INVENTARIOS

CONCEPTO: Son las existencias de cualquier artculo o recurso utilizado en una Organizacin. SISTEMA DE INVENTARIO: Es la serie de polticas y controles que monitorean los niveles de inventarios y determinan los niveles que se deben mantener, el momento en que las existencias se deben reponer y el tamao que deben tener los pedidos.

OBJETIVOS DE LOS INVENTARIOS

Mantener una independencia en las operaciones Ajustarse a la variacin de la demanda de productos Permitir una flexibilidad en la programacin de la produccin Proveer una salvaguardia para la variacin en el tiempo de entrega de las materias primas Sacarle provecho al tamao del pedido de compra econmico

COSTOS DE LOS INVENTARIOS

Al tomar cualquier decisin que afecte el tamao de los inventarios se deben tener en cuenta los siguientes costos:

1. Costos de Mantenimiento: Incluyen costos de instalacin del almacenamiento, el manejo, el seguro, el hurto, la obsolescencia, la depreciacin, los impuestos y el costo de oportunidad de capital.

2. Costos de Preparacin o ( de Cambio de la Produccin): Incluye los costos de preparar el equipo, cargar de manera apropiada los materiales y desalojar los anteriores suministros de material.

3. Costo de las Ordenes: Costos administrativos y de oficina para elaborar la orden de compra o de produccin, contar los artculos y calcular las cantidades de las ordenes.

4. Costo de los Faltantes: Suplir productos o sustituirlos por otros

CLASIFICACION DE LOS MODELOS DE INVENTARIOS Existen dos tipos generales de sistemas de inventarios: Los modelos de cantidad fija del pedido y los modelos del periodo de tiempo fijos MODELOS DE CANTIDAD FIJA: Tambin se conocen como Cantidad Econmica de Pedido, tratan de determinar el punto especfico en el cual se colocar un pedido y el tamao del mismo Q: Constante (la misma cantidad ordenada) R: Cuando la posicin del inventario cae al nivel del nuevo pedido L: Periodo de tiempo

INV DISPONIBLE

Q R

TIEMPO

FORMULAS:
Costo Anual total =Costo anual de compras +Costo anual de pedidos +Costo anual de mantenimiento

O TC = DC +(D/Q)S+ (Q/2) H Donde: TC: Costo anual total D: Demanda anual d: Demanda promedio da C: Costo por unidad Q: Cantidad que debe ordenarse S: Costo de preparacin o costo de colocacin del pedido R: Punto de un nuevo pedido L: Plazo de reposicin H: Costo anual de mantenimiento y de almacenamiento por unidad de inventario( por lo general H se toma como un porcentaje del costo del artculo, H:( iC) i: tasa de valor del mantenimiento del inventario(%)

Se deriva la ecuacin anterior para obtener el costo mnimo

dTC/ dQ = 0+(-DS/Q2)+H/2=0

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

Qopt=

2DS
H

PUNTO DEL NUEVO PEDIDO =

R=dL

EJEMPLO: La empresa M posee una demanda anual de 1000 unidades, trabaja los 365 dias al ao y el costo unitario de su pedido es de $5 dollares por pedido, tiene un costo de mantenimiento de $ 1.25 por unidad por ao, segn los estudios histricos su plazo de reposicin es de 5 dias, y el costo por cada unidad es de $ 12.50 dollares. Encuentre la cantidad econmica del pedido y el punto del nuevo. Demanda anual ( D)= 1000 unidades Demanda promedio diaria (d)= 1000/365 Costo de los pedidos ( S)= US $5 por pedido Costo de mantenimiento ( H)= US $1.25 por unidad por ao Plazo (L)= 5 dias Costo por unidad (C)= US $12.50

Qopt=

2DS =
H

2(1000)5 = 89.4 UND

1.25

R= d L =

(1000/365) 5= 13.7 UND

Redondeando la solucin la poltica de inventarios es la siguiente: cuando el inventario cae a 14 unidades se debe colocar un pedido por 90 unidades

MODELO DE CANTIDAD FIJA DE PEDIDO DURANTE EL TIEMPO DE PRODUCCION: En el caso anterior se supone que la cantidad ordenada se recibir en un lote. En ste caso la produccin de un artculo del inventario y la utilizacin del mismo tienen lugar de manera simultnea. Para este caso el costo total anual ser: TC = DC+(D/Q) S+ ( p-d )Q H 2p Entonces la cantidad econmica de pedido es:

