Usos de la administracin de costos Esta brinda al administrador informacin tanto financiera (corto plazo) como no financiera (largo plazo)

para que pueda administrar con eficacia la empresa. el enfoque principal de esta informacin debe ser la utilidad y la oportunidad, a diferencia de los informes financieros cuyo enfoque debe ser la precisin y el cumplimiento

Funciones de la administracin: y como se usa la informacin de la administracin de costos en cada una de ellas 1. administracin estratgica: es la funcin ms importante, se centra en la creacin de una posicin competitiva sustentable mediante el uso de estrategias. la informacin de la admn. de costos de usa para tomar decisiones estratgicas bien fundamentadas en cuestiones como la eleccin de productos, los mtodos de produccin etc. (administracin estratgica de costos) 2. planeacin y toma de decisiones: elaboracin de presupuestos, la administracin del flujo de efectivo y otras decisiones relacionadas con las operaciones de la empresa. la admn. de costos apoya las decisiones recurrentes en estos aspectos 3. control administrativo y operativo: el primero se refiere al control que los administradores de nivel superior realizan sobre los de nivel medio, mientras que el segundo es la evaluacin que los administradores de nivel medio hacen sobre los gerentes y empleados de nivel operativo. se usa para proporcionar una base eficaz para identificar las operaciones ineficientes y premiar a los mas eficaces 4. preparacin de estados financieros: usa la administracin de costos para llevar la contabilidad precisa del inventario, para la preparacin de informes financieros y para usarla en las otras tres funciones de la administracin Tipos de organizaciones empresas comerciales: se clasifican por industrias. principales categoras: comercializacin: compran productos para revenderlos o mayoristas: venden a otros comerciantes o minoristas: venden al consumidor final manufactura: producen los productos y los venden a empresas servicio: transporte, atencin medica, servicios jurdicos etc. unidades gubernamentales: bienes pblicos organizaciones sin fines de lucro

La informacin sobre administracin de costos puede usarse de muchas maneras: determinar los precios cambiar la oferta de productos o servicios a fin de mejorar la rentabilidad actualizar las instalaciones de manera oportuna determinar nuevos mtodos de marketing o canales de distribucin El ambiente de negocios contemporneo: 1. competencia mundial: el crecimiento de los mercados y el comercio internacional ha crecido mucho en los ltimos aos, hoy por hoy las oportunidades de crecimiento y rentabilidad se encuentran en los mercados globales. la mayor competitividad en el ambiente de negocios mundial implica que las empresas necesiten cada vez ms la informacin de la administracin de costos para saber cmo hacer negocios y competir con eficacia en otros pases 2. tecnologas de produccin: para mantenerse ante la competencia global. ejemploinventario justo a tiempo, uso de personal de calidad. 3. tecnologa de informacin: internet y comercio electrnico. estos avancen han permitido a la admn. de costos reducir el tiempo requerido para procesar la transacciones y obtener informacin del ambiente de negocios de todo el mundo. 4. enfoque en el cliente: actualmente los clientes tienen muchas expectativas de los productos que salen al mercado, por esta razn el ciclo de vida de los productos es cada vez ms corto ya que las empresas tratan de agregar nuevas caractersticas lo ms pronto posible, haciendo ms intensa la competencia. en base a esto, los informes de admn. de costos ahora incluyen mediciones especificas de las preferencia y satisfaccin del cliente. 5. organizacin administrativa: la organizacin jerrquica, del tipo mando y control, ha cambiado por una ms flexible que estimula el trabajo en equipo y la coordinacin. en respuesta, la admn. de costos ahora incluye informe tiles para los equipos interdisciplinarios de administradores 6. consideraciones socio-poltico-culturales: plantilla laboral mas diversa en lo tnico, un sentido renovado de responsabilidad tica. Enfoque estratgico de la administracin de costos la administracin de costos no se centra en mediciones, sino en la identificacin de las mediciones que son cruciales para el xito de la empresa. Etapas de desarrollo de los sistemas de administracin de costos:

1. sistemas bsicos de informacin sobre transacciones 2. informes financieros para entidades externas. la utilidad para la admn. es limitada. 3. seguimiento datos de operacin ms importantes y generan informacin ms precisa para la toma de decisiones. se adquiere la info. de la admn. de costos 4. forma parte integral del sistema.

Tcnicas de administracin contemporneas benchmarking: proceso mediante el cual una empresa identifica sus factores crticos de xito, estudia las mejores prcticas de otras empresas y despus lleva a cabo mejoras en los procesos de la empresa para igualar o superar la competencia. administracin de la calidad total: la administracin formula polticas para que los productos superen las expectativas de los clientes. la admn. de costos se usa para analizar las consecuencias en los costos de las diferentes opciones de diseo y medir e informar acerca de los muchos aspectos de calidad. mejoramiento de los procesos comerciales: los administradores y trabajadores se comprometen a seguir un mejoramiento continuo en cuanto a calidad y otros factores de xito. est relacionada con las 2 anteriores. costeo y administracin basados en actividades: el primero se usa para mejorar la precisin del anlisis del costo mejorando el rastreo de los costos a los productos o a los clientes, y el segundo usa la info. del primero para ayudar a los administradores a mejorar el valor de los productos y servicios reingeniera: la empresa reorganiza sus funciones de operacin y administracin, como resultado los puestos se modifican, combinan o eliminan. reducir el costo de administracin y operacin. la admn. de costos proporciona la informacin pertinente. teora de restricciones: ayuda a identificar y eliminar cuellos de botella para mejorar la duracin del ciclo. personalizacin masiva: dirigida a satisfacer necesidades nicas de los clientes costeo objetivo: determina el costo deseado de un producto con base en un precio competitivo dado de manera que el producto tenga la utilidad deseada. costeo del ciclo de vida: identifica y supervisa los costos de un producto a lo largo de su ciclo de vida. pasos: 1) investigacin y desarrollo, 2) diseo, 3) fabricacin, 4) marketing, 5) ventas. hay que prestar mucha importancia al diseo

cadena de valor: identifica los pasos especficos para la elaboracin de un producto y luego analiza cuales de estos pasos no son competitivos, cuales pueden reducir sus costos, cuales conviene contratarlos por outsourcing etc.