0,8 TM de producto comercializado en Lima y Chimbote.
2004
APEPA inscrita en los registros pblicos, con
2007
APEPA con 97 socios con certificacin ecolgica. 14 has de cultivos aromticos con certificacin ecolgica. 4 TM exportados a EEUU como producto orgnico (2006). Inicio de proyecto de ampliacin de la produccin orgnica con nuevos aliados como la ONG CEDEP . Ampliacin de sistemas de riego x aspersin e infraestructura de secado.
2009
A PEPA cuenta con 200 productores, de los cuales 169 cuentan con certificacin. 50 has de cultivos aromticos, de los cuales 18 has con certificacin ecolgica. 5 TM exportados a EEUU como producto orgnico. Ampliacin de la participacin en el mercado nacional (Lima, Huaraz, Huancayo, Chimbote, Trujillo, Chiclayo) de las hierbas aromticas ecolgicas de Sihuas. Diversificacin de la produccin de hierbas aromticas con nuevos cultivos (ans, cedrn salvia, ajedrea e hinojo). Alianza con nuevo aliado como AGRORURAL.
120 socios.
HAPSSA inscrita en los registros pblicos, con 66 socios. 20 ha de cultivos aromticos. 10 TM de producto comercializado en Lima, Chimbote, Huaraz, Trujillo y Chiclayo. 18 secadores ambientales en uso. 02 sistemas de riego por aspersin en funcionamiento. 01 centro de acopio y procesamiento en funcionamiento. Insercin en el mercado europeo con HERBANDINA SAC. Cadena productiva en funcionamiento
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1996-2003
Instalacin y manejo de los cultivos aromticos. Manejo de plagas y enfermedades. Limpieza, clasificacin y empaque. Certificacin ecolgica. Anlisis de rentabilidad. Gestin de organizaciones de productores. Formacin de cadenas productivas. Agroexportacin. Comercializacin. Uso del internet.
2004-2006
Instalacin y manejo de los cultivos aromticos orgnicos. Manejo de plagas y enfermedades. Limpieza, clasificacin y empaque. Certificacin ecolgica. Buenas prcticas de manufactura (centro de acopio). Gestin de cadenas productivas. Desarrollo empresarial y agroexportacin. Comercializacin. Uso del internet.
2007-2009
Instalacin y manejo de los cultivos aromticos orgnicos. Manejo de plagas y enfermedades. Buenas prcticas de la produccin orgnica en hierbas aromticas. Certificacin ecolgica. Buenas prcticas de manufactura (centro de acopio). Gestin de cadenas productivas. Desarrollo empresarial y agroexportacin. Comercializacin. Uso del internet. Diversificacin productiva.
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1996-2003
Cogestin de la ONG CIDIAG y APEPA, en el desarrollo de los eventos de capacitacin, en coordinacin con las rondas campesinas y los gobiernos locales. Convenio con el Instituto Superior Tecnolgico de Sihuas e incorporacin de cultivos de hierbas aromticas en plan de estudios.
2004-2006
Cogestin de la ONG CIDIAG, APEPA, HAPSSA y empresa exportadora en el desarrollo de los eventos de capacitacin. Instituto Superior Tecnolgico de Sihuas facilita eventos de capacitacin sobre internet.
2007-2009
Cogestin de la ONG CEDEP , APEPA, HAPSSA y empresa exportadora en el desarrollo de los eventos de capacitacin. Instituto Superior Tecnolgico de Sihuas facilita eventos de capacitacin y promueve investigacin sobre abonamiento y control de plagas y enfermedades. Nuevas alianzas para mejorar eventos de capacitacin e inversin (AGRORURAL).
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Estudiantes del Instituto Superior Tecnolgico de Sihuas, preparando camas de enraizamiento. Fundo Casablanca de APEPA en Sihuas.
cultivo
Fuente: elaboracin propia. Nota: costo del jornal agrcola S/. 15. Los clculos han sido realizados con precios y costos actualizados a diciembre del 2009. Horizonte de evaluacin: 6 aos para el tomillo, y 8 aos para el organo y el romero. Superficie de cada cultivo: 1 ha.
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Cultivo de romero. Parcela de Luciano Romn Centro Poblado de Casablanca Quiches Sihuas.
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Visita de productores del Callejn de Huaylas. Productor Justo Morillo Centro Poblado Quingao Ragash - Sihuas.
Replicabilidad de la experiencia
Para garantizar la replicabilidad de la experiencia se deben tener en cuenta los siguientes aspectos: El potencial de los pisos ecolgicos para la produccin de plantas aromticas ecolgicas. La posibilidad de formar alianzas para el desarrollo local y alianzas productivas. La tendencia de los mercados regionales, nacionales y externos. La vocacin de los productores. Desarrollo de servicios empresariales: capacitacin, asistencia tcnica y financiamiento. La voluntad poltica de los gobiernos locales para generar competitividad sistmica. La concertacin pblica y privada con una visin de largo plazo.
Plantas Aromticas y Medicinales en Seco
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caractersticas
Se puso nfasis en el trabajo con Cooperativas Agrarias de Produccin y se busc ganar la confianza de la poblacin. Cambio de direccin y reformulacin del proyecto, poniendo nfasis en el trabajo organizativo (rondas campesinas, caja rural y comits especializados) con visin de desarrollo integral. El ao de 1990 fue el inicio del afianzamiento de los nuevos roles para la organizacin campesina y gobiernos locales como promotores del desarrollo local, y de capacidades de negociacin con el Estado y con otras organizaciones sociales y polticas.
Con enfoque de desarrollo sostenible (enfoque de microcuencas y chacra integral) e impulso al desarrollo de la institucionalidad rural democrtica, incorporando la perspectiva de gnero y el desarrollo empresarial. A mediados de 1995, la organizacin rondera renov su mensaje y prctica social en la promocin del desarrollo: de la confrontacin a la concertacin. Promovi conjuntamente con la municipalidad provincial la elaboracin del Plan de Desarrollo Estratgico de la Provincia de Sihuas 1996 -2001.
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A partir de 1996, se abrieron mayores espacios de concertacin y alianzas con entidades estatales y privadas, de consulta y participacin ciudadana. Se dio inicio, desde el gobierno local provincial, al afianzamiento de un liderazgo para el desarrollo a nivel de la provincia, elaborando planes de desarrollo distritales, implementando programas de reforestacin, construyendo infraestructura de riego e invirtiendo en actividades para el desarrollo de capacidades.
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Trmino de la intervencin (2002 2004)
Fuente: elaboracin propia.
