PRIMERA ENTREGA
rga n i za c i o n a l
Energética O
un grupo de estudio para la eo
La EO, Energética Organiza-
cional nació en el año 2006
como el resultado de múlti-
ples conjunciones favorables
que han permitido dar a luz
una interesante metodo-
logía para diseñar, construir
y transformar cualquier tipo
de organización.
La EO es pedagogía, es tera-
pia y es arte. Pedagogía por
que encierra una diversa
cantidad de conocimiento
que se ha integrado y busca
ser distribuida, ésta es la
primera justificación de este
grupo de estudio.
Como terapia, se constituye
en una herramienta de gran
valor para liderar procesos
de transformación en todo
tipo de organizaciones. Para
el desarrollo de la EO es
fundamental formar facilita-
M i H i s to r i a c o n l a e o
La EO es el resultado de un
proceso de trabajo personal
en búsqueda de una res-
puesta que permitiera sanar
mi propio ser. Recorrí diver-
sos senderos de los que fui
tomando ingredientes.
Cuatro años tratando de
dores que lleven a cabo ese
proceso de transformación,
siendo éste la segunda justi-
ficación del grupo de estu-
dio.
El ser humano es creador
por naturaleza, las organiza-
ciones que él conforma han
de ser creadoras, llevar el
arte como creación a la or-
ganización es la tercera
justificación del grupo
de estudio.
El grupo de estudio se
enfocará entonces en estu-
diar profundamente los pila-
res de la EO: La fisiología
humana, la Teoría General
de Sistemas y la Bioenergéti-
ca China. Estos tres temas
corresponden a la parte
pedagógica. Su compren-
sión brindará una visión
integral del organismo vivo
hacer terapia en Chía y en
Medellín fueron esenciales
para finalmente escribir la
Energética Organizacional al
tiempo que me reintegraba
al mundo empresarial.
Procesos con la EO se han
desarrollado en cuatro orga-
Volumen 1, nº 1
Junio 11 de 2009
Contenido:
Fundamentos de la EO 2
De la Célula al Sistema 2
Bertalanffy 2
El aporte de la China 3
Sanar la organización 4
Ciclos de Vida 5
Planeación Estratégica 6
Organización humana: El fractal del ser humano
racional y permitirá acome-
ter la segunda tarea: la tera-
pia o sanación de la organi-
zación, a través de una Pla- Puntos de Interés:
neación Estratégica centra-
 Fisiología Humana.
da en la persona, o humanis-
ta. La tercera será la crea-  Teoría General de Sistemas.
ción de organizaciones moti-
vadas, capaces de generar  Bioenergética China.
valor y permanecer.
 Fisiología Organizacional.
 Estructura Organizacional.
 Terapia Organizacional.
 Pa-Kua
nizaciones muy diferentes
entre si: dos empresas de
ingeniería, un bróker de
seguros y un grupo de inves-
tigación universitario.
El camino no ha sido fácil
pero les garantizo que ha
sido apasionante.
PÁGINA 2 ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL
Fundamentos de la eo
La Energética Organizacional tiene su
origen en el Feng Shui, la ancestral cien-
cia china que a su vez proviene de los
antiquísimos libros sagrados: El I Ching
y el Tao Te Ching. La cultura oriental
está basada en la comprensión de la
Energía en el ser humano y el Feng
Shui no es mas que una interpretación
de dicha energía como lo son la acu-
puntura o el Tai Chi.
La herramienta de trabajo del Feng Shui
es el Pa-Kua, un diagrama que contiene
todos los aspectos de la casa y por ex-
tensión del ser.
La EO nació como una interpretación
del Pa-Kua enfocada hacia la organiza-
ción. Meses de estudio permitieron la
comprensión de que el Pa -Kua no solo
mostraba lo externo, sino lo interno, el
cuerpo físico, así se emplea en el Tai Chi.
D E L A C É LU L A A L S I S T E M A
La Fisiología humana es abordada des-
de la EO desde una visión integrada del
ser humano, incluyendo el rigor médico
y permitiendo interpretaciones espiri-
tuales, filosóficas y hasta religiosas.
Se busca entender a
la célula en su totali-
dad, sus procesos y En cada célula se encuentra escrita la
funciones. La forma
como la célula se historia de la Tierra y de la humanidad
relaciona y funciona
B E RTA N L A F F Y y l a t e o r í a g e n e r a l d e s i s t e m a s
Ludwig Von Bertalanffy fue un biólogo
austriaco cuyas investigaciones le lleva-
ron a formular la Teoría General de Sis-
temas que finalmente han permitido
una revolución y gran desarrollo tanto
en la ciencias exactas como humanas.
