1.

Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan al incorporarlo a Ud.: Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto. Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado. Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil. Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin. Consider la oportunidad de modernizar la empresa.

2. La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:

Estrategia. Oportunidad. Poltica. Amenaza. Fortaleza.

3. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarlo a Ud.:

Formul los planes de trabajo correspondientes. Desarroll las premisas de sus funciones. Confeccion el presupuesto del departamento. Defini los Objetivos y las Metas del puesto. Tom conciencia de la competitividad local.

4. La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:

La distancia con los pases del Mercosur. La recesin econmica del pas. La exportacin a EEUU. La comunicacin interna de la organizacin. El tipo de cambio emergente.

5. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteado por usted para su rea de trabajo?

Incrementar un 10% las ventas en el mercado local. Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses. Ninguna de las opciones es correcta. Incrementar las ventas en Europa en un 20%. Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.

6. Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:

Ventas, cancillera y produccin. Produccin, marketing y gerencia general. Compre, produccin y distribucin. Control de calidad, gerencia general distribucin. Distribucin, gerencia general y ventas.

7.

Usted, en su nuevo puesto, debe expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual implica que estar realizando: Una accin de su poder. Una decisin tctica. Un curso de accin. Un tipo de Plan. Una decisin estratgica.

8. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?

Diferencia negativa del tipo de cambio. Situacin del pas vecino. Trayectoria empresaria. Fallas en la comunicacin. Posibilidades de exportacin.

9. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:

Forzado por la competitividad. Necesaria a la organizacin.

En situacin de incertidumbre. En condicin de riesgo. En condicin de certeza.

10.

Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que finalmente cubrira usted, tuvo que considerar: La relacin con las otras reas. La situacin de decisin local. La evaluacin de cada aspirante. Algunos candidatos especiales . El factor limitante de la situacin.

11.

Seguramente Ud. en su nuevo puesto proceder a la Planificacin correspondiente. El siguiente es uno de los pasos que debe levar a cabo: Tomar decisiones en situacin de certeza. Identificar las debilidades de sus subordinados. Describir las amenazas del mercado. Planear las acciones futuras del departamento. Tratar de obtener intercambio con sus pares.

12. Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?

Dirigir, planificar y organizar. Dirigir, planificar y disear. Dirigir, controlar y organizar. Dirigir, planificar y controlar. Planificar, organizar y controlar.

13. En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:

De eso depender su trayectoria futura dentro de la empresa. Deber conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa. Deber conocer las amenazas del mercado.

Los competidores pueden representar una debilidad. Corresponder relacionarlas con las debilidades y fortalezas.

En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones y al cabo de
14. seis meses de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena asignados, no puede cumplirlos.

Se puede decir que Usted ha sido: Muy productivo. Eficiente pero si eficaz. Ninguna de las opciones es correcta. Eficaz pero si eficiente. Ni eficaz ni eficiente.

15. La autoridad que usted posee dentro de la empresa es:

La de hacer que el equipo funcione. Organizar las tareas de los subordinados. Describir las tareas del departamento. Indicar las tareas a cumplir. La de tomar decisiones con respecto al rol.

16. Cuando Ud., en su nuevo puesto formule los Planes Derivados estar realizando:

El anlisis de las debilidades organizacionales. Un paso de la Toma de Decisiones. Evaluando la distancia con los pases del Mercosur. La evaluacin de distintas alternativas estratgicas. Una etapa de la Planificacin.

17.

El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa implica que: Determin una oportunidad del mercado. Consider la estrategia administrativa adecuada. Inici un proceso de toma de decisiones. Identific una amenaza del ambiente.

Busc las distintas alternativas de decisin.

18. Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:

Cotidianas. Programadas. No programadas. De respuesta inmediata. Habituales.

19. La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:

La recesin econmica del pas. El tipo de cambio emergente. La exportacin a EEUU. La competencia del Mercosur. La comunicacin interna de la organizacin.

20. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?

Humanas y tcnicas. Ninguna de las opciones es correcta. De diseo y tcnicas. Conceptuales y de diseo. Tcnicas y sociales.