Universidad Nacional

MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE INGENERA INDUSTRIAL

CURSO

INGENIERA DE COSTOS

TEMA

TRABAJO DE LAVANDERIA

PROFESOR

ING. JORGE VERGI CANTO

ALUMNOS : LLOCLLA FLORES JORGE LUIS ESPINOZA HUANUCO PAUL GONZALES VERTIZ BENJAMIN DALLA PORTA ABANTO JORGE 05170119 05170103 04170009 05170134

Ciudad Universitaria, 7 de Julio del 2008

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INDICE pg. Introduccin .. 2 Objetivos .. 3 CAPITULO I 1.1.- Descripcin de negocios servicios a ofrecer ..... 4 1.1.1. - Definicin de negocios ... 4 1.1.1.1.- Misin 4 1.1.1.2.- Visin .. 4 1.1.2.- Servicios ... 4 1.1.2.1.- Lavado en agua 4 1.1.2.2.- Lavado en seco .. 5 1.1.2.3.- Tratamiento de cueros y gamuzas .. 5 1.1.3.- Organizacin . 6 1.2.- Mercado . 7 1.3.- Ubicacin . 9 CAPITULO II 2.1.- Inversin fija tangible . 10 2.2.1.- Inversin fija intangible .. 11 2.3.- Capital de trabajo . 12 CAPITULO III 3.1.- Distribucin de planta .. 13 3.2.- Diagrama de procesos .. 14 3.3.- Diagrama de operaciones por productos/servicios. (DOP) 15 CAPITULO IV 4.2.- Distribucin de reas y equipos 20 4.2. 1.- Maquinas y equipos productivos .... 20 4.2.1.1.- La maquinaria Mquina limpieza en seco .. 22 4.2.1.2.- La maquinaria Lavadora y secadora 23 4.2.1.3.- Secadora rotativa Mod. S-17 24 4.2.1.4.- La maquinaria Embolsadora 24 4.2.1.5.- La maquinaria Mesa de desmanchar .. 25 4.2.1.6.- La maquinaria Mesa de planchado . 25 4.3.- Proveedores por tipo de productos a abastecer ................................ 26 CAPITULO V 5.1.- Criterios empleados .. 27 5.1.1.- Insumos. 27 5.1.2.- Mano de obra .............................................................................. 28 5.1.3.- Costos de fabricacin ..... 29 5.1.4.- Costos de produccin por producto .... 31 CAPITULO VI 6.1 .- Estado perdidas y ganancias .. 32 6.1.1.- Absorvente . 32 6.1.2 .- Directo y punto de equilibrio . 34 CAPITULO VII 7.1.- Conclusiones .. 36 7.2.- Recomendaciones . 37 2

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7.3.- Bibliografa

.................................................................................. INTRODUCCION

38

Bueno el presente trabajo

se ha estructurado en diferentes captulos que

forman parte de la elaboracin de un proyecto de negocios, en esta oportunidad se muestra un estudio realizado a la LAVANDERIA BLEACH, se han tomado las bases del curso de Contabilidad e Ingeniera de Costos, se describe el negocio de manera general, luego se hace un estudio de inversin, se analiza la tecnologa, los requerimientos para producir, determinamos los costos, y al final hacemos un anlisis de rentabilidad. Todos estos captulos proporcionaran informacin sistematizada a fin de evaluar desde el punto de vista tcnico, econmico y financiero, las posibilidades de xito de la inversin, puesta en marcha.

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OBJETIVOS Dar a conocer el estado del negocio, la situacin tanto de servicio, operativa y administrativa que hace frente cada periodo. Conocer los requerimientos para la apertura y funcionamiento de esta pequea empresa. Hacer una comparacin entre el Costeo Absorbente y el Costeo Directo. Despus del anlisis previo, se podr hacer un anlisis critico real de los problemas que impiden que nuestra empresa mantenga un equilibrio de ingresos y gastos, y supere la situacin de muchas pymes del pas que solo son de subsistencia, y que sus objetivos y metas no apuntan a mas.