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO

Qopt=

2DS
H

p
( p-d)

EJEMPLO: El producto X es un artculo de estndar en el inventario de la firma, el ensamble del producto se lleva a cabo en la lnea que funciona todos los das. Un componente del producto X se lleva a cabo en otro departamento , (el X1) .Cuando se produce el X1, este departamento trabaja a una tasa de 100 und. diarias, la lnea de ensamble utiliza el componente a una tasa de 40 und. diarias . Se cuenta con la siguiente informacin: Se trabajan 250 dias al ao. Costo de preparacin de la produccin : US$ 50 Costo de mantenimiento anual : US$ 0.50 por unidad Costo del componente X1 : US$ 7 cada uno Plazo:7 das Solucin:

Qopt=

2DS
H

p
(p-d)

2(10000)50
0.50

100
100-40

= 1826 UND

R= d L =

40( 7)= 280 UND

MODELO DE CANTIDAD FIJA CON UN NIVEL DE SERVICIO ESPECFICO Y RESERVA DE SEGURIDAD El punto del nuevo pedido se fija para cubrir la demanda prevista durante el plazo ms una reserva de seguridad determinada por el nivel de servicio deseado. As pues la diferencia entre un modelo de cantidad fija de pedido en el cual la demanda se conoce, y uno en el cual la demanda es incierta, est en el clculo del punto del nuevo pedido. El elemento de incertidumbre se tiene en cuenta en la reserva de seguridad.
PUNTO DEL NUEVO PEDIDO=

R=dL+Z

Donde: R = Punto del nuevo pedido en unidades d= Demanda promedio diaria L= Plazo en das ( tiempo transcurrido entre el momento de colocar un pedido y el momento de recibir los artculos) Z = Nmero de desviaciones tpicas para un nivel de servicios especfico L = Desviacin estndar de utilizacin durante el plazo El termino Z
L

es el monto de la reserva de seguridad

E(Z) es el nmero de unidades faltantes para satisfacer el nivel de servicio deseado (1-p) Q E(Z) =
L

P= Nivel de servicio deseado ( tal como satisfacer el 95% expresado como fraccin .95 de la demanda de los artculos almacenados) (1-p)= Fraccin de la demanda insatisfecha

EJEMPLO: Considere un caso en el cual la demanda anual es de 1000 und. la cantidad econmica del pedido es de 200 und; el nivel de servicio deseado es de .95 , la desviacin estndar de la demanda durante el plazo es 25 und; y el plazo es 15 das. Ao de 250 das Determinar el punto del nuevo pedido Sol/ d= 1000/250 = 4 R=dL+Z
L

= 4(15) +Z(25) (1-p) Q (1-.95) 200 =

L

E(Z) =
Con base en la tabla E(Z) = 0.4

= 0.4
25

entonces Z = 0

R=dL+Z

= 4(15) +0(25)= 60 UND.

Lo anterior indica que cuando las existencias bajen a 60 unidades, es necesario ordenar 200 unidades, con un 95 % de cumplimiento del servicio

MODELOS DE PERIODO DE TIEMPO FIJO En un sistema de periodo de tiempo fijo, el inventario se cuenta slo en determinados momentos, por ejemplo, cada semana cada dos semanas. Los nuevos pedidos se colocan en el momento de la revisin (T) y existen plazos constantes (L), entonces la cantidad q que debe ordenarse est definida por: Cantidad Demanda promedio Inventario disponible del durante el periodo Reserva de en el momento( mas Pedido = de vulnerabilidad + seguridad - un pedido, si lo hubiere) Q Donde: Q T L = Cantidad que debe ordenarse = Nmero de das transcurridos entre las revisiones = Plazo en das ( tiempo transcurrido entre la colocacin de un pedido y su recepcin) d = Demanda promedio diaria proyectada Z = Nmero de desviaciones estndar para un nivel de servicio especfico T+L= Desviacin estndar de la demanda durante la revisin y el plazo
T+L

d (T+L)

+ Z

T+L

T+L

=
i=0

= Nivel actual de inventario ( incluye los artculos ordenados) dT( 1-P) E ( Z) =

T+L

Donde : E(Z) = Nmero previsto de unidades faltantes P = Nivel de servicio deseado y expresado como una fraccin

