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Nilson Redis Caldeira – Coach

Executivo - Empresarial - Liderança - Vida


Membro e certificado pela International Coaching Community
Escritório: 011 50931509 Celular: 011 92220922
nilsonredis@hotmail.com WWW.accendere.com.br
O que é Coaching
 É um relacionamento profissional que ajuda
pessoas a produzir resultados significativos em
suas vidas pessoais, carreiras, empreendimentos
ou organizações.

Nilson Redis Caldeira – Coaching


Executivo Empresarial Liderança e Vida
Membro e certificado pela International Coaching Community
A essência do coaching
Ajudar a pessoa a mudar na maneira que ela
quer, ajudando-a a caminhar na direção que
ela quer ir.

O Coaching apóia a pessoa em todos os níveis


do processo de tornar-se quem ela quer ser e
ser o melhor que ela pode.

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Executivo Empresarial Liderança e Vida
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Posicionamento do Coaching

Nilson Redis Caldeira – Coaching


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Coaching e atividades similares
 Mentoring
É quando um colega sênior, considerado uma pessoa com mais
conhecimento e mais sabedoria, dá conselhos e funciona
como modelo. Um mentor é um “padrinho” com grande
experiência profissional no campo de trabalho do cliente.
 Counselling ou Aconselhamento
Tem como foco a resolução de um aspecto específico de
dificuldade pessoal ou profissional, normalmente é exercido
por especialistas no assunto, de modo rápido e pontual. Tem
como característica principal o “aconselhamento”.

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Coaching e atividades similares
 Terapia
É trabalhar com um cliente que procura alívio para sintomas
físicos e psicológicos. O cliente quer a cura emocional e o alívio
do sofrimento mental. A terapia tende a se envolver mais com
a compreensão e a trabalhar mais com experiências passadas.
 Treinamento
É o processo de adquirir conhecimento ou habilidade através
de estudo,experiência ou ensino. O treinador é um expert e
treinamento tem por alvo habilidades específicas e resultados
imediatos.

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Coaching e atividades similares
 Consultoria
O consultor oferece conhecimento e experiência e resolve
problemas de negócios, ou desenvolve o negócio como um
todo. Ele não lida com pessoas dentro da organização. Os
consultores afetam indiretamente as pessoas individualmente.
 Ensino
Ensino passa o conhecimento do professor para o aluno. O
professor sabe algo que o estudante não sabe. O oposto é
verdadeiro no Coaching. O cliente é o expert e ele tem as
respostas, não o coach.

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História do Coaching
Timothy Gallwey era Coach
profissional de tênis e escreveu
“The inner game of tennis” nos
anos 70. O jogo interno é jogado para
sobrepujar hábitos mentais que
Seu objetivo era ajudar jogadores a inibem o melhor desempenho,
conseguir seu melhor desempenho
de uma maneira não-crítica.

Descobriu que os oponentes reais


não são o competidor, mas nossas
próprias limitações e fraquezas.

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Premissas do coaching
 Não existe fracasso, apenas feedback. Se você não alcançou sua meta, tudo
o que isso significa é que você não alcançou a sua meta ainda.
 Se você quer entender, faça. O aprender está no fazer.
 Você já tem todos os recursos que precisa ou pode criá-los.
 Ter uma escolha é melhor do que não ter nenhuma.
 Você está fazendo o melhor que pode ... e provavelmente poderia fazer
melhor.
 Você cria a sua própria realidade e opera como se os mapas mentais que
cria fossem a realidade.
 O Cliente tem as respostas. O Coach tem as perguntas.
 A responsabilidade do sucesso do programa de Coaching é do cliente!

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Benefícios do coaching para você
•Atingir consistentemente, um desempenho mais alto em tudo o
que faz.
•Torna-se mais produtivo e criativo.
•Aprende mais e vence bloqueios para aprender melhor.
•Seus relacionamentos tornam-se melhores, por saber o que quer
e pode dar.
•Adquire mais flexibilidade.
•Recebe estímulo intelectual ao discutir idéias importantes.
•Transforma-se mais na pessoa que quer ser.