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CAPITULO I
1. GENERALIDADES 1.1.- DESCRIPCION DE NEGOCIOS SERVICIOS A OFRECER 1.1.1. -DEFINICION DEL NEGOCIO Lavandera BLEACH es una empresa dedicada al servicio del lavado y teido de ropa en general. Ofrecemos seriedad, puntualidad, bajos costos y estndares de calidad, adems contamos con transporte de recojo y entrega de sus prendas en la brevedad que usted requiera. 1.1.1.1.- MISION Lavandera BLEACH es una empresa reciente en el pas en servicios de lavado y conservacin de la ropa, que ofrece la mayor calidad, excelente servicio y garanta apoyados en un gran grupo humano, comprometido y profesional que satisface las necesidades de sus clientes, empleados y publico en general. 1.1.1.2 VISION Lavandera BLEACH es una empresa que ofrece servicio integrales de lavado, planchado y recoleccin. En el marco de un alto sentido de idoneidad tcnica y profesional, trabajamos para garantizar la plena satisfaccin de nuestros clientes, y en una perspectiva de mejora continua nos constituiremos como la empresa lder en el mercado. 1.1.2.- SERVICIOS 1.1.2.1.-Lavado en agua Existen prendas las cuales por su tipo de tela; o por recomendacin de los fabricantes, no es susceptible de ser realizado una limpieza en seco, 5

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igualmente prendas de uso frecuente como camisas, camisetas, manteles, servilletas, toallas etc, que requieren de tratamientos especiales como almidonado, o apresto adicional y terminados que no pueden ser realizados a nivel domstico por los altos costos de energa, agua, desodorizado y productos detergentes especficos que garantizan una limpieza de excelencia. 1.1.2.2.-Lavado en seco Se utiliza detergentes y procesos especiales, maquinaria sofisticada y personal altamente calificado; permitiendo que, la mayora de prendas de vestir o ropa de casa, puedan ser lavadas y planchadas, manteniendo su consistencia y colores originales. El lavado en seco, es denominado as, pues en lugar de utilizar como disolvente el agua, emplea diversos productos refinados como percloretileno, que junto a varios compuestos qumicos solubles, permiten que la mancha sea tratada de acuerdo a su naturaleza, sin afectar las fibras, conservando los colores de las prendas, evitando el desgaste de los tejidos, prolongando la vida de las prendas, y manteniendo en buen estado los adornos, forros y entretelas. 1.1.2.3.-Tratamiento de cueros y gamuzas Una buena limpieza de cualquier prenda de cuero se consigue a travs de un perfecto equilibrio entre la dedicacin artesanal del especialista y la seleccin de materiales de la ms alta calidad. Las prendas de cuero se suelen usar en general ms tiempo que las de tejido antes de llevarla a la tintorera, por ello la suciedad penetra ms profundo y se agarra ms fuertemente. Aunque cualquier tipo de cuero es un material muy resistente, todos los procesos consecutivos del trabajo deben ser coordinados para limpiar las prendas deterioradas, con verdadero esmero y a fondo. Empezando por la clasificacin, control, y previo desmanchado manual hasta el proceso de limpieza bsica, cada una de las operaciones debe ser adaptada a las caractersticas 6

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1.1.3.- ORGANIZACIN

GERENCIA GENERAL

RECEPCIONISTA

OPERACIONES

ADMINISTRACION

VENTAS

SERVICIOS

CONTROL DE CALIDAD

COMPRAS

ALMACEN

MARKETING

PROMOCIONES

HORARIO DE TRABAJO
HORA LUNES MARTES MIERCOLS JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO 9 10 10 11 LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL 11 12 12 13 13 14 ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO ALMUERZO 14 15 15 16 LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL LABORAL 16 17 17 18