EJEMPLO: La demanda diaria de un producto es de 10 unidades con una desviacin estndar de 3 unidades. El periodo de revisin es de 30 das y el plazo es de 14 das. La gerencia ha establecido la poltica de satisfacer el 98 % de la demanda con base en las existencias . Al comienzo del periodo de revisin hay 150 unidades en el inventario. Cuntas unidades se deben ordenar o cal es la cantidad del pedido? SOL/ q = d( T+L) + Z
T+L

- I - 150 = ( 30+14)(3)2 10(30) (1 - 0.98) = = 0.302 19.90 = 19.90

q = 10 ( 30+14) + Z
T+L

T+L 2

( T+L)

dT( 1 - P ) E(Z) =
T+L

En la tabla 0.302 equivale a un Z de 0.20 entonces la cantidad a ordenar es: q= 10(30+14) +0.20(19.90) 150 = 293.98 unidades para satisfacer el 98% de la demanda de unidades se deben ordenar 294 und. en este periodo de revisin

MODELOS DE PROPOSITOS ESPECIALES En los modelos anteriores se tienen cantidades fijas de pedido de tiempo, pero el costo permanece constante Modelos de variacin de precios:

Se refieren al hecho de que en general el precio de venta de un articulo varia con el tamao del pedido, ejemplo: Considere el caso en el cual: D: 10.000 unidades S: $20 i: 20% C: costo por unidad ( pedidos de 1-499 unidades : $5.0 pedidos de 500-999 unidades : $4.5 pedidos de 1000 o ms unidades : $3.9) Que cantidad debe ordenarse? Q = 2DS H Q = 2DS H Q = 2DS H Para C= 5.0 entonces Q= 633 Para C= 4.5 entonces Q= 667 Para C= 3.9 entonces Q= 717

En el caso de un C=5.0 no se puede ya que se deben pedir 633 unidades y el rango esta entre 0-499, SE DESCARTA En el caso de un C=4.5 la cantidad a pedir es de 667 con un costo anual de $45.000 En el caso de un C=3.9 no se puede ya que se deben pedir 717 unidades y el rango esta por encima de 1000 unidades, SE DESCARTA As que la solucin optima es pedir Q=1000 con un costo anual de $39.000

SISTEMA DE INVENTARIO ABC

El factor de mantener los inventarios requieren de tiempo y dinero , es por eso que se trabaja un sistema de inventario sencillo que centra su atencin en los artculos ms importantes del inventario. El sistema de clasificacin de inventarios divide los artculos del inventario en tres grupos distintos: Alto volumen de dinero (A), moderado volumen de dinero (B) , Y bajo volumen de dinero(C); Sin embargo el artculo de alto nivel de rotacin pero de bajo volumen de dinero puede ser clasificado como (A).En el A deben quedar aproximadamente el mayor volumen de dinero representado en forma porcentual con base en la teora de Pareto de que el 20% de las personas controla el 80% de la riqueza, en el B el 30% y en el C el restante 50%. EJEMPLO: La utilizacin anual de los artculos en un inventario se enumera de acuerdo a su volumen en dlares, realice una clasificacin del inventario por el sistema ABC. Nmero de artculos 22 68 27 03 82 54 36 19 23 41 375
Clasificacin

Utilizacin anual en dlares US$ 95.000 US$ 75.000 US$ 25.000 US$ 15.000 US$ 13.000 US$ 7.500 US$ 1.500 US$ 800 US$ 425 US$ 225 US$ 233.450
Nmero del artculo

Porcentaje del valor total 40.8% 32.1% 10.7% 6.4% 5.6% 3.2% 0.6% 0.3% 0.2% 0.1%

Clasificacin ABC A A B B B C C C C C

Utilizacin anual En dlares

porcentaje del valor total

A B C

22,68 27,03,82 54,36,19,23,41

US$ 170.000 53.000 10.450

72.9% 22.7% 4.4%

EJEMPLO: En el pasado la industria Taylor Ltda. Haba utilizado un sistema de inventarios de tiempos fijos, que implicaba un conteo completo del inventario cada mes. Sin embargo los crecientes costos de mano de obra estn forzando a la compaa a examinar formas alternativas para reducir la cantidad de mano de obra involucrada en los depsitos del inventario sin incrementar otros costos, a continuacin se presenta 20 artculos de la cia Nmero del Artculo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Utilizacin anual US$ 1.500 12.000 2.200 50.000 9.600 750 2.000 11.000 800 15.000 Nmero del Artculo 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Utilizacin anual US$ 13.000 600 42.000 9.900 1.200 10.200 4.000 61.000 3.500 2.900

a) Qu le recomendara usted a la compaa para reducir sus costos de mano de obra? (Utilice un pla ABC) b) El artculo 15 es crtico para continuar las operaciones.Cmo recomendara que se clasificara? SOL/ a)
Clasificacin Nmero del artculo Utilizacin anual En dlares porcentaje del valor total

