LOGISTICA Y SU IMPORTANCIA HOY EN DIA

INTRODUCCION El tema de logistica hoy en dia parece estar en auge debido a la gran demanda que requiere el mundo globalizado, por esto mismo las empresas han recurrido a utilizar esta herramienta como un medio para competir, buscando el aprovechamiento de traslado, tiempo, costos y produccion. Hoy en dia este tema se ha convertido en todo un proceso, pues es la encarga de la distribucion eficiente de los productos con un menor costo y un excelente servicio al cliente. Es por esto que nos dimos a la tarea de investigar aspectos fundamentales de este conjunto de metodos y acciones, que hoy en dia el mundo economico nos demanda como ingenieros industriales poseer conocimientos fundamentales de esta area para asi brindarle a la empresa una eficacia mediante las actividades logisticas que conforman un enlace entre la produccion y el mercado los cuales estan separados por tiempo y distancia.

DEFINICION
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DEFINICION Del ingls logistics, la logstica es el conjunto de los medios y mtodos que permiten llevar a cabo la organizacin de una empresa o de un servicio. La logstica empresarial implica un cierto orden en los procesos que involucran a la produccin y la comercializacin de mercancas. En las empresas, la logstica implica tareas de planificacin y gestin de recursos. Su funcin es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intencin de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible. Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre la produccin y el mercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logstica se encarga de unir produccin y mercado a travs de sus tcnicas.

Otra definicines son: la logstica es una funcin cuya finalidad es la satisfaccin de las necesidades expresadas o latentes, a las mejores condiciones econmicas para la empresa y para un nivel de servicio determinado. Segn Martin Christopher, Professor of Logistics of Cranfield: es el proceso de administrar estratgicamente el movimiento y almacenaje de los materiales, partes y producto terminado desde el proveedor a travs de la empresa hasta el cliente.

http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica http://www.monografias.com/trabajos15/logistica/logistica.shtml

QUE ES LOGISTICA?
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribucion eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. Por lo tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el almacenamientode productos y el control de inventarios, as como todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su canal de distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad. La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla. Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel, locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de costos y efectividad. La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin; es una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido.

http://es.wikipedia.org/wiki/Log%C3%ADstica
http://grupos.emagister.com/debate/_que_es_logistica_/6568-178882 ORIGEN DE LOGISTICA Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con la adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en los pases industrializados y la capacidad de distribucin era inferior a la de venta y produccin. Otro inicio de la de logstica se podra encontrar desde los primeros grupos humanos, donde las familias o individuos guardaban su comida en un cierto perodo de ao en cuevas para poder disponer de ella en los inviernos en un claro intento de control de inventario. Dichas cuevas (almacenes) tenan que ser apropiadas y accesibles. El desarrollo de la logstica ha ido en paralelo con el desarrollo de la humanidad, sin embargo ha jugado un papel decisivo durante la I y II Guerra Mundial, alcanzando su nivel maximo de aplicacion hoy en dia

http://es.calameo.com/read/000131668b1ac7de5d3f3

http://logistica.blogcindario.com/2009/10/00008-origen-de-la-logistica.html

APLICACIONES
Las actividades claves son las siguientes:

Servicio al cliente. Transporte. Gestin de Inventarios. Procesamiento de pedidos

En conjunto estas actividades lograrn la satisfaccin del cliente y a la empresa la reduccin de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas estn obligadas a enfocarse a la logstica. El flujo logstico conlleva una serie de actividades que deben cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de un almacn o fbrica, comprar las materias primas a los respectivos proveedores y luego convertirlas en productos terminados. Una vez culminado este proceso, se venden los productos a los distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos hasta los puntos de venta. Finalmente, los establecimientos comerciales tendrn la labor de comprar esa mercanca, colocarla en los stands y venderla al consumidor final.

Beneficios de la logistica

Incrementar la competitividad Cumplir con los requerimientos del mercado Agilizar las actividades de compra del producto terminado Planificar estratgicamente para evitar situaciones inesperadas Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los clientes Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la empresa

En conclusin, lograr un aumento en la productividad y rentabilidad de tu empresa asi como mayor productividad que te permitira mayor control.

