estudios conocimientos comunicacin.

amplios:

Idiomas, informticos,

Es as como la gerencia del siglo XXI debe acogerse al cambio como una oportunidad, permitiendo descubrir un equilibrio entre lo que debe

consolidarse, centrado en la tradicin. TWITTER: @ANDINITALINDA La Gerencia del Siglo XXI La gerencia; de acuerdo a Carlos Ramrez surge como resultado del arte, la ciencia y la tcnica administrativa. Ahora bien, Una gerencia debe seguir una filosofa clara de la administracin, concepcin de personas, un patrn de criterios, una ideologa que permita ganar apoyo efectivo y colaboradores comprometidos con su gestin. De igual forma tener capacidad de administrar, cambiar la visin simplista, pensar en infinitos manejar caminos. todas Adems, las ensear debe En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el xito, los gerentes lderes harn ms esfuerzo para alcanzar productividad y eficiencia. Sin embargo; los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organizacin opera exigiendo recurso humano con

capacidad para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio, una estructura plana, gil, reducida a la mnima expresin, con un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecucin de los objetivos, un sistema de recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el riesgo, un equipo de trabajo

herramientas a sus

tecnolgicas,

colaboradores sin limitacin alguna. En otro orden de ideas, esta gerencia es compuesta por un gerente que es un profesional preparado, con una edad adulta entre 30 a 65 aos. Tanto el gerente como el directivo debe poseer

participativo en las acciones y la meta de alcanzar un todo. El Lder Empresarial Del Siglo XXI En el siglo XXI se presenta una realidad que es la necesidad de contar con lderes diferentes que puedan

producir el cambio en su equipo de trabajo, que conviertan al personal ordinario en extraordinario, exitosas. conoce Todo el creen lder estilo

expresa que la tarea del lder es mover a su gente desde donde se encuentra hacia donde ha estado. Ante la crisis

instituciones actualizado

existencial del lder empresarial y la carencia de reactivar la economa del pas, es esencial que surjan empresarios ejemplares, pequeos que grandes, inviertan medianos, en la

que

gerencial controlador, coercitivo ya no funciona. Ahora se requieren gerentes que negocien con su personal por el contario que les brinde a sus empleados ayuda para negociar. Ser lder del siglo XXI significa resolver retos,

constitucin de empresas productivas cuyos valores organizacionales estn centrados alrededor de la iniciativa, creatividad, dedicacin, cooperacin, honestidad, independientemente de la incertidumbre y las adversas

compaginar el liderazgo del universo de los negocios con el de si mismo. Un lder no es una persona orgullosa, que se autoproclama sino aquella que tiene seguidores acciones. por sus cualidades respecto y y

condiciones de nuestro pas. Perfil Del Gerente Empresarial del Siglo XXI Segn diversos doctrinarios entre ellos Franklin Alvarado; el perfil de este gerente varia dependiendo del tipo de persona como por ejemplo: La

Infiriendo al sus

desglosando mencionar:

cualidades

puedo

Capacidad

de decisin,

soador, entusiasta, ser el primero en tomar accin, estar en el frente de la batalla, proactivo. Uno de los postulados que ms capta mi atencin es que el verdadero lder es capaz de levantarse cuando los dems se agachan por el ruido de las balas y que a pesar del miedo que puedan tener, superarlo y avanzar hacia donde el cree que el grupo debera dirigirse,

excelente, la corriente, la negativa. Es de resaltar que sobre al momento este de

reflexionar

aspecto

encontramos a los empleados que directa e indirectamente van a aportar al mismo con su perfil individual

(Manipulador, desafiante, psicoanalizado, crnico,

perfeccionista, irresponsable, pragmtico, entre tardo, No

demostrando que el avance es posible. Otro es el de Henry Kissinger que

agresivo

otros.

obstante; uno de los elementos que forma parte del mnimo comn REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS Ramrez y Alvarado (1998). La Gerencia. (Segunda Edicin). Caracas: Consultores Asociados, servicio editorial. Kissinger (2009). El Lder visionario. Venezuela: Universidad Catlica de Tchira.

denominador del perfil exitoso es crecientemente su capacidad para

desarrollar y establecer relaciones con otras personas. Por tanto, el gerente empresarial deber ser estratega,

organizador, con visin de futuro, supervisor innovador, eficiente, talentoso, creativo e

experto,

preocupado, con conocimiento en su personal, capaz de tomar decisiones. Por consiguiente; un gerente excelente entiende el uso de las comunicaciones como su herramienta primordial y por ello debe conocer su habilidad para escuchar, hablar, escribir, mejorar

constantemente, recopilar todos los hechos posibles de una manera

organizada, objetiva, intercambiar la informacin hbil y eficientemente. Acrecentar la moral dicindole a los subalternos el porque de una decisin, no slo el cuando y el como.