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INVESTIGACIN DE ACCIDENTES E INCIDENTES 1.- INTRODUCCIN El anlisis de un accidente, cuando se tiene en cuenta que en su materializacin han intervenido mltiples factores de diferente naturaleza y que han tenido una influencia desigual en el desencadenamiento del suceso, exige que dispongamos de un mtodo que nos lleve progresivamente a un diagnstico profundo de la situacin que ha propiciado la materializacin del accidente. El anlisis de las causas de los accidentes e incidentes conlleva ciertas dificultades para poder realizarlo en profundidad. As por ejemplo, se observa que en el anlisis de causas, por una parte, suelen predominar las causas inmediatas, frente a las cusas bsicas u origen y fallos en el sistema y, por otra, que las causas se suelen centrar principalmente en factores tcnicos y humanos fundamentalmente y hay poca atencin en los fallos del sistema. Todo esto dificulta profundiza en el anlisis de causas. La consideracin del accidente como una disfuncin del sistema de gestin abre el camino para profundizar en las causas que intervienen en los accidentes hasta encontrar los fallos en el sistema, cuya correccin va a posibilitar evitar y prevenir el mayor nmero posible de accidentes que estn en dependencia de la lnea causal analizada. El no tener en cuenta la realizacin de un adecuado anlisis de causas, pensando que ya se han encontrado soluciones para el accidente, tras la recogida de informacin, puede llevar a adoptar medidas preventivas equivocadas, o a no adoptar las medidas ms eficaces, pues no se actuar sobre las causas principales. Es necesario, por tanto, aplicar de forma sistemtica una metodologa de anlisis de causas que es una de las etapas ms importantes de la investigacin de los accidentes de trabajo. En ella, se debe formular la pregunta de por qu unos determinados hechos llevaron a la producir el accidente y, por medio de los antecedentes del mismo, llegar a conocer las causas principales que lo han producido. El anlisis de causas es el punto de partida para tomar medidas que eliminen o reduzcan al mnimo posible la repeticin del accidente. Slo si se detectan todas las causas, las medidas que se tomen sern eficaces. Para llevar a cabo un buen anlisis de causas, es fundamental que la etapa anterior de recopilacin de hechos y datos sea lo ms precisa y amplia posible, y que no se base en hiptesis y juicios subjetivos del investigador o personas entrevistadas. OBJETIVOS Las investigaciones se hacen para establecer hechos y circunstancias, determinar causas y asignar acciones remediables. La investigacin no se hace para fijar culpabilidad o encontrar culpabilidad en las personas, sino para prevenir la recurrencia de estos eventos y no se produzcan los accidentes.

