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DOCENTE: Ing. Armando Bohrquez Huara. EQUIPO N07: Choln Alcntara, Lilibeth. Herrera Correa, William A. Fernndez Valenzuela, Gloria. Len Snchez, Amrico P. Ripa Yez, Ana C. Vergara Rebaza, Bertha. Cajamarca, Setiembre del 2013
INTRODUCCIN
De acuerdo al grado de avance de los estudios que ostentan los proyectos, se pueden definir distintos niveles de conocimiento: Idea, Perfil, Pre factibilidad y Factibilidad. En cada uno de ellos, el aporte de la informacin geolgica, minera, de diseo, econmica, comercial, etc. est sucesivamente incrementado y enmarcado segn pautas preestablecidas: PREPARACION DEL PROYECTO PRE-FACTIBILIDAD NEGOCIACION DEL PROYECTO
FUNCIONAMIENTO
Recuperacin de la inversin
FACTIBILIDAD
ESTUDIO DEFINITIVO
Estudios de PreInversion
FINANCIA.
INVERSION
OPERACION
Captacin de utilidades
(Perfil) PRELIMINAR
NDICE
INTRODUCCIN ................................................................................ 2 NDICE .............................................................................................. 3 I.PREPARACIN DEL PROYECTO ...................................................... 4 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. IDEA DE PROYECTO ............................................................. 4 PERFIL DE PROYECTO ......................................................... 4 PROYECTO DE PREFACTIBILIDAD ....................................... 5 PROYECTO DE FACTIBILIDAD .............................................. 7
II. IMPLEMENTACIN ...................................................................... 11 2.1. FINANCIAMIENTO .................................................................... 12 2.2. INVERSIN ............................................................................... 16 III. FUNCIONAMIENTO .................................................................... 20 3.1. RECUPERACIN DE LA INVERSIN ......................................... 20 3.2. CAPTACIN DE UTILIDADES ................................................... 25 CONCLUSIONES.............................................................................. 27 BIBLIOGRAFA ................................................................................ 28
I.
1.1. IDEA DE PROYECTO Identificacin de la actividad minera que surge intuitivamente o a partir de indicios aportados por un estudio de reconocimiento geolgico general, realizado por profesionales de la minera, con referencias favorables respecto al anlisis econmico sectorial del mineral / producto y que, en principio, trasunta alguna perspectiva comercial. Implica un diagnstico con sugerencia de los medios fsicos para llevarlo a cabo. Reconocimiento: un estudio de reconocimiento identifica, a escala regional, las zonas con evidencias mineras, ayudndose de los siguientes medios: resultados de estudios geolgicos regionales, mapas geolgicos a escalas reducidas, inspeccin preliminar sobre el terreno, mtodos areos e indirectos, presuncin y extrapolacin geolgicas. El objetivo es identificar anomalas mineralizadas que justifiquen un estudio ms exhaustivo para la localizacin de reas mineralizadas, superficialmente ms restringidas. La evaluacin cuantitativa slo debera hacerse en el caso de contar con datos suficientes y cuando fuera posible establecer una analoga entre la regin analizada con yacimientos conocidos de caractersticas geolgicas comparables, y todo ello sin sobrepasar los lmites de un orden de magnitud. Esta tarea da paso a la Prospeccin Regional o General. 1.2. PERFIL DE PROYECTO Se realizan estudios de prospeccin que ponen en evidencia la presencia de mineral del que se intenta demostrar su existencia en el rea reconocida, y de la cual es posible delinear sus principales caractersticas geomtricas, recurriendo, en muchas ocasiones, a la aplicacin de modelos geolgicos de la mineralizacin, con estimaciones de la calidad y cantidad del mineral. Requiere el aporte imprescindible de un profesional de la minera, de gran experiencia que, apoyndose en informacin existente y utilizando parmetros generales, determina en forma global las principales caractersticas tcnicas y econmicas de la actividad a encarar. Los parmetros econmicos preliminares surgen por analoga con negocios comparables a priori. En esta instancia, el estudio cobra importancia al determinarse un inters econmico intrnseco, que habilita la efectivizacin de un anlisis ms atinado. Prospeccin: es el proceso metdico consistente en investigar reas mineralmente anmalas, delimitando las zonas prometedoras. Para ello, suele identificarse una Prospeccin Regional o General, donde se desarrollan operaciones estratgicas, y una Prospeccin Areal o
El cuadro de la pgina anterior resea las distintas etapas identificadas durante las tareas de investigacin geolgico-minera. As, se hace
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La implementacin es la realizacin de una aplicacin, instalacin o la ejecucin de un plan, idea, modelo cientfico, diseo, algoritmo o poltica. Se trata, pues, de un proceso de transformacin que utiliza diversos insumos para entregar un producto final, que pueden ser las instalaciones de una fbrica, un embalse para riego, una campaa de vacunacin masiva, una nueva oficina de recaudo de impuestos, etc. Para la implementacin se debe contar con un plan que determine detallada y cronolgicamente en qu forma se van a desarrollar las actividades para alcanzar los objetivos planeados, como por ejemplo, los trmites legales y administrativos, la obtencin del financiamiento y la ejecucin como tal del proyecto. La implementacin por lo tanto es la fase en la que se acometen todas las actividades planificadas. Antes de la implementacin de un proyecto, los implementadores (encabezados por el comit o la ejecutiva del proyecto) deben identificar sus puntos fuertes y dbiles
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2.1. FINANCIAMIENTO
Una vez que se ha determinado la inversin para llevar a cabo un determinado proyecto, la pregunta que se plantea es De dnde se consigue esos recursos financieros?, es decir se tiene que pensar en el financiamiento.