La TGS generó una comprensión de los
sistemas a partir del concepto de que
cada sistema existe dentro de otro mas
grande, por consiguiente todos son
abiertos y dependen mutuamente entre
Cada área del diagrama corresponde a
un órgano del cuerpo, con esa com-
prensión se inicio la maravillosa aventu-
ra porque se conectó inmediatamente
con la Fisiología Humana. El estudio de
la Célula abrió nuevas visiones y miles
de interrogantes, al fin y al cabo la célu-
la de la organización es el ser humano.
El Sol: Gran fuente de Energía
permite entender como funcionan y se
relacionan los seres humanos en las
organizaciones.
Es impresionante comprender la ana-
logía entre las
células y los seres
vivos. Entender
que toda la histo-
ria y toda la infor-
mación está allí,
en aquel minús-
sí. Este principio básico se
aplica a los sistemas físi-
cos, químicos, bioquími-
cos y por extensión a los
sociales y humanos.
Cada sistema posee ca-
racterísticas esenciales
como son la sinergia, la
Ludwiig Von Bertalanffy
realimentación, la recursi-
vidad, la entropía, la ne-
gentropía y lo homeóstasis. Las organi-
Las células se unen conformando teji-
dos y órganos. Éstos constituyen siste-
mas, con cuya interacción sincrónica y
coordinada dan paso al organismo. Un
modelo perfecto de organización.
El término sistema condujo, como era
de esperar, a la Teoría General de Siste-
mas. El viaje se hizo mas interesante,
nuevos conceptos entraron a enrique-
cer el ya rico lenguaje de la EO, mien-
tras que nuevos retos se plantean para
su desarrollo.
En conclusión los fundamentos de la
Energética Organizacional son: la Fisio-
logía Humana, la Teoría General de
Sistema y la Bioenergética China.
El viaje es intenso, el estudio profundo y
los resultados maravillosos.
culo ser vivo que nos conforma y forma
los órganos y sistemas.
La capacidad de manejo de información
que posee el organismo vivo es inmen-
sa, la coordinación, la sincronía casi
perfecta, solo distorsionada cuando se
enferma. Esa distorsión se manifiesta en
las organizaciones y debe ser revisada y
corregida, para ello es esencial enten-
der que la enfermedad no es del orga-
nismo, es de la célula.
zaciones humanas son siste-
mas y por ende poseen dichas
características.
La Energética Organizacional
integra estos concepto que
permiten comprender la orga-
nización y diseñar procesos
para hacerlas mas efectivas,
mas eficientes, con un óptimo
manejo de su Energía.
VOLUMEN 1, Nº 1
El aporte de china
El espíritu de la Energética Organizacio-
nal es el Pa-Kua, porqué en él se puede
avistar el proceso energético a manera
de fotografía instantánea, y eso lo cono-
cen los grandes maestros chinos bien
sea ellos acupunturistas, maestros de
artes marciales o filósofos.
La Energía es parte de la vida china, es
un concepto claro y evidente. Occiden-
te no posee ese conocimiento claro y
eso hace que su ciencia no sea integra-
dora, sino todo lo contrario.
El Pa-Kua es como un salón de espejos
cuya base es un octágono, en el centro
el ser con toda su dualidad y las pare-
des son espejos donde puede ver al
mismo instante diferentes aspectos de
su propia vida.
S A NA R L A O RG A N I Z AC I Ó N
La EO tiene tres objetivos fundamenta-
les: Dar una comprensión integral de la
organización humana, Ayudar en los
procesos de transformación de las orga-
nizaciones y construir organizaciones
con capacidad creativa.
Los procesos de
transformación
no son fáciles de
llevar a cabo El valor esencial de cualquier organización en casi todas. Éstos
pues implica una
es la dignificación del ser humano
verdadera y sin-
cera retrospec-
ción que ha de
C I C L O S D E V I DA
Cada proceso, organismo y organiza-
ción tiene un ciclo de vida. Este ciclo es
el mismo que vive la Tierra cada año:
Renace en Primavera, se desarrolla en
Verano, da cosecha en Otoño y muere
en Invierno, un ciclo permanente.
Igual el ser vivo o la idea tienen un mo-
mento fundamental en el cual es conce-
bido, luego la gestación, el nacimiento,
la formación, da sus frutos, se cuestiona
PÁGINA 3
Todos los aspectos están allí comprendi- está presentado problemas que consti-
dos, esa permanente observación le tuyen un bloqueo de energía, cada
permite dilucidar que área de su vida bloque implica que el flujo de la misma
no es eficiente y por tanto se está
malgastando, creando inconve-
nientes en todo el organismo u
organización.