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/mkt/logisticaglobal.htm
http://www.tecnolider.net/t_logistica.php

TIPOS DE LOGISTICAS Logstica de distribucin La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos fsicos hoy conocida como DFI (Distribucin fsica Internacional) , de informacin y administrativos siguientes: la previsin de la actividad de los centros logsticos el almacenamiento el traslado de mercancas de un lugar a otro del almacn con los recursos y equipos necesarios la preparacin de los pedidos o la ejecucin de cross docking (trnsito)

 algunas veces, la realizacin de pequeas actividades de transformacin del producto (kitting, etiquetado) el transporte de distribucin hasta el cliente.

Logstica inversa La logstica inversa incluye la gestin de los flujos fsicos, de informacin y administrativos siguientes: recogida del producto en las instalaciones del cliente puesta en conformidad, reparacin, reintegracin en stock, destruccin, reciclaje, embalaje y almacenaje

Logstica de compra La logstica de compra incluye la gestin de los flujos fsicos, de informacin y administrativos siguientes: La planificacin del aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con las previsiones de produccin o venta La ejecucin del aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones de importacin relacionados La gestin de la relacin con los proveedores (con objetivo de la mejora del servicio y la reduccin de los costes logsticos)

http://definicion.de/logistica/ http://logistica.blogcindario.com/2009/10/00008-origen-de-la-logistica.html http://www.mitecnologico.com/Main/HistoriaDeLaLogistica http://www.degerencia.com/articulos.php?o=tema&p=2006 http://integrallogistic.webatu.com/index.php?option =com_content&view=article&id=49&Itemid=58

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL

Si la Pequea y Mediana Empresa quiere estar integrada al comercio exterior, participar del mercado global y utilizar medios de venta electrnicos, necesariamente deber desarrollar e incorporar el procedo de metodologia que conlleva la logistica.

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las siguientes: Aumento en lneas de produccin. La eficiencia en produccin, alcanzar niveles altos. La cadena de distribucin debe mantener cada vez menos inventarios. Desarrollo de sistemas de informacin. Estas pequeas mejoras en una organizacin traern los siguientes beneficios. Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalizacin. Optimizar la gerencia y la gestin logstica comercial nacional e internacional. Coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribucin, proteccin, servicio. Ampliacin de la visin Gerencial para convertir a la logstica en un modelo, un marco, un mecanismo de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa.

por **//Valietti Prez Bengochea//** (04/08/2008)http://www.mitecnologico.com/Main/LaImportanciaDeLaLogi stica

CONCLUSION Finalizando podemos inferir que el proceso que conlleva la logistica es muy complejo por ello llegamos a deducir un significado general de lo que abarca logistica que es el uso de tecnologias asi como recursos humanos que nos permitiran llevar el recurso primario hasta un proceso de produccion para que asi se distribuya de forma eficaz y eficiente y llegue hasta el cliente de la mejor manera posible pasando por una serie de complejos procesos. En la actualidad grandes empresas se apoyan de la logistica para asi cubir la demanda que el mercado les impone al igual que la competencia en cuanto a cubrir retos de tiempo, calidad y costos concluyendo que cualquier organizacion hace logistica.

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TIPOS DE LOGISTICA
Los tipos de logistica son:

Logistica de compra: Incluye la gestin de los flujos fisicos de informacin y administrativos siguen la planeacin de aprovisionamiento desde los proveedores de acuerdo con las previsiones de produccin cuenta con: 1. La ejecucin de aprovisionamiento y de los transportes y otras operaciones de importacin y exportacin relacionados. 2. La gestin de la relacin a los proveedores con objetivo de la mejora del servicio a la reduccin de los costos logisticos. Logistica de distribucin: Conjunto de actividades que tienen como objetivos asegurar la disposicin de las entregas deseadas por lel cliente y/o el consumidor final de las entidades deseadas de productos acabados en las mejores condiciones de coste. Este proceso implica una politica de distribucin (metodo de gestin de las existencias de productos acabados, los leadtimes de entrega, gestin del transporte Downstream, subcontratacin a prestadores de servicios logisticos). Logistica inversa: Influye en la gestin del "reciclaje" en la recogida del producto en las instalaciones del cliente, puesta en conformidad reintegracin en stock destruccin, reciclaje, embalaje y almacenaje. Tiene como objetivo de asegurar las vueltas de mercancias: "Perdidas por los clientes por causa de errores o por causa de problema; tcnicas que implican reparacin y cuidado del medio ambiente". Logistica de produccin: Es el conjunto de las actividades que tienen como objetivo asegurar la disposicin, las entregas deseadas por las diferentes unidades de produccin de las referencias y la cantidades deseadas de materias primas e incluye la produccin en las mejores condiciones de costes. Logistica Internacional: La logistica internacional tiene un lugar dentro de la empresa, ms precisamente es considerada como una actividad terciaria y actua como soporte de la industria a nivel global; es el sector logistico para poder coordinar las tareas y funciones que nuclean a los proveedores y a os consumidores.

