Luther Halsey Gulick naci 17 de enero 1892 en Osaka , Japn .

Su padre era congregacionalista misionera Sidney Lewis Gulick (1860-1945) y su madre, Clara mayo (Fisher) Gulick. l comparti su nombre con su abuelo, misionero Luther Halsey Gulick Sr. (1828-1891), y su to mdico Luther Halsey Gulick Jr. (1865-1918). Su bisabuelo era incluso antes misionera al Reino de Hawaii , Peter Johnson Gulick (1796-1877). Luther Gulick gradu de Oberlin College en 1914 y recibi su Ph.D. de la Universidad de Columbia en 1920. Fue profesor en Columbia 1.931-1.942.En 1921 se convirti en presidente del Instituto de Administracin Pblica y sirvi hasta 1962. Luego se convirti en su presidente y sirvi hasta 1982.De 1936-1938 fue miembro del Comit de tres miembros de gestin administrativa (ms conocido como el Comit de Brownlow ) en 1937 nombrado por el presidente Franklin D. Roosevelt para reorganizar la rama ejecutiva del gobierno federal. De 1954 a 1956, se desempe como administrador de la ciudad de Nueva York. [ 1 ] Entre muchos otros logros en el campo de la administracin pblica , Gulick es quizs el ms conocido para las funciones del poder ejecutivo representado en el PODSCORB acrnimo (o POSDCORB dependiendo de la fuente). Cada letra es sinnimo de planificacin, organizacin, direccin, dotacin de personal, coordinacin, presentacin de informes y elaboracin de presupuestos. [ 2 ] Promocin de Gulick (con Alvin Hansen ) durante la Segunda Guerra Mundial de las polticas keynesianas para promover el pleno empleo de la posguerra ayud a persuadir a John Maynard Keynes para ayudar a desarrollar planes de posguerra de la economa internacional, que incluyen un considerable nfasis en el libre comercio. [ 3 ] En una poca donde el tema predominante fue la separacin de la poltica y la administracin, Gulick abog por que era imposible separar los dos. Gulick en sus ltimos escritos (publicacin hecha despus de sus muy famosos trabajos sobre la Ciencia de la Administracin edit junto con Lyndall Urwick en 1937) ha sealado que han pasado muchas cosas que afectan al mbito de la administracin pblica y el anlisis de su naturaleza desde que edit los trabajos en la Ciencia de la Administracin de hace cincuenta aos.Sobre la base de cincuenta aos de su anlisis, seala que "despus de todo, los gobiernos estn constituidos por seres humanos, estn a cargo de los seres humanos y tienen como funcin principal ayudar, controlar y servir a los seres humanos." Considera que los seres humanos como las variables ms importantes y esenciales para la comprensin de la naturaleza de la administracin pblica actual y orientar el campo en el futuro. Sobre esta base, se identifica en cuanto a cmo los seres humanos constituyen los factores dinmicos que son intrnsecos en el estudio de la administracin. Gulick destaca que la principal funcin del Estado debe ser el bienestar humano, la supervivencia y mejora para enfrentar los desafos de cada entorno cambiante y no la guerra. Pero, por desgracia, la estructura del Estado moderno se ha diseado especficamente para la guerra. Como resultado, la estructura del estado moderno es claramente militar. Es autoritario, con toda autoridad, se concentr en

la parte superior, y todo el trabajo, pero no la autoridad, asignado a los escalones subordinados y los comandantes de campo. Hace hincapi en la necesidad de un nuevo enfoque para la organizacin fundamental del Estado introducir una mayor descentralizacin en lugar de la actual estructura centralizada, jerrquica militar. Tambin sugiere que la administracin pblica debe olvidar el hombre econmico que no existe, tratar realista con el mercado libre no existente e incluir el bienestar humano y la compasin en su abrazo. Tambin habla de que el tiempo es el factor crucial en cada evento y que todas las innovaciones de poltica pblica tienen su origen en el tiempo y en el tiempo la democracia es el sello distintivo del arte de gobernar. Sin embargo, lamenta que el tiempo ha sido un factor olvidado en la Administracin Pblica. Tiempo como entrada, como salida, momento en que el flujo de los acontecimientos, el tiempo como un hueco entre dos o ms eventos o procesos significativos y, por ltimo, de tiempo como una poltica de gestin, son los diferentes aspectos del tiempo identificados por l. Esto significa que los principios de gestin de la administracin deben ser eternamente ligados a la cultura en que se producen, y que la cultura debe evolucionar adecuadamente mucho antes de los cambios importantes en la organizacin humana puede lograr. El tiempo es esencial para cualquier organizacin, ya que no es una mquina, sino un organismo. l muri 10 de enero 1992 en Greensboro, Vermont . Su primera esposa Helen Swift muri en 1969. Su segunda esposa, Carol W. Moffett, muri en 1989. Tena dos hijos, Luther Halsey Gulick Jr. y Clarence Gulick. [ 1 ] 3.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN PARA GULICK Luther Gulick, considerado el autor ms erudito de la teora clsica, propone siete elementos de la administracin como las principales funciones del administrador: Planeamiento, organizacin, asesora, direccin, coordinacin, informacin y presupuestacin. Estos mismos principios en ingls forman la palabra POSDCORB (Planning, organization, directing, coordinating, reporting y budgeting) 3.2.1 Planeamiento. Es la tarea de trazar las lneas generales de las cosas que deben ser hechas y los mtodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. 3.2.2 Organizacin. Es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a travs de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestin 3.2.3 Asesora. Es la funcin de preparar y entrenar el personal y mantener condiciones favorables de trabajo.