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1.2.- MERCADO PLAN DE VENTAS

sacos casacas camisas pantalones sabanas frazadas edredones cortinas alfombras (V.V) unidad S/. 15.00 25.00 5.00 4.50 6.00 15.00 15.00 6.00 25.00 Total Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agos. Sept. 60 60 65 65 68 65 65 70 65 50 50 55 55 60 55 57 60 55 150 155 155 155 150 150 155 155 150 150 155 155 155 150 150 155 155 150 40 40 45 45 40 42 45 45 45 40 30 32 32 32 38 38 35 35 30 30 32 32 32 38 38 35 35 35 35 40 40 42 42 42 40 44 20 20 23 23 20 23 25 25 30 5575 5472,5 5867,5 5867,5 5897 5982 6160 6220 6109 Oct. 65 55 150 150 45 35 35 42 30 6097 Novi. 65 55 150 150 45 35 35 42 30 6097 Dic. 65 55 150 150 45 35 35 42 30 6097

Por Unidad

Por kilo

(V.V) por kilo S/. ropa interior 3.50 1200 1220 230 1220 1220 1225 ropa blanca 5.00 1500 1520 1520 1525 1525 1525 ropa de color 4.50 2000 2000 2030 2005 2005 2005 Total 20700 20870 20893 20918 20918 20935 Total General 26275 26342,5 26760 26785 26815 26917

1225 1525

1225 1520

1230 1530

1240 1535

1240 1532

1240 1532 2035 21157,5 27254,5

2007 2010 2020 2025 2035 20944 20933 21045 21128 21158 27104 27152 27154 27225 27255

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1.3.- UBICACIN La ubicacin de la planta principal es en el cruce de la Av. Sucre con la Av. Bolvar (Donde indica el crculo de color rojo)

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CAPITULO II 2.-INVERSION A continuacin detallaremos las inversiones que fueron necesarias para poner en funcionamiento la lavandera, estas inversiones en un inicio como en todo negocio son la base para la ejecucin del mismo y para poder diferenciarlos los agrupamos de la siguiente forma: 2.1 INVERSION FIJA TANGIBLE Dentro de la lavandera se muestra a todos los componentes, que durante la fase operativa del negocio formaran parte de los costos operativos con el nombre de depreciacin a excepcin del terreno

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Maquinas
Balanza electrnica Maquina de coser

Unidad
1 1

S/. 3000 500 17500 20500 3592 250 4000 5986 1000 450 4500 605.8 570 150 40 120 250 60 300 320 350 3500

Maquina limpieza en seco Lavadora Secadora rotativa Mesa de planchado Embolsadora mural Mesa desmanchar escritorio de madera Percheros Computadora Telfono Vitrina de metal Fluorescentes Tacho de basura de plstico Sillas Vitrinas Bateas Modulo de atencin al cliente extintores
Muebles Caldero

3 3 4 1 2 2 2 3 2 1 1 30 8 6 1 12 1 4
4 1

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TOTAL 2.2 INVERSION FIJA INTANGIBLE

67543.8

Dentro de los gastos PRE-operativos al desarrollo de la lavandera que se incorporan a los costos operativos al momento de funcionamiento tenemos:

INVERSION FIJA INTANGIBLE Estudios para el desarrollo del negocio Gastos de organizacin Gastos de entrenamiento de personal Asistencia tcnica Licencia funcionamiento Total 2.3 CAPITAL DE TRABAJO

S/ 3500 2000 1500 4000 120 11120

La lavandera en su proceso de operaciones cada mes debe enfrentar la compra de insumos, el capital de trabajo (dinero circulante), que facilitar la operatividad normal de la infraestructura productiva se muestra en la siguiente tabla: CAPITAL DE TRABAJO Total de insumos 300 Agua 450 Luz 875 Alquiler 3177.4 Total S/ 1552.4

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CAPITULO III DESCRIPCION DE PROCESOS DE PRODUCCION SERVICIOS/SERVICIOS 3.1 DISTRIBUCION DE PLANTA

16' - 0"