PRINCIPIOS LOGSTICOS
A. PRINCIPIOS LOGSTICOS Los principios logsticos, son las premisas fundamentales, que deben ser consideradas en la concepcin de la planificacin y ejecucin de las actividades de apoyo y en los escalones logsticos del Ejrcito. 1. Previsin Es la accin de disponer en forma anticipada del personal, material y medios para atender las necesidades previstas y futuras de las fuerzas en todos los escalones logsticos. Los problemas deben ser resueltos en tiempo paz. a. Medidas que materializan la Previsin 1) Anlisis constante del desarrollo de las operaciones actuales y futuras, as como estrecho contacto entre el Oficial de Logstica y los miembros de los Estados Mayores o Planas Mayores 2) Preparacin oportuna y constante de los medios y unidades logsticas. 3) Posibilidades de aprovechamiento de los recursos locales a travs de la Direccin Nacional de Movilizacin por medio de los CAP, mediante el estudio estadstico y su utilizacin con fines militares. 4) Disponibilidad permanente de reservas de personal, material y medios logsticos. 2. Economa Es el empleo eficiente del personal, material y medios de los Servicios Logsticos para reducir los esfuerzos innecesarios. Su aplicacin se logra mediante el empleo lgico de las unidades, eliminacin de trasbordos innecesarios y la disciplina de abastecimiento. Nunca habr abundancia de recursos para cubrir todas las necesidades, por lo mismo, ser necesario proporcionar los medios y el material, en cantidad y calidad, requeridos. 3. Oportunidad Es el apoyo que se proporciona en el lugar preciso y en la hora y fecha planificados. No se obtendr el fin esperado si se llega a destiempo o donde no es esperado. 4. Simplicidad Es la aplicacin de mtodos, normas y procedimientos sencillos para el planeamiento, la ejecucin y el funcionamiento de los Servicios Logsticos, para obtener el xito deseado en las operaciones militares. 5. Flexibilidad Es la habilidad para adaptar las estructuras y procedimientos logsticos a situaciones, misiones y conceptos de operacin cambiantes y tiene relacin en: a. La Organizacin La organizacin tendr que ser consecuente con el escaln logstico, funciones, tareas y caractersticas de la unidad apoyada, a fin de adaptarse a su operabilidad. b. El Empleo

El despliegue logstico que se adopte, deber ser adecuado a la situacin y el apoyo deber acompaar sin mayores cambios la evolucin de las operaciones, manteniendo la movilidad de las unidades en situaciones variables e imprevistas. 6. Orden Todas las instalaciones debern mantener un despliegue armnico y funcional. La aplicacin de este principio lograr ganar tiempo, economizar esfuerzos, actuar expeditamente, tonificar la moral y utilizar con eficiencia los medios logsticos, colocando cada cosa en su lugar. 7. Seguridad Este principio tiene su mayor importancia en la vulnerabilidad de las lneas de comunicaciones, vas de abastecimiento, instalaciones logsticas y de los medios de transporte. La adopcin de cualquier medida de seguridad siempre ser insuficiente y habr necesidad de otras adicionales para precautelar el flujo de los abastecimientos y la seguridad de las instalaciones fijas o temporales. 8. Coordinacin Es la conjugacin de esfuerzos de modo armnico, entre distintas personas, con diferentes actividades, para cumplir con un mismo fin. 9. Prioridad

Es el hecho de hacer prevalecer lo principal sobre lo secundario, cuando las necesidades superan a las disponibilidades. 10. Continuidad Determina un encadenamiento de las acciones, asegurando una secuencia lgica para las fases de un trabajo, distinguiendo las acciones sucesivas, simultneas y crticas.

Tipos de Logistica
Logistica inversa
La Logstica Inversa se encarga de la recuperacin y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; as como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales.

Causas

Mercanca en estado defectuoso. Retorno de exceso de inventario.

Devoluciones de clientes. Productos obsoletos. Productos faltantes.

Actividades

Retirada de mercanca. Clasificacin de mercadera. Reacondicionamiento de productos. Devolucin a orgenes. Destruccin. Procesos administrativos.