3.2.4 Direccin. Es la tarea continua de tomar decisiones e incorporarlas en rdenes e instrucciones especficas y generales, y ms an, la de funcionar como lder de la empresa. 3.2.5 Coordinacin. Es el deber de establecer relaciones entre las aportes del trabajo. 3.2.6 Informacin. Es el esfuerzo que presupone naturalmente la existencia de registros, documentacin, investigacin e inspecciones. 3.2.7 Presupuestacin. Es la funcin que incluye todo lo que se dice respecto a la elaboracin, ejecucin y fiscalizacin presupuestarias, o sea, el plan fiscal, la contabilidad y el control. Hoy en da, los elementos de la administracin tomados en su conjunto forman el llamado proceso administrativo que ser estudiado en el transcurso de la teora neoclsica. Paraeste autor no bastaba simplemente con ennc i a r l o s e l e m e n t o s d e l a administracin, era necesario ir ms all, y establecer las condiciones y normas dentrode las cuales las funciones deladministrador deberan ser aplicada y desarrolladas. Ela d m i n i s t r a d o r d e b e o b e d e c e r a c i e r t a s n o r m a s o r e g l a s d e comportamientoq u e l e permitan desempear bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar ycontrolar. De all los llamados principios generales de la administracin, desarrollados p o r c a s i t o d o s l o s a u t o r e s c l s i c o s c o m o n o r m a s y leyes c a p a c e s d e r e s o l v e r l o s problemas organizacionales

BIOGRAFIA DEL AUTOR MIGUEL ANGEL CORNEJO l es uno de los lderes latinoamericanos ms escuchado a nivel mundial, para muchos el iniciador de la cultura de excelencia. En su extensa trayectoria profesional ha dictado ms de tres mil quinientas conferencias en Amrica, Asia y

Europa, que lo destacan como el experto nmero uno en las materias de liderazgo, alta direccin y productividad. Un ser sencillo, de hablar pausado, a quien la ciudad de Mxico vio nacer y que entreg al mundo entero para que a travs de sus obras diera a conocer la verdadera Cultura de la Excelencia. Estas son cualidades propias e innatas de Miguel ngel Cornejo; quien se define entre muchas otras cosas como una persona duea de su vida que ha logrado trascender a travs de lo que le ha aportado a otros para llegar a ser mejores. Para l la mejor forma de vivir, es hacerlo plenamente enamorado de todo lo que nos rodea. Adems, nos comenta que no acostumbra a culpar a nadie de sus equivocaciones, y siempre busca ejercer responsablemente cada una de las decisiones que toma. Sus extensas obras, constituyen fielmente el testimonio de su trabajo a lo largo de los ltimos 30 aos ofreciendo en ellas una labor de investigacin en ms de 95 pases en los 5 continentes siempre en la bsqueda de la excelencia corporativa, humana y social, razn por la cual, segn relata, ha aprendido de cada uno de sus triunfos y fracasos; y en ocasiones hasta del xito de los que ya han llegado a la cima. Para m, cuando se me presenta un nuevo reto, tomo lo ya aprendido y me concentro en lograr lo que me he propuesto, y aunque a la primera fracase no dejo de hacerlo; al contrario insisto hasta lograrlo. Su mayor logro es haber hincado la Cultura de la Excelencia y fundar una institucin educativa la cual tiene como objetivo la formacin de lderes y culturas corporativas de clase mundial. Se puede lograr todo, teniendo un programa de mejora diaria, con disciplina, explotando nuestras potencialidades y teniendo la fiel conviccin que podemos ser triunfadores aunado a la constancia y perseverancia. El mayor obstculo para no lograrlo est en nosotros. - Para este hombre sin precedentes ser considerado un lder es una gran satisfaccin, ya que asegura que a travs de su trabajo ha logrado cumplir su sueo, que consiste en ayudar a personas y organizaciones a encontrar el rumbo a travs de los valores cuando las circunstancias no son favorables. Se pueden aseguran los buenos resultados en sus labores diarias midiendo los resultados obtenidos en cada accin realizada. Qu le transmite a cada uno de receptores (Empleados, alumnos, lectores, etc.)? - Los valores universales como esencia de los conocimientos. Investigamos y difundimos los conocimientos ms avanzados ya probados en la prctica a nivel mundial. Nuestros egresados tienen el compromiso de convertirse en detonadores

