Universidad Ricardo Palma

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA

PLAN DE ESTUDIOS 2006-II SLABO

1. DATOS ADMINISTRATIVOS 1.1 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 1.10. Nombre del curso Cdigo Tipo de curso rea Acadmica Condicin Nivel Crditos Horas semanales Requisito Profesores : : : : : : : : : : ADMINISTRACIN ID 0501 Terico - Prctico Gestin Obligatorio V Ciclo 3 Teora: 2, Prctica: 2 EB 0202 Psicologa General Ings: Ismael Cruz Sovero y Carlos Saavedra Lpez

2.

SUMILLA. Objetivos generales: Al finalizar el curso el alumno ser capaz de: Aplicar los conocimientos bsicos de la ciencia administrativa al anlisis de las organizaciones, evidenciando un desarrollo de sus habilidades conceptales para participar en el planteamiento de soluciones de las diferentes fases del proceso administrativo. Tener conocimientos de la administracin estratgica para el desarrollo de la empresa en el corto y largo plazo.

Unidad temtica: El concepto de administracin como proceso de gestin: Naturaleza de la empresa. El concepto de administracin y organizacin. Funciones de la administracin: la planificacin, la organizacin, la direccin y el control. La administracin estratgica: La formulacin de estrategias. La evaluacin externa e interna. Implementacin de estrategias. Aspectos de: marketing, finanzas y contabilidad. Investigacin, desarrollo y sistemas de informacin gerencial. Revisin, evaluacin y control de estrategias. La administracin de estrategias globales. 3. COMPETENCIAS DE LA CARRERA 3.1 Conduce, gestiona y lidera empresas en marcha con el objeto de generar valor agregado y aportar al desarrollo nacional desde el sector de actividad econmica en el que se desempee. 3.2 Formula, elabora, evala e implementa proyectos de mejora de la infraestructura productiva, optimizacin de los procesos que generan valor y productividad fomentando una cultura de calidad que involucre la participacin del personal y la colaboracin de los proveedores. 4. COMPETENCIAS DEL CURSO 4.1 Entender la naturaleza, funciones y evolucin histrica de la administracin inscritos dentro de un entorno cambiante. 4.2 Obtener un claro entendimiento del proceso del planeamiento y toma de decisiones, conociendo sus tcnicas y restricciones. 4.3 Conocer, discernir y aplicar con eficacia los procesos de direccin, organizacin y control empresarial a travs del anlisis de casos que adiestren las habilidades de conduccin, asignacin de recursos y diseo.

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PGINA: 1

FACULTAD DE INGENIERA 5. RED DE APRENDIZAJE

Funciones de la administraci n La administraci n estratgica

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La administracin como proceso de gestin

La Administracin de estrategias globales

6.

PROGRAMACIN SEMANAL DE LOS CONTENIDOS UNIDAD TEMTICA N 1: LA ADMINISTRACIN COMO PROCESO DE GESTION Logro de la unidad: Conocer los conceptos bsicos de la administracin y del trabajo gerencial para hacer competitiva una organizacin y conocer los efectos y vigencia de las teoras de la administracin, as como conocer la influencia de las organizaciones en el medio ambiente y cultural en el que se desenvuelven. Nmero de horas: 16 SEMANA CONTENIDOS ACTIVIDADES 1. Administracin: definicin, proceso administrativo. Exposicin del profesor. Organizaciones: concepto, objetivos, tipos, importancia. Las Participar en discusin grupal guiada. organizaciones y la necesidad de administrarlas. Los Responder a interrogacin didctica gerentes: definicin, tipos de gerentes, competencias gerenciales, desempeo gerencial y organizacional. 2. Evolucin de la teora administrativa: Las primeras ideas Exposicin del profesor. sobre administracin, la administracin cientfica, la teora Participar en discusin grupal guiada. clsica de la administracin, la escuela conductista, teora Responder a interrogacin didctica de las relaciones, escuela de la ciencia de la Resolver en grupo casos de aplicacin. administracin, enfoque de sistemas, enfoque de contingencias, enfoque de la calidad. 3 Responsabilidad tica y social de las organizaciones: Qu Exposicin del profesor. es la tica?, Capacidad de respuesta social de la empresa, Participar en discusin grupal guiada. desempeo social de la empresa, Los niveles ticos en los Responder a interrogacin didctica negocios, valores, derechos y obligaciones, reglas morales, Presentar trabajo monogrfico relaciones humanas, orden moral, lo moral de la ayuda, aplicacin de la tica. 4 Cultura organizacional: Concepto, culturas dbiles y fuertes, Exposicin del profesor. el origen de la cultura, sostenimiento de la cultura en las Participar en discusin grupal guiada. organizaciones, aprendizaje de la cultura, Creacin de la Responder a interrogacin didctica cultura: tica, de innovacin, sensible a los clientes, Resolver ejercicios para calcular los espiritualidad y cultura de las organizaciones. Cultura de indicadores de gestin. cuidado al medio ambiente. Naturaleza de la empresa: Definicin, tipos, Indicadores de gestin: Eficiencia, Eficacia, Productividad, Calidad y Competitividad. Producto competitivo. UNIDAD TEMTICA N 2: FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN. Logro de la unidad: Conocer las etapas del proceso administrativo y estar aptos para aplicarlos con efectividad en las organizaciones en los que le toque desempearse o incluso en el desarrollo de su trabajo profesional y personal. Nmero de horas: 20 5 Toma de decisiones: concepto, proceso, racionalidad, Exposicin del profesor. racionalidad acotada o intuicin, clases de problemas y Participar en discusin grupal guiada. decisiones, condiciones para la toma de decisiones, estilos Responder a interrogacin didctica de tomas de decisiones, prejuicios y errores, Resolver caso de Planeacin. Planeacin: Una idea general, necesidad de planear, objetivos, planeacin y desempeo, mtodos para fijar metas, preparacin de planes, crticas a la planeacin. 6 Organizacin: Estructura organizacional: divisin del trabajo, Exposicin del profesor. departamentalizacin, cadena de mando, jerarquizacin, Participar en discusin grupal guiada. coordinacin, diferenciacin, integracin, Diseo Responder a interrogacin didctica organizacional: enfoque clsico, enfoque tecnolgico de las Presentar trabajo monogrfico tareas, enfoque ambiental (sistema mecanicista y sistema orgnico), estrategia y estructura, reduccin del tamao.