El financiamiento en un proyecto consiste en buscar las fuentes de financiamiento que se van a utilizar para conseguir los recursos que permitan financiar el proyecto; a travs del financiamiento podremos establecer la estructura de financiamiento del proyecto, lo cual implica determinar el grado de participacin de cada fuente de financiamiento.
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Propsito del financiamiento: El propsito financiamiento es determinar la manera de captar recursos financieros a fin de destinarlos a la inversin que se analiza en el proyecto. Esta fase debe estudiarse con sumo cuidado, ya que la ejecucin depende en gran medida de que existan los recursos financieros suficientes para efectuar los pagos y adquisiciones en los plazos previstos.
del
estudio
de
Caractersticas del financiamiento: Un financiamiento ser favorable cuando se hace bajo las siguientes condiciones: a) Lograr el mayor plazo posible, porque en un proyecto el flujo de caja tiene mayor impacto que la tasa de inters que se paga. b) Preferir un financiamiento con tasa de inters fija, la cual reduce los riesgos por inflacin, devaluacin y recensin. c) Reducir los riesgos de financiamiento, debido al incumplimiento de pago de amortizaciones y el consecuente recargo para los costos.
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Fuentes Externas: Estas fuentes se obtienen fuera del proyecto, a travs de distintos mecanismos e instituciones. Las fuentes externas se pueden obtener por medio de mercado de capitales, bancos y, cooperacin y desarrollo.
3) Anlisis de las alternativas. Cuando se tienen diversas fuentes de financiamiento (sociedad, financiera, banco, etc.) y a diversos plazos, tasas de inters y perodos de financiamiento, es recomendable realizar clculos de amortizacin por cada alternativa y luego confrontarlas en una matriz. Se escoge la fuente de financiamiento que ms conviene, tomando en consideracin las necesidades del proyecto, o tambin, se puede hacer una combinacin de varias fuentes de financiamiento, si esto se adecua ms al proyecto.
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La Negociacin es un proceso entre dos partes en donde existen dos posiciones diferentes sobre un mismo asunto, las dos partes quieren llegar a un acuerdo y para esto se comunican intercambiando propuestas y concesiones. Deben cumplirse las tres condiciones mencionadas anteriormente para que el proceso de Negociacin ocurra: Existen dos posiciones diferentes sobre un mismo asunto: si las posiciones fueran coincidentes no hara falta negociar. Las dos partes quieren llegar a un acuerdo: si una de las partes no quisiera llegar a un acuerdo, no se sentara a negociar. Para esto se comunican intercambiando propuestas y concesiones: si no hubiera comunicacin entre las partes, no se podra formular propuestas, aceptarlas, rechazarlas, o efectuar concesiones. La negociacin es una de las habilidades ms importantes que el Project Manager (debe poseer para poder tratar efectivamente con clientes, gerentes funcionales, miembros del equipo de proyectos, y otros. Procesos de negociacin
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Recordar: Para negociar con xito es necesario separar las personas del problema, enforcarse sobre los intereses, crear opciones para una ganancia mutua, e insistir en usar criterios objetivos para conducir a un acuerdo beneficioso. 2.2. INVERSIN Las inversiones representan colocaciones de dinero que la empresa realiza para obtener un rendimiento a futuro o bien recibir dividendos que ayuden a aumentar el capital de la empresa.
Finalidad de las inversiones: Las Inversiones a travs de Proyectos, tiene la finalidad de plasmar con las tareas de ejecucin y de operacin de actividades, los cuales se realizan previa evaluacin del Flujo de costos y beneficios actualizados. Por ejemplo, cuando los accionistas de una Empresa desean invertir cierto monto de Capital en una actividad productiva y/o de servicio, la ejecucin de la Inversin requiere contar con estudios denominados Proyectos de Inversin, los cuales justifican el requerimiento de Costos de Oportunidad y de la Rentabilidad de la Inversin de Capital. Igualmente, cualquier gobierno que desea impulsar
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Consisten en documentos a corto Son colocaciones de dinero en plazo plazos mayores de un ao. Las acciones se venden con ms Las acciones adquiridas a facilidad. cambio de valores que no son efectivos. Se convierten en efectivo cuando se No estn disponibles fcilmente necesite. porque no estn compuestas de efectivo sino por bienes.
