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Lder estratgico: como se tornar um?

Para se tornar algum com atuao estratgica preciso antes formar uma equipe preparada para resolver problemas e transpor obstculos, isoladamente ou em grupo, afirma especialista
Redao www.administradores.com , 14 de agosto de 2013 Um interesse crescente sobre os desafios de liderar tem sido observado. As empresas demandam cada vez mais ferramentas e tcnicas para ajudar seus lderes a conseguir atuar estrategicamente e se desvencilhar de passar a maior parte do tempo na operao, resolvendo problemas que poderiam ser delegados aos seus colaboradores. Ao mesmo tempo em que se espera que o lder cuide das estratgias relacionadas sua atuao, as empresas utilizam como parmetro de avaliao de sua competncia a superao das metas estabelecidas. Com o objetivo de garantir que elas se cumpram existem dois caminhos, um deles a equipe ter experincia e condies de realizar as tarefas e a outra o lder direcion-la o tempo todo, cuidar pessoalmente dos eventuais obstculos e tomar para si atividades que a equipe no consegue fazer sozinha. Justamente por precisar mostrar resultados rapidamente, o lder acaba adotando a segunda postura e assim no dispe de tempo suficiente para capacitar as pessoas. Ainda que no intencionalmente, cria vnculos de dependncia prejudiciais para todas as partes. Para se tornar algum com atuao estratgica preciso antes formar uma equipe preparada para resolver problemas e transpor obstculos, isoladamente ou em grupo. Os passos para que isso acontea so simples. O primeiro capacitar as pessoas tecnicamente para que todos tenham domnio e condies de corresponder com suas responsabilidades. O segundo passo deixar claro para cada um dos membros, individualmente, o que se espera dele. O terceiro ponto seria ajudar o time a buscar solues antes de pedir ajuda ao lder, explica Caroline Calaa, especialista em coaching executivo e diretora da Development. Ao seguir os passos citados, o gestor pode construir uma equipe responsvel e comprometida com resultados. Tendo ao seu lado pessoas aptas a tomar decises e a encontrar solues criativas para as dificuldades, ele poder intervir apenas eventualmente, quando seu envolvimento for indispensvel. O tempo antes gasto em dizer s pessoas o que deveriam fazer poder finalmente ser destinado a acompanhar as tarefas, contribuir com melhorias nos projetos, dar feedback aos liderados sobre o desempenho e olhar para o futuro para antecipar oportunidades e prevenir ameaas, conclui Caroline. Tornar-se um lder estratgico no to difcil quanto parece, mas exige do gestor humildade para deixar de ser o dono das respostas, desprendimento para permitir que as pessoas faam o que deve ser feito, ainda que por um caminho diferente do que o lder acredita que deveria ser

percorrido, pacincia para construir um processo consistente e passar por cada uma das fases com clareza do que vir a seguir. Por ltimo, percepo para entender quais as trs ou quatro aes em sua rea podem oferecer os maiores impactos nos resultados almejados pela organizao.

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