Determinantes Do Processo Inovativo

Processos Interativos de Empresas Localizadas em Arranjos Produtivos Locais: um estudo sobre os determinantes do desempenho inovativo
Gustavo Jos de Guimares e Souza

Departamento de Economia da Universidade de Braslia e Assessor do Banco do Brasil gustavojgs@gmail.com
Fabio Stallivieri
Departamento de Economia da Universidade Federal Fluminense fabio_stallivieri@yahoo.com.br
Jorge Britto
Departamento de Economia da Universidade Federal Fluminense jrbrit@terra.com.br
Resumo: O objetivo do trabalho avaliar a influncia dos processos de aprendizagem, cooperao, esforos tecnolgicos, externalidades locais e insero em redes de cooperao tcnico-produtivos, no que tange ao desempenho inovativo, relacionado introduo de produtos e processos novos de agentes produtivos inseridos em 29 Arranjos Produtivos Locais (APLs), utilizando as informaes obtidas em pesquisa de campo para um conjunto de 1.187 empresas. A anlise parte do princpio que a inovao no um ato isolado e sim um processo, demandando para sua anlise dimenses mais amplas, do que as captadas pelos indicadores tradicionais para o seu entendimento. Foram identificados quatro clusters de empresas com padres similares no tocante s caractersticas do desempenho inovativo, esforo inovativo, aprendizado externo, aes cooperativas, externalidades e insero em redes. Os clusters identificados foram caracterizados em funo do dinamismo inovativo das empresas que os integram. Na anlise dos modelos Probit Ordenados empregados, um maior efeito sobre a probabilidade de inovar seja em produtos, seja em processos ocasionado principalmente pelo esforo inovativo relacionado realizao de atividades de P&D e constncia no desenvolvimento de atividades inovativas, sendo que os processos interativos tambm influenciam esta probabilidade, mas de forma mais reduzida. Palavras-Chave: Arranjos Produtivos Locais; Processos Interativos; Desempenho Inovativo. Abstract: The objective is to evaluate the influence of learning processes, cooperation, technological efforts, local externalities and insertion into networks of technical-productive, as it pertains to innovative performance, related to the introduction of new products and processes of productive agents embedded in 29 Local Productive Arrangements (LPA) using information obtained in field research for a range of 1,187 companies. The analysis assumes that innovation is not an isolated act, but a process, requiring for their analysis broadest dimensions than those captured by traditional indicators for your understanding. We identified four clusters of firms in similar patterns with regard to the characteristics of innovative performance, innovative effort, learning, foreign, cooperative actions, externalities and insertion into networks. The identified clusters were characterized according to the dynamism of innovative companies that integrate them. In the analysis of Ordered Probit models employed, a greater effect on the likelihood of innovation - be it in products, or processes - is caused mainly by stress related to the implementation of innovative R&D and constancy in the development of innovative activities, and the interactive processes also influence this probability, but in reduced form. Key words: Local Productive Arrangements; Interactive Processes; Innovative Performance. rea ANPEC: 8 - Economia Industrial e da Tecnologia Cdigo JEL: L65; O32.
Processos Interativos de Empresas Localizadas em Arranjos Produtivos Locais: um estudo sobre os determinantes do desempenho inovativo Introduo Diversos autores apontam para uma transio da economia mundial, cuja dinmica estaria crescentemente relacionada produo e uso do conhecimento (FREEMAN, 1995; LUNDVALL, 1992). Tais transformaes tm sido associadas a terminologias como a economia do conhecimento ou a era da informao. A emergncia deste novo paradigma tcnico-econmico est diretamente relacionada introduo e difuso de Tecnologias da Informao e Comunicao - TICs (FREEMAN, 1995). Neste contexto, a capacidade de construir novas competncias atravs de mecanismos de aprendizado interativo torna-se fundamental para a obteno de vantagens competitivas (CAMPOS, 2004). O objetivo deste trabalho avaliar a influncia dos processos de aprendizagem, cooperao, esforos tecnolgicos, externalidades locais e insero em redes de cooperao tcnico-produtivos, no desempenho inovativo, relacionado introduo de produtos e processos novos de agentes produtivos inseridas em 29 Arranjos Produtivos Locais (APLs)1, utilizando as informaes obtidas nas pesquisas de campo para um conjunto de 1.187 empresas. Esforos significativos vm sendo realizados nos ltimos anos para a compreenso dos determinantes do desempenho inovativo das firmas brasileiras, com base na explorao dos dados da PINTEC. A especificidade do presente estudo consiste em empregar na anlise dados agrupados na forma de indicadores, que vo alm daqueles usualmente empregados em estudos que buscam identificar os determinantes do desempenho inovativo das empresas. Em particular, estes indicadores procuram correlacionar este desempenho intensidade das interaes entre agentes em diferentes setores. Esta anlise parte do princpio que a inovao no um ato isolado e sim um processo, demandando para sua anlise dimenses mais amplas, do que as captadas pelos indicadores tradicionais para o seu entendimento. O artigo encontra-se estruturado da seguinte maneira. No prximo item apresentado o referencial terico que norteia a anlise. A terceira seo apresenta os procedimentos metodolgicos utilizados na investigao. A quarta seo traz uma caracterizao da amostra de empresas que integram o estudo. Na quinta seo os resultados obtidos com a anlise multivariada so apresentados. A sexta seo descreve as caractersticas dos padres identificados na amostra, em relao aos processos estudados. Na stima seo procura identificar os determinantes da introduo de inovaes, com base em dois modelos de Probit Ordenado. Por fim, segue-se uma sntese conclusiva. 2. Referencial Analtico e Derivao das Hipteses Nas ltimas dcadas, consolidou-se a percepo de que a inovao raramente constitui um evento isolado, sendo, via de regra, o resultado de um processo associado a mltiplas fontes de conhecimento, baseando-se em complexas interaes entre agentes. Neste contexto, os processos de busca por inovaes e as decises tcnicas das firmas so condicionadas por sua trajetria especfica de acumulao de conhecimento (NELSON; WINTER, 2002). A capacidade de absorver novo conhecimento apresenta um carter cumulativo e o estoque de conhecimento acumulado direciona e delimita o espectro possvel de acumulao de novos conhecimentos (COHEN e LEVINTHAL, 1990). A importncia do estoque de conhecimento como fator de acelerao de processos inovativos refere-se tanto a inovaes de produto, como a inovaes de processo. A inovao no produto mais visvel e atrai maior ateno da literatura sobre inovao, estando associada a mudanas nas propriedades fsico-qumicas de determinado produto, que lhe permitem desempenhar uma determinada funo de forma mais eficaz ou passar a desempenhar outras funes distintas daquelas que desempenhava originariamente. J a inovao de processo envolve aperfeioamentos na forma de fabricao do produto que possibilitam reduzir os custos e/ou o tempo de fabricao, aumentam a eficincia na utilizao de recursos e a rapidez de colocao do produto no mercado, alm de proporcionarem uma maior
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No Brasil o estudo nas aglomeraes produtivas, o termos Arranjo Produtivo Local ganhou espao, tento entre os formuladores de polticas, quanto na elaborao de estudos acadmicos.
flexibilidade para introduzir alteraes. Contudo, esta diferenciao entre inovaes de produto e processo de natureza mais operacional, pois os dois tipos muitas vezes esto fortemente articulados com a introduo de uma determinada inovao no produto, podendo requerer o desenvolvimento de tecnologias de produo e operaes bastante complexas e dispendiosas. A consolidao de articulaes externas permite uma melhor formatao dos conhecimentos s exigncias do processo inovativo, gerando efeitos do tipo spill over que incrementam o potencial inovativo dos agentes. Esta complexidade est tambm associada a particularidades do ambiente sciocognitivo a partir do qual estas inovaes so geradas. Quanto a este aspecto, cabe ressaltar que muitas inovaes apresentam um carter eminentemente sistmico, envolvendo a integrao de conhecimentos provenientes de diferentes disciplinas cientficas e/ou reas tecnolgicas, conforme ressaltado nas anlises de Baba e Imai (1989) e Rothwell (1992). Na medida em que as inovaes sistmicas requerem a integrao de conhecimentos distintos e heterogneos, as firmas geralmente se defrontam com desequilbrios e estrangulamentos tecnolgicos. Quando o nmero de campos tcnico-cientficos relevantes se eleva e novos requisitos em termos de competncias crticas aparecem, as firmas podem se defrontar com um problema de estrangulamento de capacitaes (capability squeeze) (BABA e IMAI; 1989), reforando a importncia da cooperao tecnolgica com outros agentes. A literatura evolucionria enfatiza que o processo de aprendizado pode ser interno e externo firma. De uma maneira geral, o aprendizado interno articula-se s funes principais da empresa (P&D, produo, marketing, e organizao). Este aprendizado pode decorrer das prticas corriqueiras internas empresa, como o esforo de produzir (learning-by-doing) e do uso de mquinas e equipamentos (learning-by-using). Pode tambm ser resultante de esforos sistematizados de busca, relacionados ao aprimoramento e a criao de novos produtos e processos produtivos (learning-by-searching). Entretanto, em funo do custo crescente no desenvolvimento de novas tecnologias, da multidisciplinaridade de novos conhecimentos e da natureza sistmica e complexa de novos produtos e processos, sugere-se que o aprendizado interno deve se articular a um aprendizado externo firma. Os processos externos no podem complementar e substituir os internos, aumentando a sua velocidade e/ou modificar sua direo e dimenses relevantes. No mbito externo firma, destaca-se a importncia dos processos de aprendizado por interao (learning-by-interacting) com diversos agentes econmicos e no-econmicos. Particularmente em setores intensivos em conhecimento, a viabilizao do processo inovativo requer uma interao direta e sistemtica entre agentes transmissores e receptores de informaes, atravs da qual suas capacitaes podem ser calibradas, adaptadas