del cambio, como arquitectos sociales de un mundo mejor. Cmo logra usted el engranaje perfecto? - En un grupo se exige comunicacin; la nica forma de crear ese espritu de equipo es escuchando a nuestros colaboradores, inspirarles creatividad y participacin, ser tolerante con los errores y, lo ms importante, otorgar reconocimiento y la responsabilidad al conjunto, tanto cuando se gana como cuando se pierde. Le satisface la misin que cumple? - Es lo que me mueve, es colaborar para edificar un mundo sobre la base de valores, desarrollando lderes para que promuevan la riqueza material y espiritual en beneficio de la humanidad. Provecho al mximo Miguel ngel Cornejo est convencido que la suerte la generamos nosotros mismos; adems, enfatiza que se debe estar siempre preparado para las oportunidades que se presenten a lo largo de nuestra vida. Si ests preparado y buscas oportunidades tendrs Buena Suerte. Cree que los obstculos pueden influir en cumplir las metas trazadas? Los obstculos ponen a prueba nuestros talentos si estamos conscientes de nuestra realidad y dispuestos a dar lo mejor de nosotros mismos, los obstculos se nos convertirn en oportunidades donde se demostrar nuestra calidad humana. Considera a su gente piedra angular de su xito? - S; sin ellos no hubiera logrado llegar hasta donde estoy, los seguidores hacen al lder. El lder tiene la visin y el seguidor cumple con la misin. Insiste usted en trabajar en funcin de calidad o cantidad? - La calidad trae consigo no ms que mayores volmenes de venta. La calidad es el requisito indispensable para lograr ptimos resultados. La excelencia es para usted la nueva competencia? - La Excelencia es una bsqueda permanente de hacer cada da ms y mejor, un llamado natural de los seres humanos: Evolucionar. Sin duda alguna Miguel ngel Cornejo, est verdaderamente comprometido con la misin que cumple: Ensearnos a ser lderes; sta es una verdadera Historia de

xito. CAPITULO N1 El fracaso tiene muchas escusas el xito no requiere de explicacin, si logramos algo tenemos una magnifica disculpa, los problemas vienen a presentarse los retos de la excelencia a travs de los seres humanos nos hacemos indispensables en un negocios, familia y en una nacin. El triunfador siempre tiene respuestas el perdedor siempre tiene problemas en cada respuesta le mediocre siempre juega el papel de victima echando la culpa a los dems de su fracaso mientras que el triunfador busca llegar a las metas que se a propuesto cruzando obstculos que no le impide realizar sus sueos tiene que seguir adelante y no mirar hacia atrs solo para adelante Capitulo N: 2 Siempre en la vida hay muchas oportunidades de las que podemos aprovecharlas, si tiene una actitud positiva todo le saldr bien pero si tiene una actitud negativa todo le ira mal , todas las dificultades y adversidades que encontramos en nuestro camino siempre nos dejan una leccin en las cuales podemos cometerlas de nuevo o tal vez no . No vivamos en el lado negativo porque se sentir que a fracasado mejor dispongamos en el positivo para poder encontrar mejoras de la vida y as poder ser un triunfador hay que aprovechar los problemas para as convertirlos en oportunidades para llegar alas metas que tenemos en mente y ponerlas en practica para ser de ayuda til Capitulo, N: 3 La fuerza de la vida es lograr a ascender a la cima siempre con un pequeo empuje hacia la superacin ya que de poco a poco se puede llegar a lo grande en la vida ,la debilidad es el peor enemigo de de la superioridad ya que el ser dbil significa que no tiene ganas de salir adelante y que no quiere cumplir sus metas y la superioridad significa que tiene varias oportunidades de las cuales se tiene que aprovechar y as se podr demostrar la voluntad y las ganas que se tiene al cumplir las metas deseadas con el esfuerzo y dedicacin de los triunfadores y as llegar al sueo de triunfar en la vida. Capitulo, N.4 Siempre los seres humanos cuando queremos intentar hacer cualquier cosa siempre tenemos que encontrar obstculos que nos lo impide aunque ningn obstculo hace que lo logremos ya que son retos que debemos afrontarlos con esfuerzo para que nuestros sueos se hagan realidad si son mayores nuestros obstculos mayores son nuestros triunfos no hay que dejar las cosas a ultima hora porque todo lo haran mal sino hacerlas en el mismo momento que tenemos libre hay que insistir inalcanzablemente para poder lograr nuestro objetivo y para que demuestren que no por un simple obstculo van a dejar de luchar por lo que quieren en su vida. CAPITULO, N: 5 hay seres humanos que por sabidura saben en que se equivocaron y asimilan la leccin para no cometerlos de nuevo, en cambio hay otros que por estupidez echan la culpa a los dems de sus fracasos y vuelven a cometerlos de nuevo los mismos errores , el ser excelente es poder aprender de si mismo tanto en el xito