L S

L S

L S ta

L L D ta ta B Ba
B

ta

ta
25' - 0"

ta

PP

PT

E
17' - 0"

P V

P ta

LIMP IEZA

ALMACEN

ta
30' - 0"

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B= bateas e=extinguidotes L=lavadoras LS=lavadoras en seco S=secadoras D=Desmanchador

PP=plancha de presin PV=plancha de vapor PT=planchadora de trajes E=embolsadotas P=plancha Ba=balanza Ta=tacho

3.2 DIAGRAMA DE PROCESOS Recepcin y clasificacin del trabajo

Desmanchado, lavado, secado y planchado de prendas

Embolsado y envi al almacn

Entrega personal

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3.3 DIAGRAMA DE OPERACIONES POR PRODUCTO/SERVICIOS. (DOP) DOP DE TRABAJO BURDO EMPRESA: A FECHA: 30/05/08 METODO: Actual ELABORADO POR: Gonzales Vertiz B.

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RESUMEN

ACTIVIDAD OPERACION INSPECCION

SIMBOLO

NRO 29 12

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CAPITULO IV ELEMENTOS DE COSTOS 4.1 DESCRIPCION TECNICA DETALLADA 4.2 DESTRIBUCION DE AREAS Y EQUIPOS En esta parte se muestra los equipos y maquinarias usadas dentro de la

lavandera, muchas de las maquinas distribuidas en la diferentes reas, para obtener un mejor desempeo y comodidad de los trabajadores y obtener el mximo rendimiento, adems el mantenimiento y buen estado de las Maquinas y Equipos. Los cuales se tendrn que llevar a cabo cada seis (4) meses para observar si las maquinas y equipos estn en buen estado. 4.2. 1.-MAQUINAS Y EQUIPOS PRODUCTIVOS. a) LOCAL La superficie mnima necesaria para la instalacin de una lavandera y una tintorera es de 100 m2. Es importante, como antes hemos dicho, informarse en el Ayuntamiento, sobre la posibilidad de desarrollar en ellos la actividad de lavandera domstica y tintorera. En un local antiguo es posible que debajo de las baldosas encontremos enseguida tierra. En ese caso, deberemos hacer una bancada para reforzar y asegurar el anclaje de la mquina. La ventilacin: Para la comodidad de los operarios, es importante que el local disponga de una ventilacin natural. En algunos municipios, se exige una renovacin peridica del aire del establecimiento. La secadora necesita una salida de vahos al exterior. Si la secadora es elctrica, no se expulsan gases de combustin. Lo que se expulsa es aire con humedad. No hay problemas de olores, ni de 22

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contaminacin. Esta salida debe ser lo ms corta posible y con los menores codos posibles. Electricidad: La potencia elctrica a contratar con la compaa suministradora local, depender del tipo y nmero de maquinaria que se instale en la tintorera. Es importante disponer de una buena toma de tierra para evitar riesgos y averas. Nuestro Servicio Tcnico marca los puntos de conexin elctrica para cada mquina a efectos de la instalacin interior por parte de un electricista autorizado. El agua y el desage: La acometida de agua debe disponer de un regulador de presin. Si el agua de la red es muy dura (calcio, magnesio), es conveniente instalar un descalcificados de agua a la entrada del agua al local. Esto supone un ahorro en detergentes y un ahorro en manutencin de maquinaria, ya que se evitan los problemas que produce la cal en las mquinas. Nuestro Servicio Tcnico marca los puntos de conexin de agua para cada mquina, a efectos de la instalacin interior por parte de un fontanero autorizado.La mquina de limpieza en seco y la lavadora de agua necesitan desaguar. Es preciso disponer de una arqueta receptora del agua de desage, para el registro del agua por parte de la Administracin. Aire comprimido: Algunas mquinas precisan aire comprimido. Para ello necesitamos un compresor. En algn municipio se exige un determinado valor de decibelios audibles, tanto en el interior como en el exterior del local. Segn sea el requerimiento, se puede instalar un compresor normal o un compresor insonorizado.