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El Reporte de Incidente e accidente requiere del reporte oportuno de hechos relacionados con todos los eventos indeseados que resultaron o pudieron haber resultado en dao a las personas, dao a la propiedad o al medio ambiente y/o prdida en el proceso o en la calidad. ALCANCE Este procedimiento es aplicable a todos los incidentes ocupacionales que pudieron haber involucrado lesiones, enfermedades, accidentes vehiculares, dao a la propiedad, prdida en el proceso, fuego, derramamiento qumico, explosin, responsabilidad en el producto, contratistas y sucesos de casi-fallas. Es necesaria una investigacin cabal para identificar procedimientos y/o equipos inseguros y desactualizados y es una actividad clave en la prevencin de accidentes. Los hallazgos de las investigaciones pueden ser crticos en eL evento de un litigio que involucre situaciones de accidentes. Este procedimiento es aplicable a todos los incidentes ocupacionales que involucren lesiones, enfermedad, accidentes vehiculares, dao a la propiedad, prdida del proceso, fuego, derramamiento qumico, explosin, responsabilidad del producto, contratistas, dao ambiental ocurrencias de casi accidentes. Es necesario registrar a fondo los hechos para identificar procedimientos y equipos obsoletos o inseguros y es una actividad clave en la prevencin de accidentes. El reporte preciso es crtico en el caso de un litigio que involucre situaciones de accidentes. RESPONSABILIDADES Todo incidente, por menor que sea, debe ser reportado de inmediato, por el trabajador que detecta esta condicin o accin, al supervisor del rea. El supervisor llenar el formato de Incidentes, y lo enviar al departamento correspondiente de seguridad. Analizarn este reporte y tomarn de inmediato las acciones correctivas, fijando fechas y responsables de ejecutar esta tarea. DEFINICINES Seguridad El control de prdida accidental. Accidente Evento no deseado o indeseado que ocasiona daos personales, daos materiales, prdida de procesos o daos al medio ambiente. Incidente. Suceso indeseado que result o pudo haber resultado en lesin a las personas, dao a la propiedad o prdida en el proceso. Incluye accidentes y casi-accidentes. Casi-Falla Es un evento indeseado el cual, bajo circunstancias levemente diferentes hubiera podido resultar en lesin a las personas, dao a la propiedad o prdida en el proceso. Causas Bsicas Son los factores personales y laborales que permiten que existan actos y condiciones inseguras o subestndar. Causas Inmediatas Actos y condiciones inseguras o subestndar que causan directamente accidentes e incidentes. Daos Materiales Dao a cualquier propiedad (equipos, herramientas, bienes inmuebles, etc.) como resultado de un accidente.
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Frecuencia Es La probabilidad futura de ocurrencia del accidente. Lesin o Enfermedad con Tiempo Perdido Cualquier lesin o enfermedad que resulte en uno o ms das fuera del trabajo (consecutivos o no consecutivos) en los cuales el empleado hubiese trabajado, pero no lo hizo debido a la lesin o enfermedad ocupacional (no se incluye el da de la lesin o enfermedad). Accidente con Caso Mdico. Lesin o enfermedad ocupacional que requiere tratamiento adicional a los primeros auxilios. Lesin o Enfermedad Registrable Son las lesiones o enfermedades que requieran de tratamiento mdico externo, pero que no resulten en tiempo fuera del trabajo (el tiempo requerido para el tratamiento no se considera tiempo perdido). Casos de Primeros Auxilios Es la lesin o enfermedad con un bajo potencial de severidad (un tratamiento realizado por un mdico profesional, sin visitas de control programadas, se considera un caso de primeros auxilios). ETAPAS DE LA INVESTIGACION.
PASO 1 RESPUESTA INICIAL PASO 2 RECOPILACION DE INFORMACION PASO 3 IDENTIFCAR CAUSAS PASO 4 EXTABLECER ACCIONES PREVENTIVAS PASO 5 INFORME FINAL DE INVESTIGACION