A B C

4,13,18 2,5,8,10,11,14,16 EL RESTO

US$ 153.000 80.700 19.450

60.4% 31.8% 7.8%

b) Clasifquelo como A

DETERMINACIN DEL TAMAO DE LOS LOTES La determinacin del tamao de los lotes esta enmarcada en la evaluacin que se haga de las variables de costos y el tiempo requerido para producir los materiales, adicionalmente se deben tener en cuenta el tamao de las tandas que previamente han sido definidas en la programacin de la produccin. La mayora de las tcnicas de determinacin del tamao de los lotes se relacionan con la forma de equilibrar los costos de preparacin de los pedidos con los costos de mantenimiento asociados con satisfacer los requerimientos netos generados por el proceso de planeacin. Veremos 4 tcnicas para calcular el tamao del lote teniendo en cuenta los costos. TCNICA DEL LOTE POR LOTE Fija los pedidos planeados para igualar con exactitud los requerimientos netos. Produce exactamente lo necesario cada unidad de tiempo sin tener que trasladar a periodos futuros Minimiza los costos de mantenimiento No tiene en cuenta los costos de preparacin ni las limitaciones de capacidad.

CANTIDAD ECONOMICA DE PEDIDO Utiliza el calculo del EOQ para realizar los pedidos Tiene en cuenta los inventarios del proceso COSTO TOTAL MINIMO Calcula la cantidad del pedido comparando los costos de mantenimiento y preparacin Selecciona el lote en el cual los costos son casi iguales Los costos se comparan para producir en la unidad de tiempo 1 los requerimientos de esa unidad de tiempo, luego se produce en la unidad de tiempo 1 los requerimientos para la unidad de tiempo 1 y 2, y as sucesivamente COSTO UNITARIO MINIMO Este mtodo aade los costos unitarios y escoge el costo de tamao unitario mas bajo

TALLER DE INVENTARIOS
1- Una empresa posee una demanda anual de 2500 unidades, el costo unitario de sus pedidos es de $ 53 pesos, tiene un costo de mantenimiento de $ 15 pesos por unidad por ao, por histricos su plazo de reposicin es de 5 das. La empresa trabaja 360 das al ao. Encuentre la cantidad econmica de pedido y el punto del nuevo pedido. 2- La empresa WWW se dedica a la comercializacin de calculadoras , su demanda es de 54 unidades semanales, tiene unos costos de pedidos de $ 5 por unidad por ao, el costo

del mantenimiento del inventario esta calculado en un 0.5% anual, la empresa trabaja todo el ao y el costo por artculo es de $ 8 .Encuentre la cantidad econmica de pedido. 3- En la seccin de ensamble de una fbrica de madera se trabaja el componente N que junto con el componente M forman parte del producto C, la capacidad de produccin del componente N es de 115 unidades por da, cuando se esta produciendo C, se necesitan 53 unidades de N diarias. Si se trabajan 250 das al ao, el costo de preparacin de la produccin es de $25 , costo anual de mantenimiento $3 por unidad, plazo 3 das, Cul es la cantidad econmica de pedido y el punto del nuevo pedido? 4- La demanda anual de un producto es de 15600 unidades, la demanda semanal es de 300 unidades, con una desviacin tpica de 90 unidades. E l costo de la colocacin de un pedido es de US$ 31.20 y el tiempo entre el pedido y el recibo es de cuatro semanas, el costo anual de mantenimiento del inventario es de US$ 0.10 por unidad. Encuentre el punto del nuevo pedido necesario para proveer un nivel de servicio del 99%.Verifique que el incumplimiento es de 156 unidades 5- Los requerimientos netos de un artculo se relacionan a continuacin para las prximas 10 semanas, se tiene un costo por artculo de $ 6 , los costos de preparacin de los pedidos y de mantenimiento semanal del inventario son $ 70 y 0.3% respectivamente. Seleccione el mejor tamao del lote utilizando las tcnicas de lote por lote-cantidad econmica de pedido-costo total mnimo-costo unitario mnimo Requerimientos netos semanales: 1 63 2 24 3 52 4 5 10 18 6 29 7 8 9 100 43 81 10 22