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2.2.2.2. PUESTA EN MARCHA Denominada tambin "Etapa De Prueba" consiste en el conjunto de actividades necesarias para determinar las deficiencias, defectos e imperfecciones de la instalacin, de la infraestructura de produccin, a fin de realizar las correcciones del caso y poner "a punto" la empresa, para el inicio de su produccin normal.
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III.
FUNCIONAMIENTO
Una vez culminada la fase de inversin, el Proyecto entra en operacin, es decir se inicia la produccin de bienes o servicios del proyecto. La etapa de operacin corresponde a una actividad permanente y rutinaria encaminada a la produccin de un bien o a la prestacin de un servicio; es la etapa en la cual se cumple el objetivo social de la empresa. En las etapas de ejecucin y operacin se desarrolla el ciclo bsico de la accin administrativa, vale decir: planeacin, operacin, seguimiento y control, por eso se suele denominar tambin la administracin de la ejecucin y operacin del proyecto. La operacin es la traduccin del plan a los hechos concretos, y el seguimiento y control que corresponde a la verificacin de que lo ejecutado este en armona con lo planeado, de lo cual puede resultar la revisin de los planes y la correccin de las acciones. Los proyectos en operacin son objetivo de anlisis con el fin de contrastar si los planteamientos y expectativas resultantes del estudio de pre-inversin se dieron en la ejecucin y si se estn presentando en la operacin; con el fin de verificar la bondad de los instrumentos de captura, procesamiento y anlisis de la informacin y los mecanismos de decisin utilizados. A travs del estudio de beneficios econmicos se realiza la formulacin tcnica del emprendimiento, el Cuadro de Ingresos y Egresos de Fondos, del que surgirn los parmetros de rentabilidad, que permitan su exposicin en el orden econmico correcto. 3.1. RECUPERACIN DE LA INVERSIN Se debe tener en cuenta el que la empresa debe recuperar el valor de lo invertido, para ellos en la planificacin se realizan diversos clculos explicados a continuacin. CLCULO DE LA RENTABILIDAD DE LA INVERSIN.
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Las flechas hacia abajo indican flujos de caja negativos o desembolsos, las flechas hacia arriba se refieren a ingresos o entradas de caja. Por ejemplo, los US$ 120.000 que se encuentran en el momento 0 (o actual representan la inversin inicial, de ah que la flecha se dibuje hacia abajo, los dems valores se representan hacia arriba indicando que son entradas o flujos netos de caja positivos. Los nmeros 1, 2,3 y 4 se refieren a los periodos correspondientes a la vida til del proyecto. Pueden ser meses, trimestres, semestres, aos o periodos ms largos, pero se aconsejan que no sean mayores a un ao, ni tampoco demasiados cortos, a no ser las caractersticas del proyecto as lo requieran. Con base en el ejercicio de arriba, se procede a ilustrar las tcnicas que se acostumbran aplicar en la prctica, para determinar la bondad econmica del proyecto as lo requieran.
1. Periodo de recuperacin de la inversin: consiste en determinar el nmero de periodos necesarios para la recuperacin de la inversin inicial. Para el ejemplo y suponiendo que cada periodo corresponde a un ao, la inversin inicial se recuperara en aproximadamente 2.14aos, calculado de la siguiente manera:
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Al finalizar el ao 2 la empresa o el proyecto ha recuperado US$ 110.000, le bastara, por lo tanto, recuperar US$ 10.000 adicionales para cubrir los US$120.000 invertidos al principio. Como en el ao 3 se recupera US$ 70.000, la proporcin del ao necesaria para generar US$ 10.000 faltantes, seria:
CALCULO DEL VALOR PRESENTE O ACTUAL NETO (VAN) Definido como el Valor presente de una inversin a partir de una tasa de descuento, una inversin inicial y una serie de pagos futuros. La idea del V.A.N. es actualizar todos los flujos futuros al perodo inicial (cero), compararlos para verificar si los beneficios son mayores que los costos. Si los beneficios actualizados son mayores que los costos actualizados, significa que la rentabilidad del proyecto es mayor que la tasa de descuento, se dice por tanto, que es conveniente invertir en esa alternativa. Luego: Para obtener el Valor Actual Neto de un proyecto se debe considerar obligatoriamente una Tasa de Descuento que equivale a la tasa alternativa de inters de invertir el dinero en otro proyecto o medio de inversin. Si se designa como VFn al flujo neto de un perodo n, (positivo o negativo), y se representa a la tasa de actualizacin o tasa de descuento por i (inters), entonces el Valor Actual Neto (al ao cero) del perodo n es igual a:
Para poder decidir, es necesario definir una tasa de oportunidad del mercado, o sea el rendimiento mximo que se pude obtener en otras
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Si la tasa de oportunidad del mercado no fuera de 28% sino del 38%, ya el proyecto no se aceptara por dar un VAN de US$ - 3.568, o sea que representara una perdida, al ser negativa.