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PGINA: 2

FACULTAD DE INGENIERA PLAN DE ESTUDIOS 2006-II Tipos de estructuras: simple, funcional, divisiones, por equipos, matricial, por proyectos, organizacin sin lmites, organizacin virtual. La organizacin que aprende. 7 Poder y distribucin de autoridad: poder, fuentes de poder, Exposicin del profesor. Autoridad: concepto, sus bases, autoridad lineal, autoridad de Participar en discusin grupal guiada. staff, autoridad funcional, delegacin de autoridad. Responder a interrogacin didctica Centralizacin y descentralizacin. El Cambio organizacional y la innovacin: Concepto, gerente como agente de cambio, Manejo del cambio: Tipos de cambio, resistencia al cambio, cambio de la cultura organizacional. Creatividad e innovacin. 8 Examen Parcial

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 2: FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN (Continuacin) 9 Direccin. Motivacin, Liderazgo, Comunicacin y tecnologa Exposicin del profesor. de la informacin, Comunicacin organizacional, Tecnologa Participar en discusin grupal guiada. de la informacin: sistemas de cmputo en red, capacidades Responder a interrogacin didctica inalmbricas. Grupos: concepto, etapas de su desarrollo. Presentar trabajo monogrfico Comportamiento del grupo: condiciones externas, recursos de los integrantes, estructura, procesos, tareas: Equipos: concepto, tipos, formacin de equipos eficaces. 10 Control: Concepto, importancia, proceso: Desempeo Exposicin del profesor. organizacional: Concepto, medidas, Controles: anticipado, Participar en discusin grupal guiada. concurrente, y de retroalimentacin, controles financieros, Responder a interrogacin didctica tarjeta de puntaje equilibrado, controles de informacin, Temas contemporneos: adaptacin del control a las diferencias culturales, inquietudes en el centro de trabajo, violencia en el centro de trabajo, control del contacto con los clientes UNIDAD DE APRENDIZAJE N 3: ADMINISTRACIN ESTRATEGICA. Logro de la unidad: Conocer el proceso de la administracin estratgica con la finalidad de estar en condiciones de formular, implantar y evaluar las estrategias ms apropiadas para una organizacin. N DE HORAS: 08 11 Administracin Estratgica: definicin, etapas Formulacin de estrategias: Visin, Misin, Valores, Objetivos, Tipos de Estrategias. Evaluacin externa: Fuerzas externas clave, Auditora externa, Las cinco fuerzas de Porter Evaluacin Interna: Fuerzas internas clave, auditora interna, Matriz de evaluacin del factor interno Implementacin de estrategias: Objetivos anuales, Polticas, Distribucin de recursos, manejo de conflictos, estructura y estrategias. Asuntos relacionados con mercadotecnia, finanzas y contabilidad, investigacin y desarrollo, y sistemas de informacin gerencial. Revisin evaluacin y control de la estrategia: Proceso, revisin de las bases de la estrategia, medicin del rendimiento, medidas correctivas. Exposicin del profesor. Participar en discusin grupal guiada. Responder a interrogacin didctica