6- La demanda diaria de un producto es de 25 unidades, con una desviacin estndar de 7 unidades. El periodo de revisin es de 17 das, y el plazo es de 10 das. La poltica de satisfaccin del servicio en la demanda es de 95% . Existe un inventario al comienzo de la revisin de l periodo de 63 unidades. Cuntas unidades se deben ordenar o cul es la cantidad del pedido?

7- La empresa que sirve como ejemplo para el ejercicio, posee una demanda quincenal de 135 unidades, unos costos anuales de mantenimiento del inventario de 0.03% y un costo del producto de $3435 pesos por unidad, colocar un pedido cuesta $1250 , la desviacin tpica es de 28 unidades. El tiempo entre el pedido y el recibo de producto es de 3 semanas. Encuentre el nuevo punto de pedido necesario para proveer un nivel de servicio del 98%. Ao de 52 semanas. Verifique su respuesta. 8- Determine una clasificacin ABC para la siguiente muestra tomada de un inventario:

ARTICULO

DEMANDA MENSUAL PROMEDIO 700 200 2000 1100 4000 100 3000 2500 500 1000

PRECIO POR UNIDAD US $ 600 4 12 20 21 10 2 1 10 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9- De acuerdo a los datos de la tabla y para un ptimo manejo de flujo de caja, elabore la clasificacin ABC de la industria XM S.A.

PRODUCTO A1 B1 C1 D1 E1 F1 G1 H1 I1 J1 K1 L1 M1 N1 O1

DEMANDA ANUAL 20 12 30 4 6 85 42 18 30 50 40 15 20 15 25

COSTO POR UNIDAD 2000 3500 1500 4500 5000 1500 4500 5000 1500 2700 3000 5500 3400 1850 2300

10-Compare el mejor tamao de lote por su costo mas bajo, de los siguientes requerimientos semanales (utilice las 4 tcnicas) : REQUERIMIENTOS SEMANALES SEMANAS DEMANDA 1 60 2 65 3 4 80 120 5 50 6 90 7 210 8 10

Costo por artculo: Costo de los pedidos o de preparacin: Costo por semana de mantenimiento del inventario:

US$16 US$78 US$0.35%

11-Una empresa posee una demanda anual de 13500 unidades, el costo unitario de sus pedidos es de $ 39 pesos, tiene un costo de mantenimiento de $ 12 pesos por unidad por ao, por histricos su plazo de reposicin es de 4 das. La empresa trabaja 365 das al ao. Encuentre la cantidad econmica de pedido y el punto del nuevo pedido. 12- La demanda de una empresa es de 354 unidades diarias, tiene unos costos de pedidos de $ 15 por unidad por ao, el costo del mantenimiento del inventario esta calculado en un 0.03% anual, la empresa trabaja todo los das del ao y tiene un costo por artculo de $ 5518 .Cul es la cantidad econmica de pedido. 13- Los requerimientos netos de un artculo son: 1 30 2 50 3 43 4 7 5 13 6 34 7 77 8 9 93 64 10 94

costo por artculo de $ 16 , los costos de preparacin de los pedidos y de mantenimiento semanal del inventario son $ 45 y 0.35% respectivamente. Seleccione el mejor tamao del lote utilizando las tcnicas de lote por lote-cantidad econmica de pedido-costo total mnimo-costo unitario mnimo

14. La demanda anual de un producto es de 23475 unidades, la demanda semanal es de 450 unidades, con una desviacin tpica de 105 unidades. El costo de la colocacin de un pedido es de US$ 43.08 y el tiempo entre el pedido y el recibo es de 23 das, el costo anual de mantenimiento del inventario es de US$ 0.53 por unidad. Encuentre el punto del nuevo pedido necesario para proveer un nivel de servicio del 99%. Ao 365 das

15. La demanda diaria de un producto es de 150 unidades, con una desviacin estndar de 32 unidades. El periodo de revisin es de 15 das, y el plazo es de 7 das. La poltica de satisfaccin del servicio en la demanda es de 96% . Existe un inventario al comienzo de la revisin del periodo de 43 unidades. Cuntas unidades se deben ordenar o cul es la cantidad del pedido?