PASO 1 La respuesta inicial al accidente e incidente incluye: Evaluar los accidentes secundarios que sea posible de controlar en el lugar del accidente. Garantizar que se preste primeros auxilios y otros servicios de emergencia. Evaluar el potencial de perdidas. Determinar a quin es necesario notificar. Identificar y conservar las pruebas. PASO 2 Persona: entrevistar a las personas que pueden aportar informacin que nos ayude a entender como sucedi el accidente, trabajador accidentado, compaeros, supervisor y otros. Posicin: nos ayuda a saber cmo fue la ubicacin de las personas y equipos antes, y durante el accidente (sealizar el rea). Tome fotos para visualizar que sucedi, realice un bosquejo del accidente. Papeles: son aquellos documentos que pueden aportar alguna informacin sobre las causas del accidente. Registro de mantenimiento, ordenes de trabajos y otros. PASO 3 Las causas de un accidente pueden ser las causas inmediatas (actos y condiciones inseguras), y las causas bsicas (factores personales y factores laborales). Ejemplo. Causas inmediata no usar equipo de proteccin Causas bsicas que el equipo de proteccin no se utilice porque le resulta incomodo PASO 4 Las acciones frente a un accidente/ incidente pueden ser correctivas y preventivas. Acciones correctivas;
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Medidas correctivas temporales: corrige las causas inmediatas (acto / condicin insegura). Medidas correctivas permanentes: corrige las causas bsicas (factores personales / laborales). Acciones preventivas: Son todas aquellas acciones que se realizan para prevenir la ocurrencia de accidentes como ser capacitaciones auditorias inspecciones observaciones. PASO 5. Se puede tener un informe preliminar as como un informe final en caso de que las causas no estn claras y se merece hacer una investigacin ms exhaustiva. Reporte preliminar: Es el primer reporte que se emite despus de ocurrido el evento. Para facilitar el proceso de informacin se puede centralizar en un formato: Fecha. Hora. Empresa. rea. Ubicacin del evento Nombre completo: del involucrado Supervisor inmediato Breve descripcin del evento Descripcin de la prdida Probables causas inmediatas: actos y condiciones inseguras. Probables causas bsicas: factores laborares y personales. Acciones correctivas inmediatas y permanentes. Recuerde que al ser un reporte preliminar la informacin puede variar. Solo despus de investigar se puede tener las causa reales que ocasionaron el accidente/ incidente. INFORME FINAL: Este informe debe poseer como mnimo la siguiente informacin; Resumen ejecutivo. Equipo de investigacin Datos generales y descripcin del evento. Secuencia cronolgica. Descripcin de la prdida Causas inmediatas Causas bsicas Acciones correctivas permanentes. Conclusiones. Anexos Reporte preliminar Entrevista de los involucrados. Documentacin que permita recopilar informacin. Fotos, croquis. REPORTE DE INCIDENTE Y ACCION CORRECTIVA Deben ser formalmente reportados e investigados los siguientes tipos de incidentes: Fatalidades, lesiones incapacitantes y no incapacitantes, enfermedades ocupacionales, incendios, explosiones, daos a la propiedad, prdidas en cualquier proceso, eventos ambientales
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indeseables, quejas por fuentes externas, casi accidentes y todo evento que se pueda transformar en una prdida para la organizacin. Las investigaciones de incidentes deben empezar dentro de las veinticuatro (24) horas de ocurrencia del incidente. Esta investigacin debe incluir: 1.- Descripcin detallada de lo ocurrido 2.- Evaluacin del potencial de severidad y probable frecuencia de repeticin 3.- Identificacin de los actos / condiciones subestndares 4.- Identificacin y anlisis de las causas bsicas 5.- Identificacin y anlisis de la falta de control 6.- Identificacin de las acciones correctivas 7.- Identificacin de los costos reales 8.- Estimacin de los costos potenciales Las investigaciones y reportes deben incluir entrevistas a los empleados, supervisores de rea. El supervisor del rea donde ocurri el incidente es responsable por inducir la investigacin y completar el formato de Reporte de Incidente. Se debe llenar un formato de reporte separado por cada individuo lesionado o que se haya enfermado durante un hecho dado. Cuando ocurre un incidente: DETERMINE especficamente qu ocurri REPORTE el incidente AVERIGUE qu sucedi (Haga preguntas de Porqu?) RECOPILE informacin COMPLETE un reporte de incidente COMPLETE los dems formatos de reporte apropiados OBTENGA evidencia documentada para sustentar el reporte de incidente apropiado (fotos, diagramas, declaraciones). METODOS DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES LABORALES Existen diversos mtodos de anlisis de causas de accidentes e incidentes. Se explican de forma resumida cuatro posibles mtodos que son utilizados en la actualidad. Dos de ellos son mtodos que se han desarrollado especficamente para el anlisis de accidentes e incidentes en el campo de la prevencin, como son el rbol de causas y anlisis de la cadena causal. Los otros dos son mtodos desarrollados para el anlisis de problemas de calidad fundamentalmente, pero que pueden utilizarse tambin para accidentes e incidentes. Estos son el SCRA (sntoma - causa - remedio - accin), y el Diagrama causa-efecto o diagrama de Ishikawa, tambin llamado de espina de pescado. MTODO DEL RBOL DE CAUSAS Un mtodo de investigacin que est muy extendido es el conocido con el nombre de mtodo del rbol de causas. Se trata de un diagrama que refleja la reconstruccin de la cadena de antecedentes del accidente, indicando las conexiones cronolgicas y lgicas existentes entre ellos. El rbol causal refleja grficamente todos los hechos recogidos y las relaciones existentes sobre