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Benefícios do coaching na empresa
O Coaching é uma evidência real do comprometimento da
empresa em desenvolver seu pessoal. Propicia um investimento
seguro, de longo prazo em alto desempenho, com alto retorno
assegurado.
O Coaching mantém os empregados chave e evita:
Custos de retreinamento
Perda de conhecimento e talentos da empresa para os concorrentes
Queda na produtividade quando o pessoal sai da empresa.
O Coaching tem a melhor relação custo/benefício para alocar
recursos no local certo e para as pessoas que precisam dele

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Modalidades de Coaching
 Coaching Empresarial
Atua com questões relacionadas com trabalho
e desempenho nas empresas. Pode ser
individual ou para equipes
 Coaching Executivo
Destinado a alta gerência para melhorar a
tomada de decisões estratégicas
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Modalidades de Coaching
 Coaching de Liderança
Focado no aumento da performance das
empresas através da capacitação dos líderes
da empresa
 Coaching Esportivo
Desenvolve atletas para um alto desempenho
dentro das suas modalidades
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Modalidades de Coaching
 Coaching de Vida
Lida com a vida do cliente em todas as suas
dimensões – aspectos pessoais, profissionais,
saúde e relacionamentos, considerando uma
abordagem sistêmica
 Coaching de Carreira
Especializado em orientar pessoas que querem
encontrar um novo emprego, mudar de carreira
ou desenvolver um novo projeto de trabalho
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Como funciona o processo de
coaching Projetando o futuro
Mudando crenças, alcançando
metas, propósito, visão,
congruência

Vivendo valores
Equilíbrio
Confiança
Responsabilidade

Explorando o presente
Ouvindo, questionando,
intuição, desafiando,
clarificando
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O Coach
É um profissional habilitado que utiliza
procedimentos específicos para ajudar seus
clientes a produzirem mais realizações em suas
vidas pessoais e profissionais.

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O papel do coach
 Mostrar a estrada que você estava
 Apontar as opções e o ajudar a tomar uma
nova estrada
 Auxilia-o a perseguir naquela mudança

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Processo do coaching
Meta -
Transição resultados
Plano de ação
Crenças limitantes
PCM

Valores Metas de processo Desafio de crenças

Âncoras
Recursos
Feedback
Roda da Tarefas
O que te vida
traz aqui?
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Técnicas e processos Grade de transição

Definição de metas

SWOT
Roda da vida pessoal

Roda das
perspectivas

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Órgão certificadores internacionais
A Comunidade Internacional de Coaching é uma das maiores organizações profissionais para coaches do
mundo. A ICC é uma empresa sem fins lucrativos registrada em Londres, Inglaterra.
Todos os coaches membros concluíram com êxito o Treinamento para obtenção do Certificado
Internacional de Coaching. Todos os coaches da ICC trabalham conforme os mais altos padrões de
habilidade e ética. Para ser membro da ICC, você precisa concluir com êxito o treinamento para
Certificação Internacional em Coaching. Número de ICC coaches em Novembro 2008 – 3139
profissionais em 51 países.

The global reach of the ICF will only continue to expand


as professional coaching continues to grow all over the
world. To date, we have over 15,000 members in 92
countries and more than 150 chapters in 52 countries.
We are averaging 400–500 new members each month all
over the world.

The European Mentoring & Coaching Council (EMCC) exists to promote


good practice and the expectation of good practice in mentoring and
coaching across Europe.
We are a pan-European Council that consists of representatives from
several national EMCC's plus direct members in countries where a
local EMCC does not yet exist.

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Padrões e princípios éticos

Confiança
Confidencialidade
e conflito de
Respeito interesses
pelo cliente
Feedback e
Honestidade avanços

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Estrutura de Coaching
Número de sessões: De 8 a 12
Duração da Sessão: Até 1 hora e meia
Periodicidade
 Sessões presenciais: A cada 15 dias
 Acompanhamento por telefone/webcam: A cada 15 dias
intercalado com as sessões presenciais
Local da Sessão: Em ambiente que não seja local rotineiro
do cliente, como sua casa ou no trabalho
Sugestão: NRC Home Office
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Honorários
 Sessão de 1 hora e meia acompanhada de um telefonema
de acompanhamento de 30 minutos na semana seguinte:
Valor de cada sessão/telefonema: R$ 150,00
(Equivalente a 2 horas de coaching)
 Pacotes fechados antecipadamente:
04 sessões - R$ 500,00
08 sessões – R$ 900,00
12 sessões – R$ 1.300,00
 A 1ª sessão não será cobrada
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Comprometimento
 Cancelamento da sessões deve ser feito com 24 de
antecedência, senão será considerado como uma sessão
realizada;

 O tempo disponível para sessão será de até 1 hora e


meia, portanto se o cliente atrasar a sessão será menor,
respeitando-se horário de término;

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Comprometimento
 O cliente deve definir o que pode interromper uma
sessão, por exemplo uma ligação especial a receber ou
uma ligação a ser realizada;

 Sessões que se realizem fora de São Paulo serão


cobrados hora de deslocamento, pedágio e
quilometragem;

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