16. Una empresa posee una demanda semanal de 345 unidades, unos costos anuales de mantenimiento del inventario de 0.4% y un costo del producto de $4400 pesos por unidad, colocar un pedido cuesta $750 , la desviacin tpica es de 19 unidades. El tiempo entre el pedido y el recibo de producto es de 1 semana. Encuentre el nuevo punto de pedido necesario para proveer un nivel de servicio del 95%. Ao de 52 semanas. semana 7 das Verifique su respuesta.

17. Determine una clasificacin ABC para la siguiente muestra tomada de un inventario: ARTICULO DEMANDA MENSUAL PROMEDIO 1700 200 7483 1100 15000 7008 4512 8778 5490 786 PRECIO POR UNIDAD $ 3456 56 1236 657 210 321 342 8765 900 234

A B C D E F G H I J

18- Elabore la clasificacin ABC para la siguiente industria. PRODUCTO Tornillos Arandelas Clavos 3 Clavos 3 Media luna 2 Media luna 4 Lunas Alerones Tornillo rectangular Protector de base Tapas verdes Tapas rojas Tapas naranjas Linner Arandela hexagonal Arandela Rectangular Arandela Cuadrada Vaso plstico BC Vaso Plstico MR Frasco pequeo Frasco grande DEMANDA DIARIA 120 354 555 42 6 85 4259 873 307 765 489 150 2000 3678 543 367 890 956 1245 478 25 COSTO POR UNIDAD 5478 879 9623 1453 9995 872 4500 7589 675 2700 3675 6709 400 2654 7856 23 2854 590 8769 1243 4783

19- Compare el mejor tamao de lote por su costo mas bajo, de los siguientes requerimientos semanales (utilice las 4 tcnicas) : REQUERIMIENTOS SEMANALES SEMANAS DEMANDA Costo por artculo: 1 2 3 4 5 6 7 8 1200 354 2000 3456 1800 1810 2370 759 US$19

Costo de los pedidos o de preparacin: Costo por semana de mantenimiento del inventario:

US$85 US$0.28%

Numero previsto de unidades faltantes versus desviacin estndar ( esta tabla est normalizada con una desviacin estndar de 1)

E(z) 4.500 4.400

z -4. 50 -4. 40

E(z) 0.351 0.307

z 0.10 0.20

4.300 4.200 4.100 4.000 3.900 3.800 3.700 3.600 3.500 3.400 3.300 3.200 3.100 3.000 2.900 2.801 2.701 2.601 2.502 2.403 2.303 2.205 2.106 2.008 1.911 1.814 1.718 1.623 1.529 1.437 1.346 1.256 1.169 1.083 1.000 0.920 0.843 0.769 0.698 0.630 0.567 0.507 0.451 0.399

-4. 30 -4. 20 -4. 10 -4. 00 -3. 90 -3. 80 -3. 70 -3. 60 -3. 50 -3. 40 -3. 30 -3. 20 -3. 10 -3. 00 -2. 90 -2. 80 -2. 70 -2. 60 -2. 50 -2. 40 -2. 30 -2. 20 -2. 10 -2. 00 -1. 90 -1. 80 -1. 70 -1. 60 -1. 50 -1. 40 -1. 30 -1. 20 -1. 10 -1. 00 -0. 90 -0. 80 -0. 70 -0. 60 -0. 50 -0. 40 -0. 30 -0. 20 -0. 10 0.00

0.267 0.230 0.198 0.169 0.143 0.120 0.100 0.083 0.069 0.056 0.046 0.037 0.029 0.023 0.018 0.014 0.011 0.008 0.006 0.005 0.004 0.003 0.002 0.001 0.001 0.001 0.001 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000

0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00 1.10 1.20 1.30 1.40 1.50 1.60 1.70 1.80 1.90 2.00 2.10 2.20 2.30 2.40 2.50 2.60 2.70 2.80 2.90 3.00 3.10 3.20 3.30 3.40 3.50 3.60 3.70 3.80 3.90 4.00 4.10 4.20 4.30 4.40 4.50