Influenciados por el fujimorismo las rondas campesinas se dividen y terminan su alianza con la ONG.
ejecutor
CIDIAG
Periodo
Febrero 2001 enero 2002
duracin
12 meses
FONDAM
US$ 50000
CIDIAG
18 meses
FONDOEMPLEO
S/. 772912
CEDEP
30 meses
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Parcela de organo abonado con guano de isla. Parcela de Gastn Ayzanoa, casero Paicarn - Ragash.
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minar la metodologa y contenidos. Cada etapa tiene su propio desafo en el desarrollo de capacidades.
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Para garantizar el desarrollo productivo en el largo plazo, se requiere el desarrollo permanente de capacidades. Por lo tanto, la incorporacin de los contenidos temticos en los programas formales de estudios como colegios e institutos locales, es fundamental para garantizar su continuidad y profundizacin. La incorporacin de instituciones pblicas y privadas de promocin del desarrollo y educativas, ha resultado fundamental para alcanzar los logros antes descritos. El proceso ha involucrado a productores adultos y jvenes. Los productores adultos han desarrollado capacidades vinculadas principalmente a la produccin agrcola, al manejo de los cultivos y manejo post cose-
cha; en cambio los jvenes se han involucrado en todas las etapas de la cadena productiva, esto tambin concuerda con el hecho que tienen estudios formales ms avanzados. La tendencia que observamos es que las posiciones de liderazgo en la cadena productiva son asumidos cada vez ms por los jvenes con estudios formales que asimilan y aprovechan mejor las capacitaciones. Los bajos niveles de estudios
de los productores adultos los limita para asumir cargos directivos y gerenciales. La participacin de la mujer tambin ha sido relega a la produccin agrcola y manejo post cosecha. Esto tiene relacin con los problemas de analfabetismo y bajos niveles de estudios que los afecta e impide una mayor participacin en la cadena productiva.
Polticas para dar impulso al mejoramiento de los ingresos y empleo agrcola en las UAC de la sierra del Per
Priorizar las actividades productivas que respondan al uso potencial de los suelos agrcolas, como los cultivos permanentes (p.e. hierbas aromticas), pastos cultivados y reforestacin con especies forestales y frutales (nativas y exticas) que tengan potencial de mercado. Incorporar nuevas tcnicas que reduzcan los riesgos de la agricultura andina, como los invernaderos y riego y otras que faciliten el valor agregado, como los secadores ambientales. Implementar centros de acopio multifuncionales acordes a la produccin campesina y regin andina. Utilizar al mximo el potencial hdrico mediante sistemas de riego tecnificado por aspersin y por goteo. El riego no puede ir slo, tiene que articularse con otros componentes que permitan mejorar la competitividad de la agricultura campesina. En el caso de las medianas irrigaciones, stas se deben promover siempre y cuando se garanticen los medios necesarios para su funcionamiento y culminacin, ya que son obras que demandan muchos recursos y tiempo. Promover la formacin de comits y/o asociaciones de productores como entes que posibiliten economas de escala, la socializacin del desarrollo tecnolgico y una mejor insercin en el mercado. Fortalecer el manejo integral de la UAC y adoptar como tecnologa bsica a la agroecologa. Mejorar las capacidades locales para la generacin de valor agregado y la implementacin de sistemas de mercadeo eficaces y eficientes. Incentivar la profesionalizacin campesina en centros de educacin superior local, regional y nacional, mediante el uso de propuestas educativas acordes a la situacin campesina y la realidad andina. Promover la incorporacin de diferentes actores en la cadena productiva segn sus capacidades, intereses y compromisos. Involucrar a los gobiernos locales en los procesos de modernizacin agropecuaria campesina.
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Ministerio del Ambiente Concurso Nacional 2009 Biocomercio: El Reto de un Pas Megadiverso PLAN DE MANEJO BIOCOMERCIO 2010 2014 HIERBAS AROMTICAS SIHUAS PACHACHIN S.A. (HAPSSA) febrero - 2010
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100
Institucionalizacin y desarrollo del Biocomercio como un modelo de desarrollo local. Revalorizacin de la biodiversidad andina. Fortalezas Recursos locales disponibles para iniciar la produccin sostenible de hierbas aromticas. Prcticas culturales y productivas ancestrales acordes con la produccin sostenible de hierbas aromticas. Tecnologa local validada para el desarrollo de los cultivos aromticos orgnicos para el mercado local, nacional y de exportacin. Desarrollo de alianzas con instituciones pblicas y privadas que promueven el desarrollo empresarial de los pequeos agricultores. Debilidades Baja productividad por hectrea. Incipiente nivel de difusin de los
principios y criterios de Biocomercio. Carencia de sistemas de gestin de calidad. Escaso nivel de desarrollo de los servicios empresariales. Amenazas Cada de precios por sobre produccin mundial y crisis financiera mundial. Cambio climtico que incrementa riesgos en la agricultura andina. Ataque de plagas y enfermedades a los cultivos aromticos que no se pudieran controlar por medios agroecolgicos. Anlisis Estratgico La existencia de debilidades no permite el aprovechamiento sostenible de las oportunidades de mercado, no obstante existen fortalezas para desarrollar una produccin orientada al mercado local, nacional y externo.
Desde el ao 2002, la aplicacin de la certificacin orgnica en toda la cadena productiva, ha conllevado el cumplimiento de la normatividad de la agricultura orgnica (BIOLATINA SAC), posibilitando a la vez el cumplimiento de los indicadores de Biocomercio como se detalla ms adelante. El proceso de certificacin va a continuar en el presente ao y en los siguientes hasta el 2014. APLICACIN DE LOS PRINCIPIOS Y CRITERIOS DEL BIOCOMERCIO Lista de hierbas aromticas nativas seleccionadas: mua, cedrn, panisara, matico, t inka, hierbabuena, achicoria, valeriana, flor blanca, cola de caballo, wira wira e hinojo. Situacin actual en la aplicacin de los P&C del Biocomercio en la cadena productiva de hierbas aromticas de Sihuas/Corongo/Pomabamba, evaluacin 2009.
Valoracin de cumplimiento 1 2 3 4 5
Frecuencia absoluta
7 3 75 85
101
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indicador de verificacin
1.1.1 Indicador mnimo: No hay procesos de cambio de hbitats naturales a ecosistemas agrcolas ni de bosques naturales a otros sistemas productivos.
ao
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1.1.2 Se han identificado las posibles amenazas o los riesgos para los ecosistemas y hbitats en los lugares en donde se aprovechan las especies y se han tomado medidas para afrontarlos.
Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente.
