Newsletter No.

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Mayo 2005

Cul es la edad ideal para el xito profesional?

Contenido
1. Cul es la edad ideal para el xito profesional? 2. Qu es la madurez?

por Jos Mara Cardona Labarga

Cuando se ve una empresa que se ha transformado de manera importante, que tiene xito de verdad, que se consolida internamente logrando un equipo integrado, bien comunicado y organizado, que da buena calidad de servicio al cliente, se ve que en la gente de ese equipo hay una persona que tiene ms de 50 aos. El valor de la juventud est actualmente en alza, lo cual es imprescindible, pero la edad ya madura es tambin importante, y el equilibrio de edades es bueno, lo mismo que el equilibrio de hombres y mujeres es bueno. Ahora que la esperanza de vida se alarga cada vez ms, quisiramos romper una lanza a favor de la edad madura.

El Dios Yahv, para conductor del pueblo judo, precursor de la Iglesia Catlica, la organizacin ms antigua que conocemos, escogi primero a Abraham, hombre anciano al que prometi que sera el padre de los creyentes, y ms tarde a Moiss, hombre tambin ms que maduro, y con una larga experiencia a sus espaldas. Y por qu es bueno para determinados puestos tener ms de 50 aos? Porque hace falta haber tenido experiencias de xitos y de fracasos, y sobre todo hace falta determinarse bien a s mismo. Es decir, ejercer el automanagement, para lo cual es necesario el conocimiento de uno mismo, al que segn Peter Drucker se llega a travs del examen de: los propios puntos fuertes y valores cmo se desempea cada uno cmo contribuye con su trabajo cmo reconoce la individualidad de los dems asumiendo la responsabilidad en las relaciones.

Todo esto est muchas veces lejos de la gestin por competencias.

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Mayo 2005

La gente joven sale muchas veces con unas ideas bastante equivocadas de las Escuelas de Negocios. Piensan que el xito est en el logro de los objetivos, y no caen en la cuenta de que el verdadero xito es un estado mental que se autoperfecciona. Es cierto que hay que apostar por los jvenes. Decir otra cosa a estas alturas sera ir en contra de la propia trayectoria histrica que estamos viviendo y del sentido comn. Hay empresas, - lo estamos viendo en muchas del entorno de Internet -, que por su objeto, por el nmero de gente que emplean o por otros factores, demandan a su frente a gente joven. Pero no es menos cierto, que cuando hay que transformar formas de pensar arraigadas en culturas que arrastran el peso de la Historia sobre la propia empresa, hace falta alguien veterano, que conozca bien a las personas, que obre con astucia a la vez que con tacto y diplomacia, que sea perspicaz, que sea tico, que tenga estabilidad emocional. Todas estas caractersticas, que son las que definen el liderazgo, se van consolidando con la edad y la experiencia. Para crear ese caldo en el cual uno tiene que encontrar resonancia afectiva para avanzar en el trabajo en equipo, en la motivacin y las ganas de luchar, se necesita gente que conoce un poco lo que es la vida, y que dar valor aadido al trabajo. En general, el hombre y la mujer jvenes, no han profundizado lo suficiente en la importancia de lo que significa ser persona, en la importancia de la dignidad personal. La experiencia demuestra que para esa reflexin hacen falta aos. Y esos aos, que son fructferos en el desarrollo y madurez personales, son aos de personas que tienen inters en la mejora. El simple paso de los aos no basta. La gente se desarrolla ante situaciones cambiantes, y en funcin de las reacciones que adopta ante ellas. De otra forma, lejos de servir para adquirir experiencias y sacar conclusiones del acontecer diario, slo serviran para anclarlas en la rutina, y pensar que ya lo tenan todo aprendido, lo que las dejara en la cuneta con respecto al resto de sus coetneos, cosa que sucede tambin con frecuencia. Est claro que los profesionales que dejen de aprender sern reemplazados por la propia dinmica del mercado. Estamos asistiendo muchas veces a la reduccin del anlisis competencial al simple baremo generacional, haciendo de los que no son profesionalmente jvenes unos viejos prematuros, que van viendo disminuidas sus posibilidades de destacar profesionalmente a medida que se van alejando de la dorada juventud. Lo justo sera, partiendo de la base de la existencia previa de gente con talento, analizar habilidades como capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, capacidad para la gestin de empresa, etc., todo ello ms fcil de encontrar en personas con cierta madurez. En el entorno de equipos con gente joven se pueden detectar un gran dinamismo, y posiblemente grandes dosis de innovacin, pero al mismo tiempo podemos encontrarnos con superficialidad, ausencia de equilibrio, uniformidad mental, lo que acusaran a la hora de la toma de decisiones. La gente madura en cambio, aportar serenidad, equilibrio, madurez, aunque pueda adolecer de cierta resistencia ante el cambio o en algunos casos de prepotencia. Concluyendo, pensamos que lo ideal ser aprovechar lo bueno de cada generacin. Las empresas que formen equipos donde estn presentes profesionales maduros, que ofrezcan lo mejor de su experiencia, y donde tambin estn presentes profesionales jvenes que aporten fuerza e innovacin, exigiendo talento en todos ellos, sern realmente competitivas.

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Mayo 2005

Qu es la madurez?
Saber ser lo que es persona humana u ser capaz de llevarlo a trmino. Se puede ser maduro en un aspecto y no en otro? Est ligada a la humildad? Conocerse a s mismo y saber tratar a los dems Saber tratarse a s mismo es responsabilidad Tambin lo es saber como debo convivir con los dems, y cmo debo penetrarles Es reconocer los propios errores Es hacerse mayor Es saber estar en tu lugar Es flexibilidad? Es tener un punto de visin y una coherencia hacia ese punto Conocerse para actuar correctamente y actuar responsablemente El individuo maduro crea individuos maduros, y el inmaduro inmaduros. El comportamiento genera comportamiento Tener unidad interior es tener integrados 3 cauces: o Lo racional o La voluntad o La afectividad Madurez es responsabilidad y prudencia Tambin es consideracin hacia los dems y hacia uno mismo, y valenta simultneamente Madurez es dirigir la propia vida. Dirigir la propia vida es dominar la voluntad. Apreciar la propia bondad interior Ser consecuente. Actuar como se piensa. Eso requiere dos cosas: o Pensar o Actuar Barbarie es actuar sin pensar. O actuar sin voluntad A qu damos importancia? Qu sentido le da uno a su vida? Qu precio ests dispuesto a pagar por el xito? Qu es el xito? Madurez es la capacidad para entender el alcance y el calado que tienen las propias decisiones. Uno, haga lo que haga, se autodetermina radicalmente.

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