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b) La maquinaria: Se recomienda para una instalacin bsica de lavandera y tintorera la siguiente maquinaria: Mquina limpieza en seco. Lavadora elctrica programable. Secadora rotativa. Mesa de planchado aspirante y soplante. Embolsadora mural. Mesa desmanchar.

A continuacin describiremos ms a fondo el modelo que recomendaramos de cada tipo de mquina. 4.2.1.1.- La maquinaria Mquina limpieza en seco Mquina limpieza en seco REALSTAR Mod. RS 122 capacidad de 12 Kg dos depsitos microprocesador programable un filtro ecolgico y un filtro decolorante dry control para el secado automtico una bomba dosificador de jabn lavado de las paredes del destilador vlvula economizadora de agua doble filtro de aire insonorizacin del grupo de fro cuadro elctrico frontal apertura puerta con aspiracin de aire predisposicin para Air Clean (depurador de aire).

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4.2.1.2.- La maquinaria Lavadora y secadora Lavadora Mod. HS 6017 INTELI elctrica capacidad de 17 Kg. de ropa alto centrifugado microprocesador completamente programable permite el sistema de lavado wetcleaning calefaccin de agua elctrica. Con esta lavadora podemos lavar en agua prendas muy delicadas que normalmente se lavan en seco. El lavado en agua es mucho ms higinico y eficaz. El microprocesador de esta lavadora nos permite lavar las prendas ms delicadas y, con la misma lavadora, podemos lavar los textiles ms sucios que podamos encontrar. La lavadora no necesita anclajes al suelo. Su capacidad nos permite lavar edredones y mantas sin problema, altamente rentable para la lavandera.

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4.2.1.3.- Secadora rotativa Mod. S-17 La capacidad de 17 Kg. de ropa bombo de acero inoxidable transmisin sin correas y sin mantenimiento velocidad de giro del bombo regulable control analgico inversor de giro de serie versin elctrica 320V trifsico potencia instalada 20 Kw.

4.2.1.4.- La maquinaria Embolsadora Embolsadora mural ORA H602 M confeccin de bolsas a medida sin humos ni olores para colgar a una pared 220V monofasico potencia instalada 0,45 Kw.

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4.2.1.5.-La maquinaria Mesa de desmanchar Mesa desmanchar GB S- 88- F con compresor Plato de trabajo aspirante de 800 x 260 x 170mm de acero inox AISI 304 manguero desmanchante aspirante dos pistolas quitamanchas con sus dos depsitos una pistola de aire de secado compresor de aire incorporado (sirve para alimentar la mquina de seco) 320V trifsico potencia instalada 3 Kw.

4.2.1.6.- La maquinaria Mesa de planchado Mesa planchado Magic Sop TSFP aspirante y soplante de 1400 x 500 x 320 mm altura del plato regulable el plato baja cuando utilizamos el plancha mangas sin resistencia de plato (plato fro) caldera de 5 litros 3Kw plancha de mano 0,8Kw trole con luz bomba de agua 0,3Kw brazo plancha mangas completo 0,2Kw 380V trifsico potencia instalada 5 Kw.

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4.3 PROVEEDORES POR TIPO DE DE PRODUCTOS A ABASTECER

PROVEEDORES

PROVEEDOR DESCRIPCION Provin internacional Producto de lavanderia Efamein S.A Maquinaria Panamerican Trading S.A Insumos Cimelco Maquinaria Celebras Estantes Basa Bateas Internasa SA Escritorios A.B.SEGURIDAD E.I.R.L extinguidores Hiraoka computadoras Green Seal Peru Articulos de limpieza Basa percheros CAPITULO V 28

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5.- DETERMINACIN DE COSTOS PRODUCTIVOS Este capitulo corresponde al anlisis de los precios de nuestros servicios brindados en nuestra lavandera , se presenta una informacin detallada de los costos y gastos con el objeto de poder fijar un precio adecuado, y poder as al final de periodo mantener un nivel de utilidad aceptable.