1.1.3 La organizacin fomenta o implementa actividades o prcticas especficas para la conservacin y/o recuperacin de ecosistemas o hbitats de especies en peligro (segn lo definan las autoridades locales, nacionales o internacionales y complementado por ONG), en reas donde las especies aprovechadas sean recolectadas o aprovechadas. 1.1.4 Indicador mnimo: La organizacin no introduce especies exticas en los hbitats naturales que este maneja.
Cuatro Poseen un plan de prevencin y conservacin de los ecosistemas o hbitat de especies en peligro de extincin en ejecucin.
Cuatro Son especies naturalizadas (organo, tomillo, romero, salvia, etc.) La organizacin ha implementado un sistema de monitoreo y evaluacin a cargo del CCI. Cuatro Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente.
1.1.5 Se identifican las principales interacciones entre las especies aprovechadas y otros organismos y que puedan estar relacionados con su produccin (p. e. regeneracin, polinizacin, dispersin de semillas, microhbitats) y se definen e implementan medidas para su conservacin y/o recuperacin.
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1.2 La variabilidad gentica de fauna, flora y microorganismos (para uso y conservacin) debe ser mantenida.
1.2.1 La organizacin toma medidas para mantener las variedades y parientes silvestres de las especies aprovechadas.
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Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente.
1.2.2 La organizacin toma medidas para conectar fragmentos y remanentes de vegetacin natural cuando sea necesario mantener el intercambio gentico en las reas manejadas. 1.2.3 Indicador mnimo: Los organismos genticamente modificados son excluidos de los sistemas productivos.
1.3 Las actividades deben desarrollarse teniendo en cuenta planes de manejo y conservacin de hbitats naturales desarrollados por autoridades nacionales o locales, si estos existen.
1.3.1 Los planes de manejo o conservacin existentes en las reas de aprovechamiento o produccin estn identificados.
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Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente.
1.3.2 Las actividades de manejo, recoleccin, cosecha o produccin, son compatibles con las estrategias de uso y conservacin estipuladas en reas naturales (p. e. planes de manejo, estrategias de conservacin existentes, planes de ordenamiento).
Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente.
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Principio 2:
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criterios
2.1 El uso de la biodiversidad debe basarse en documentos de gestin que incluyan entre otros: tasa de extraccin, sistemas de monitoreo, ndices de productividad y tasas de regeneracin.
indicador de verificacin
2.1.1 Las reas de recoleccin y produccin estn claramente identificadas.
ao
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2.1.2 Existe una lista actualizada de proveedores, recolectores o productores e informacin disponible relevante acerca de localizacin, tenencia de la tierra y actividades productivas.
2009 2010
Tres *Actualizacin de padrn de proveedores recolectores o productores ms inspecciones internas * Preparacin de informacin sobre actividades productivas de los productores de Sihuas Ejecutado por el Comit ce Certificacin Interna en coordinacin con APEPA y HAPSSA (operadores de la certificacin orgnica).
2011
Ejecutado por el Comit ce Certificacin Interna en coordinacin con APEPA y HAPSSA (operadores de la certificacin orgnica). Ejecutado por el Comit ce Certificacin Interna en coordinacin con APEPA y HAPSSA (operadores de la certificacin orgnica). Ejecutado por el Comit ce Certificacin Interna en coordinacin con APEPA y HAPSSA (operadores de la certificacin orgnica).
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Ejecutado por el Comit ce Certificacin Interna en coordinacin con APEPA y HAPSSA (operadores de la certificacin orgnica).
2.1.3 En el caso de especies recolectadas, la tasa de aprovechamiento (extraccin) se basa en una evaluacin de las poblaciones aprovechadas (en explotacin) en la que se definen las caractersticas generales de la poblacin y se identifican vacos de informacin para el manejo en estado silvestre. 2.1.4 Las tasas de extraccin/ cosecha deben ser sostenibles en el largo plazo.
Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente. La organizacin ha implementado un sistema de monitoreo y evaluacin a cargo del CCI. Cinco La organizacin ha implementado un sistema de monitoreo y evaluacin a cargo del CCI.
2.1.5 Prcticas de recoleccin o cultivo han sido definidas y aplicadas con base en la informacin existente de la especie y el posible impacto de las actividades de produccin sobre las caractersticas biolgicas de la especie y sus ecosistemas, esto teniendo en cuenta un criterio de precaucin. 2.1.6 Se aplica un sistema de monitoreo que permita el ajuste continuo de las buenas prcticas de produccin (tasas de extraccin, tcnicas de recoleccin, prcticas agrcolas), con el objetivo de asegurar una gestin adaptable del recurso. El sistema debe incluir una revisin peridica de los planes operativos con una explicacin clara de los cambios ocurridos en el rea de recoleccin o produccin.
Cinco Existen manuales tcnicos para los diferentes cultivos y especies aromticas. Y se continuarn elaborando para las nuevas especies que se recolecten o cultiven.
Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente. La organizacin ha implementado un sistema de monitoreo y evaluacin a cargo del CCI.
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2.1.7 Indicador mnimo: La organizacin no usa pesticidas vetados por el Convenio de Estocolmo sobre contaminantes orgnicos persistentes (POPs), correspondientes a las categoras I y II de la OMS o listadas por el Convenio de Rtterdam sobre el procedimiento de consentimiento fundamentado previo aplicable a ciertos plaguicidas y productos qumicos. 2.1.8 Los impactos negativos de las prcticas productivas en la calidad del aire (ejemplo: quema incontrolada de bosques o pastizales y emisiones contaminantes de plantas procesadoras) son identificados y se implementan prcticas especficas para prevenir o mitigar estos impactos. 2.1.9 Los impactos negativos de las prcticas productivas sobre la calidad de las fuentes y cursos de agua son identificados y existen o se implementa un mecanismo para la prevencin o mitigacin de estos.
Cinco La organizacin ha prohibido el uso de agroqumicos en concordancia con las normas de la produccin orgnica. La organizacin ha implementado un sistema de monitoreo y evaluacin a cargo del CCI. Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para la planta de acopio y procesamiento, el cual se revisa anualmente.
Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente. La organizacin ha implementado un sistema de monitoreo y evaluacin a cargo del CCI.
2.1.10 Los impactos negativos de las prcticas productivas sobre el suelo son identificados y existen medidas para su prevencin o mitigacin.
Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente. La organizacin ha implementado un sistema de monitoreo y evaluacin a cargo del CCI. Cinco La organizacin ha prohibido el uso de agroqumicos en concordancia con las normas de la produccin orgnica. La organizacin ha implementado un sistema de monitoreo y evaluacin a cargo del CCI. Cinco Mediante proyectos se viene implementando anualmente planes de capacitacin para los productores y personal de la planta de acopio.