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ellos, facilitando, de manera notable, la deteccin de causas aparentemente ocultas y que el proceso metodolgico seguido nos lleva a descubrir. Inicindose en el accidente, el proceso va remontando su bsqueda hasta donde tengamos que interrumpir la investigacin. El rbol finaliza cuando: Se identifican las causas primarias o causas que, propiciando la gnesis de los accidentes, no precisan de una situacin anterior para ser explicadas. Estas causas estn relacionadas con el sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales. Debido a una toma de datos incompleta o incorrecta, se desconocen los antecedentes que propiciaron una determinada situacin de hecho. La investigacin de accidentes, ayudada por la confeccin del rbol de causas, tiene como finalidad averiguar las causas que han dado lugar al accidente y determinar las medidas preventivas recomendadas tendentes a evitar accidentes similares y a corregir otros factores causales detectados, en particular los referentes a los fallos del sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales. TOMA DE DATOS Para poder realizar el rbol de causas, previamente es necesario haber llevado a cabo una toma de datos. Se trata de reconstruir in situ las circunstancias que concurrieron en el momento inmediatamente anterior al accidente y que permitieron o posibilitaron la materializacin del mismo. Ello exige recabar todos los datos sobre el accidente, el tiempo, el lugar, el agente material, las condiciones del agente material, el puesto de trabajo, las condiciones del puesto de trabajo, la formacin y experiencia del accidentado, los mtodos de trabajo, la organizacin de la empresa, etc. Todos aquellos datos complementarios que se juzguen de inters para describir secuencialmente cmo se desencaden el accidente. En la accin de recabar los datos anteriores hay que tener presente varios criterios: Evitar la bsqueda de responsabilidades. Una investigacin tcnica del accidente persigue identificar causas (factores), nunca responsables. Aceptar solamente hechos probados. Se deben recoger hechos concretos y objetivos, nunca suposiciones ni interpretaciones. Evitar hacer juicios de valor durante la toma de datos. Los mismos seran prematuros y podran condicionar desfavorablemente el desarrollo de la investigacin. Realizar la Investigacin del Accidente lo ms inmediatamente posible. La toma de datos deber realizarse en el mismo lugar donde haya tenido lugar el accidente, verificando que no se han modificado las condiciones del lugar. Comprobar si la situacin de trabajo en el momento del accidente se corresponda a las condiciones habituales o se haba introducido algn cambio ocasional. Obtener declaraciones, si es posible, del propio accidentado, testigos presenciales, otros trabajadores que ocupen o hayan ocupado ese puesto de trabajo, mandos, miembros de la organizacin preventiva de la empresa y representantes de los trabajadores (delegados de prevencin). Es conveniente realizar las entrevistas de forma individualizada. La informacin que se deber solicitar es un relato cronolgico de lo que sucedi hasta el desencadenamiento del accidente. Si es preciso, efectuar fotografas y recoger muestras para realizar su posterior anlisis. En su caso, realizar mediciones ambientales.
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Es conveniente tratar de detectar el mayor nmero de factores causales posibles. Analizar cuestiones relativas tanto a condiciones materiales de trabajo, como organizativas y de comportamiento humano aumenta la riqueza preventiva de la investigacin. ORGANIZACIN DE LOS DATOS RECABADOS El rbol de causas o diagrama de factores del accidente, persigue evidenciar las relaciones entre los hechos que han contribuido a la produccin del accidente. Ejemplo de aplicacin del mtodo del rbol de causas: En una empresa dedicada a la fabricacin de pan, y situada en las afueras de una poblacin, se efecta diariamente el reparto de los productos fabricados en jornada de noche, para lo cual, el conductor repartidor utiliza un camin de reparto de la empresa. El da del accidente, dicho conductor, al ir a poner en marcha el camin, se encuentra con que no arranca, razn por la cual decide utilizar una furgoneta antigua, tambin de la empresa, y que se utiliza excepcionalmente como auxiliar. Ordena que carguen la furgoneta y, aunque se da cuenta que el pedido del da es mayor del habitual, decide sobrecargarla para no tener que efectuar dos viajes. Al salir de la fbrica, la carretera que conduce a la ciudad est colapsada debido a la lluvia, por lo que decide tomar una carretera secundaria, en la que existen pendientes pronunciadas. Al descender por una de dichas pendientes, no le responden adecuadamente los frenos, y choca contra un rbol, resultando gravemente herido. La mencionada furgoneta no se somete al mantenimiento que se efecta en el camin de reparto y una posterior revisin, demostr que los frenos estaban en mal estado.

