13/09/2013

CENTRO DE INVESTIGACIN GRUPO RHUO EN ARGENTINA (CIGRA) DEL IAE BUSINESS SCHOOL

LAS GENERACIONES Y LA EDUCACIN

Las organizaciones enfrentan un nuevo desafo a la hora de gestionar los recursos humanos: la convivencia de las diferentes generaciones. Es por ello que el CIGRA plantea la necesidad de estudiar el tema.

UTEC Maestra en Investigacin y Docencia Prof. Martn Ulises Aparicio

CENTRO DE INVESTIGACIN GRUPO RHUO EN ARGENTINA (CIGRA) DEL IAE BUSINESS SCHOOL

CENTRO DE INVESTIGACIN GRUPO RHUO EN ARGENTINA (CIGRA) DEL IAE BUSINESS SCHOOL Los Tradicionalistas (1925 y 1945) fueron influenciados por la depresin del 29, la Segunda Guerra Mundial y la crisis de los misiles en Cuba. Los Baby Boomers (1946 y 1964) el advenimiento de la televisin, el rock & roll, la guerra de Vietnam y la amenaza de la guerra nuclear. La Generacin X (1965 y 1979), por la computadora personal, el SIDA, el crecimiento del multiculturalismo, el downsizing de las empresas. Finalmente, los Millennials o Generacin Y ( 1980 y 2001) son nativos digitales, ciudadanos de un mundo globalizado a travs del uso de Internet y la televisin por cable.

Los lmites generacionales definen un perodo de tiempo en el cual un grupo de personas comparte experiencias de vida que la caracterizan. Es as como distintos autores coinciden en que aquellas experiencias ocurridas durante la etapa formativa de la niez y adolescencia, crean y definen las diferencias generacionales. Estas especies de marcas sociales crean distintas cosmovisiones, es decir, maneras en que cada Generacin interpreta los signos del mundo que lo rodea.

13/09/2013

CMO ES ESTA NUEVA GENERACIN Y?

Consideran a la tecnologa como una parte integral de su vida. Criados dentro del marco de familias democrticas y aduladoras necesita feedback permanentemente. Crecieron en una poca en que el foco de los padres era pura y exclusivamente la crianza de sus hijos. En el colegio, predomin el trabajo en equipo y los proyectos acadmicos as que una vez instalados en el mercado laboral, esperan trabajar en equipo tambin. Para ellos, la diversidad es fundamental y estn interesados en desarrollar sus capacidades sociales y espirituales.

CMO ES ESTA NUEVA GENERACIN Y? Absorbentes, irrespetuosos, desleales, superficiales; y realistas. Vieron a sus padres perder sus trabajos (globalizacin) y pensiones. Han visto que la meritocracia no es practicada en el sector pblico ni privado. Ser feliz en el proceso no al final; requieren trabajos que les produzca placer al hacerlo. No esperan permanecer mucho tiempo en una empresa.

13/09/2013

COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA GESTIN DE LA GEN Y

1. Adaptacin brindando autonoma a travs de la flexibilidad. La integracin entre la vida laboral y la personal. Lejos de vivir para trabajar, trabajan para vivir. Quieren un trabajo que tenga un sentido, que implique un desafo. Y lo quieren bajo sus propios trminos. No resignan el tener tiempo para los amigos, la familia y para hacer aquello que disfruten.

COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA GESTIN DE LA GEN Y

2. Adaptacin incentivando los derechos de cada uno. Valoran ser recompensados. Valoran ms la oportunidad de tener tiempo libre o de participar en proyectos comunitarios o de responsabilidad social durante el horario de trabajo que lo monetario. Ellos interpretan recompensa y reconocimiento como afirmacin. La recompensa tiene tambin un valor simblico.

COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA GESTIN DE LA GEN Y

3. Adaptacin cultivando la creatividad Cultivar la creatividad es la habilidad de identificar y fomentarla en otros. Requiere la capacidad de crear y de facilitar un entorno en el que la gente pueda desplegar su imaginacin en el trabajo y divertirse. Su imaginacin puede distraerlos de participar de un proceso ordenado y mecnico. Valoran la autoexpresin. Tienen el deseo y la necesidad de abrazar el cambio y de prosperar. Poseen altas expectativas de s mismos y de aquellas organizaciones en las que trabajan.

COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA GESTIN DE LA GEN Y

4. Comunicar comprometiendo a aquellos replegados en s mismos. Inters primario por cmo es tratada en lugar de interesarse en cmo ellos tratan a los dems. Las tareas son consideradas como medios para lograr mis fines. Se preocupan por lograr la confianza, el estmulo y las alabanzas de los dems. Estn acostumbrados a querer generar mucha atencin. Esto no slo les gusta sino tambin lo esperan.

13/09/2013

COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA GESTIN DE LA GEN Y

5. Comunicar desarmando a quienes estn a la defensiva Solamente quieren que se les llame la atencin cuando estn obrando bien y no cuando lo estn haciendo mal. Todo feedback que no sea interpretado como una afirmacin es tomado con incredulidad no slo por ellos sino tambin por sus padres.

COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA GESTIN DE LA GEN Y

6. Comunicar pudiendo resguardarse de comentarios inapropiados Implica la habilidad de no tomar los comentarios, actitudes, gestos o acciones de los dems de manera personal. (Consejo para los jefes). El estilo de comunicacin de los Millennials suele ser interpretado como desatento, inapropiado. Ellos valoran la informalidad. Esto puede verse en su manera de vestir, de hablar. Ellos creen que llamar a alguien por su nombre es un signo de respeto y de cercana.

COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA GESTIN DE LA GEN Y

7. Compartir la visin brindando amplitud al obcecado Tener amplitud es la habilidad de los managers de ayudar a los Millennials a conectar los puntos entre las tareas diarias y los grandes objetivos. Ensear a tener conciencia organizacional. Simplicidad es el valor intrnseco detrs de esta competencia. Los Millennials buscan siempre una manera ms sencilla de lograr todo.

COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA GESTIN DE LA GEN Y

8. Compartir la visin brindando direccin a quienes les falta foco. Creen que pueden hacer muchas cosas al mismo tiempo por su capacidad de utilizar la tecnologa y por su rapidez para acceder a la informacin. No slo valoran el hacer muchas cosas al mismo tiempo sino tambin, el hacer muchas cosas diferentes. Implica evitar la ambigedad y no asumir el haber entendido. Requiere cuestionar y escuchar para acertar el nivel de aptitud de un empleado para realizar determinada tarea o lograr determinado objetivo.

13/09/2013

COMPETENCIAS NECESARIAS PARA LA GESTIN DE LA GEN Y

9. Compartir la visin motivando a los indiferentes Los Millennials necesitan encontrarle sentido a su trabajo. Motivar se refiere a la capacidad de inspirar a la Generacin Y a encontrarle sentido al trabajo diario y a que puedan identificar cmo su contribucin importa. Si bien son percibidos como apticos, sin compromiso, ellos sienten gran preocupacin por un montn de cuestiones. No son apticos sino indiferentes. Simplemente, necesitan una razn para preocuparse, sentir que pueden hacer la diferencia.