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Exposicin del profesor. Participar en discusin grupal guiada. Responder a interrogacin didctica

UNIDAD DE APRENDIZAJE N 4: ADMINISTRACIN DE ESTRATEGICA GLOBALES. Logro de la unidad: Conocer y entender los aspectos que actualmente gobiernan y condicionan la marcha de las organizaciones y de las diferentes modalidades de estrategias que se establecen para su posicionamiento en el exigente mercado mundial. N DE HORAS: 12 13 Administracin de estrategias globales: megatendencias Exposicin del profesor. mundiales que condicionan la vida de las organizaciones; Participar en discusin grupal guiada. avance de la tecnologa, avance de los medios de Responder a interrogacin didctica comunicacin, globalizacin, conformacin de bloques econmicos. Retos y problemas que enfrentan actualmente
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FACULTAD DE INGENIERA las organizaciones. Nuevas formas de administrar las organizaciones 14 Organizacin mundial del comercio, empresas multinacionales, transnacionales, exportacin, importacin, licencias, franquicias, alianzas estratgicas, joint venture, Tratados de Libre Comercio. Exposicin de temas de investigacin 15 Organizacin mundial del comercio benchmarking, reingeniera, downsizing, outsourcing, el valor de la marca, presupuestos, Balance Scord Card Exposicin de temas de investigacin (continuacin) 16 17 7. Examen Final Examen Sustitutorio

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Exposicin del profesor. Participar en discusin grupal guiada. Responder a interrogacin didctica Presentar y exponer trabajos de investigacin Exposicin del profesor Presentar y exponer trabajos de investigacin

TCNICAS DIDCTICAS Se empleara la motivacin, explicacin, reflexin y ejemplificacin as como debates, dilogos sobre casos y temas presentados; se efectuaran ejercicios tipo problemas para reforzar la enseanza.

8.

EQUIPOS Y MATERIALES 8.1 8.2 Equipos e Instrumentos: Multimedia, Retroproyector, ecrn, pizarra, USB. Materiales: Plumn, Tiza, Transparencias, CDs, Mota, VHS, Recortes de peridicos

9.

EVALUACIN Se evaluar: La asistencia a clases (70% de asistencia como mnimo) Conocimientos Claridad de ideas en las exposiciones, debates y dilogos. Exactitud, orden, limpieza, ortografa y coherencia la redaccin al rendir las prcticas y exmenes

Criterios:

Frmula: Dos (02) exmenes: Parcial (EP) y Final (EF), que no tendrn efecto cancelatorio, y un (01) examen sustitutorio, que reemplazar a la nota ms baja de los exmenes del ciclo. Peso: 50% Tres (03) Prcticas calificadas (PRA) que se tomarn durante el desarrollo del ciclo y una (01) nota de trabajos prcticos, (TRP1) que se obtendr del promedio de las notas de trabajos realizados en clase, monografas y exposiciones. Estas cuatro notas se promediaran generndose el Promedio de Prcticas (PP). Peso: 25% PP = (PRA1 + PRA2 + PRA3 + TRP1)/4 Un (01) Trabajo de investigacin (TRA1) que se asignar por grupos de alumnos. Peso: 25% De las Notas alcanzadas se obtendr el Promedio Fina (PF) PF = (EP + EF + PP + TRA1)/4 10. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Y OTRAS FUENTES HELLRIEGEL/JACKSON/SCOLUM. Administracin por Competencias. Thomson Learning, 9na edic. 2002, 561p Mxico. ROBBINS/COULTER. Administracin, Edit. Prentice Hall, 8va edic. 2005, 614 p, Mxico. FRED R. DAVID. Conceptos de administracin estratgica. Pearson Prentice Hall 9na edicin 2003 336p Mxico.
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FACULTAD DE INGENIERA JAMES STONER. Administracin, Edit. Prentice Hall, 6ta edic. 1996, 688 p.

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REFERENCIAS EN LA WEB: Hppt://www.amazon.com Hppt://www.sonnetsupply.com Hppt://www.secondchance.com Hppt://www.riotinto.com Hppt://www.autocite.com Hppt://www.ford.com Hppt://www.csuchico.edu/mgmt/strategy/module1/sld032.htm Hppt://www.mindtools./plfailpl.html Hppt://www.AA.com Hppt://www.cl.uh.edu/bpa/hadm/HADM_5731/ppt_presentations/7down/index.htm Hppt://www.cl.uh.edu/bpa/hadm/HADM_5731/ppt_presentations/6reeing/index.htm Hppt://www.mindtools.com/plavplan.html

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