2.1.11 No se usan insumos agrcolas derivados de sntesis qumica en hbitats naturales. En caso la organizacin los use en las reas productivas, se aplican mecanismos para prevenir cualquier tipo de deriva hacia hbitats naturales.
2.2 Los trabajadores y proveedores deben ser entrenados en la implementacin de buenas prcticas de produccin, recoleccin y garanta de calidad.
111
Cinco Mediante proyectos se viene implementando anualmente planes de capacitacin para el personal de campo y de la planta de acopio y procesamiento. Cinco Mediante proyectos se viene implementando anualmente planes de capacitacin para los productores, recolectores y personal de la planta de acopio.
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2.2.3 Los recolectores y proveedores estn capacitados para realizar las labores de aprovechamiento y produccin
Cinco Mediante proyectos anualmente se implementa el servicio de asistencia tcnica que refuerza y aplica en campo los conocimientos adquiridos en las capacitaciones.
2.3 Se debe implementar mecanismos apropiados para evitar el desperdicio de materias primas y disminuir la generacin de desechos.
2.3.1 Existen mecanismos para minimizar el desperdicio de materia prima en las diferentes etapas desde la produccin al procesamiento.
Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente. Existe y se mantendr un plan de manejo para la planta de acopio y procesamiento, el cual se revisa anualmente. La organizacin ha implementado un sistema de monitoreo y evaluacin a cargo del CCI .
2.3.2 Se implementan medidas para gestin de residuos derivados de la produccin, incluyendo actividades de reutilizacin y reciclaje.
Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente. Por ejemplo: compostaje, produccin de humus, etc. Cinco Existe y se mantendr un plan de manejo para cada productor por piso ecolgico, el cual se revisa anualmente. Se realiza anlisis de agua cada dos aos aproximadamente.
2.3.3 La eliminacin final de los residuos garantiza la reduccin de riesgos de contaminacin, prestando atencin particular a los cuerpos de agua, si fuese necesario mediante una Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA).
113
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2.4 Los actores de la cadena de abastecimiento deben estar organizados de acuerdo con la oferta del recurso o las pocas de aprovechamiento.
2.4.1 La organizacin cuenta con un cronograma de compra en el que se especifican los proveedores, las pocas y los volmenes que la organizacin puede comprar de acuerdo a las cantidades y pocas de aprovechamiento definidas en los documentos de gestin (ver 2.1). 2.4.2 El calendario de compra de materia prima es elaborado de acuerdo a los ciclos fenolgicos de las plantas (en caso de frutos, flores o produccin estacional de hojas) definidos en los documentos de gestin.
Cinco Existe y se mantendr un plan de cosecha para cada productor , el cual se revisa anualmente.
Cinco Existe y se mantendr un plan de cosecha para cada productor. Estn en concordancia con la evaluacin anual de la aplicacin de las normas de produccin orgnica. Cinco Existe y se mantendr un plan de cosecha para cada productor, el cual se revisa anualmente.
2.4.3 Proveedores y recolectores estn informados de estos cronogramas y planean sus actividades en funcin del mismo.
Principio 3:
indicador de verificacin
3.1.1 Indicador mnimo: No hay disputas, de gran magnitud o que supongan un nmero significativo de intereses, relacionadas con la utilizacin de la biodiversidad y el conocimiento tradicional.
ao
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3.1.2 Se han definido e implementado, con la colaboracin de los actores, procedimientos para evaluar las necesidades de los protagonistas de la cadena productiva y resolver los conflictos, asegurando una representacin incluyente y equilibrada de todos los actores a lo largo de la cadena productiva. Posibles verificadores: a. Mapeo de actores/tomadores de decisiones b. Procedimientos de notificacin, monitoreo de implementacin y evaluacin de transparencia.
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3.1.3 Existe produccin e intercambio de informacin pertinente y transparente entre los actores, tomando en consideracin aspectos culturales.
Tres El acceso e intercambio de informacin entre los actores de la cadena es constante y existe evidencia del manejo de la informacin para la toma de decisiones y procesos productivos. Cinco Mediante proyectos se viene implementando anualmente planes de capacitacin y asistencia tcnica para los productores, recolectores y personal de la planta de acopio. Cinco La organizacin ha implementado espacios de dilogo y participacin para los productores.
3.1.4 Los actores son empoderados para usar los mecanismos establecidos de transparencia y dialogo, si es necesario con el apoyo de una tercera parte.
3.2 Los precios deben cubrir los costos de produccin de acuerdo con este sistema de verificacin e incluir un margen de ganancia adecuado, garantizando una compensacin apropiada.
3.2.1 Indicador mnimo: La organizacin evita transacciones inmorales en las relaciones de negocios de acuerdo con convenios internacionales, leyes y prcticas nacionales (OCDE Lineamientos para Empresas Multinacionales y Convenio de las Naciones Unidas sobre contratos para la venta de bienes).
Cinco Los compromisos acordados se registran en actas y son de libre acceso para los productores.
3.2.3 Los precios se basan en negociaciones que cumplen con el criterio 3.1 y se pueden identificar los diferentes elementos de costos que componen el precio.
3.2.4 Como mnimo, los precios cubren el costo de produccin (incluyendo los requisitos de este marco de verificacin), costo de inversin e incluyen un margen de utilidad que brinde un buen incentivo para los proveedores.
Cinco La organizacin fija sus precios de compra y venta segn los costos de produccin, y anlisis de rentabilidad.
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3.2.5 Los precios coinciden con o exceden a los precios de los mercados locales, si estos existen.
Cinco La organizacin fija sus precios de compra y venta segn los costos de produccin, y anlisis de rentabilidad.
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3.2.6 La determinacin del precio es independiente de otros beneficios monetarios o no monetarios que ofrece la organizacin.
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Cinco As es.
Cinco La organizacin fija sus precios de compra y venta segn los costos de produccin, y anlisis de rentabilidad. stos se revisan anualmente.
3.3.2 La organizacin promueve a lo largo de la cadena productiva el continuo mejoramiento de calidad de vida de las personas y comunidades.
Cuatro Mediante convenios con las municipalidades y otras instituciones pblicas y privadas la organizacin impulsa acciones que fortalecen el capital humano, social, fsico, financiero y natural local. Cinco Mediante convenios la organizacin participa en los procesos de desarrollo local.
3.3.3 La organizacin participa en actividades de desarrollo local sostenible en coordinacin con las autoridades locales y la sociedad civil.
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3.3.4 La organizacin aumenta las habilidades tcnicas y comerciales de los productores y comunidades para aumentar la capacidad de agregar valor o disminuir su dependencia de un nmero limitado de productos y/o un nmero limitado de compradores.
Cinco Mediante proyectos se viene implementando anualmente planes de capacitacin y asistencia tcnica para los productores, recolectores y personal de la planta de acopio.