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Lesin del conductor

choque con el arbol

No responde los frenos

fuerte pendiente

Frenos en mal estado

sobregarga

via alternativa

no se revisa la furguneta

Furguneta auxiliar

Evitar un segundo viaje

vial usual colapsada

camin habitual no arranca

Lluvia

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MTODO DEL ANLISIS DE LA CADENA CAUSAL Este mtodo est basado en el modelo causal de prdidas, el cual pretende, de una manera relativamente simple, hacer comprender y recordar los hechos o causas que dieron lugar a una prdida.
EL MODELO DE CAUSALIDAD DE PRDIDAS

FALTA DE CONTROL - Sistemas inadecuados - Estndar inadecuado - Cumplimiento inadecuado CAUSAS BASICAS - Factores persoanles. - Factores de labores CAUSAS INMEDIATAS Actos o condiciones sub standares ACCIDENTE INCIDENTE Contacto con energia o sustancia PERDIDA Danos personales. Perdidas materiales

Para analizar las causas se parte de la prdida y se asciende lgica y cronolgicamente a travs de la cadena causal pasando por cada una de las etapas que estn indicadas en la Figura. Los pasos, por lo tanto, vienen a ser los siguientes: ANOTAR TODAS LAS PRDIDAS. El resultado de un accidente es la "prdida" (como se observa en la Figura), que puede involucrar a personas, propiedad, procesos y, en ltima instancia, a las capacidades de produccin. Como primer paso en el anlisis de las causas se deber anotar cada prdida. Ejemplo: HERIDA CONTUSA EN MANO DERECHA. ANOTAR LOS CONTACTOS O FORMAS DE ENERGA QUE CAUSARON LA PRDIDA Este es el suceso anterior a la "prdida", el contacto que podra causar o que causa la lesin o dao. Cuando se permite que existan las causas potenciales de accidentes, queda siempre abierto el camino para el contacto con una fuente de energa por encima de la capacidad lmite del cuerpo o estructura. A continuacin se ofrecen algunos de los tipos ms comunes de transferencia de energa: - Golpear contra (corriendo hacia o tropezando con). - Golpeado por (objeto en movimiento). - Cada a distinto nivel (ya sea que el cuerpo caiga o que cada el objeto y golpee el cuerpo). - Cada al mismo nivel (resbalar y caer, volcarse). - Atrapado entre (aplastado o amputado). - Contacto con (electricidad, calor, fro, radiacin, substancias custicas, substancias txicas, ruido), etc. El segundo paso del anlisis de causas consiste en anotar al lado de cada prdida y anteponindola a las mismas, los contactos que dieron lugar a la prdida. EJEMPLO

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herida contusa en mano derecha palma de la mano herida por la punta de un destornillador

