CCB82-CCB84

LIDERAZGO
INTEGRANTES: 1. Rodrigo Montenegro. 2. Ismar Nez. 3. Pedro Torres. Profesor: Cristian Ibez
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Agenda
1-ENFOQUES BSICOS SOBRE EL LIDERAZGO 1.1-Qu es liderazgo? 1.2-Teoras de los rasgos 1.3-Teoras Conductuales 1.4-Teoras de la contingencia 2-TEMAS CONTEMPORNEOS DEL LIDERAZGO 2.1-Confianza: los cimientos del liderazgo 2.2-Los lideres como canalizadotes de significados 2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo 2.4-Funciones del liderazgo contemporneas 2.5-Liderazgo moral 2.6-Liderazgo en lnea 2.7-Objeciones al constructo del liderazgo 2.8-Descubrimiento y formacin de lideres eficaces
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Comportamiento Organizacional

Resultados humanos Polticas y prcticas de recursos humanos

Productividad Ausentismo Rotacin

Cultura de la organizacin

Estructura y diseo de la organizacin

Diseo y tecnologa del trabajo

Ciudadana Satisfaccin

Cambio y estrs

Toma de decisiones en grupo

Liderazgo y confianza

Comunicacin

Estructura de los grupos Poder y poltica

Equipo de trabajo

Conflicto

Caractersticas biogrficas Personalidad y emociones Valores y actitudes Capacidad

Percepcin Toma de decisiones individual

Motivacin

Modelo bsico del CO

Aportes humanos

Aprendizaje individual

1.- ENFOQUES BSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

1.1 QUE ES EL LIDERAZGO?

Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Captulo 11, Pgina 313

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1.- ENFOQUES BSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

1.2 TEORA DE LOS RASGOS

Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Captulo 11, Pgina 314

1.- ENFOQUES BSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

1.3 TEORAS CONDUACTUALES Estudios de la Estatal de Ohio Estudios de la Universidad de Michigan

Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Captulo 11, Pgina 315-316-317

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1.- ENFOQUES BSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

La rejilla gerencial Estudios de Escandinavia

Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Captulo 11, Pgina 315-316-317

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1.- ENFOQUES BSICOS SOBRE EL LIDERAZGO

1.4 TEORA DE LA CONTINGENCIA

Comportamiento Organizacional, Stephen P. Robbin, Captulo 11, Pgina 319-320-321

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2-TEMAS CONTEMPORNEOS DEL LIDERAZGO

2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo

Que es la confianza? Como se relaciona con el liderazgo? Cinco dimensiones de la confianza Integridad. Competencia. Congruencia. Lealtad. Franqueza.

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 336-338 10

2.1-Confianza: Los Cimientos del liderazgo

Tres tipos de confianza:

Confianza por disuasin. Confianza por conocimiento Confianza por identificacin.

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 338-339 11

2.2-Teoras Contemporneas del liderazgo

Liderazgo Carismtico.
Visin y articulacin. Riesgos personales. Sensibilidad al entorno Sensibilidad a las necesidades de los seguidores. Comportamiento poco convencional.

Cuando es apropiado?

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 341-343 12

2.2-Teoras Contemporneas del liderazgo

Liderazgo transformacional.
Carisma. Inspiracin. Estimulo Intelectual. Inters personalizado

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 343

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2.2-Teoras Contemporneas del liderazgo

Liderazgo Visionario. Cualidades de una visin. Cualidades de un lder visionario.

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 344-345 14

2.3-Inteligencia emocional y eficacia del liderazgo

El CI y las habilidades tcnicas son capacidades mnimas. No bastan para el liderazgo. Los lideres necesitan manejar cinco componentes de la inteligencia emocional
Conciencia. Administracin personal. Motivacin. Empata. Habilidades sociales.

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 345-346 15

Gerentes y lideres son diferentes?

Abrhaham Zaleznik postula que lderes y gerentes difieren en motivacin, historial, en como piensan y actan. La diferencia entre el lder y el gerente yace en las diversas concepciones que ambos mantienen acerca del caos y el orden. Las empresas necesitan tanto de gerentes como de lideres para sobrevivir y tener xito.

Harvard Business School.

Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64.

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Gerentes y lideres son diferentes?

Gerentes
Los objetivos (metas gerenciales) surgen por necesidad y no por deseo. Actitud impersonal y a veces pasiva frentes a las metas. Relacin con los dems de acuerdo papel que desempean en toma dediciones. Alta capacidad para apaciguar conflictos.

Lideres
Actitud personal frente a las metas. Buscan oportunidades y recompensas. Relacin con empleados es intensa. Ambiente trabajo es muchas veces catico.

Harvard Business Review, Noviembre 2008 pagina 64.

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2.4-FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO

Liderazgo del equipo

Funcin de mentor

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 346-348 18

2.4-FUNCIONES DEL LIDERAZGO CONTEMPORANEO

Liderazgo de uno mismo

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 349-350 19

2.5-LIDERAZGO MORAL
El fin justifica los medios

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 350

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2.6-LIDERAZGO EN LNEA: ALGUNAS ESPECULACIONES

NO DEBES HACER ESO!!

Porfavor, revisa

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 351-352 21

2.7-OBJECIONES AL CONSTRUCTO DEL LIDERAZGO

Liderazgo como atribucin Tener cara de lder Sustitutos y neutralizadores del liderazgo

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 352-354 22

2.8-DESCUBRIMIENTO Y FORMACIN DE LIDERES EFICACES

Seleccin

Capacitacin

Robbins, S.P.Comportamiento Organizacional Dcima Edicin, Pg. 355-356 23