e incrementadas mutuamente. Lundvall (1985) sintetiza este tipo de viso ao ressaltar que, em ambientes de rpido progresso tcnico, o desenvolvimento, introduo e difuso de inovaes costumam assumir a forma de um processo "interativo" de aprendizado, baseando-se num intercmbio contnuo de informaes entre produtores e usurios de inovaes, que possibilita uma integrao das competncias desses agentes, gerando novas tecnologias que atendam suas necessidades, reforando a capacidade de gerao de novo avanos. Dado que as capacitaes tecnolgicas e organizacionais dificilmente so passveis de serem codificadas, a transmisso de conhecimentos potencializada pela consolidao de prticas cooperativas entre os agentes (Cassiolato et al, 2005). Ao mesmo tempo em que a cooperao um instrumento eficaz de processamento de informaes, constitui tambm uma alternativa importante para viabilizar a aglutinao de competncias complementares, aumentado a eficincia produtiva e o potencial inovativo dos arranjos interindustriais. Ao longo do tempo, a continuidade da cooperao facilita a comunicao entre os agentes, permitindo simultaneamente a integrao das competncias dos agentes, a consolidao de princpios de confiana mtua e a maior sincronizao das aes e estratgias adotadas. A proximidade entre os agentes em termos de seu contexto social, cultural e institucional se revela um elemento potencializador de prticas cooperativas, que reforam os processos de aprendizado por interao (Johnson; Lundvall, 1994). A relevncia atribuda a fatores no-econmicos e estruturao de regras e prticas socialmente definidas que condicionam as interaes entre os agentes, aponta para a importncia dos estmulos cooperao e ao aprendizado provenientes das condies institucionais locais. As diferentes abordagens empregadas no estudo do carter local da inovao tm fortalecido o argumento de que, a partir da proximidade territorial, manifestam-se importantes economias de 2
aglomerao, associadas a vantagens oriundas da proximidade geogrfica dos atores, com o acesso a conhecimentos e capacitaes, mo-de-obra especializada, matrias-primas e equipamentos, etc (Britto, 2003). A insero de empresas em APLs possibilita a interao direta entre agentes que compartilham cdigos comuns de comunicao, convenes e normas que reforam a confiana, caracterizando um ambiente propcio para a gerao, compartilhamento e socializao de conhecimentos, por parte de empresas, organizaes e indivduos (CAMPOS et al, 2004). No obstante a crescente percepo acerca da importncia assumida por prticas interativas, pela cooperao e o pelo aprendizado localizado, verifica-se que existem ainda lacunas considerveis na anlise tanto das formas de mensurao destes processos, como do seu impacto efetivo sobre o desempenho inovativo de empresas inseridas em APLs. Buscando superar esta lacuna, nota-se nos ltimos anos, a proliferao de estudos empricos utilizando como referencial analtico o conceito de APLs. Este conceito prioriza como base terica uma perspectiva evolucionria, a qual ressalta a importncia do aprendizado por interao e das mltiplas formas de articulaes cooperativas enquanto instrumentos que possibilitam o incremento do potencial inovativo e o reforo da competitividade. A partir deste referencial, algumas hipteses podem ser derivadas, sendo verificadas para o caso dos agentes produtivos inseridos nos arranjos contemplados no presente estudo: Hiptese 1- Os processos de aprendizagem que ocorrem internamente organizao contribuem para o incremento da capacidade inovativa da mesma; Hiptese 2 O aprendizado que decorre do uso de fontes externas de informao, especialmente atravs da interao direta com agentes inseridos em um mesmo ambiente local, tambm se revela significativo em termos da ampliao do conhecimento das organizaes, contribuindo para um melhor desempenho inovativo; Hiptese 3 As relaes de cooperao representam um elemento importante para o desempenho inovativos das empresas, por potencializarem o aprendizado interativo levando gerao e difuso de novos conhecimentos; Hiptese 4 Os esforos inovativos realizados pelas empresas esto positivamente relacionados ao seu desempenho inovativo. A anlise apresentada a seguir procura, a partir de evidncias empricas obtidas para um conjunto diversificado de empresas inseridas APLs de diversos setores econmicos, discutir de que maneira as diferentes estratgias de aprendizado e as formas de cooperao encontram-se relacionadas com o desempenho inovativo das empresas. Por meio desse procedimento, procura-se avanar no sentido de um tratamento analtico rigoroso do fenmeno do aprendizado por interao, buscando-se avaliar possveis desdobramentos da intensificao dessas prticas sobre o desempenho inovativo dos agentes. 3. Procedimentos Metodolgicos Para alcanar o objetivo proposto neste estudo, qual seja, identificar a influncia dos processos de aprendizagem, cooperao, esforos tecnolgicos, externalidades locais e insero em redes de cooperao tcnico-produtivos, no desempenho inovativo, relacionado introduo de produtos e processos novos das empresas da amostra, sugere-se o uso de 30 indicadores, divididos em 4 conjuntos distintos (indicadores de esforos inovativos; indicadores de aprendizagem externa e aes cooperativas; indicadores de externalidades e densidade produtiva local e; indicadores de desempenho inovativo). Estes indicadores foram estimados com base nos questionrios2 utilizados nas pesquisas de campo, transformando atributos qualitativos, tais como a importncia atribuda pela empresa a determinado evento, em quantitativos, ou seja, encontrando um valor entre 0 e 1 que expressasse a opinio da empresa sobre cada evento. Destaca-se que estes indicadores foram calculados3, de forma individual para cada as 1.187 empresa da amostra. O Quadro A1, no anexo metodolgico, sintetiza os indicadores utilizados na anlise e os eventos captados por cada indicador. Baseado no conjunto de indicadores, em um primeiro momento, buscou-se identificar padres em relao aos processos analisados para o conjunto de empresas. Esta anlise foi desenvolvida com base em
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O questionrio est disponvel em www.neitec.ufsc.br. Para a formalizao matemtica dos indicadores, ver Stallivieri (2009).
procedimentos estatsticos relacionados Anlise Multivariada. A partir da implementao de quatro Anlises Fatoriais4, uma para cada conjunto de indicadores, busca-se sistematizar e reduzir o nmero de dimenses a serem analisadas, de 30 indicadores para um conjunto de fatores subjacentes, que expressem as caractersticas dos processos em questo para o conjunto de empresas da amostra. Em um segundo momento, com base nos fatores subjacentes identificados para o conjunto de empresas e, a partir dos escores fatoriais5 de cada empresa, foram implementadas as tcnicas relacionadas Anlise de Cluster6. A Anlise de Cluster foi utilizada devido percepo sobre a heterogeneidade presente na amostra7. Um melhor entendimento da dinmica assumida pelos processos em questo demandaria, necessariamente, a identificao de padres comuns entre as empresas da amostra. Por fim, aps o desenvolvimento destas duas anlises (fatorial e cluster), foram aplicados os procedimentos economtricos relacionados s tcnicas de regresso Probit Ordenado8, com o intuito de identificar a influncia dos processos em questo no desempenho inovativo das firmas da amostra. Foram implementados dois modelos de Probit Ordenado, um relacionado inovaes em produtos e outro a inovaes em processos. Nos modelos utilizados a varivel explicativa refere-se aos scores fatoriais das empresas, obtidos com base na anlise desenvolvida para os subconjuntos de esforos inovativos, aprendizagem externa e aes cooperativas e externalidades e densidade produtiva local. Para as variveis dependentes foram desenvolvidos mais dois indicadores, o de inovao em produtos (INOVPROD) e o de inovao em processo (INOVPROC). Ambos os indicadores captam o desempenho inovativo das firmas e o grau de novidade da inovao introduzida, sendo que estes indicadores assumem valor 1 caso a empresa tenha introduzido um produto ou processo novo para o mercado/setor de atuao, 0,5 caso tenha introduzido um produto/processo novo para a empresa, mas j existente no mercado/setor de atuao e 0, caso no tenha inovado. 4. Caracterizao da Amostra A amostra em questo possui algumas especificidades. Por um lado, todas as empresas estudadas esto inseridas em APLs das mais diversas reas de atividade econmica, fazendo que parte dos processos de aprendizagem, cooperao e esforo tecnolgico sejam localmente condicionados. Por outro, predominam na amostra empresas de micro e pequeno porte. A Tabela 1 apresenta a estratificao da amostra, segundo a atividade econmica desenvolvida pelas empresas e o porte das mesmas. Nota-se que h forte predominncia de micro empresas, que somadas representam 59,2% da amostra, as empresas de pequeno porte equivalem a 32% do total e as mdias empresas a 8%. Em relao s atividades desenvolvidas pelas empresas, nos respectivos arranjos, percebe-se uma concentrao maior em atividades ligadas a setores tradicionais (mveis, confeces, calados, plstico e pesca), que somadas representam 68% das empresas da amostra. Em contrapartida as atividades mais dinmicas (mecnica, equipamentos e componentes, software, equipamentos de informtica e de telecomunicaes e biotecnologia) representam um nmero mais reduzido e de empresas (32%). Cabe destacar que estas especificidades trazem certas caractersticas quanto forma de atuao das empresas que pode influenciar a anlise. As empresas inseridas em APLs ligados a setores tradicionais, geralmente direcionam sua produo para as prprias aglomeraes, ou seja, procuram atender as demandas locais. Em contrapartida, os arranjos relacionados a setores mais dinmicos, atuam
Para a formalizao matemtica e estatstica da anlise fatorial ver Hair et al (2005), Malhotra (2001), Johnson e Wichern (1998). O procedimento relacionado a Analise Fatorial consiste em reduzir o nmero de variveis a serem analisadas. Ou seja, o propsito principal desta anlise consiste em definir a estrutura subjacente de uma matriz de dados. Em termos gerais, ela aborda o problema de analisar a estrutura de inter-relaes (correlaes) entre um grande nmero de variveis (por exemplo: respostas de um questionrio, os indicadores utilizados neste trabalho, etc.), definindo um conjunto de dimenses latentes comuns, chamadas de fatores. Estes fatores podem ser expressos como combinaes leirares das variveis observadas, assim formalizados:
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Fi = W i1 X 1 + W i 2 X 2 + ... + W ik X k , onde: Fi
a estimativa do isimo fator; Xi a isima varivel padronizada; Wi o peso ou carga fatorial da
varivel Xi e; k o nmero de variveis da anlise. Na anlise desenvolvida neste captulo, foram implementadas quatro anlises fatoriais, um para cada conjunto de indicadores, em que o k refere-se ao nmero de indicadores de cada conjunto. 5 O valor do fator para a empresa individual. 6 Para a formalizao matemtica e estatstica da anlise de cluster ver Johnson e Hair et al (2005), Malhotra (2001), Johnson e Wichern (1998). Esta anlise estuda todo um conjunto de relaes interdependentes, sem fazer distino entre variveis dependentes e independentes. Seu objetivo principal classificar objetos, em grupos relativamente homogneos em termos dessas variveis, e diferente de objetos de outros grupos. 7 Ver prxima seo. 8 Para um entendimento pormenorizado dos modelos Probit e Probit Ordenado ver: Greene (2000) e Wooldridge (2002).
geralmente em mercados nacionais e internacionais. Nos setores mais dinmicos ocorre forte comrcio intersetorial e h um grau maior de especializao e diviso do trabalho nas empresas. J nas aglomeraes ligadas a setores tradicionais o comrcio intersetorial menor, bem como as possibilidades de diviso de trabalho. Portanto, parte das caractersticas dos processos de aprendizagem e cooperao condicionada por estas caractersticas. Tabela 1 Estratificao da amostra segundo atividade desenvolvida pelas empresas e porte dos estabelecimentos (N=1.187)
Porte Atividades
Mecnica, Equipamentos e Componentes Mveis e Madeira
Localizao da Aglomerao
Joinville - SC; Camaari - BA e Ribeiro Preto - SP e Maca - RJ Ub - MG; Linhares - ES; Vitria - ES; Chapec - SC e Unio da Vitria - SC Colatina - ES; Apucarana - PR; Terra Roxa - PR; Petrpolis - RJ; Cabo Frio - RJ; Ibitinga - SP; Campina Grande - PB; Jaragu - GO; Natal - RN, Tobias Barreto SE e Birigui - SP Petrpolis - RJ; Ilhus - BA; Curitiba - PR; Recife - PE, Braslia - DF e Santa Rita do Sapuca-MG Belo Horizonte - MG Cricima - SC Itaja - SC
N
54 164
Micro % Mic.
7,68% 23,33%
Pequena N % Peq.
69 91 17,92% 23,64%
N
32 20
Mdia % Md.
32,32% 20,20%
N
155 275
Total % Tot.
13,06% 23,17%
Txtil, Confeces e Calados
284
40,40%
140
36,36%
23
23,23%
447
37,66%
Informtica, software e Telecomunicaes
136
19,35%
51
13,25%
14
14,14%
201
16,93% 1,60% 2,86% 4,72% 100%
Biotecnologia 15 2,13% 4 1,04% 0 0,00% 19 Plstico 12 1,71% 14 3,64% 8 8,08% 34 Pesca 38 5,41% 16 4,16% 2 2,02% 56 703 59,22% 385 32,43% 99 8,34% 1187 Total Fonte: Programa de Pesquisa Mico e Pequenas Empresas em Arranjos Produtivos Locais no Brasil (2004) e do Projeto de Expanso da RedeSist (2004). Elaborao prpria.
Os dados apresentados na Tabela 2, referentes s mdias apresentadas pelas 1.187 empresas da amostra nos indicadores utilizados, revelam que as estratgias dos agentes em relao ao esforo inovativo concentram-se principalmente na sistematizao e circulao de informaes obtidas internamente, uma vez que os indicadores relacionados ao aprendizado interno possuem valores relativamente elevados, 0,59 para aprendizagem interna derivada das demais fontes de informao9 (APRINTDEMFONT) e 0,28 para o uso do departamento de P&D (APRINTP&D) como fonte de informao para a inovao. Paralelamente elevada importncia relativa do departamento de P&D, ressalta-se que estas atividades so realizadas em uma escala reduzida pelas empresas da amostra, uma vez que o indicador referente constncia na realizao de P&D (CONSP&D) reduzido (0,21). As empresas estudadas desenvolvem, em intensidade similar, os esforos relacionados s atividades pr-inovativas (CONSESPREINOV) e a atualizao organizacional (CONSATORG), uma vez que os indicadores apresentam valores similares, 0,26 e 0,28 respectivamente. Nota-se que os esforos para a atualizao tecnolgica so realizados em mdia escala, uma vez que este indicador (CONSNOVTEC) assume valor relativamente elevado (0,33). Observa-se que, para o conjunto das empresas, o esforo de treinamento da mo-de-obra mais elevado, apresentando um indicador de 0,34, sendo que o esforo de absoro de RH qualificados limitado (0,15). Portanto, em relao ao esforo inovativo, verifica-se que as empresas estudadas consideram de maior relevncia para os processos inovativos as estratgias relacionadas obteno, sistematizao e disseminao de informaes obtidas nos diversos departamentos da empresa, ou seja, o aprendizado interno. Paralelamente, observado um razovel esforo de atualizao tecnolgica, mesmo que as aes voltadas para a compra de mquinas e equipamentos ocorram com maior intensidade. Em contrapartida, a realizao de atividades pr-inovativas e de atualizao organizacional ocorrem com uma intensidade reduzida. De forma geral, as aes relacionadas ao treinamento dos RH so mais elevadas, sendo que a contratao de pessoal qualificado ocorre em um nvel consideravelmente menor. Os indicadores de aprendizagem externa e aes cooperativas revelam que a principal forma de interao desenvolvida pelas empresas da amostra refere-se aprendizagem vertical. A partir do valor obtido pelo indicador de aprendizagem externa vertical (APREXTVER = 0,63), verifica-se que as informaes obtidas junto a clientes e fornecedores so as mais relevantes para os processos inovativos das empresas. Ainda em relao aprendizagem externa, destaca-se o valor relativamente elevado das
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rea de produo, departamento de vendas e atendimento aos clientes.
informaes derivadas de concorrentes e outras empresas do setor (APREXHOR): 0,41. preciso ressaltar que os indicadores que captam a importncia atribuda s informaes obtidas com instituies de C&T (APREXC&T) e com servios especializados (APREXSERESP) possuem os menores valores entre os indicadores de aprendizagem externa (0,13 e 0,21, respectivamente), fato que demonstra a pouca importncia dada pelas empresas da amostra a estas fontes de informao. Tabela 2 Estatsticas descritivas dos indicadores utilizados (N = 1.187).
Indicadores
Constncia na Realizao de P&D (CONSP&D) Constncia na Aquisio de Novas Tecnologias (CONSNOVTEC) Constncia no Esforo Pr-Inovativo (CONSESFPREINOV) Constncia na Atualizao Organizacional (CONSATORG) Esforo de Treinamento (ESFTRERH) Esforo de Absoro de RH (ESFABSRH) Aprendizagem Interna Departamento de P&D (APRINTP&D) Aprendizagem Interna Demais Fontes (APRINTDEMFONT) Aprendizagem Vertical (APREXVER) Aprendizagem Horizontal (APREXHOR) Aprendizagem com Instituies de Cincia e Tecnologia (APREXC&T) Aprendizagem com Servios Especializados (APREXSERESP) Cooperao Vertical (COOPVER) Cooperao Horizontal (COOPHOR) Cooperao com Instituies de C&T (COOPINSTC&T) Cooperao com Servios Especializados (COOPSERESP) Cooperao com Demais Agentes (COOPDMAG) Participao em Redes Produtivas (INDSUBCONT) Externalidades da Mo-de-Obra (EXTERNMDO) Externalidades de Apoio a Produo (EXTERNFORNINS&PE) Externalidades de Apoio aos Processos (EXTERNFORNEQUIP) Externalidades nas Vendas (EXTERNVEND) Externalidades nos Servios de Apoio (EXTRNSERV) Externalidades de C&T (EXTERNC&T) Inovao Radical em Produtos (INRDPRD) Inovao Radical em Processos (INRDPRC) Inovao Incremental em Produtos (INICPRD) Inovao Incremental em Processos (INICPRC) Inovaes Organizacionais 1 (INORG1) Inovaes Organizacionais 2 (INORG2)
Mdia
0,2193 0,3385 0,2677 0,2888 0,3437 0,1538 0,2867 0,5943 0,6331 0,4136 0,1359 0,2133 0,2159 0,1625 0,0611 0,0714 0,0909 0,2700 0,6076 0,5665 0,4262 0,5594 0,6281 0,2938 0,1449 0,1601 0,5687 0,5366 0,3095 0,3787
Mnimo
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Maximo
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Desvio Padro
0,3085 0,3392 0,3166 0,3446 0,2766 0,2360 0,4211 0,3553 0,3434 0,3528 0,2692 0,2591 0,3392 0,2844 0,1876 0,1748 0,1822 0,3223 0,2894 0,3191 0,3354 0,3658 0,2678 0,3518 0,2854 0,3668 0,4093 0,4989 0,3470 0,4351
extenalidades
Indicadores de
Indicadores de desempenho inovativo
Fonte: Programa de Pesquisa Mico e Pequenas Empresas em Arranjos Produtivos Locais no Brasil (2004) e do Projeto de Expanso da RedeSist (2004). Elaborao prpria.
Em relao cooperao, os dados reforam a sua ocorrncia em baixa escala, para a mdia da amostra em questo, uma vez que todos os indicadores relacionados assumem valores consideravelmente reduzidos. As duas formas de cooperao que se destacam referem-se cooperao vertical (COOPVER), observando-se que a cooperao com fornecedores e clientes obteve um valor mdio de 0,21, enquanto a cooperao horizontal com concorrentes e outras empresas do setor (COOPHOR) obteve um valor mdio de 0,16. Os indicadores de cooperao com demais agentes (COOPDMAG), com instituies de C&T (COOPINTC&T) e com servios especializados (COOPSERESP), apresentaram os menores valores (0,09, 0,07 e 0,06, respectivamente). A partir desses indicadores de aprendizagem externa e aes cooperativas, observa-se a existncia de um padro em relao s formas de interao desenvolvidas pelas empresas da amostra. Estas atribuem considervel importncia s relao de carter vertical, priorizando a troca de informaes com clientes e fornecedores e, em menor escala, as aes interativas desenvolvidas com concorrentes e outras empresas do setor, ou seja, de carter horizontal. Porm, as aes interativas desenvolvidas com instituies de C&T e com servios especializados so reduzidas, mostrando uma grande dificuldade das empresas em interagir com este grupo de agentes. Os indicadores de externalidades e densidade produtiva local revelam que as empresas dos APLs estudados, atribuem considervel importncia mo-de-obra local (EXTERNMDO = 0,60), bem como aos servios de apoio existentes nos arranjos ((EXTERNSERV = 0,62). As estruturas locais de fornecimento de insumos, peas e componentes (0,56) so mais relevantes para as empresas que as relacionadas ao fornecimento de mquinas e equipamentos (0,42). Os APLs tambm podem ser considerados, relativamente, importantes para a venda das empresas, uma vez que a mdia deste indicador de 0,55. Por outro lado, a infra-estrutura local relacionada cincia e tecnologia considerada 6
e densidade produtiva local
Indicadores de aprendizagem externa e aes cooperativas
Indicadores de esforo tecnolgico