3.3.5 Debe existir una lnea base, en toda la cadena de abastecimiento, que identifique las condiciones sociales existentes en el rea.
3.3.6 Las comunidades locales reconocen que las actividades llevadas a cabo por la organizacin promueven el desarrollo local deseado.
3.4 El uso del conocimiento tradicional debe ser reconocido, promovido y compensado adecuadamente.
3.4.1 La organizacin tiene polticas enfocadas en mantener o dar un valor a las prcticas tradicionales relacionadas con las buenas prcticas de manejo de los recursos naturales.
Tres La organizacin reconoce e incentivan el valor en las prcticas tradicionales y cuentan con registros.
3.4.2 El uso del conocimiento tradicional debe ser considerado en toda la cadena productiva y debe ser basado en el principio de consentimiento informado previo, procedimientos de negociacin consistentes con 3.1, costumbres, valores y prcticas tradicionales de las comunidades relevantes. 3.4.3 Los beneficios son distribuidos en base a los acuerdos.
Cinco La organizacin participa en las ferias locales promoviendo el rescate y uso sostenible de los recursos naturales y conocimientos tradicionales.
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Principio 4:
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122
4.1.2 La estructura organizativa es acorde con los objetivos de produccin y el tamao de la organizacin.
4.1.3 La organizacin cuenta con herramientas de planificacin financiera que manifiesten su rentabilidad y la viabilidad de su plan de negocios a largo plazo.
4.1.4 La organizacin tiene conocimiento de los mercados o estrategias para reducir la dependencia de un solo producto o un solo comprador.
4.2.1 La organizacin ha identificado los mercados objetivos, as como la oferta y demanda de los mismos.
4.2.2 La organizacin cuenta con registros y documentacin pertinentes para satisfacer los requisitos de los mercados objetivos.
Tres La cadena productiva tiene planes de negocio en ejecucin. Adems cuenta con registros, documentacin y permisos requisitos para los mercados objetivos.
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4.2.3 Los productos cumplen con los estndares de calidad relevantes para los mercados objetivos.
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4.2.4 La organizacin cuenta con la capacidad de gestin necesaria para mantener el nivel de calidad de sus productos.
4.3 Existe un sistema de trazabilidad de productos que asegura la identificacin de su origen a travs de la cadena de produccin.
4.3.1 Para facilitar la adecuada trazabilidad a lo largo de la cadena productiva, la organizacin mantiene registros de informacin bsica sobre la compra de materia prima, productos procesados o acabados y procesos. El proveedor registra informacin bsica acerca de la recoleccin o el cultivo de las especies, incluidos el rea de aprovechamiento y los trabajadores y procesos involucrados.
4.3.2 Se identifican los puntos crticos de control para monitorear la trazabilidad del producto.
Tres La organizacin ha implementado un sistema de gestin de calidad y trazabilidad en la cual estn identificados los puntos crticos.
Principio 5:
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5.2 Deben pagarse todos los honorarios, regalas, impuestos y otros cobros legalmente establecidos.
Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para el cumplimiento de la legislacin nacional e internacional.
5.3 En los pases signatarios, deben respetarse las disposiciones de todos los acuerdos internacionales como CITES, los Convenios de la OIT y la CDB.
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Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para el cumplimiento de la legislacin nacional e internacional.
5.4 La organizacin debe conocer y tomar medidas para evitar o reportar el uso ilegal de las reas que maneja o donde se usan recursos.
Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para el cumplimiento de la legislacin nacional e internacional.
Principio 6:
indicador de verificacin
6.1.1 Indicador mnimo: La organizacin toma medidas para asegurar el respeto de los derechos humanos y no hay evidencia de que estos no sean respetados o de la existencia de prcticas o polticas restrictivas o discriminatorias, considerando la realidad cultural de las zonas productoras. 6.1.2 La organizacin respeta los convenios fundamentales de la OIT -Convenio sobre la libertad sindical y la proteccin del derecho de sindicacin (87), convenio sobre el derecho de sindicacin y de negociacin colectiva (98), Convenio sobre igualdad de remuneracin (100), Convenio sobre la abolicin del trabajo forzoso (105), Convenio sobre la discriminacin (empleo y ocupacin),(111), Convenio sobre la edad mnima (138), Convenio sobre las peores formas de trabajo infantil (182), y el Convenio de las Naciones Unidas contra el crimen internacional organizado, protocolo de trfico y contrabando.
ao
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6.1.3 La organizacin cuenta con polticas que promueven la igualdad de tratamiento y sensibilizan a su personal acerca de este tema.
Tres La organizacin incorpora en sus estatutos principios de trato igualitario. No existe discriminacin y se evidencia un trato igualitario. Tres Existe una declaracin documentada a favor del respeto a los derechos humanos de las comunidades locales.
6.2 La organizacin debe respetar los derechos de comunidades locales y pueblos indgenas.
6.2.1 En caso de que las actividades productivas o de recoleccin se desarrollen en territorios de comunidades locales o incluya a estos como proveedores, la organizacin tiene una poltica especfica que garantice que sus derechos no sean vulnerados o afectados.
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6.2.2 Los pueblos indgenas controlan el manejo de los recursos en sus tierras y territorios, a menos que deleguen este control con el debido conocimiento y de manera voluntaria a otras organizaciones.
Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para el cumplimiento de la legislacin nacional e internacional referida a los derechos de comunidades y pueblos indgenas.
6.2.3 Lugares de especial significado cultural, ecolgico, econmico o religioso para los pueblos indgenas deben ser claramente identificados en cooperacin con dichos pueblos, y reconocidos y protegidos por aquellos responsables del manejo de los recursos. 6.3 La organizacin debe asegurar que sus actividades no tengan impactos negativos en la salud y la seguridad de las poblaciones aledaas. 6.3.1 La organizacin ha identificado el impacto potencial de sus actividades en las poblaciones circundantes.
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Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para el cumplimiento de la legislacin nacional e internacional referida a los derechos de comunidades y pueblos indgenas. Cinco La cadena productiva desarrolla EIA.
6.3.2 La organizacin toma medidas para evitar los impactos negativos y optimizar los impactos positivos.
129
130
6.4 La organizacin debe ofrecer condiciones adecuadas de trabajo para sus empleados.
6.4.1 Indicador mnimo: La organizacin provee adecuadas condiciones a los trabajadores cuando sea necesario, sin poner en riesgo su propia salud.
Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para el cumplimiento de la legislacin laboral nacional e internacional.
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Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para el cumplimiento de la legislacin laboral nacional e internacional.
6.4.3 La organizacin asegura adecuadas condiciones de trabajo y seguridad social a sus empleados (Esto incluye acceso a servicios de salud y educacin).
Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para el cumplimiento de la legislacin laboral nacional e internacional.
6.4.4 La organizacin ofrece a sus trabajadores programas de capacitacin y desarrollo profesional y promueve condiciones de trabajo adecuadas a sus proveedores.
Cinco Mediante proyectos se viene implementando anualmente planes de capacitacin para los productores, recolectores y personal de la planta de acopio. Cinco La cadena productiva desarrolla EIA.
6.5 La organizacin no debe amenazar la diversificacin de los alimentos y seguridad alimentaria de las comunidades locales.
6.5.1 Se han identificado los impactos sobre la diversificacin y seguridad alimentara que pueden ser generados por el desarrollo de las actividades productivas.
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6.5.2 La organizacin desarrolla actividades especficas para eliminar sus impactos negativos sobre la diversificacin y seguridad alimentaria.
131
Principio 7:
Claridad sobre la tenencia de la tierra, el uso y acceso a los recursos naturales y a los conocimientos
criterios indicador de verificacin
7.1.1 Indicador mnimo: No hay disputas sobre la tenencia de la tierra y el acceso de una magnitud sustancial que involucre un nmero significativo de intereses.
ao
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7.1 La organizacin debe usar la tierra de acuerdo con las normativas pertinentes, si estas existen.
7.1.2 La tenencia de la tierra y los derechos de uso de los recursos estn claramente definidos por ttulos de propiedad, contratos de arrendamiento, permisos y evidencia de derechos consuetudinarios.
7.1.3 Los recursos y derechos de tenencia de las comunidades no estn amenazados ni limitados, directa o indirectamente por el manejo de los recursos.
Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para brindarla a las comunidades.
7.1.4 Se deben emplear mecanismos apropiados para resolver las disputas sobre los reclamos por tenencia y derechos de uso.
Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para brindarla a las comunidades.
7.2 La organizacin debe usar los recursos bajo el consentimiento previo y fundamentado de la parte que los proporciona.
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Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para brindarla a las comunidades.
7.2.2 La organizacin puede mostrar los contratos obtenidos para el acceso a dichos recursos.
Cinco La cadena productiva contrata asesora legal para brindarla a las comunidades.
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Unidad
responsable
Financiamiento
Plan de ordenamiento ambiental (POA) por comunidad campesina productora de hierbas aromticas Firma de convenios Elaboracin de POA Ejecucuin de POA Monitoreo y evaluacin del POA
Plan
APEPA
1 1
2 2 X X
3 3 X X 1
3 3 X X 1
1.1.3
Plan de prevencin y conservacin de los ecosistemas o hbitat de especies en peligro de extincin Plan de conversin anual por productor
Plan
1.1.2; 1.1.3; 1.1.5; 1.2.1; 1.3.1; 1.3.2; 2.1.1; 2.1.9; 2.1.10; 2.3.1; 2.3.2; 2.3.3;
210
Proyecto
APEPA promueve el no uso de OMGs Actualizacin anual del padrn de productores Sistema de control interno (monitoreo y evaluacin) e inspeccin interna de los productores Difusin de manuales tcnicos de los cultivos y recoleccin de plantas aromticas Plan para la planta de procesamiento y comercializacin Plan de capacitacin a los productores, recolectores, proveedores y trabajadores Plan de capacitacin al personal de la planta de acopio Plan de asistencia tcnica
Campaa padrn
2 1
2 1
2 1
2 1
2 1
Inspeccin
210
Proyecto
Manual
10
10
12
12
APEPA
Proyecto
2.1.8; 2.3.1;
Plan 1
HAPSSA
Taller
APEPA
Taller
HAPSSA
Proyecto
135
Plan
APEPA
Proyecto
Plan de cosecha Asesora empresarial a HAPSSA y APEPA para la ejecucin del plan de negocios Formacin y funcionamiento del comit de gestin de la cadena productiva Implementacin de mecanismos de resolucin de conflictos Asesora para realizar estudios econmicos Elaboracin e implementacin de planes de negocios Asesora para la gestin de la calidad
Plan
Organizacin
2 2
2 2
2 2
2 2
2 2
HAPSSA HAPSSA
136
3.1.1; 3.1.2; 3.2.1; 3.2.2; 3.2.3; 3.2.4; 3.2.5; 3.2.6; 3.2.7; 3.4.3; 4.1.1; 4.1.2; 4.1.3; 4.1.4; 4.2.1; 4.2.2; 4.2.3; 4.2.4;
HAPSSA
HAPSSA
X X
X X
X X
X X
X X
HAPSSA HAPSSA
HAPSSA
3.4.1; 3.4.2;
Feria
HAPSSA
Proyecto
5.1; 5.2; 5.3; 5.4; 6.1.1; 6.1.2; 6.1.3; 6.2.1; 6.2.2; 6.2.3; 6.4.1; 6.4.2; 6.4.3; 7.1.1; 7.1.2; 7.1.3; 7.1.4; 7.2.1; 7.2.2;
Asesora legal Asesora legal aprovechamiento sostenible de la biodiversidad (CITES, Convenios OIT y CDB) Asesora para el manejo de conflictos Asesora para la promocin DDHH en comunidades campesinas Asesora legal para el cumplimiento de la legislacin laboral nacional e internacional Asesora legal para el rescate, revaloracin y proteccin de la cultura en las comunidades campesinas locales
Mes
3 X
2 X
1 X
HAPSSA HAPSSA
Proyecto
X X X X
X X X
HAPSSA HAPSSA
HAPSSA
HAPSSA
137
6.3.1: 6.5.1; Elaboracin de EIA Estudio 1 HAPSSA Proyecto
6.3.2; 6.5.2;
Plan
1 X
1 X 1
1 X 1 X 1
Proyecto
138
4.3.1; 4.3.2;
Implementacin del sistema de gestin de calidad y trazabilidad. APEPA y HAPSSA firman convenios con las municipalidades y otras instituciones pblicas y privadas para ampliar la superficie cultivada e implementar acciones que fortalezcan el capital humano, social, fsico, financiero y natural local. Firma convenios Plan de ampliacin de cultivos Elaboracin de EIA
Sistema
Proyecto
Convenio
APEPA
Recursos propios
2 X Estudio X
2 X X
2 X X
2 X X
APEPA: Asociacin de Productores Ecolgicos de Plantas Aromticas de Sihuas CCI: Comit de Certificacin Interna
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PRESENTACIN
El documento Manejo Agronmico y Postcosecha de las Hierbas Aromticas en Sihuas y Corongo, recoge la experiencia de dos aos y medio del Proyecto DESARROLLO
ANCASH (20072009), financiado por FONDOEMPLEO y ejecutado por CEDEP con la participacin de HAPSSA, APEPA y la Municipalidad Distrital de Cusca - Corongo.