mano derecha amputada infeccin en herida por no ser desinfectada

ELABORAR LISTADO DE CAUSAS INMEDIATAS (ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS O SUBESTNDAR). Las "causas inmediatas" de los accidentes son las circunstancias que se presentan justo ANTES del contacto. Por lo general, son observables o se hacen sentir. Se suelen dividir en "actos inseguros" (o comportamientos que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente) y "condiciones peligrosas" (o circunstancias que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente). Son actos y condiciones subestndar, que constituyen las causas inmediatas por lo general, por ejemplo las siguientes: ACTOS INSEGUROS O SUBESTANDAR - Operar equipos sin autorizacin. - No sealar o advertir. - Fallo en asegurar adecuadamente. - Operar a velocidad inadecuada. - Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad, entre otros. CONDICIONES PELIGROSAS O SUBESTANDAR - Protecciones y resguardos inadecuados - Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes - Herramientas de proteccin inadecuada o insuficiente - Espacio limitado para desenvolverse - Peligro de explosin o incendio - Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, emanaciones metlicas, vapores, entre otros. El tercer paso del anlisis de causas consiste en anteponer para cada contacto las causas inmediatas que lo originaron. El proceso se consigue preguntando el por qu de cada contacto. Se pueden utilizar como referencia listas de actos y condiciones inseguras. Ejemplo: Perdidas: herida contusa en mano derecha Contacto: palma de la mano herida por la punta de un destornillador CAUSAS INMEDIATAS: - Uso de destornillador de tamao inadecuado - Punta de destornillador gastada - Ranura de insercin en tornillo de material muy blando - Se sujeta el tornillo sin usar equipo de proteccin individual - Se reutiliza un tornillo gastado - Velocidad excesiva por finalizar el trabajo antes de fin de turno ELABORAR LISTADO DE CAUSAS BSICAS (FACTORES PERSONALES Y FACTORES DEL TRABAJO) Las causas bsicas corresponden a las causas reales que se manifiestan detrs de los sntomas; a las razones por las cuales ocurren los actos inseguros y condiciones peligrosas; a aquellos factores que, una vez identificados, permiten un control significativo. A menudo, se les denomina causas orgenes. Esto se debe a que las causas inmediatas (los sntomas, los actos inseguros y condiciones
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peligrosas) aparecen, generalmente, como bastante evidentes, pero para llegar a las causas bsicas y ser capaces de controlarlas, se requiere un poco ms de investigacin. Las causas bsicas tienen que ver con aspectos como los que se indican a continuacin, y se dividen en dos categoras importantes: FACTORES PERSONALES. Entre los que cabe sealar: - Capacidad inadecuada - Falta de conocimiento - Falta de habilidad - Tensin (stress), entre otros. FACTORES DEL TRABAJO (MEDIO AMBIENTE LABORAL): - Diseo inadecuado - Compras incorrectas - Herramientas, equipos y materiales inadecuados, entre otros. El cuarto paso del anlisis de causas consiste en anteponer para cada acto inseguro o condicin insegura subestndar las causas bsicas (factores personales y factores del trabajo) que lo originaron. El proceso se consigue preguntando el por qu de cada acto inseguro o condicin insegura o subestndar. Se puede utilizar como referencia listas de factores personales y factores del trabajo. EJEMPLO CAUSA INMEDIATA: Uso de destornillador de tamao inadecuado CAUSAS BSICAS: Seleccin inadecuada de la herramienta Normas de trabajo inadecuadas Conocimiento deficiente en el uso y seleccin de las herramientas. Falta de instrucciones previas escritas del trabajo ELABORAR LISTADO DE FALTAS DE CONTROL El control es una de las cuatro funciones esenciales de la Gerencia: planificacin - organizacin direccin y control. Estas funciones corresponden a la labor que debe desempear cualquier mando. Sin un Sistema de Prevencin, con sus normas y procedimientos, y sin un control del mando adecuado se da origen a la secuencia de causa-efecto y, a menos que se pueda corregir a tiempo, va a conducir a prdidas. Existen tres razones comunes que originan una falta de control. Existencia de: 1) sistemas de prevencin no adecuados. 2) normas procedimientos del sistema no adecuadas. 3) incumplimiento de las normas y procedimientos. El quinto paso del anlisis de causas consiste en identificar precisamente que normas o procedimientos del sistema de prevencin no son adecuados, no existen no se cumplen (evaluacin de riesgos, programa de inspecciones, programa de formacin, vigilancia de la salud, control de contratas, etc), y que por lo tanto pueden dar origen a toda la cadena causal.

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FALTAS DE CONTROL - Formacin /Informacin - Instruccin en el trabajo diario - Procedimiento de trabajo - Norma de Direccin exigiendo instruccin previa al trabajo

CAUSAS BSICAS FACTORES PERSONALES - Seleccin inadecuada de las herramienta. No evala la herramienta necesaria. - Conocimiento deficiente. Falta de preparacin en el uso y seleccin de herramientas.

CAUSAS INMEDIATAS ACTOS INSEGUROS - Uso de destornillador de tamao inadecuado - Sujecin de tornillo sin usar equipo de proteccin personal. - Reutilizar un tornillo gastado. - Velocidad excesiva por finalizar trabajo antes de fin de turno CONDICIONES PELIGROSAS

CONTACTO ACCIDENTE/ INCIDENTE - Palma de la mano herida por la punta de un destornillador - Infeccin en herida por no ser desinfectada

PRDIDAS Y LESIONES - Herida contusa en mano derecha - MANO AMPUTADA

FACTORES DEL TRABAJO - Normas de trabajo inadecuadas. No existen normas escritas sobre el tipo de herramienta a utilizar - Direccin deficiente. No se dan instrucciones previas al trabajo, a falta de normas de trabajo

- Punta de destornillador gastada - Ranura de insercin en tornillo de material muy blando. ACTOS INSEGUROS - El trabajador se venda la herida en su casa sin desinfectar. No acude al mdico - Ni el trabajador ni sus compaeros informan del suceso al encargado. CONDICIONES PELIGROSAS - No existen botiquines de primeros auxilios en los talleres ni local de primeros auxilios en la Fbrica - No existe personal cualificado en primeros auxilios.

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