deficiente pela mdia das empresas dos arranjos da amostra. Nota-se tambm, que estas empresas (em mdia) pouco participam de redes de cooperao tcnico-produtivas, sendo que o indicador relacionado a este tipo de relao o mais reduzido deste conjunto (0,27). Os indicadores relacionados ao desempenho inovativo refletem a capacidade das empresas para introduzir os diferentes tipos de inovaes. Com relao a inovaes em produtos e processos, percebe-se que a maioria das empresas em questo possui elevada capacidade de imitao, uma vez que os indicadores de inovaes incrementais em produtos (INICPRD) e inovaes incrementais em processos (INICPRC) alcanaram os mais elevados valores (0,56 e 0,53, respectivamente). H tambm razovel capacidade das empresas na introduo de inovaes organizacionais, existindo certa predominncia na introduo de inovaes organizacionais ligadas s prticas de marketing e comercializao (INORG2=0,37), vis--vis a introduo de mudanas na estrutura organizacional e a adoo de novas prticas de gesto (INORG2=0,30). Contudo, os indicadores apontam para a baixa escala no desenvolvimento de capacitaes mais dinmicas para a introduo de inovaes mais radicais. O indicador referente introduo de produtos novos para o mercado nacional e/ou internacional (INRDPRD) possui baixo valor (0,14), traduzindo a baixa capacidade das empresas em inovarem neste quesito. A introduo de inovaes radicais em processos (INRDPRC) apresenta caractersticas semelhantes ao indicador anterior, sendo tambm reduzido (0,16). O carter imitativo que os processos inovativos assumem na amostra reforado pela anlise da Tabela 3. Nota-se, para os dois tipos de inovao analisados, que a maior parte das empresas no so inovadoras (39,17% no caso de inovao em produtos e 55,52% na inovao de processos). E quando estas empresas inovam, predominam a introduo de produtos novos para as empresas, mas j existentes no mercado (37,8%) e, processos novos para as empresas, mas j existentes no setor (28,4%). Tabela 3 Distribuio da amostra segundo porte das empresas e tipo de inovao introduzida (N=1.187)
Micro Pequena Mdia Total N % N % N % N % No inovou 314 44,67% 130 33,77% 21 21,21% 465 39,17% Inovao em Produto Novo para empresa 265 37,70% 151 39,22% 33 33,33% 449 37,83% Novo para o Mercado 124 17,64% 104 27,01% 45 45,45% 273 23,00% No inovou 443 63,02% 179 46,49% 37 37,37% 659 55,52% Inovao em Processo Novo para empresa 172 24,47% 139 36,10% 27 27,27% 338 28,48% Novo para o setor 88 12,52% 67 17,40% 35 35,35% 190 16,01% Fonte: Programa de Pesquisa Mico e Pequenas Empresas em Arranjos Produtivos Locais no Brasil (2004) e do Projeto de Expanso da RedeSist (2004). Elaborao prpria. Porte / Tipo de inovao Introduzida
Portando, a anlise do conjunto dos indicadores para as empresas da amostra, revela que estas concentram seus esforos tecnolgicos na sistematizao da aprendizagem interna. As aes interativas mais relevantes ocorrem com outros agentes produtivos, principalmente com clientes e fornecedores e em menor escala com concorrentes e outras empresas do setor. Estas empresas possuem elevada capacidade em imitar produtos e processos, bem como de introduzirem inovaes em suas estruturas organizacionais, mas uma capacidade reduzida de implementar inovaes mais intensivas em tecnologia (produtos novos para o mercado nacional e / ou internacional e processos novos para o setor de atuao). A conjuno do esforo inovativo e das formas de interao desenvolvidas refora o carter imitativo que o desempenho inovativo assume na amostra, uma vez que as informaes obtidas podem possibilitar a implementao de melhorias em produtos e processos pelas empresas. Porm, o desenvolvimento de capacitaes mais dinmicas, que poderiam permitir s empresas implementarem inovaes mais intensivas em tecnologia, demandam maior intensidade nos esforos de aquisio de novas tecnologias, de desenvolvimento de atividades pr-inovativas e de absoro de RH qualificados, bem como que interajam em maior escala com institutos de C&T e com os agentes que prestam servios especializados. Um ltimo ponto a ser destacado refere-se grande heterogeneidade das empresas analisadas10, uma vez que um nmero elevado de indicadores possui um desvio padro mais elevado, ou muito prximo, prpria mdia do indicador, refletindo que as empresas se comportam de maneira significativamente distinta em relao s dimenses captadas pelos indicadores. Esta caracterstica sugere a existncia de padres distintos entre o esforo inovativo, os processos de aprendizagem e cooperao e o desempenho inovativo das empresas.
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Que vai alm do porte das empresas e das atividades econmicas desenvolvidas.
5. Aplicao das Tcnicas de Anlise Multivariada A anlise desenvolvida na seo anterior permitiu identificar as caractersticas (mdias) das empresas da amostra em relao aos indicadores utilizados neste trabalho. Alm disso, foi possvel verificar tambm a elevada heterogeneidade presente na amostra, pois devido ao elevado nmero de indicadores, o desvio padro mais elevado que a prpria mdia, indicando que as empresas possuem comportamentos significativamente distintos em relao s dimenses analisadas. Em funo desta caracterstica, sugere-se a implementao de mecanismos estatsticos que permitam identificar padres entre as empresas, nos processos analisados. Para tanto, num primeiro momento so utilizados procedimentos relacionados anlise fatorial, buscando sistematizar e reduzir as dimenses relevantes para a anlise. Posteriormente, para identificar os padres presentes na amostra, utilizado a anlise de cluster, resultando na identificao de agrupamentos de empresas com comportamento semelhante nos fatores analisados. 5.1 Extrao dos Fatores Subjacentes Anlise Fatorial A partir dos indicadores calculados, procurou-se desenvolver uma anlise fatorial, atravs do mtodo de componente principal, utilizando-se a opo de varimax normalized11 para cada subconjunto de indicadores propostos. O principal propsito da anlise fatorial descrever, se possvel, as relaes de covarincias entre muitas variveis em termos de poucos fatores subjacentes, mas no-observveis. Portanto, a aplicao da anlise fatorial permitir identificar os principais fatores e o peso das variveis para cada fator, para posteriormente caracterizar o comportamento das empresas da amostra em relao a estes fatores. Inicialmente busca-se identificar os principais fatores; neste sentido, a Tabela 4 apresenta os autovalores relacionados a cada fator e a porcentagem da variao dos dados explicada para cada subconjunto de indicadores. Tabela 4 Autovalores e varincia relacionada aos fatores selecionados (N = 1.187)
% da Varincia total Autovalor % da varincia explicada acumulado acumulada explicada Fator 1 3,8005 47,5064 3,8005 47,5064 Fator 2 0,9445 11,8063 4,7450 59,3127 Esforo tecnolgico Fator 3 0,7910 9,8869 5,5360 69,1996 Fator 4 0,7445 9,3067 6,2805 78,5063 Fator 1 3,7185 41,3162 3,7185 41,3162 Aprendizagem Externa e Fator 2 1,2737 14,1520 4,9921 55,4682 Aes Cooperativas Fator 3 1,1008 12,2313 6,0930 67,6995 Fator 4 0,7314 8,1265 6,8243 75,8261 Fator 1 2,4466 40,7759 2,4466 40,7759 Externalidades Fator 2 1,0800 17,9997 3,5265 58,7756 Fator 3 0,9442 15,7368 4,4707 74,5124 Fator 1 2,6121 43,5351 2,6121 43,5351 Desempenho Inovativo Fator 2 0,9842 16,4039 3,5963 59,9391 Fator 3 0,8456 14,0930 4,4419 74,0321 Fonte: Programa de Pesquisa Mico e Pequenas Empresas em Arranjos Produtivos Locais no Brasil (2004) e do Projeto de Expanso da RedeSist (2004). Elaborao prpria. Subconjunto de Indicadores Fator Autovalor
Para este trabalho, optou-se por aplicar quatro anlises fatoriais, de forma separada, uma para cada subconjunto de indicadores. Para os indicadores de relacionados ao esforo inovativo foram selecionados quatro (4) fatores que em conjunto explicam 78,5% da varincia dos dados. De forma semelhante ao subconjunto anterior, para os indicadores de aprendizagem externa e aes cooperativas tambm foram selecionados quatro (4) fatores que representam 75,8% da variao dos dados. Para os indicadores de externalidades12 produtiva foram identificados trs (3) fatores que em conjunto expressam 74,5% da varincia dos dados. Para o subconjunto de indicador de desempenho inovativo, tambm foram selecionados trs (3) fatores, que, em conjunto, explicam 74% das variaes dos dados. Um dos
11 O mtodo utilizado neste trabalho, alm de ser o mais usual, possui um grau de refinado superior, uma vez que promove a rotao ortogonal dos eixos relacionados aos fatores e as variveis (indicadores), com o intuito de chegar ao melhor resultado possvel no enquadramento dos indicadores nos respectivos fatores. 12 O indicador de redes ser tratado de forma isolada, e utilizado na anlise da prxima subseo.
pontos observados para estipular o nmero de fatores referentes a cada anlise foi varincia total explicada dos dados, a qual, para o conjunto das anlises, situa-se entre 74% e 78%13. Com base nos dados referentes carga fatorial, possvel identificar as caractersticas dos fatores utilizados na anlise. O Quadro 1 apresenta uma sntese das informaes observadas pela anlise da matriz de carga fatorial. Incluiu-se neste quadro a carga fatorial exercida pelos indicadores mais relevantes para cada fator. Para o subconjunto de indicadores de esforo inovativo, o Fator 1 pode ser intitulado de fator atividades inovativas, uma vez que os indicadores referentes constncia na aquisio de novas tecnologias (CONSNOVTEC), constncia na atualizao organizacional (CONSATORG) e a constncia nos esforos pr-inovativos, exercem maior peso no mesmo. Os indicadores referentes aprendizagem interna relacionada ao departamento de P&D (APRINTP&D) e constncia na realizao de P&D (CONSP&D) exercem uma carga significativamente elevada no Fator 2 deste subconjunto, logo este pode ser referenciado ao Fator de P&D. O Fator 3 influenciado em elevada intensidade apenas por um indicador: aprendizagem interna demais fontes, portanto este pode ser intitulado de Fator de aprendizagem interna. Por fim, o quarto fator deste subconjunto agrupa os indicadores relacionados ao esforo de absoro de RH (ESFABSRH) e ao esforo de treinamento (ESFTRERH), assim, este fator pode ser caracterizado com Fator de treinamento e capacitao de RH. Quadro 1 Caractersticas resumidas dos fatores extrados para cada subconjunto de indicadores
(N=1.187)
