Agricultura Familiar x Agricultura Patronal

A agricultura familiar se modernizou e cresceu, a organizao social existe toda uma cadeia produtiva alicerada nos valores fundamentais da organizao social, na modernidade em tecnologia e produtividade confrontando com o capitalismo patronal que cresce e cresce assustadoramente. A agricultura familiar do Piau sem estrutura e infraestrutura bsica. A produo familiar mesmo representando 61% do valor bruto da produo agropecuria e 14% do PIB do Piau, no suficiente para alimentar a populao que esta na ordem de 3 milhes de habitantes. Os agricultores familiares se querem produzir, tem adquirir todos os insumos de atravessadores. Se optar em vender no varejo no pode vender a preo justo no tem como competir no mercado capitalista o mercado exige produtos de qualidade e este, no tem produto de qualidade. necessrio promover uma reestruturao da maquina administrativa em todos os sentidos, facilitar a acessibilidade ao credito. preciso a promoo quanto organizao social e produtiva, quanto a gesto administrativa, promoo, fortalecimento e formao de associao , cooperativas e sindicatos com estrutura suficiente para competir em igualdade de condio com o mercado. A tendncia do agronegcio indica para o caminho da integrao vertical, ou seja a produo seja industrializada e chegue at a "boca" do consumidor. Transformaes globais e do agribusiness esto afetando o comportamento dos agricultores das empresas e das Cooperativas. O agribusiness, ou agroindstria, hoje um dos setores que mais cresce no Brasil. So grandes reas plantadas com a presena de enormes mquinas no campo, para irrigao, preparao da terra e colheita. Agropecurio brasileiro, ao contrrio do que muitos pensam, responsvel por mais da metade do PIB do pas. Agricultura para o Desenvolvimento Os mesmos princpios econmicos que se aplicam indstria e ao comrcio, tambm so vlidos, em geral, para agricultura. Dentre as caracterstica da agricultura para o desenvolvimento, esto: A terra que Para a agricultura um meio em que se desenvolve um processo biolgico de crescimento; o clima e as estaes do ano, pois o clima determina as exploraes dentre as quais o agricultor deve escolher sue tipo de agricultura e a sucesso de estaes deve ser lembrado ao se planejar o uso da mo-de-obra e do maquinrio; produo associada onde na agricultura praticamente no h um produto que possa ser produzido sozinho, no se pode pensar em produtos isolados de modo a poder limitar a oferta de um nico produto; sistema posse ou uso de terra, as atividades agrcolas requerem

inverses de tipo permanente que o ocupante precrio no esta disposto a fazer; produtos perecveis e riscos onde a agricultura est exposta a grandes perdas imprevisveis por efeito de calamidades meteorolgicas, como tambm biolgicas. Nos pases subdesenvolvidos a agricultura realizada a de sobrevivncia com mtodos e Prticas bem rudimentar, mo de obra abundante e no qualificada. Tem coo consequncias: alto ndice de analfabetismo, alto ndice populacional vivendo no campo; alto ndice de mortalidade infantil; desigualdades sociais; instabilidade poltica; poucos investimentos; mercado limitado. Para o desenvolvimento dessa agricultura necessrio: planejamento; crdito; ao empresarial; melhoria no cultivo e no manejo criatrio; uso racional da terra; capacitao; organizao / gerenciamento.

Administrao por objetivos modelo administrativo identificado com o esprito programtico e democrtico. Administrao por Objetivo, sendo considerado o criador do APO pelo qual a estrutura organizacional de uma empresa, inicialmente, identificado os objetivos e em seguida define-se as metas e as reas de responsabilidade de cada um para que tenha xitos nos resultados esperados. Fixao de objetivos proporcionam a organizao uma diretriz ou finalidade comum; servem de base para verificar os planos; os recursos so escassos ou mal colocados, os objetivos ajudam a orientar e a prever sua distribuio criteriosa. So objetivos das empresas, a posio competitiva no mercado, inovao e criatividade nos produtos; produtividade e qualidade; qualidade da administrao e desenvolvimento dos executivos; responsabilidade publica e social da empresa; atendimento ao cliente; competitividade.

Universidade Federal do Piau Centro de Cincias Agrrias Departamento de Planejamento e Polticas Agrcolas Disciplina: Planejamento e Poltica Agrcola Prof. Msc. Wellhington Paulo da Silva Oliveira

Resumo:

Agricultura Familiar x Agricultura Patronal Agricultura para o Desenvolvimento Administrao por objetivos

Aluno: Pablo Vilanova

Junho/ 2013