como el fracaso para poder ser un triunfador primero se necesita de un fracaso para poder triunfar en la vida la que el fracaso hace que los seres humanos permitan surgir con mayor sabidura y seguridad aunque no se necesita de un fracaso para poder triunfar . El ser excelente nos ayuda a aprender de si mismo tanto cuando tiene xitos como cuando fracasa. Capitulo, N: 6 hay dos tipos de hombres los que nunca fracasan y los que tienen xito los primeros no fracasan porque nunca intentan hacer nada y los segundos son aquellos que tienen tantos fracasos acumulados y que gracias a ellos pudieron llegar al xito, si intentan muchas cosas y alguna le sale bien se puede decir que es un triunfador ya que el hizo muchos intentos y no se hizo para atrs pero si no lo intenta quiere que es un perdedor , el fracaso significa la forma equivocada de hacer las cosas , la excelencia es cambiar para mejorar. Siempre los jvenes hoy en da buscan la superacin es decir buscan mejorar sus fracasos y as poderlos convertir en triunfos en la vida. Capitulo, N: 7 Todo ser humano tiene potenciales y limitaciones, un ser humano sin cualidades y sin defectos no seria humano. Todo ser humano tiene una vocacin el problema es descubrir esa fuerza que lleva el ser humano. Cuando se es infante y se logra identificar esa potencialidad se facilita en cambio cuando es adulto el costo puede ser elevado puede implicar sacrificios, muchas veces resulta doloroso que los seres humanos vivan frustrados por ser lo que desean ser. Ser excelente son aquellos que viven apasionadamente son aquellos que se atreven a vivir y que haga que su existir trascienda a travs de su propia realizacin y sea impulsor. Capitulo, N: 8 Los seres humanos todos los das tenemos que ser positivos ya que el ayer nos sirve para aprender de nuestros xitos y fracasos y as hacer que el maana sea mucho mejor que el ayer y no volver a cometer los mismos errores ,siempre tenemos que vivir en un presente con alegra porque nunca se sabe si volveremos a despertar para el maana .Cuando se vea el amanecer siempre se piensa que tales ese da le ira mal , tenemos que ser positivos todos los das para que nos valla bien y que si encontramos obstculos lo tenemos que evadir para poder alcanzar nuestras metas y ser mejores. Capitulo, N: 9 Siempre los seres humanos cuando tienen una idea y le ponen en practica el grado de satisfaccin es extraordinario , una parte de nuestro ser esta en ser creativos para poder ser til a la humanidad y as hacer que podamos obtener mas ideas en la cuales ayudan para ser mejores y as reconocer que todas las personas somos capaces de que en la vida podemos ser mejores y as corregir nuestros errores y no volverlos a cometerlos ,si tenemos una idea es mejor decirla ya que podran ayudar para poder perfeccionar nuestra ideas y as desarrollarlas para que la sociedad pueda pensar que sus ideas son la clave que hace que la vida sea mas armoniosa . Capitulo, N: 10 Muchas veces las personas confunden la libertad con el libertinaje la primera es aquella que puede responsabilizarse en todas las cosas se manifiesta en aquel

que hace lo que debe hacer, tambin es comprometerse con quien ama es decir en compromisos de hacer feliz a su pareja, de tener hijos y se, etc. El libertinaje es aquello que hago lo que me de la gana, hago lo que quiero, etc.la libertad sin duda alguna es el valor mas importante que poseemos por la cual nuestros compatriotas lucharon para podernos dar la libertad y gracias a ellos podemos disfrutar de la vida sin ser esclavos y gozar del entorno que nos rodea. Capitulo, N: 11 El ser excelente sabe lo que significa el sentido de pertenencia de una nacin es la lucha inalcanzablemente que compromete su vida misma por lograr una nacin superior combatiendo as la pobreza, creando fuentes de riqueza y prosperidad defiente por todos los medios a su alcance la verdad tolera la injusticia, es un luchador invencible con una estrella en manos, hay luchar para poder alcanzar liderazgo en nuestra vidas cada obstculo hace que nuestras vidas