Recuperacin, reciclaje de envases y embalajes y residuos peligrosos.

Logistica directa
Es el proceso de PROYECTAR, IMPLEMENTAR Y CONTROLAR un flujo de materia prima, productos terminados e informacin relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo ms econmica posible con el propsito de cumplir con los requerimientos del cliente final.

Actividades de la Logstica Directa

Grado de certeza Grado de Confiabilidad Grado de Flexibilidad

Competitividad

Estrategia
Es maximizar los mrgenes de ganancia, rentabilidad, y competitividad. Una buena estrategia de logstica es una herramienta que hace que la Empresa sea exitosa frente a un mercado altamente competitivo.

Actividades de la Logstica Directa Actividades de la Logstica Direct

La Logstica Inversa se encarga de la recuperacin y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; as como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales La Logstica Inversa se encarga de la recuperacin y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; as como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estacionales

Las 7 C de la logstica empresarial

Escrito por Administrator Mircoles, 13 de Marzo de 2013 12:29

Foto Gonmi

La logstica empresarial representa todas aquellas actividades y procesos que se realizan en una organizacin con el objetivo de transportar, almacenar y distribuir eficientemente materias primas, materiales y productos de manera que lleguen a su destino en condiciones optimas. Una buena logstica es un elemento clave para la productividad empresarial y para garantizar la satisfaccin del cliente, entonces se hace necesario prestar especial cuidado a los procesos logsticos de nuestra empresa y buscar la manera de optimizarlos para hacerlos ms eficientes. Para poder optimizar la logstica en una empresa es necesario trabajar en las 7 Cs de la logstica, cada una de ellas es un elemento clave que har ms eficiente nuestra organizacin. A continuacin te invito a conocer un poco ms sobre este enfoque.

Las 7 C de la logstica empresarial 1) Tener disponible el producto correcto: Es importante que nuestros proveedores nos brinden materias primas con las caractersticas ideales para la elaboracin de los productos o para la prestacin de servicios. Este principio tambin aplica en la logstica desde el punto del vista del marketing, es decir, es primordial ofrecer el producto adecuado para nuestro nicho de mercado. 2) La cantidad correcta: Mantener inventarios con las cantidades correctas garantiza un mejor uso de los recursos y se minimiza la perdida o el deterioro de materiales, materias primas y productos. 3) Las condiciones correctas: Hay que tener mucho cuidado con el transporte y almacenamiento, especialmente cuando se trabaja con productos orgnicos, frgiles o con una vida til corta. Es necesario garantizar que los productos y materiales cuentan con el embalaje adecuado para que se mantenga en condiciones optimas hasta que llegue a su lugar de destino. Los almacenes y bodegas deben estar adecuados para proteger los productos que all se almacenen, de lo contrario se corre un altsimo riesgo de que los productos pierdan sus caractersticas optimas. 4) Lugar correcto: Cada cosa debe estar en su lugar, con esto se logra la maximizacin de la eficiencia. Algo

muy importante para el rea de produccin.

5) El tiempo correcto: El tiempo es un recurso demasiado valioso como para desperdiciarlo, por ello debemos lograr que las cosas estn justo a tiempo en el lugar que deben estar. La metodologa Just In Time se fundamenta en este principio y ha sido la clave del xito de diversas empresas Japonesas. 6) Para el cliente correcto: Todos nuestros esfuerzos van a ser en vano si no nos estamos dirigiendo al objetivo adecuado. Es vital que nuestro modelo de negocios apunte al segmento de clientes "ideal" y se organicen nuestros procesos de tal manera que podamos poner nuestro producto en las manos del cliente en el momento y lugar adecuado.

7) Costo correcto: La eficiencia en costos es un factor determinante. Debemos elegir aquellas soluciones que brinden mayores ventajas en costos pero sin sacrificar la calidad y condiciones optimas del producto. Conviene transportar por va area, por mar o por tierra? Debemos usar cajas de cartn o de otro material? Es mejor contratar un servicio de almacenaje externo o hacerlo por nuestra cuenta?, etc.

Estos siete principios aplican para los diferentes tipos de logstica empresarial (de aprovisionamiento, de distribucin, de produccin e inversa), lo importante es saber aplicarlos y aprovechar la logstica como un factor clave de competitividad empresarial. Fuente: http://www.negociosyemprendimiento.org