COMPETITIVIDAD

SECRETARIA DE DESARROLLO ECONMICO DE BAJA CALIFORNIA

ING. NATASHA ROCHA HERNDEZ, MBA

QUE ES LA COMPETITIVIDAD?
La competitividad es determinada por la productividad en donde un Pas utiliza todos sus recursos (humanos, naturales y de capital) y es la productividad la que nos da los standares de vida de una nacin o regin. (salarios, tasa de retorno, etc.)

COMPETITIVIDAD

La competitividad es determinada por la productividad. (Valor por unidad, valor de cada unidad). La productividad depende de ambos: Del valor de los productos y servicios, as como de la eficiencia con que se producen. La productividad en una nacin o en una regin, es un reflejo de que deciden producir) las empresas de fuera y las domsticas en esa localizacin. Las naciones y las regiones compiten por ofrecer el entorno ms productivo. Los sectores pblico y privado influyen en el entorno de negocios.
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TIPOS DE PROSPERIDAD
PROSPERIDAD HEREDADA Se deriva la venta de recursos naturales o bienes raices. Esta limitada por la cantidad de recursos naturales existentes La distribucin es la parte mas importante PROSPERIDAD CREADA Se deriva de la venta de productos y/o servicios. Solo puede ser creada por las empresas. No tiene lmites El maximo reto es crear las condiciones para ser productivo.

El actor central en la economa es el Gobierno. Los ingresos de los recursos naturales permiten la existencia de politicas improductivas.

El actor central en la economa son las empresas. El rol del gobierno es crear las condiciones para el desarrollo del sector privado.

Competencia Codo con Codo: La ventaja comparativa ahora depende del hombre, los recursos naturales ya han caido de la ecuacin competitiva, la falta de recursos podria ser incluso una ventaja porque las industrias se basan en el capital intelectual. 4 Lester Thurow; Repensando el Futuro, Editorial Norma, 1997

TIPOS DE VENTAJA COMPETITIVA

Diferenciacin Precio Alto

Determinantes para un resultado relativo.

Ventaja Competitiva

Costo Inferior
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Efectividad Operativa

Posicionamiento Estratgico

Asimilacin de Mejores Prcticas

Creacin de una posicin competitiva y sostenible

Correr la misma carrera ms rpido

Se relaciona con una carrera diferente

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EL DIAMANTE DE M. PORTER ADAPTADO PARA CLUSTERS

Eventos fortuitos Estructura de las empresas y rivalidad

Condiciones De los factores US

Condiciones de la demanda EUA Gobierno Industrias conexas y de soporte: CLUSTERS

U. S. A. MEXICO
Eventos fortuitos Condiciones De los factores Mxico

Condiciones de la demanda Mxico

Estructura de las Empresas y rivalidad

Gobierno
Fuente: Richard M. Hodgetts Porter Porters Diamond Framework in a Mexican Context Context, Management 7 International Review

CLUSTERS BINACIONALES
CONFERENCIA DE GOBERNADORES FRONTERIZOS

MEXICO

EUA

BAJA CALIFORNIA

TEXAS SONORA

CALIFORNIA

CHIHUAHUA

TAMAULIPAS

ARIZONA

NUEVO MEXICO

COAHUILA

NUEVO LEON

AUTOMOTRIZ

MESA DE DESARROLLO ECONOMICO

FORO DE CLUSTERS

SOFTWARE

COMITE DE CLUSTERS

AEROESPACIAL
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REPORTE DE INNOVACIN SIN FRONTERAS

La Investigacin revela reas promisorias de colaboracin como:

Productos Mdicos Biotecnologa (marina) Aeroespacial Farmacuticos e Investigacin Clnica

Sugiere Clusters adicionales: Software Recreacin y Artculos Deportivos Automotriz

http://www.sandiegodialogue.org/borderless.htm

LOS CLUSTERS

Incrementan eficiencia y productividad. Eficientando el acceso especializado: Facilitan

a productos, servicios, empleados, informacin instituciones y bienes pblicos (Programas de entrenamiento) la coordinacin y las transacciones entre empresas.

La rpida difusin de las mejores prcticas. Los resultados a la vista sirven para
comparaciones.

realizar

Los incentivos mejoran a los rivales locales. Los clusters estimulan la innovacin.

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Economa Mundial

Economas Regionales

TLC / UE

Competitividad: Valor x Unidad

Grupos de Pases vecinos / EU/Mex
BC, CA, AZ, NM,TX, SON, CHI, COAH, NL, TML

Naciones / Pases: Mxico

Decretos

Estado: B.C.