140
DE LA CADENA PRODUCTIVA DE HIERBAS AROMTICAS Y PROMOCIN DEL EMPLEO EN LAS PROVINCIAS DE SIHUAS Y CORONGO
Caracterizamos todo el proceso productivo utilizando las tcnicas para la implementacin de las Buenas
Prcticas Agrcolas de la Produccin Orgnica (BPA) en las hierbas aromticas, y para contribuir a elevar su productividad sin causar dao al medio ambiente. El equipo tcnico ha trabajado con la conviccin de que es viable el desarrollo de una agricultura sostenible con familias campesinas. Ing. Alejandro Prncipe Supervisor Tcnico del Proyecto principito172003@yahoo.com
TOMILLO Thymus officinalis El tomillo es la especie ms rstica de plantas aromticas que se adapta a condiciones climticas clidas y fras, resistiendo las heladas de corto tiempo, en altitudes entre 2 500 y 3 800 m.s.n.m. A mayor altura mejor la calidad del producto.
ORGANO Origanum vulgare El organo es una especie con amplia tolerancia en altitudes y temperaturas, sin embargo el mayor porcentaje de aceites esenciales se obtiene en zonas de temperaturas fras (2 500 3 500 m.s.n.m.).
ROMERO Rosmarinus officinalis El romero se adapta a las condiciones del clima templado a clido, que son los ms apropiados para una produccin comerciable. Como es una planta rstica, resistente a la sequa o escasa precipitacin, al igual que toda planta perenne, requiere de una humedad suficiente para una buena produccin.
141
Los suelos apropiados para las hierbas antes descritas van desde franco arenoso hasta franco arcilloso, con contenido de ms de 3% de materia orgnica con una profundidad de 30 cm.
142
3. La siembra
La poca de siembra depende del clima y de la disponibilidad de agua que se tiene para hacer la instalacin del cultivo. La mejor poca para la plantacin en las zonas altas es entre los meses de diciembre a febrero, periodo que presenta temperaturas favorables e inicio de las lluvias. Los esquejes Para seleccionar un buen esqueje o rama para la siembra, se deben considerar las siguientes caractersticas: El esqueje debe de estar completamente sano y libre de enfermedades. Tallos gruesos de color verde oscuro. Hojas anchas con un color verde muy intenso. Un tamao de 25 a 35 cm de largo. Debe encontrarse el esqueje al inicio de floracin, pues se adapta con ms facilidad. El surqueo Se debe nivelar el suelo diseando los surcos o curvas a nivel en sus respectivas sequas, dndole una pendiente del 2% para que facilite el recorrido del agua de riego, evitando que existan zonas de empozamiento que causen la muerte de las plantas por el ahogamiento de las races.
Tomillo
Organo
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Romero Foto CEDEP: Parcela de tomillo asociado con tarwi en Huayllurn
Distanciamiento de siembra
cultivo distanciamiento de planta 30 a 35 cm 30 a 35 cm 40 a 45 cm distanciamiento entre surco 40 a 45 cm 40 a 45 cm 60 a 65 cm n de Plantas por ha 80 a 90 000 80 a 90 000 40 a 60 000
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Plantacin Es la forma que los campesinos han conseguido la propagacin del organo y tomillo, para lo cual siembran de 5 a 10 esquejes por golpe de acuerdo al distanciamiento indicado. Sin embargo, este mtodo presenta las siguientes desventajas: Requiere mayor cantidad de esquejes Tiene un elevado costo de control de malezas Tiene que mantener hmedo el suelo. No puede efectuarse en el periodo de estiaje.
Riego Se recomienda inmediatamente despus de la siembra proceder a un riego ligero humedeciendo de 20 a 30 cm. el suelo para asegurar el prendimiento. Dependiendo del tipo de suelo se deben realizar riegos ligeros con intervalos de 5 a 7 das para conservar la humedad. De preferencia deben hacerse los riegos a travs de los sistemas de riego por aspersin para evitar la erosin de los suelos, ahorro de agua y por su fcil manejo.
Foto CEDEP: Cultivo de tomillo con riego por aspersin en Huarirca y Urcn Corongo
145
4. Labores culturales
Deshierbo Las labores culturales (mantenimiento) se inician con los deshierbos. Esta labor es muy importante porque evita que proliferen malezas en la parcela y puedan tener competencia de nutrientes, espacio, luz y agua con el cultivo bajando la calidad de las hierbas. Corte apical Este corte se realiza cuando las plantas ya estn prendidas estas ms o menos a los 40 a 45 das de la siembra o cuando se ha realizado la floracin del esqueje instalado, esto favorece el macollamiento y ramificacin en la parte baja o basal de la planta. Cmo se hace el corte apical? Se corta el tercio superior del esqueje con una tijera de podar desinfectada con leja o jabn, para evitar enfermedades o plagas. Despus del corte se recomienda aplicar un riego, as como abono foliar (Biol) para acelerar el desarrollo del brote. Aporque Consiste en amontonar tierra alrededor de las plantas con la finalidad de protegerlas y que haya macollamiento de ramas; protege a las races del ataque de los hongos. Debe realizarse semanas despus del corte y se aprovecha para hacer la fertilizacin. Despus del cuarto apoque la planta debe quedar en el lomo del surco.
146
5. La Fertilizacin
Es el proceso mediante el cual se aade al suelo los nutrientes substrados por los cultivos, se realiza despus del deshierbo y antes del aporque. Existen varias formas de fertilizar el suelo, pero se recomienda hacer una fertilizacin orgnica. Fertilizacin orgnica Compost Es un abono orgnico obtenido de residuos vegetales de la chacra, restos de las cosechas y estircol de los animales, que al podrirse se convierte en un abono rico para las plantas y no daa el suelo.
Humus de lombriz Es el resultado de la descomposicin de los desechos vegetales y animales (compost) que luego se coloca en camas de lombriz transformndose humus de lombriz.
Biol Es una alternativa econmica a los abonos lquidos, tiene propiedades nutricionales que lo convierten en un excelente abono foliar (hojas) para diferentes tipos de cultivos. Tambin es un buen repelente de insectos.
147
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El majadeo Es una prctica tradicional para abonar las parcelas en la zona. Consiste en encerrar a los ovinos en los cercos, en caso de las hierbas se desarrolla despus del corte, que consiste en hacer dormir los ovinos de una a dos noches en cada lugar y luego cambiarlos.
Guano de isla Tambin se puede aplicar guano de isla (25 g. por planta), despus del corte, logrndose un buen desarrollo de la planta.