Esforo inovativo Fator de Atividades Inovativas Fator de P&D Constncia na Aquisio de Novas Tecnologias Aprendizagem Interna Departamento de P&D (CONSNOVTEC) 0,80 (APRINTP&D) 0,86 Constncia na Atualizao Organizacional Constncia na Realizao de P&D (CONSP&D) 0,80 (CONSATORG) 0,76 Constncia no Esforo Pr-Inovativo (CONSESFPREINOV) 0,71 Fator de Aprendizagem Interna Fator Treinamento e Capacitao de RH Aprendizagem Interna Demais Fontes Esforo de Absoro de RH (ESFABSRH) 0,81 (APRINTDEMFONT) 0,93 Esforo de Treinamento (ESFTRERH) 0,77 Aprendizagem Externa e Aes Cooperativas Fator Cooperao Fator Aprendizado Agentes Produtivos Cooperao Horizontal (COOPHOR) 0,78 Aprendizagem Horizontal (APREXHOR) 0,84 Cooperao com Demais Agentes (COOPDMAG) 0,78 Aprendizagem Vertical (APREXVER) 0,79 Cooperao Vertical (COOPVER) 0,70 Cooperao com Servios Especializados (COOPSERESP) 0,70 Fator de Interao com Instituies de C&T Fator Aprendizado Servios Especializados Aprendizagem com Instituies de Cincia e Tecnologia (APREXC&T) 0,85 Aprendizagem com Servios Especializados (APREXSERESP) 0,81 Cooperao com instituies de C&T (COOPINSTC&T) 0,82 Externalidades Locais Fator Externalidades da Produo Fator Externalidades MD e C&T Fator Externalidades para Vendas Externalidades de Apoio a Produo Externalidades de C&T Externalidades nas Vendas (EXTERNFORNINS&PE) 0,88 (EXTERNC&T) 0,88 (EXTERNVEND) 0,93 Externalidades de Apoio aos Processos Externalidades da Mo-de(EXTERNFORNEQUIP) 0,84 Obra (EXTERNMDO) 0,58 Externalidades nos Servios de Apoio (EXTRNSERV) 0,63 Desempenho Inovativo Fator Inovao Organizacional Fator Inovaes Radicais Fator Inovaes Incrementais Inovaes Organizacionais 2 Inovao Radical em Processos Inovao Incremental em Produtos (INORG2) 0,84 (INRDPRC) 0,83 (INICPRD) 0,92 Inovaes Organizacionais 1 Inovao Radical em Produtos Inovao Incremental em Processos (INORG1) 0,83 (INRDPRD) 0,81 (INICPRC) 0,61
Para o subconjunto de indicadores de aprendizagem externa e aes cooperativas, como destacado, tambm foram selecionados 4 fatores. O Fator 1 influenciado em maior escala pelos indicadores que representam a cooperao COOPHOR, COPDMAG, COOPVER e COOPSERESP podendo ser intitulado fator cooperao. A aprendizagem vertical (APREXVER) e a aprendizagem horizontal (APREXHOR) esto influenciando em maior escala o segundo fator, portanto este fator pode ser intitulado de Fator de aprendizagem com agentes produtivos. O terceiro fator pode ser intitulado de fator de interao com instituies de C&T, o mesmo agrupa os indicadores referentes aprendizagem com instituies de C&T (APREXC&T) e a cooperao com instituies de C&T (COOPINSTC&T). O
13 Na seleo do nmero de fatores para cada conjunto de indicadores, buscou-se homogeneizar a varincia explicada dos dados, para garantir um peso similar dos diferentes conjuntos nas anlises decorrentes.
indicador de aprendizagem com servios especializados est fortemente influenciando o fator deste grupo, que pode ser intitulado, portanto, de fator aprendizado com servios especializados. Os indicadores que refletem a influncia dos indicadores de externalidades locais sobre a capacidade produtiva dos agentes, quais sejam, externalidades de apoio produo, externalidades de apoio aos processos e externalidades nos servios de apoio, esto agrupados no primeiro fator, que pode ser classificado como fator externalidades da produo. O segundo fator externalidades da mo-deobra e de cincia e tecnologia agrupa os indicadores referentes a estas duas dimenses. O terceiro fator deste grupo influenciado por apenas um indicador (ESTERNVEND), podendo ser intitulado fator externalidades nas vendas. Em relao ao subconjunto de indicadores relacionados ao desempenho inovativo, verifica-se que o Fator 1 representa os dois indicadores relacionados implementao de inovaes organizacionais (INORG1 e INORG2), sendo chamado de fator inovaes organizacionais. Os indicadores relacionados inovao radical em produtos (INRDPRD) e a inovao radical em processos (INRDPRC), esto agrupados no Fator 2, logo este o fator inovaes radicais. O terceiro fator agrupa os indicadores de inovaes incrementais em produtos e processos (INICPRD e INICPRC). Desse modo, o Fator 3, para este subconjunto de indicadores pode ser intitulado como fator de inovaes incrementais. Cabe destacar, com relao s cargas fatoriais que, com exceo dos indicadores apontados para cada fator, os demais influenciam com baixa intensidade seu comportamento. Fato semelhante observado com relao aos indicadores que possuem relao inversa com os fatores, a qual de forma geral muito reduzida (inferior a -0,05), pouco influenciando o valor final do fator. A anlise realizada na seo seguinte procura verificar os scores14 fatoriais relacionados s empresas da amostra investigadas, permitindo, por um lado, realizar anlises comparativas e, por outro, reduzir sensivelmente o nmero de variveis a serem estudas, o que permite a formao de clusters de empresas com caractersticas similares. Cabe destacar que as caractersticas inerentes a cada fator facilitam este tipo de anlise, uma vez que estes mesmos fatores possuem um significado razoavelmente claro, como j descrito. 5.2 Aplicao das Tcnicas de Anlise de Cluster Esta subseo procura identificar padres semelhantes, com relao aos esforos inovativos; aprendizagem externa e aes cooperativas; externalidades e formao de redes e; desempenho inovativo das empresas inseridas no conjunto dos APLs estudados. Para tanto, utiliza-se a Anlise de Cluster, com o intuito de identificar distintos agrupamentos de empresas com caractersticas similares, em termos dos fatores identificados15. A anlise de cluster avalia um conjunto de relaes interdependentes entre os casos, sem fazer distino entre variveis dependentes e independentes. A mesma permite a classificao de objetos - no caso as empresas da amostra - em grupos relativamente homogneos, com base no conjunto de variveis, ou melhor, com base no conjunto de fatores identificados na anlise em questo e do indicador de participao em redes anteriormente destacado16. Para garantir a robustez dos clusters identificados, a anlise desenvolvida utiliza dois mtodos de clusterizao. No primeiro momento utilizou-se o mtodo de agrupamento hierrquico (mtodo Joining) para se obter uma noo aproximada do nmero de clusters a serem identificados. No segundo momento, foi aplicado o mtodo de aglomerao no-hierrquico, estipulando o nmero de clusters a serem identificados na anlise. A Figura 1, obtida com o mtodo de agrupamento hierrquico, na qual relatada a distncia entre os casos (empresas no eixo das abscissas), sugere a existncia de 3 a 5 grupos de empresas na amostra estudada. A partir da anlise realizada anteriormente e utilizando-se o mtodo de agrupamento no-hierrquico, baseado no clculo de K-mdias, testaram-se a amostra para 3, 4 e 5 agrupamentos, respectivamente. Os melhores resultados foram obtidos com 4 agrupamentos, no qual as
O score obtido a partir dos coeficientes fatoriais relacionados a cada indicador. Ou seja, os coeficientes fatoriais so multiplicados por cada indicador das empresas, obtendo-se um valor final, equivalente ao score fatorial individual da empresa. 15 Como j destacado, assume-se que o score fatorial referente a cada empresa nos fatores identificados. 16 O indicador de insero em redes no foi includo na anlise fatorial desenvolvida para o grupo de indicadores de externalidades locais. Ele foi adicionado a esta segunda anlise e no se refere a nenhum fator. Para garantir a homogeneidade da anlise, este indicador foi padronizado para as empresas da amostra.
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10
variveis foram mais significantes, bem como, apresentaram uma distribuio F mais elevada para a maioria dos fatores utilizados17. Portanto, optou-se por agrupar as empresas em trs (4) clusters distintos. Figura 1 - rvore de agrupamento das empresas inseridas nos APLs estudados (N = 1187)
12
10
8 Linkage Distance
0 C_866
C_8
C_710
C_125
C_923
C_276
C_509
C_220
C_320
C_333
C_240
C_1122
C_452
C_1016
C_167
Com base nos resultados apresentados para 4 clusters possvel afirmar que todos os fatores utilizados na anlise colaboram, em menor ou maior grau, para a formao dos clusters (num nvel de significncia de 1% - valor p). Outro ponto a ser observado (atravs da distncia F), que os fatores que mais esto contribuindo para a formao dos clusters so, respectivamente: Fator interao com instituies de C&T (com F de 391,82); Fator de aprendizagem interna (distncia F de 253,38); Fator de atividades inovativas (F de 177,13) e; Fator de P&D (com uma distncia F de 154,60). Porm, importante ressaltar que todos os fatores influenciam na formao dos agrupamentos, garantindo a existncia de diferenas significativas entre os clusters identificados. Pode-se chegar a algumas concluses em relao distncia dos clusters apresentada na Figura 2, na qual as dimenses analisadas so agrupadas em duas variveis cannicas, denominadas de Razes Cannicas18. Atravs da anlise grfica, constata-se que os clusters esto agrupando as empresas da amostra com caractersticas semelhantes, uma vez que de forma geral os casos mais prximos esto agrupados em um mesmo cluster. Portanto, de forma resumida, o exerccio desenvolvido nesta seo, permitiu, num primeiro momento, reduzir as dimenses de anlise dos trinta (30) indicadores propostos para quatorze (14) fatores subjacentes, possveis de serem interpretados, reforando as dimenses analisadas. Num segundo momento, com base na aplicao destes fatores para as 1.187 empresas da amostra e do posterior uso das tcnicas de anlise de cluster, identificaram-se quatro (4) padres (clusters) de comportamento, ou seja, quatro agrupamentos de empresas com caractersticas distintas nas dimenses analisadas. Cabe agora identificar quais as caractersticas especficas, destes agrupamentos nas dimenses analisadas, para posteriormente identificar a influncia dos processos analisados no desempenho inovativo destas empresas, com um grau de preciso mais elevado.
17 Segundo Johnson e Wichern (1998), uma forma de verificar, utilizando o mtodo de K-mdias, se uma analise com nmeros diferentes de cluster mais eficaz, consiste em comparar as distncias F das variveis nos diferentes nmeros de agrupamentos especificados. A distancia F igual ao quociente entre a varincia da varivel entre os clusters identificados e varincia da mesma varivel no interior de cada cluster, Logo, quanto maior esta distncia, mais os agrupamentos identificados esto distantes e mais concisos so estes agrupamentos. Portanto, o melhor nmero de agrupamentos aquele cujo Fs relativos s variveis apresentam os maiores valores. Na anlise em questo o melhor resultado foi obtido com um nmero de clusters igual a quatro. 18 As razes Cannicas fornecem uma estimativa da quantidade de varincia compartilhada entre as respectivas variveis estatsticas cannicas otimamente ponderadas. As variveis estatsticas cannicas so combinaes lineares que representam a soma ponderada de duas ou mais variveis (no caso em questo dos seis fatores). Elas tambm podem ser chamadas de combinaes lineares das variveis utilizadas na anlise, refletindo as caractersticas conjuntas das mesmas (Hair et al, 2005).