Ciudades, Areas Conurbadas

Rosarito, TKT

Areas Rurales

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EL PAPEL APROPIADO DEL GOBIERNO

9 9 9 9 9

Una Poltica de Clusters exitosa se construye con una optica de la Poltica Econmica en su conjunto. El Gobierno debe apoyar el desarrollo de todos los clusters, no solamente a los clusters ganadores. La Poltica Gubernamental deber reforzar los clusters establecidos y los emergentes. El Gobierno no deber proveer subsidios, proteccin o relajamiento de las leyes de competencia. El papel del gobierno en las iniciativas de clusters es de facilitador y participante. Las iniciativas de clusters ms exitosos son cuando se asocian el Sector Pblico y el Sector Privado.

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CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE UN CLUSTER

Existencia Algunas

de una masa critica de empresas localmente o subsidiarias que hayan pasado la prueba de mercado.

ventajas especificas del cluster (identificadas por medio del diamante) como por ejemplo: demanda unica, talendo especializado. con una inversin importante en la regin y con el compromiso de crecer.

La presencia de una empresa de clase mundial en el cluster, Identificar fortalezas en un cluster o clusters relacionados.
* Por lo menos 2 de estas condiciones son requerimientos bsicos para el xito, as como para detectar clusters emergentes.
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POLITICA INDUSTRIAL VS POLITICA BASADA EN CLUSTERS POLITICA INDUSTRIAL

DEMANDA DEL MERCADO Y DE LA ATRACCION DE TECNOLOGIA INTERVENCION EN LA COMPETENCIA (PROTECCION, SUBSIDIOS) FAVORECER A LAS EMPRESAS DOMESTICAS REQUERIMIENTOS PERMANENTES DE FINANCIAMIENTO DEL GOBIERNO DECISIONES CENTRALIZADAS IMPACTO DE CORTO PLAZO CON BAJA SOSTENIBILIDAD

POLITICA BASADA EN CLUSTERS

PROMEDIO DE ACTIVOS EXISTENTES, HISTORIA Y LOCALIZACION GEOGRAFICA

TODOS LOS CLUSTERS SON BUENOS

LA COMPETENCIA SERA MAS PRODUCTIVA Y SOFISTICADA REQUIERE DE UNA PARTICIPACION SUSTANCIAL DE TODOS LOS ACTORES APOYA INICIATIVAS A TODOS LOS NIVELES GEOGRAFICOS PROPIEDAD NEUTRAL

DISTORCIONAR E IMPEDIR LA COMPETENCIA

IMPULSAR E INCREMENTAR EL NIVEL DE 14 LA COMPETENCIA

CLUSTERS Y POLITICAS PUBLICAS

Mdelo Adaptado de Michael E. Porter. HBS

Emprendedores Atraccin de Empresas Promocin de Exportaciones Informacin de Mercados y Actualizacin de informacin Infraestructura fsica especializada Financiamiento Educacin y Capacitacin Ciencia e Infraestructura Tecnolgica CLUSTERS Ej. Centros de investigacin, Universidades, transferencia de tecnologa. Establecimiento de estndares Ambiente Administrativo / Mejora Regulatoria

Beneficio a la Sociedad y Proteccin de Recursos Naturales

Los clusters proporcionan un contexto para organizar la implementacin de polticas 15 publicas e inversiones publicas hacia el desarrollo econmico.

Situacin Competitiva de

Mxico

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COMPARANDO RESULTADOS ECONOMICOS

PAIS

PIB PER-CAPITA (US. DLLS)

TASA DE CRECIMIENTO PER-CAPITA

ESTONIA

15,000

9%

CHILE

12,000

5%

MEXICO

9,500

1%

HAITI

1,000

0.5%

VENEZUELA
Fuente:

6,000

0.0%

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PRODUCTIVIDAD EN EL TRABAJO
PAIS HORAS TRABAJADAS POR EMPLEADO ANUAL CRECIMIENTO ANUAL DE HORAS POR EMPLEADO

FRANCIA JAPON ESTADOS UNIDOS MEXICO KOREA DEL SUR

Fuente: Fuente: Groningen Growth and Development Center ant the Conference Board

1,400 1,800 1,800 2,100 2,400

-1.3% -0.2% -0.7% -0.8% -1.0%

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ESCALA DE COMPETITIVIDAD POR PAIS

