Introduccin.

Origen de la Investigacin de Operaciones en Gran Bretaa Durante la Segunda Guerra Mundial, la administracin militar en Gran Bretaa llam a un equipo de cientficos para estudiar estrategias asociadas a la defensa area y terrestre del pas. Su objetivo era determinar la utilizacin ms efectiva de los recursos militares limitados. El nombre de Investigacin de Operaciones fue dado porque el equipo estaba investigando operaciones militares. Origen de la Investigacin de Operaciones en Estados Unidos Los resultados alentadores logrados por los cientficos britnicos, movieron a la administracin militar de Estados Unidos a comenzar actividades similares. Las aplicaciones de los Estados Unidos incluyeron el estudio de problemas logsticos complejos, la planeacin de nuevos modelos de vuelo y la utilizacin efectiva del equipo electrnico. Definicin. La Investigacin de Operaciones se ocupa de la toma de decisiones ptima a partir del modelado y solucin de sistemas determinsticos y probabilsticos que se originan en la vida real. Estas aplicaciones que ocurren en el gobierno, en los negocios, en las industrias, en la ingeniera econmica y en las ciencias naturales y sociales se caracterizan en gran parte por la necesidad de asignar escasos recursos. En estas situaciones se puede obtener un conocimiento profundo del problema a partir del anlisis cientfico que proporciona la Investigacin de Operaciones. El enfoque de la Investigacin de Operaciones proviene principalmente de: 1. La estructuracin de una situacin de la vida real como un modelo matemtico, logrando una abstraccin de los elementos esenciales para que pueda buscarse una solucin que concuerde con los objetivos del tomador de decisiones. 2. El anlisis de la estructura de tales situaciones y el desarrollo de procedimientos sistemticos para obtenerlas. 3. El desarrollo de una solucin, incluyendo la teora matemtica, si es necesario, que lleva al valor ptimo de la medida que se espera del sistema. Desarrollo de la Investigacin de Operaciones. Avance de la Investigacin de Operaciones Despus de la guerra, el xito de los equipos militares atrajo la atencin de las empresas industriales, quienes buscaban soluciones a sus problemas complejos. Aunque Gran Bretaa fue quien inici el estudio de la Investigacin de Operaciones, los Estados Unidos tomaron pronto el liderazgo. La primera tcnica matemtica aceptada fue el mtodo simplex de programacin lineal, desarrollado en 1947 por el matemtico norteamericano George B. Dantzing. La Investigacin de Operaciones actualmente

En la actualidad el impacto de la investigacin de operaciones se nota en muchas reas. Muchas universidades la ensean en todos los niveles. Muchas organizaciones que se dedican a dar consultora estn comprometidas con ella. Las aplicaciones han ido ms all del mbito empresarial y militar, para incluir hospitales, restaurantes, aeropuertos, bancos, bibliotecas, planeacin urbana, sistemas de transporte y estudios de investigacin criminalgica. El desarrollo de decisin consiste en seleccionar una o varias alternativas o cursos de accin para minimizar los riesgos de prdidas financieras. La toma de decisiones puede hacerse bajo: Riesgo Certeza Conflicto Incertidumbre Una toma de decisin bajo completa certeza llamada tambin determinstica, se caracteriza porque el grupo decisor conoce perfectamente cul va a ser el estado de la naturaleza relativo a sus objetivos y por lo tanto selecciona aquella accin que de acuerdo al criterio del lder lograr acercar ms rpido a la meta preestablecida. En el caso de riesgo, tambin conocida como estocstico, no se conoce perfectamente el estado que adoptar la naturaleza pero se asocia a este una distribucin de probabilidad (discreta, continua), en funcin de esta ltima el grupo decisor selecciona aquella accin que maximiza la esperanza de acercarse a la meta propuesta. En el caso conflictivo, los estados de la naturaleza obligan a que el logro de las metas de un grupo de decisores reduzca simultneamente las posibilidades de que otro grupo alcance las suyas. Cuando hay total incertidumbre se desconoce la verosimilitud asociada a la ocurrencia de posibles estados de la naturaleza, es decir, no se tiene una idea sobre la distribucin de probabilidad o funcin de densidad asociada a los diferentes entornos. En el caso determinstico, los procesos de decisin, generalmente son dos: 1. Maximizar, utilidades, beneficios 2. Minimizar, costos, tiempo, distancia Para el caso estocstico, se optimizan (maximizar o minimizar) los valores esperados correspondientes. En el conflicto se minimizan las mximas prdidas, que equivale a maximizar las mnimas ganancias del oponente, este criterio se utiliza con menor frecuencia. Cuando existe incertidumbre los procesos de decisin que pueden presentarse son: Maximizar la mnima ganancia Minimizar la mxima prdida Coeficiente optimista-pesimista Minimizar el arrepentimiento mximo

Estrategias mixtas