11
Figura 2 Grfico de disperso das empresas investigadas em funo das razes cannicas (N = 1.187)
6
2 Raiz Cannica 3
-2
-4 Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3 Cluster 4
-6 -8 -6 -4 -2 Raiz Cannica 1 0 2 4
6. Caracterizao dos Padres Identificados Na anlise desenvolvida at o momento, foi possvel identificar os principais fatores relacionados aos indicadores utilizados neste trabalho, bem como, quatro agrupamentos (clusters) de empresas na amostra, com caractersticas similares nos fatores analisados. A Figura 3 apresenta os valores dos fatores identificados para cada cluster de empresa. Cabe destacar, que para o conjunto da amostra a mdia de um determinado fator sempre zero (0) e seu desvio padro igual a um (1)19. O primeiro agrupamento de empresas identificado (cluster 1) integrado por 386 empresas, sendo que 68,6%% so micro empresas, 29% so pequenas e 2,3% mdias. Em relao s atividades desenvolvidas por estas empresas, h predominncia da indstria txtil e de confeces com 46,37% das empresas e de mveis e madeira com 34,71% das empresas, sendo que os 19% restantes dividem-se entre um conjunto amplo de atividades. Estas empresas tiveram um faturamento mdio no ano de 2003 na ordem de aproximadamente R$ 900.000,00 e empregavam em mdia 25 funcionrios. Este conjunto de empresas apresenta baixa intensidade no desenvolvimento dos seus esforos inovativos, sendo que estes esto relacionados principalmente aprendizagem interna (que ocorre de forma mais intensiva que os outros clusters identificados) e, em menor escala, realizao de P&D, com intensidade igual mdia amostral. Em relao aprendizagem externa e s aes cooperativas, estas empresas so as que mais promovem aes relacionadas aprendizagem com agentes produtivos, porm as demais aes relacionadas a este conjunto ocorrem, de forma pouco intensiva. Estas empresas consideram de grande importncia as externalidades produtivas (fator externalidades produtivas) proporcionadas pelos espaos no qual elas esto inseridas, paralelamente s demais fontes locais de externalidades, mas h uma baixa insero em redes de cooperao tcnico-produtivas. O desempenho inovativo destas empresas calcado na introduo de inovaes incrementais em produtos e processos (com o valor mais elevado dos clusters comparados), sendo que a introduo de inovaes organizacionais e radicais ainda ocorre em baixa escala. Em funo das caractersticas apresentadas, nas quais se verifica que, em pelo menos uma das
19
A Anlise Fatorial possui esta caracterstica, logo o valor obtido num determinado fator por uma empresa, ou no caso em questo, por um conjunto de empresas com caractersticas similares, s pode ser analisado em termos comparativos, com a mdia da amostra e com outros agrupamentos de caractersticas distintas. Para maiores esclarecimentos, ver Hair et al (2005).
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dimenses agrupadas em cada conjunto de fatores, este cluster apresenta valores mais elevados que os demais, enquanto nos demais fatores este valor mais reduzido ou em alguns poucos casos muito prximo da mdia, estas empresas podem ser intituladas de empresas de mdio/baixo dinamismo inovativo. Figura 3 Valores mdios dos fatores analisados nos clusters / agrupamentos de empresas identificados:
Fatores de Esforo Inova
1,6
Fatores de Aprendizagem Externa e Aes Cooperativas
Fatores de Externalidades e Indicador de Redes
Fatores de Desempenho Inovativo
1,1
0,6
0,1
-0,4
-0,9 Ativ. Inovat. P&D Aprend. Int. Abs. Cap. RH Coop. Apr. Ag. Prod. Int. C&T Aprend. Ser. Esp. Ext. Prod. Ext. MD e C&T Ext. Vendas Redes Inov. Org. Inov. Rad. Inov. Inc.
Cluster 1
Cluster 2
Cluster 3
Cluster 4
O segundo agrupamento de empresas (cluster 2) composto por 256 microempresas (72%), 84 pequenas (23%) e 12 mdias empresas (3%), totalizando 352 empresas. Este conjunto de empresas empregava em mdia 23 empregados em 2003, com um faturamento de R$ 1,2 milhes. Em relao s principais atividades desenvolvidas por estas empresas, ressalta-se que 44% delas atuam na indstria txtil, de confeces e de calados, 19% na de mveis e madeira, 14% na de pesca, 10% na de software e informtica e os restantes 14% distribudos em um amplo espectro de atividades. Comparativamente ao conjunto da amostra, estas empresas so as que menos realizam as atividades relacionadas aos esforos inovativos, sendo que at mesmo a sistematizao das informaes obtidas nos diversos departamentos da emprese (aprendizagem interna20), ocorre em escala muito reduzida. Essa caracterstica (menor valor nos fatores analisados para os 4 clusters identificados) tambm est presente na anlise das estratgias relacionadas aprendizagem externa e aes cooperativas. Nos fatores relacionados s externalidades locais e a insero em redes de cooperao tcnico-produtivas, os valores assumidos pelos fatores do segundo cluster de empresas identificado so um pouco mais elevados. As externalidades relacionadas produo apresentam um valor prximo mdia da amostra e as externalidades relacionadas s vendas dos produtos so consideravelmente elevadas. Esta ltima caracterstica revela que as empresas deste agrupamento concentram suas vendas nas regies nas quais esto localizadas. Por outro lado, a insero em redes de cooperao tcnico-produtivas muito baixa por parte destas empresas, refletindo que as vendas realizadas no local no esta relacionado ao comrcio interindustrial. Em relao ao desempenho inovativo, nota-se que as empresas introduzem todos os tipos de inovaes analisadas numa escala muito reduzida. Em funo destas caractersticas, quais sejam, mais reduzidos valores na maioria dos fatores
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Que como demonstrado o esforo realizado em maior escala pelas empresas da amostra.
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identificados nos diversos conjuntos, paralelamente aos demais agrupamentos de empresas e ao pfio desempenho inovativo, as empresas do cluster 2 podem ser caracterizadas como empresas de baixo dinamismo inovativo. O 3 cluster identificado integrado por 266 empresas, sendo 36% micro empresas, 46% pequenas e 16% mdias empresas. Estas empresas atuam em atividades relacionadas indstria mecnica, de equipamentos e componente (35%), a indstria txtil e de confeces (33%) e indstria de mveis e desdobramento de madeira (16%21). As mesmas faturaram em mdia, no ano de 2003, R$ 2,4 milhes e empregaram um total de 15.567 empregados (58 funcionrios em mdia por empresa). Dos quatro agrupamentos identificados, estas empresas so as que mais realizam atividades inovativas e, apesar de realizarem atividades de P&D numa escala reduzida, so intensivas em relao ao aprendizado interno e desenvolvem aes relacionadas absoro e capacitao de RH numa escala mdia/alta. As aes cooperativas e a aprendizagem referente aos servios especializados tambm so muito significativas neste cluster22, sendo que o aprendizado com agentes produtivos ocorre em escala mdia/alta. Porm, as aes interativas com instituies de cincia e tecnologia, so praticamente inexistentes para este grupo de empresas. Para o conjunto de externalidades analisadas neste trabalho, as empresas deste cluster atribuem importncia similar a da mdia da amostra. Em contrapartida, estas empresas so as que mais participam de redes de cooperao tcnico-produtivas nos APLs em que esto inseridas. Elas possuem elevada capacitao para introduzirem inovaes organizacionais e inovam de forma incremental em produtos e processos numa escala consideravelmente elevada, porm introduzem inovaes radicais num patamar consideravelmente inferior. Assim, as empresas deste agrupamento, so intensivas na realizao de esforos inovativos, nas relaes de aprendizagem e cooperao e na insero em redes, fatores que geram capacitaes para inovarem em suas estruturas organizacionais e de forma incremental, em produtos e processos. Porm, a realizao das atividades de P&D ocorre numa escala reduzida, bem como a interao com instituies de C&T, fatos que parecem gerar dificuldades para estas empresas implementarem processos mais virtuosos de inovao. Em funo destas caractersticas considera-se que o cluster agrupa as empresas de mdio/alto dinamismo tecnolgico. As 183 empresas do 4 cluster identificado (46% micro, 34% pequenas e 18% mdias empresas), faturaram em mdia em 2003 R$ 3,1 milhes e empregavam, tambm em mdia, 59 funcionrios cada. Essas empresas esto concentradas nas atividades relacionadas informtica e software (33%), mecnica, equipamentos e componentes (33%), txtil e confeces (8,5%), biotecnologia (7,5%), mveis (6%) e 10% delas dispersas pelas demais atividades. Seus esforos inovativos concentram-se, principalmente, na realizao de atividades de P&D e no treinamento e capacitao de RH, sendo que as atividades inovativas ocorrem em mdia/alta escala. Este agrupamento o que mais interage com instituies de C&T. Fatores relacionados aos processos de aprendizagem externa e cooperao, tambm apresentam valores relativamente elevados (acima da mdia da amostra). A principal externalidades identificada por este agrupamento est relacionada mo-de-obra e a C&T, ou seja, a proximidade com universidades e centros de pesquisa e a presena de mo-de-obra qualificada so fatores relevantes para estas empresas. Em relao ao desempenho inovativo, estas empresas so as que mais introduzem inovaes radicais em produtos e processos e inovam em suas estruturas organizacionais em mdia/alta intensidade. Por conseguinte, este agrupamento de empresas intensivo na grande maioria dos processos investigados, com destaque para a elevada interao com instituies de C&T e a realizao de atividades de P&D, levando as mesmas a desenvolverem fortes capacitaes para a implementao de inovaes mais radicais, tanto em produtos, quanto em processos. Em funo destas caractersticas este agrupamento intitulado como as empresas de elevado dinamismo tecnolgico. Portanto, a anlise desenvolvida permitiu identificar as caractersticas especficas de quatro agrupamentos distintos de empresas, que de forma resumida so apresentadas no Quadro 2.
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Os restantes atuam numa ampla gama de atividades. Comparativamente mais elevado que nos demais clusters identificados.
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Quadro 2 Anlise comparativa dos clusters identificados