LUGAR PAIS
SUIZA FINLANDIA SUECIA SINGAPUR ESTADOS UNIDOS CHILE CHINA MEXICO VENEZUELA HONDURAS

2006
1 2 3 5 6 27 54 58 88 93

2005
4 2 7 5 1 27 48 59 84 97

Fuente: Fuente: World Economic Forum Competitiveness Report 2006

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Situacin Competitiva de Los Estados Mexicanos

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ESCALA DE COMPETITIVIDAD POR ESTADO

LUGAR 2003 ESTADO
Distrito Federal Nuevo Len Aguascalientes Baja California Sur Baja California Chihuahua Jalisco Sonora Coahuila Quintana Roo

ITESM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COLEF
1 2 4 5 3 6 7 8 9 11

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RANKING COMPARATIVO DE LOS ESTADOS DE LA FRONTERA NORTE DE MEXICO

Baja California Chihuahua Nuevo Len Sonora Tamaulipas

COLEF 2003 5 6 2 8 13

ITESM 2003 3 6 2 8 14

Variacin +2 0 0 0 -1

FUENTE: ITESM y COLEF

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RANKING DE COMPETITIVIDAD DE LA FRONTERA NORTE DE MEXICO ESTUDIO DE LOS ESTADOS MEXICANOS

Baja California Chihuahua Nuevo Len Sonora Tamaulipas

1999 3 8 2 12 18

2001 4 7 3 10 19

2003 5 6 2 8 13

FUENTE: ITESM
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COMPARATIVOS DEL ITESM

BAJA CALIFORNIA Comparativo 2003 y 2006

Desempeo Econmico 0.8 0.6 0.4 0.2 Infraestructura 0 Eficiencia Gubernamental Infraestructura

CHIHUAHUA Comparativo 2003

Desempeo Econmico 0.8 0.6 0.4 0.2 0 Eficiencia Gubernamental

2003 2006

2003 Eficiencia de Negocios 2007

Eficiencia de Negocios

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COMPARATIVOS DEL ITESM

SONORA Comparativo 2003 y 2006
Desempeo Econmico 0.8 0.6 0.4 0.2 Infraestructura 0 Eficiencia Gubernamental

NUEVO LEON Comparativo 2003 y 2007

Desempeo Econmico 0.8 0.6 0.4 0.2 Infraestructura 0 Eficiencia Gubernamental Eficiencia de Negocios 2003 2006

TAMAULIPAS Comporativo 2003 Y 2006

2003 Eficiencia de Negocios 2007 Desempeo Econmico 0.8 0.6 0.4 0.2 Infraestructura 0 Eficiencia Gubernamental

2003 Eficiencia de Negocios 2006

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COMPETITIVIDAD ESTUDIO DEL COLEF

R1999 Baja California Chihuahua Nuevo Len Sonora Tamaulipas 1 4 7 21 15

R2000 2 4 3 11 13

R2001 2 4 4 13 11

R2002 3 4 2 16 15

R2003 1 5 3 15 9

7 FACTORES, 22 VARIABLES SUBDERE: UMBRALES DE LA COMPETITIVIDAD EN ESPACIO Y TIEMPO

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COMPETITIVIDAD
9Baja
California ha sido calificado en la posicin nmero 5 en la clasificacin general de competitividad del Pas por el Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) y el Instituto Mexicano de Competitividad (IMCO). California ocupa la tercera posicin como la entidad ms competitiva despus del Distrito Federal y Nuevo Len, segn el Colegio de la Frontera Norte (COLEF).

9Baja

9Baja California fue reconocido por el Consejo Coordinador Empresarial

Nacional, por el esfuerzo para lograr la implementacion del Sistema de Apertura Rpida de Empresas (SARE) en sus 5 municipios.

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COMPETITIVIDAD
9B.C. es el Estado con ms empresas japonesas. 9Baja California capt en 2006, 2,403 mdd en inversin. 9El 41% del total de la inversin captada en el Estado durante el
2006, es de origen nacional.

9En

2006 se generaron 35,448 empleos, de esta manera 2006 se convierte en el mejor ao de lo que va del sexenio, en generacin de empleos. tasa ms baja de poblacin ocupada en la economa informal, disminuyendo a 17.3%. (2006 con 16.7% fue la 2da mas baja)
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9Baja California cuenta con la

COMPETITIVIDAD

Muchas Gracias!!
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