CLCULO DE LA TASA INTERNA DEL RETORNO (TIR). Definido como la Tasa interna de retorno de una inversin para una serie de valores en efectivo. La T.I.R. de un proyecto se define como aquella tasa que permite descontar los flujos netos de operacin de un proyecto e igualarlos a la inversin inicial. Para este clculo se debe determinar claramente cul es la Inversin Inicial del proyecto y cules sern los flujos de Ingreso y Costo para cada uno de los perodos que dure el proyecto de manera de considerar los beneficios netos obtenidos en cada uno de ellos. Matemticamente se puede reflejar como sigue:
..
Esto significa que se buscar una tasa (d) que iguale la inversin inicial a los flujos netos de operacin del proyecto, que es lo mismo que buscar una tasa que haga el V.A.N. igual a cero.
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Note que el valor presente de los egresos equivale a la misma inversin inicial, debido a que el proyecto no tiene ms flujos de caja negativos en otros periodos diferentes al momento inicial. En la ecuacin anterior, r es la TIR, ya que al traer los ingresos a dicha tasa su valor se iguala con US$120.000 que es la inversin. Por ensayo se podra encontrar r, pero es un procedimiento bastante dispendioso que hoy en da, afortunadamente ha sido relegado por las calculadoras financieras y el microcomputador. Para el ejemplo la TIR=36.20%anual. Esta tasa se compara con la tasa mnima de rendimiento y si es mayor se acepta el proyecto, en caso contrario se rechaza. La tasa mnima de rendimiento generalmente es la tasa de la oportunidad del mercado o del costo de capital de las fuentes que financian el proyecto.
CLCULO DE LA RELACIN COSTO BENEFICIO. Este ndice se expresa de dos formas: total y neto (1era. Formula)
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Si el ndice es mayor que cero se acepta el proyecto, en caso contrario se rechaza. En este el denominador coincide con el valor de la inversin inicial. El valor presente del numerador se calcula utilizando la tasa mnima de rendimiento, que se supuso es del 28%, o sea, la tasa de oportunidad del mercado. Este clculo al tratar el VPN. 1era formula o 1er caso:
En el caso 1, como es mayor que uno se acepta el proyecto y en el caso 2, como es mayor que cero se acepta el proyecto. Las tcnicas ilustradas en la seccin anterior, suministraran las bases cuantitativas que sirven de criterio para aceptar o rechazar el proyecto, de acuerdo con su rendimiento econmico. Sin embargo, puede suceder que en la prctica que se acepten proyectos cuyo rendimiento econmico sea inferior al mnimo requerido o que se rechacen proyectos rentables. Ello se debe a aspectos cualitativos que tienen que ver con los gustos de los inversionistas, tradicin familiar, aspectos de competencia, saturacin del mercado, etc. 3.2. CAPTACIN DE UTILIDADES Se refiere a la estrategia o forma en como la empresa genera mayor cantidad de ingresos o beneficios econmicos para s misma, los cuales tienen que cubrir las necesidades y gastos de la empresa. Para este aspecto de captar utilidades se hace necesaria la intervencin de los siguientes factores:
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CONCLUSIONES
De acuerdo al grado de avance de los estudios que ostentan los proyectos, se pueden definir distintos niveles de conocimiento: Idea, Perfil, Pre factibilidad y Factibilidad. En cada uno de ellos, el aporte de la informacin geolgica, minera, de diseo, econmica, comercial, etc. En esta fase de implementacin es importante una supervisin que asegure que el proyecto se desarrolla segn la agenda; esto ayuda a los implementadores a medir en qu grado estn consiguiendo sus metas. La fase de Inversin, es aqulla fase en la cual los responsables de la ejecucin del proyecto inician negociaciones para la adquisicin de bienes, para las capacitaciones, para los reajustes en el estudio etc. encaminados a la puesta en marcha del proyecto. La fase de Funcionamiento corresponde a una actividad permanente y rutinaria encaminada a la produccin de un bien o a la prestacin de un servicio; es la etapa en la cual se cumple el objetivo social de la empresa.
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BIBLIOGRAFA
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