Caractersticas / Clusters
Esforo Inovativo
Cluster 1 (386 empresas) Empresas de Mdio / Baixo Dinamismo Inovativo

Ocorre com mdia intensidade e esta relacionado aprendizagem interna
Cluster 2 (352 empresas) Empresas de baixo dinamismo inovativo

Ocorre com baixa (nula) intensidade
Cluster 3 (266 empresas) Empresas de Mdio / Alto Dinamismo Inovativo

Ocorre com alta intensidade e refere-se principalmente a realizao de atividades inovativas Consiste, principalmente, no desenvolvimento de aes cooperativas, na interao com servios especializados e em menor escala com agentes produtivos Externalidades possuem mdia relevncia, porm a configurao de redes de cooperao tcnicoprodutivas ocorre com intensidade Mdio / alto, com predomnio das inovaes organizacionais e em menor escala incrementais
Cluster 4 (183 empresas) Empresas de Alto Dinamismo Inovativo

Ocorre com alta intensidade e refere-se principalmente as atividades de P&D e ao treinamento e absoro de RH Refere-se, principalmente, a interao com instituies de C&T e em menor escala a interao com servios especializados, desenvolvimento de aes cooperativas e interao com agentes produtivos Externalidades e insero em redes possuem baixa / mdia importncia, com exceo das relacionadas mo de obra e a presena de universidades e instituies de pesquisa Alto, referente principalmente a introduo de inovaes radicais e em menor escala organizacionais e incrementais
Aprendizagem Externa e Aes Cooperativas
Relacionado exclusivamente a agentes produtivos
Praticamente inexistente
Externalidades e Insero em Redes
Destacam as externalidades produtivas existentes no local e verifica-se a presena de redes em mdia escala
Mostram-se relevantes apenas para s vendas das empresas, sendo que as demais inclusive a implementao de redes so insignificantes Baixo, para todos os tipos de inovao
Desempenho Inovativo
Mdio, calcado na introduo de inovaes em produtos e processos
7. Anlise da Influncia dos Processos Analisados no Desempenho Inovativo das Empresas Esta seo analisa a influncia das dimenses relacionadas aos esforos inovativos, aprendizagem externa, cooperao, externalidades locais e insero em redes no desempenho inovativo das empresas, relacionado a produtos e processos. Esta anlise foi desenvolvida com base em dois modelos Probit Ordenados, nos quais as variveis explicativas referem-se aos scores fatoriais das empresas, dos fatores identificados na subseo 5.1 (com exceo dos fatores relacionados ao desempenho inovativo23) e o Indicador de Redes (padronizado). Ainda em relao ao conjunto de variveis explicativas, acrescentou-se uma dummy (cluster 3 e 4) na anlise, com o objetivo de obter diferenas entre as empresas da amostra em dois grupos: empresas de baixo e mdio/baixo dinamismo inovativo e empresas de alto e mdio/alto dinamismo inovativo24. A varivel INOVPOROD capta o desempenho inovativo das empresas em relao introduo de inovaes em produtos25. J a varivel INOVPRIOC refere-se ao desempenho inovador das firmas em relao introduo de novos processos (assumindo os mesmos valores que o indicador INOVROD). A Tabela 5 apresenta a distribuio de frequncia das duas variveis dependentes utilizadas nos modelos. Os resultados obtidos so apresentados nas Tabelas 6 e 7, respectivamente. Destaca-se que todos os pressupostos necessrios para a implementao da tcnica de regresso so cumpridos. Os erros no apresentam correlao com as variveis explicativas e apresentam valores esperados iguais zero, ou seja, no so autocorrelacionados. O problema de multicolineariedade minimizado, pelo tamanho da amostra e pelo o uso da anlise fatorial para definio das variveis independentes26, que so padronizadas com mdia zero e desvio-padro igual a um. Para contornar possvel existncia de heteroscedasticidade foram utilizadas as probabilidades marginais27. Tabela 5 Distribuio de freqncia dos indicadores de inovao em produto e inovao em processos PINTEC / IBGE (2005) (N = 1.187)
Indicador / Valor Assumido No Inova - 0 N % Inova para Empresas 0,5 N % Inova para o mercado / setor - 1 N %
INOVPROD 465 39,1% 449 37,8% 273 23% INOVPROC 550 43,3% 447 37,3% 190 16% Fonte: Programa de Pesquisa Mico e Pequenas Empresas em Arranjos Produtivos Locais no Brasil (2004) e do Projeto de Expanso da RedeSist (2004). Elaborao prpria. Fatores referentes inovao foram retirados da anlise, pois o desempenho inovativo passa a ser a varivel dependente dos modelos. Neste sentido e, como descrito na metodologia, foram introduzidas mais duas variveis para a anlise: INOVPROD e INOVPROC. 24 Logo a varivel dummy cluster 3 e 4, assume valor 1 quando as empresas esto classificadas nos clusters 3 e 4, identificados na seo anterior e 0 caso estejam classificadas nos clusters 1 e 2. 25 Assumindo o valor 1 para introduo de produtos novos para o mercado nacional / internacional, 0,5 para a introduo de produtos novos para a firma, mas j existentes no mercado e, 0 no caso das empresas no terem inovado em produto. 26 Que so padronizadas com mdia zero e desvio-padro igual a um (HAIR et al, 2005; JOHNSON; WICHERR, 1999). 27 Calculadas ao par no ponto mdio da amostra.
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7.1 Determinantes do Desempenho das Inovadoras em Produtos O primeiro modelo probit ordenado implementado para a varivel dependente relacionada introduo de inovaes em produtos. Com base nos dados (Tabela 6), verifica-se que os coeficientes relacionados maioria das variveis so estatisticamente significantes, com exceo daqueles ligados ao Fator de Cooperao, Fator de Interao com C&T, Fator Externalidades da Produo, Fator Externalidades MD e C&T e, Indicador de Redes. Os sinais dos coeficientes significativos so positivos, ou seja, validam a idia de uma influncia positiva das dimenses captadas para a introduo de inovaes em produtos, com exceo do Fator Externalidades Vendas. O sinal negativo do fator referente s externalidades de vendas revela a existncia de uma relao negativa entre as firmas que priorizam os mercados locais e o desempenho inovador em produtos. O aumento de uma unidade neste fator, reduz a probabilidade das empresas imitarem produtos em 0,7% e de introduzirem produtos novos para o mercado nacional em 1,9%. O fator relacionado s atividades de P&D o que mais influencia a probabilidade das firmas da amostra inovarem, sendo que o aumento de uma unidade no mesmo, eleva em 9,7% a possibilidade das firmas inovarem de forma radical e em 0,4% de forma incremental. O segundo fator mais relevante capta a constncia no desenvolvimento de atividades inovativas, elevando em 9,2% a probabilidade das firmas introduzirem inovaes radicais em produtos e em 3,8% de imitarem produtos, em funo do aumento em uma unidade no fator em questo. O aumento de uma unidade na aprendizagem interna e nas aes voltadas para a absoro e treinamento de RH eleva a probabilidade das empresas inovarem de forma radical em produtos em 4,1% e 4,9% (respectivamente) e de forma incremental em 1,7% e 2%. Do conjunto de fatores relacionados aprendizagem externa e s aes cooperativas, o que capta a interao com agentes produtivos (Fator aprendizagem com agentes produtivos), o que mais influencia a probabilidade das empresas inovarem de forma radical em produtos (2,8%) e de forma incremental (1,1%). O aumento de uma unidade no fator aprendizado com servios especializados eleva em 0,7% a probabilidades das empresas imitarem produtos e em 1,8% de introduzirem produtos novos para o mercado nacional/internacional. Tabela 6 - Resultados do modelo probit ordenado a partir dos scores fatoriais obtidos para as empresas inovadoras em produtos inseridas nos APLs estudados
Probit Ordenado Varivel Dependente: INOVPROD Variveis Explicativas Dummy clusters 3 e 4 Fator Atividades Inovativas Fator P&D Fator Aprendizado Interno Fator Absoro e Capacitao RH Fator Coopero Fator Aprendizado Agentes Produtivos Fator Interao C&T Fator Aprendizado Servios Especializados Fator Externalidades Produo Fator Externalidades MD e C&T Fator Externalidades Vendas Indicador de Redes (Padronizado) Ponto de Corte 1 Ponto de Corte 2 Coef. 0,200 0,351 0,367 0,156 0,186 -0,002 0,108 0,029 0,070 -0,034 -0,022 -0,072 -0,046 -0,277 0,982 * *** *** *** *** * * Erro Padro 0,113 0,044 0,039 0,040 0,041 0,038 0,040 0,040 0,042 0,036 0,037 0,035 0,036 0,0579 0,0631 N=1187 z 1,77 7,89 9,29 3,91 4,52 -0,06 2,69 0,74 1,64 -0,95 -0,59 -2,07 -1,28 No Inova -0,0741 -0,1315 -0,1375 -0,0584 -0,0698 0,0008 -0,0403 -0,0110 -0,0261 0,0129 0,0082 0,0269 0,0174 * *** *** *** *** *** * Efeitos Marginais Mdia Produto Novo para Empresa 0,0201 0,0387 0,0404 0,0172 0,0205 -0,0002 0,0119 0,0032 0,0077 -0,0038 -0,0024 -0,0079 -0,0051 * *** *** *** *** ** * Produto Novo para o mercado Nacional/Internacional 0,0540 * 0,0928 *** 0,0971 *** 0,0412 *** 0,0493 *** -0,0006 0,0285 *** 0,0078 0,0184 * -0,0091 -0,0058 -0,0190 ** -0,0123
**
**
**
Ajuste do Modelo
Log likelihood: -1079,93 LR chi2(13): 387,15 *** AIC: 2189,86 BIC: 2266,05 Pseudo R2: 0,152
*Significativo a 10%, ** Significativo a 5%, e *** Significativo a 1%.

Portanto, verifica-se com base no modelo desenvolvido para captar a inovao em produtos, que os fatores racionados aos esforos inovativos so os que mais contribuem para a introduo deste tipo de inovao. A aprendizagem com agentes produtivos e com servios especializados tambm influencia positivamente a introduo de inovaes em processos. Os fatores que captam as externalidades locais no foram significativos para a anlise, sendo que o direcionamento da produo em elevada escala para 16
os mercados locais dificulta a introduo de inovaes em produtos, conforme os resultados obtidos para as empresas da amostra. Todos os fatores que tiveram uma conotao positiva para o desempenho inovativo relacionado introduo de inovaes em produtos influenciam em escala mais elevada a introduo de inovaes radicais vis--vis as incrementais. Cabe ainda destacar o comportamento da varivel dummy clusters 3 e 4, atravs das quais verificase que as empresas tm probabilidade 2% maior de inovarem de forma incremental em produtos e 5,4% de forma radical. Apesar do Fator Cooperao no ter sido significativo para a anlise das inovaes em produtos, o mesmo tende a influenciar estes processos, uma vez que as empresas que mais cooperaram (no conjunto da amostra), possuem uma probabilidade mais elevada de inovar. A interao com instituies de cincia e tecnologia segue a mesma tendncia: apesar de no ter sido significativa diretamente para anlise da inovao em produtos, as empresas que mais interagem com C&T (cluster 4) possuem maiores probabilidade de inovar em produtos. 7.2 Determinantes do Desempenho das Inovadoras em Processos O segundo modelo Probit Ordenado (Tabela 7), utiliza como varivel dependente a introduo de inovaes em processos (INOVPROC), j as variveis independentes so as mesmas utilizadas no modelo anterior. Destaca-se que este modelo tambm apresenta seis fatores que no foram significantes na anlise: Fator aprendizagem com Agentes Produtivos, Fator Interao com C&T, Fator Aprendizagem com Servios Especializados, Fator Externalidades Produo, Fator Externalidades Vendas e Indicador de Redes. Um ponto que chama a ateno neste modelo refere-se aos coeficientes negativos em relao ao Fator Cooperao e ao Fator Externalidades MD e C&T, refletindo que os mesmos influenciam negativamente a probabilidade das empresas introduzirem inovaes em processos. Tabela 7 Resultados do modelo Probit Ordenado a partir dos scores fatoriais obtidos para as empresas inovadoras em processos inseridas nos APLs estudados.
Probit Ordenado Varivel Dependente: INOVPROC Variveis Explicativas Dummy clusters 3 e 4 Fator Atividades Inovativas Fator P&D Fator Aprendizado Interno Fator Absoro e Capacitao RH Fator Cooperao Fator Aprendizado Agentes Produtivos Fator Interao C&T Fator Aprendizado Servios Especializados Fator Externalidades Produo Fator Externalidades MD e C&T Fator Externalidades Vendas Indicador de Redes (Padronizado) Ponto de Corte 1 Ponto de Corte 2 Log likelihood: LR chi2(13): Coef. 0,3872 0,5070 0,3337 0,0974 0,1923 -0,0922 -0,0137 -0,0464 0,0332 0,0120 -0,0819 -0,0211 -0,0099 0,0097 1,3988 -997,11 421,30 N=1.187 Erro Padro *** 0,1132 *** 0,0454 *** 0,0401 ** 0,0412 *** 0,0418 ** 0,0384 0,0411 0,0395 0,0427 0,0368 ** 0,0376 0,0356 0,0371 0,058 0,0693 Ajuste do Modelo *** z 3,42 11,17 8,32 2,36 4,60 -2,40 -0,33 -1,17 0,78 0,33 -2,18 -0,59 -0,27 No Inova -0,1510 -0,2004 -0,1319 -0,0385 -0,0760 0,0364 0,0054 0,0183 -0,0131 -0,0047 0,0324 0,0083 0,0039 *** *** *** ** *** ** Efeitos Marginais Mdia Processo Novo para Empresa 0,0760 *** 0,1080 *** 0,0711 *** 0,0208 ** 0,0410 *** -0,0197 ** -0,0029 -0,0099 0,0071 0,0026 -0,0174 ** -0,0045 -0,0021 Processo Novo para o Setor 0,0749 *** 0,0923 *** 0,0608 *** 0,0177 ** 0,0350 *** -0,0168 ** -0,0025 -0,0084 0,0061 0,0022 -0,0149 ** -0,0038 -0,0018
**
AIC: BIC:
2024,22 2100,41
Pseudo R2:
0,1744
*Significativo a 10%, ** Significativo a 5%, e *** Significativo a 1%.