La EO ha traducido estos concep-
tos a términos organizacionales de
Occidente para permitir su com-
prensión y aplicación. Igualmente
ha asimilado conceptos del Pa -Kua
con los de la TGS y la Fisiología
humana.
El conocimiento de la Energía y su
correcto manejo es el aporte de
China que la Energética Organiza-
cional traduce en un método de
Pa-Kua significa El Camino fácil comprensión.
conducir al reconocimiento de los blo- organización está enferma quiere decir
queos para luego proceder a cambiar- que los seres que las conforman son los
los, lo que exige compromiso y volun- que lo están. Sanar la organización es
tad. una labor titánica y el gran objetivo de
la EO.
La organización humana está en crisis:
problemas de comu- Con organizaciones saludables que
nicación, de desmoti- dignifiquen al ser humano, se ha de
vación, de corrup- construir una sociedad y una humani-
ción están presentes dad consciente, integrada y comprome-
tida consigo mismo y con todo el uni-
son síntomas reales verso.
de que algo no esta
marchando bien. Y
en el fondo, sí la
o es cuestionado, entra en que se está viviendo y poder
crisis y se transforma o así tomar decisiones que per-
muere. mitan el desarrollo del ser, de
la idea o de la organización.
Cada ser humano, cada
proyecto, cada idea lleva a Estos ciclos son la base para
cabo el mismo ciclo de desarrollar proyectos de vida o
vida. Planeación Estratégica.
La EO permite compren-
der esos ciclos de vida
El ciclo de la vida (I-Ching)
para entender la etapa
AUTOR: ERNESTO MOLANO DEVIA
Studio 69, Calle 69 Cra 12
Apto 611
Ibagué, Tolima
Colombia
Teléfono: 300 47947809
Fax:
Correo: emolanod@yahoo.com
PARA CONSTRUIR ORGANIZACIONES QUE
FACILITEN LA EVOLUCION HUMANA
http://
energeticaorg.blogspot.com/
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HUMANISTA
La Planeación Estratégica es un desarro-
llo de la concepción filosófica de la or-
ganización. Sin ese soporte, ésta última
no posee ningún valor.
El elemento fundamental de la Planea-
ción Estratégica es la Visión, la cual no
es una simple frase motivacional, por el
contrario es una directriz que debe reu-
nir toda la fuerza con la que fue conce-
bida la organización. Es la fuerza ad-
herente, es la sinergia, es el fuego.
La Misión, el segundo elemento, tam-
bién debe ser clara y contundente, pero
ésta muestra el camino que se ha de
seguir, por ello es muy distinta a la Vi-
sión.
El camino está delimitado o enmarcado
por los valores y principios de la organi-
zación, estos deben estar claramente
definidos e integrados a la vida de la
organización.
PROPÓSITO DE LA
ENERGÉTICA ORGANIZACIONAL
Nuestra Visión es la de una humanidad en desarrollo integral,
honesta, responsable, con capacidad de autogestión, trans-
parente, comprometida consigo misma y con todo el Univer-
so a la que pertenece.
Por ello la Energética Organizacional se constituye en una
eficiente herramienta para la comprensión de la organizacio-
nes humanas como entidades vivas que hacen uso de la
Energía para su desarrollo a la vez que facilitan la evolución
de los individuos y de toda la humanidad.
La Energética Organizacional permite la creación y transfor-
mación de organizaciones en entidades comprometidas en el
desarrollo del género humano con plena conciencia de su
papel en dicho proceso.
Desde la EO el valor fundamental es la tratégica recibe el adjetivo de humanis-
dignificación del ser humano, de allí ta, por estar centrada en el desarrollo
que los valores en los que se construye integral de los seres humanos que con-
la organización deben propender hacia forman la organización.
ello. Por eso en la EO la Planeación Es-
La Planeación Estratégica Humanista
persigue tres objetivos esenciales:
- La generación de valor para accio-
nistas, integrantes, clientes, proveedo-
res y entorno donde se desenvuelve.
- La motivación permanente de sus
miembros y de sí misma.
- La permanencia íntegra de la organi-
zación.
Para ello la PEH diseña, construye y
transforma de manera permanente la
estructura organizacional valiéndose
de herramientas como el análisis DO-
FA que permiten el diagnóstico opor-
tuno, muy importante en estos
Estructura Organizacional desde la EO tiempos de cambio.