2.

4 Actividades o tareas del proyecto

En general suele ser conveniente dividir el proyecto en paquetes de trabajo, ya que permite descomponerlo en partes claramente identificables. Cada una de estas partes puede descomponerse en actividades o tareas a realizar, interdependientes entre s. Las actividades deben tener las siguientes caractersticas: Ser mensurables en trminos de tiempo, recursos, esfuerzo y coste Tener un producto final como resultado Tener un comienzo y un fin claro Ser responsabilidad de una sola persona La informacin que necesitamos de cada actividad podemos resumirla como sigue: Descripcin de la tarea Inputs o precondiciones necesarios Requerimientos de recursos con costes Tiempo estimado Existe un tipo especial de tarea, con duracin nula, que podramos llamar fechas clave o hitos del proyecto. Los hitos son una forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado con el mismo y simbolizan un logro, un punto, un momento en el proyecto. Muchas veces se utilizan, entre otras cosas, para: Proporcionar una medida del progreso del proyecto Comunicarse con la gente que no forma parte del equipo del proyecto Enfocar la atencin sobre los resultados
https://sites.google.com/site/gdpumh/planificacion-de-proyectos/04-actividades-o-tareas-delproyecto

Definir las Actividades del Proyecto

Definir las Actividades consiste en identificar las acciones que deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables del Proyecto. Despus de crear la EDT, obtenemos el nivel ms bajo de esta descomposicin, denominado Paquetes de trabajo. La descomposicin de stos en componentes ms pequeos nos proporciona las Actividades necesarias para ejecutar los paquetes de trabajo.

Entradas 1. Lnea base del Alcance: Entregables, restricciones y supuestos del proyecto. 2. EDT y Diccionario de la EDT 3. Activos de los procesos de la Organizacin: Polticas, procedimientos, alineamientos y procedimientos. Lecciones aprendidas. 4. Factores Ambientales: Sistema de informacin de la gestin de proyectos (PMIS). Herramientas y Tcnicas 1. Descomposicin: Consiste en subdividir los paquetes de trabajo en componentes ms pequeos y fciles de manejar. Estos componentes son las Actividades del Proyecto. Este proceso requiere de la participacin de los miembros del equipo. 2. Planificacin gradual: Elaboracin gradual. El trabajo que debe desarrollarse a corto plazo se planifica en detalle, y el trabajo ms a largo plazo se planifica a un nivel superior de la EDT. 3. Plantillas: Lista de actividades estndar o una parte de una lista de un proyecto previo

4. Juicio de expertos: Participacin en el proceso de miembros del equipo u otros expertos con experiencia y habilidad en el desarrollo de cronogramas del Proyecto. Salidas 1. Lista de actividades: Lista exhaustiva que abarca todas las actividades del cronograma necesarias para el proyecto. Incluye el identificador de la actividad y una descripcin del alcance del trabajo para cada actividad, con el nivel de detalle suficiente para que los miembros del equipo del proyecto comprendan el trabajo que deben realizar. 2. Atributos de la actividad: Amplan la descripcin de la actividad. Por ejemplo, cdigo EDT, Nombre, actividades predecesoras y sucesoras, restricciones, relaciones lgicas, responsables, etc. 3. Listado de hitos: Punto de verificacin o evento importante dentro del Proyecto.

http://whatisprojectmanagement.wordpress.com/2012/11/14/definir-las-actividades-delproyecto/