Para a inovao em processos, apenas os fatores referentes aos esforos tecnolgicos mostraramse significativos e com coeficientes positivos. Dentre estes, o fator que capta a constncia no desenvolvimento de atividades inovativas o que mais influencia a probabilidade das empresas inovarem, sendo que o aumento de uma unidade no mesmo eleva em 10,8% a possibilidade de imitao de processos e em 9,2% a de introduo de processos novos para o setor de atuao. As atividades de P&D28 aumentam em 7,1% a probabilidade das empresas inovarem de forma incremental em processos e em 6% de inovarem de forma radical. Os demais fatores deste grupo influenciam em menor escala a introduo de inovaes incrementais em processos (2% para aprendizagem interna e 4,1% par a absoro e
28
O aumento de uma unidade.
17
capacitao de RH) e tambm as radicais (1,7% para aprendizagem interna e 3,5% par a absoro e capacitao de RH). Portanto, para o modelo referente s inovaes em processos, os fatores que captam a aprendizagem externa, a cooperao, as externalidades locais e a formao de redes mostraram-se nosignificativos, no influenciando o desempenho inovativo relacionado a este tipo de inovao. Quando estes se mostram significativos (fator cooperao e fator Externalidades MD e C&T), a conotao com a introduo de inovaes, incrementais e radicais foi negativa. Em contrapartida, os fatores relacionados aos esforos inovativos, principalmente o referente constncia das atividades inovativas e ao P&D, so os que mais influenciaram positivamente a introduo de inovaes em processos. A varivel dummy clusters 3 e 4 mostra que as empresas classificadas nestes agrupamentos possuem maiores probabilidades de inovarem em processos, tanto de forma incremental (7,6%) quanto de forma radical (7,4%). E por fim, observa-se que ao contrrio do modelo anterior, relacionado introduo de inovaes em produtos, todos os fatores aqui analisados influenciam numa escala maior a probabilidades das firmas imitarem processos. 8. Consideraes Finais A anlise desenvolvida neste trabalho buscou, num primeiro momento, caracterizar o comportamento das firmas da amostra e identificar suas especificidades, com base no conjunto de indicadores. Posteriormente, buscou-se identificar as dimenses que influenciam a introduo de inovaes pelas empresas inseridas nos APLs da amostra e se as especificidades encontradas na anlise anterior so um fator diferencial nestes processos. Em relao primeira anlise, foram identificados quatro clusters de empresas com padres similares no tocante s caractersticas do desempenho inovativo, esforo inovativo, aprendizado externo, aes cooperativas, externalidades e insero em redes. Os clusters identificados foram caracterizados em funo do dinamismo inovativo das empresas que os integram. Na anlise dos modelos probit ordenados empregados, um maior efeito sobre a probabilidade de inovar - seja em produtos ou em processos ocasionado pelo esforo inovativo relacionado realizao de atividades de P&D e constncia no desenvolvimento de atividades inovativas. A aprendizagem interna tambm contribui para o aumento da probabilidade em inovar nos dois modelos aplicados, bem como a absoro e o treinamento de RH, fato consistente com a literatura. O efeito da aprendizagem com agentes produtivos e da aprendizagem com servios especializados positivo apenas para o caso das inovaes em produtos. Destaca-se, porm, que as relaes de cooperao e a interao com C&T no influenciaram o modelo relacionado a inovaes em produtos, enquanto no caso das inovaes em processos os efeitos foram negativos. Esta evidncia merece uma anlise mais detalhada no futuro, de modo a verificar se tal caracterstica especifica da amostra em questo ou pode ser estendida para as demais empresas que atuam em atividades similares quelas estudadas. Cabe salientar que, de forma geral, os indicadores utilizados neste trabalho mostraram-se adequados para a anlise em questo, refletindo a influncia dos processos analisados para a introduo de inovaes. E por fim, nota-se que as relaes interativas so mais relevantes para a introduo de inovaes em produtos, vis--vis a introduo de inovaes em processos. Ressalta-se ainda, que a metodologia proposta oferece uma contribuio objetiva para a caracterizao da dinmica inovativa das empresas inseridas no conjunto dos APLs da amostra, compreendida como um processo em permanente evoluo e transformao. Adicionalmente, possvel argumentar que as dinmicas inovativas de cada arranjo tendem a ser fortemente influenciadas pela participao relativa de suas empresas em cada um dos clusters identificados. Por fim, importante mencionar tambm alguns possveis desdobramentos da anlise realizada. Esta se integra a um programa mais amplo de pesquisa, que procura identificar e analisar indicadores relacionados dinmica inovativa caractersticas de arranjos produtivos locais. Neste sentido, em termos de uma agenda futura de pesquisa, alm da anlise realizada, alguns passos adicionais se fazem necessrios, como por exemplo, uma anlise mais detalhada dos APLs propriamente ditos, investigando a
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dinmica assumida pelos processos inovativos, e a influencia das especificidades diferentes espaos neste processo. 9. Referncias
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10 Anexo Metodolgico: Quadro A1 Indicadores utilizados.

Indicadores
Constncia na Realizao de P&D (CONSP&D) Constncia na Aquisio de Novas Tecnologias (CONSNOVTEC)
Eventos Captados
1) Indicadores de esforo inovativo
Realizao de P&D na empresa e; Aquisio externa de P&D. Aquisio de mquinas e equipamentos que implicaram em significativas melhorias tecnolgicas e; Aquisio de outras tecnologias (softwares, licenas, patentes, marcas e segredos industriais). Projeto industrial associado produtos / processos tecnologicamente novos ou significativamente melhorados e; Programa de treinamento associado introduo de produtos / processos tecnologicamente novos ou significativamente melhorados. Implementao de programas de gesto da qualidade ou de modernizao organizacional e; Novas formas de comercializao ou de distribuio de produtos novos ou significativamente melhorados. Treinamento na empresa; Treinamento em cursos tcnicos realizados no arranjo; Treinamento em cursos tcnicos fora do arranjo; Estgios em empresas fornecedoras ou clientes e; Estgios em empresas do grupo. Contratao de tcnicos / engenheiros de outras empresas do arranjo; Contratao de tcnicos / engenheiros de empresas fora do arranjo; Absoro de formandos dos cursos universitrios localizados no arranjo ou prximo e Absoro de formandos dos cursos tcnicos localizados no arranjo ou prximo. Departamento de P & D como fonte de informao relevante para inovao. rea de produo; rea de vendas e marketing e; Servios de atendimento aos clientes.
Indicadores
Eventos Captados
2) Indicadores de aprendizagem externa e aes cooperativas Fornecedores de insumos (equipamentos, materiaisAprendizagem Vertical (APREXVER) primas) e; Clientes. Aprendizagem Horizontal (APREXHOR) Concorrentes e; Outras empresas do Setor.
Constncia no Esforo Pr-inovativo (CONSESFPREINOV)
Aprendizagem com Instituies de Cincia e Tecnologia (APREXC&T)
Universidades e; Institutos de Pesquisa. Centros de capacitao profissional, de assistncia tcnica e de manuteno; Instituies de testes, ensaios e certificaes e; Empresas de consultoria. Licenas, patentes e know-how; Conferncias, seminrios, cursos e publicaes especializadas; Feiras, exibies e lojas; Encontros de lazer; Associaes empresariais locais e; Informaes de rede baseadas na internet ou computador. Centros de capacitao profissional, de assistncia tcnica e de manuteno; Instituies de testes, ensaios e certificaes e; Empresas de consultoria. Concorrentes e; Outras empresas do setor. Universidade e; Institutos de pesquisa.
Constncia na Atualizao Organizacional (CONSATORG)
Aprendizagem com Servios Especializados (APREXSERESP)
Esforo de Treinamento (ESFTRERH)
Aprendizagem com Demais Agentes (APREXDEMAG)
Esforo de Absoro de RH (ESFABSRH)
Cooperao com Servios Especializados (COOPSERESP) Cooperao Horizontal (COOPHOR) Cooperao com instituies de C&T (COOPINSTC&T) Cooperao com Demais Agentes (COOPDMAG)
Aprendizagem Interna Departamento de P&D (APRINTP&D) Aprendizagem Interna Demais Fontes (APRINTDEMFONT)
3) Indicadores de externalidades e densidade produtiva local Externalidades da Mo-de-Obra Disponibilidade de mo-de-obra qualificada; Baixo (EXTERNMDO) custo da mo-de-obra Proximidade com os fornecedores de insumos e matria Externalidades de Apoio a Produo prima; Aquisio de insumos e matria prima e; (EXTERNFORNINS&PE) Aquisio de componentes e peas Externalidades de Apoio aos Processos Proximidade com produtores de equipamentos e; (EXTERNFORNEQUIP) Aquisio de equipamentos Externalidades nas Vendas (EXTERNVEND) Externalidades nos Servios de Apoio (EXTRNSERV) Proximidade com os clientes/consumidores e; Vendas de produtos Infra-estrutura fsica (energia, transporte, comunicaes); Disponibilidade de servios tcnicos especializados e; Aquisio de servios (manuteno, marketing, etc.)
Representao; Entidades Sindicais; rgos de apoio e promoo e; Agentes financeiros. Fornecedores de insumos (equipamentos, materiais, Cooperao Vertical (COOPVER) componentes e softwares) e; Clientes. 4) Indicadores de desempenho inovativo Produto novo para o mercado internacional e; Inovao Radical em Produtos (INRDPRD) Produto novo para o mercado nacional. Inovao Radical em Processos (INRDPRC) Processo novo para o setor de atuao. Produto novo para a empresa ma j existente no mercado; Inovao no desenho de produtos e; Criao ou melhoria substancial do ponto de vista tecnolgico do modo de acondicionamento dos produtos. Processos tecnolgicos novos para a empresa, mas j existentes no setor de atuao. Implementao de tcnicas avanadas de gesto; Implementao de significativas mudanas na estrutura organizacional e; Implementao de novos mtodos e gerenciamento, visando a atender normas de certificao (ISO 9000, ISSO 14000, etc.)
Inovao Incremental em Produtos (INICPRD)
Inovao Incremental em Processos (INICPRC)
Externalidades de C&T (EXTERNC&T)
Proximidade com universidades e centros de pesquisa
Inovaes Organizacionais 1 (INORG1)
Participao em Redes Produtivas (INDSUBCONT)
Subcontratada de empresa local para : Fornecimentos de insumos e componentes, Etapas do processo produtivo (montagem, embalagem, etc.); Servios especializados na produo (laboratoriais, engenharia, manuteno, certificao, etc.); Desenvolvimento de produto (design, projeto, etc.) e; Subcontratante de empresa local para : Fornecimentos de insumos e componentes, Etapas do processo produtivo (montagem, embalagem, etc.); Servios especializados na produo (laboratoriais, engenharia, manuteno, certificao, etc.); Desenvolvimento de produto (design, projeto, etc.)
Inovaes Organizacionais 2 (INORG2)
Mudanas significativas nos conceitos e/ou prticas de marketing e; Mudanas significativas nos conceitos e/ou prticas de comercializao
Fonte: Stallivieri (2009).
20

Determinantes Do Processo Inovativo

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Processos Interativos de Empresas Localizadas em Arranjos Produtivos Locais: um estudo sobre os determinantes do desempenho inovativo

Gustavo Jos de Guimares e Souza

a estimativa do isimo fator; Xi a isima varivel padronizada; Wi o peso ou carga fatorial da

Txtil, Confeces e Calados

Informtica, software e Telecomunicaes

16,93% 1,60% 2,86% 4,72% 100%

rea de produo, departamento de vendas e atendimento aos clientes.

Indicadores de desempenho inovativo

e densidade produtiva local

Indicadores de aprendizagem externa e aes cooperativas

Indicadores de esforo tecnolgico

-4 Cluster 1 Cluster 2 Cluster 3 Cluster 4

Fatores de Aprendizagem Externa e Aes Cooperativas

Fatores de Externalidades e Indicador de Redes

Fatores de Desempenho Inovativo

Quadro 2 Anlise comparativa dos clusters identificados

Cluster 1 (386 empresas) Empresas de Mdio / Baixo Dinamismo Inovativo

Cluster 2 (352 empresas) Empresas de baixo dinamismo inovativo

Cluster 3 (266 empresas) Empresas de Mdio / Alto Dinamismo Inovativo

Cluster 4 (183 empresas) Empresas de Alto Dinamismo Inovativo

Aprendizagem Externa e Aes Cooperativas

Relacionado exclusivamente a agentes produtivos

Externalidades e Insero em Redes

Mdio, calcado na introduo de inovaes em produtos e processos

*Significativo a 10%, ** Significativo a 5%, e *** Significativo a 1%.

*Significativo a 10%, ** Significativo a 5%, e *** Significativo a 1%.

O aumento de uma unidade.

10 Anexo Metodolgico: Quadro A1 Indicadores utilizados.

Constncia no Esforo Pr-inovativo (CONSESFPREINOV)

Aprendizagem com Instituies de Cincia e Tecnologia (APREXC&T)

Constncia na Atualizao Organizacional (CONSATORG)

Aprendizagem com Servios Especializados (APREXSERESP)

Esforo de Treinamento (ESFTRERH)

Aprendizagem com Demais Agentes (APREXDEMAG)

Esforo de Absoro de RH (ESFABSRH)

Inovao Incremental em Produtos (INICPRD)

Inovao Incremental em Processos (INICPRC)

Externalidades de C&T (EXTERNC&T)

Proximidade com universidades e centros de pesquisa

Inovaes Organizacionais 1 (INORG1)

Participao em Redes Produtivas (INDSUBCONT)

Inovaes Organizacionais 2 (INORG2)

Fonte: Stallivieri (2009).

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