7. Cosecha y postcosecha
Corte y traslado Se realiza cuando se inicia la floracin de la planta, que es cuando posee la mayor cantidad de aceites esenciales dndole un buen peso, rigidez y aroma a las hojas (de color verde oscuro y tamao grande). El corte se debe hacer a una altura de 5 cm. del cuello de la planta. Secado Se puede realizar de varias formas pero lo recomendable es en secadores bajo sombra. Se asegura la mejor calidad del producto (no pierde aroma), aunque requiera de una mayor inversin. Las dimensiones se adecuan a las reas de produccin. Apaleo y limpieza Despus del secado, se inicia el apaleo sacudindo la planta con una herramienta o golpendola ligeramente para su desprendimiento, separando los tallos. Esto se realiza en mantas de plstico o lonas.
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150
Clasificacin y zarandeo Normalmente se realiza con zarandas de malla metlica de 1.5 a 2 cm. de grosor fijadas en marco de madera. Se utilizan tres tipos de zaranda para hacer la clasificacin de primera y segunda. Caractersticas de un producto de calidad: libre de impurezas, color verde uniforme, aroma fuerte y sin manchas.
Foto CEDEP: Embalaje del organo en finca, Paicarn - Sihuas
ensayo
1. Humedad (g/100g de muestra original).
Fecha de ejecucin de ensayos: del 08/06/2009 al 15/06/2009. Entidad que realiz los ensayos: La Molina Calidad Total Laboratorios - UNALM.
9. Certificacin orgnica
HAPSSA Y APEPA cuentan con certificacin orgnica para organo, tomillo y romero emitido por la empresa BIOLATINA SAC.
151
152
ANEXO III
Especies Nativas y Cultivadas en las Provincias de Sihuas y Corongo
nombre comn
organo criollo organo romero tomillo menta salvia ajedrea eneldo ans manzanilla
nombre cientfico
Origanum Vulgare Origanum Virens Rosmarinus Officinalis Thymus Vulgaris Mentha Piperita Salvia Officinalis Satureja Hortensis L Anethum Graveolens L Pimpinella Anisien Linnacus Matricaria Chamonilla
nombre comn
cedrn hinojo menta blanca mu panizara matico cola de caballo wira Wira valeriana t inca flor blanca achicoria
Nota: Esta lista no agota la totalidad de especies nativas existentes en la zona.
153
154
ANEXO IV
Definiciones
DEFINICIONES3
Aceite esencial: Son mezclas de varias sustancias qumicas biosintetizadas por las plantas, que dan el aroma caracterstico a algunas hierbas, especias, flores, frutos, rboles, etc. Aromaterapia: Es una rama particular de la herbolaria, que utiliza aceites vegetales concentrados llamados aceites esenciales, para mejorar la salud fsica y emocional. Los aceites esenciales no se ingieren sino que se inhalan o aplican en la piel. Chacra Integral: Es una propuesta de agricultura sustentable a nivel de finca campesina que responde a los objetivos de seguridad alimentaria, generacin de empleo e ingresos y manejo sostenible de sus recursos naturales. Especias: Es el nombre dado a ciertos aromatizantes de origen vegetal que se usan para preservar o sazonar alimentos. Especies nativas: Se aplica a las especies recolectadas o cultivadas en sus reas de distribucin original. Especies naturalizadas: Son especies introducidas por medios humanos en zonas fuera del rea de distribucin natural. Farmacopea: Es el arte de preparar frmacos. Libro oficial donde figuran los medicamentos ms corrientes y el modo de prepararlos. Fitomedicinas: Medicamentos derivados de las plantas medicinales en su estado natural. Fitoterapia o herbolaria: Es el uso extractivo de plantas medicinales o sus derivados con fines teraputicos (curativos). Homeopata: Es un sistema de medicina alternativa, caracterizado por el uso de remedios carentes de ingredientes qumicamente activos. Innovacin: Son prcticas que se consideran como algo nuevo. Innovacin tecnolgica:Es la adopcin de nuevos conocimientos tcnicos que permiten disear y crear bienes o servicios que facilitan la
155
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Innovacin de productos:Es una de las estrategias de la empresa encaminada a ganar competitividad en el mercado bien mediante ahorros de costes de produccin o distribucin. Innovacin de procesos: Coloca el acento en la forma cmo esta se percibe y produce, en las diferentes etapas a que da lugar (concepcin, creacin, investigacin, desarrollo, produccin y comercializacin) y en la forma en que estas se articulan.
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AO INTERNACIONAL DE LA BIODIVERSIDAD
La ONU declar el Ao 2010 como el Ao Internacional de la Biodiversidad (IYB). Durante todo el ao innumerables iniciativas se organizar para difundir informacin, promover la proteccin de la diversidad biolgica y alentar a las organizaciones, instituciones, empresas y pblico en general a tomar medidas directas para reducir la prdida constante de la diversidad biolgica global. Las celebraciones del Ao Internacional de la Diversidad Biolgica son dirigidos por la Secretara del Convenio sobre la Diversidad Biolgica (CDB). La Iniciativa de la Cuenta Atrs 2010 es socia CDB para trabajar conjuntamente para el IYB. Objetivos de IYB Aumentar la conciencia de la importancia de la conservacin de la biodiversidad para el entendimiento humano, el bienestar y promover el valor econmico de la biodiversidad. Mejorar el conocimiento pblico de las Para saber ms sobre qu puede hacer su organizacin para el IYB,entre a www.countdown2010.net Usted puede encontrar ms informacin sobre el Ao Internacional de la Biodiversidad en los siguientes sitios web: www.cbd.int/2010 Pgina oficial del IYB dirigido por la Secretara de la CDB. www.iucn.org Sitio web IYB de la UICN (Unin Internacional para la Conservacin de la Naturaleza).
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amenazas a la biodiversidad y los medios para conservarla. Alentar a las organizaciones (y los individuos a travs de ellos) para tomar las actividades de conservacin directa o indirecta de la diversidad biolgica. Celebrar los logros de la Cuenta Atrs 2010 socios y otras partes interesadas. Presentacin de informes sobre los posibles fallos por no alcanzar la Meta 2010. Preparar el espacio comunicativo para una post meta 2010.
Impreso en los talleres grficos de Tarea Asociacin Grfica Educativa Psje. Mara Auxiliadora 156, Brea correo-e: tareagrafica@terra.com.pe Telfs.: 332-3229 / 424-8104 Setiembre 2010 . Lima-Per
Este trabajo es un pequeo alto de reflexin en un camino que contina y debe proseguir en los prximos aos como una contribucin al desarrollo sostenible del pas.