5.1 CRITERIOS EMPLEADOS Los criterios empleados en este capitulo es de dos formas, para poder hallar los precios de nuestros servicios hemos puesto en practica nuestro curso de Costos, y hemos trabajado un costeo de produccin absorbente y variable, a continuacin se muestra mas al detalle los criterios y las bases de calculo.

5.1.1.- INSUMOS Continuacin mencionaremos los siguientes insumos necesarios para el

desarrollo de los servicios brindados en esta lavandera. INSUMOS

INSUMOS Detergente(900gr) Desmanchador(500 mL) Desengrasante(1 L) Suavizante(2 L) Blanqueador(2 L) Perfumador(1 L) Desinfectante(650 mL) Jabon(250 gr) TOTAL(MENSUAL) PRECIO VOLUMEN COSTO(S/) 6 3.5 25 16 7 9 10 0.8 300 200 10 15 10 12 25 70 1800 700 250 240 70 108 250 56 3474

5.1.2.- MANO DE OBRA

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MOD PERSONAL
Rafael Rodrguez Villegas Benjamn Gonzales Vertiz Jair Ochoa Perez Juan Chumpitaz Candela Dalia Ortiz Zevallos Jimena Lindo Martinez Giuliana Bellido Sedano Mayer Candelo Carranza Alan Levano Cangalaya

CARGO
Operario de plancha de de presion y trajes Limpieza Operario de lavado en agua Operario de lavado en agua Operaria de lavado en seco Operaria de secado Operaria de secado Operario de plancha de vapor y plancha normal Embolsador

S/ REMUNERAC ION 600 600 600 600 600 600 600 600 600
5400

TOTAL

5.1.3.- COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN DEPRECIACION

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Descripcin
Balanza electronica Maquina de coser Maquina limpieza en seco Lavadora Secadora rotativa Mesa de planchado Embolsadora mural Mesa desmanchar Percheros escritorio de madera computadora Vitrina de metal Fluorescentes Tachos Sillas de madera Vitrinas Bateas Modulo de atencin al cliente Extintores Muebles Telefono Caldero TOTAL

Esta Can Valor( T.vida(me Anual( do t. S/) ses) S/) 1 3000 36 1000 Bueno 1 500 60 100 Bueno 3 17500 96 6562.5 Bueno 3 20500 96 7687.5 Bueno 2052.5 4 3592 84 7 Bueno 1 250 120 25 Bueno 1142.8 2 4000 84 6 Bueno 1995.3 2 5986 72 3 Bueno 3 450 120 135 Bueno 2 1000 120 200 Bueno 2 4500 48 2250 Bueno 1 570 96 71.25 Bueno 150 120 450 Bueno 30 8 40 120 32 Bueno 6 120 120 72 Bueno 1 250 120 25 Bueno 60 60 144 Bueno 12 1 300 60 60 Bueno 4 320 48 320 Bueno 4 780 108 346.67 Bueno 1 605.8 120 60.58 Bueno 1 3500 96 437.5 Bueno

Mensual (S/) 83.33 8.33 546.88 640.63 171.05 2.08 95.24 166.28 11.25 16.67 187.50 5.94 37.50 2.67 6.00 2.08 12.00 5.00 26.67 28.89 5.05 36.46 2097.48

CIF

MOI PERSONAL CARGO REMUNERACION( S/) 31

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Paul Espinoza Huanuco Jorge LLoclla Flores Jorge Dalla Porta Abanto Claudia Portocarrero Fernandez

Gerente general Jefe de control de calidad Jefe de almacen Recepcionista

2000 1500 1500 800

5800

TOTAL GASTOS GENERALES REMUNERACIO PERSONAL N Mantenimiento Estudios para el desarrollo del negocio Gastos de organizacin Gastos de entrenamiento de personal Licencia funcionamiento Agua 450 Luz 875 Alquiler Depreciacion Total CIF Total
2097.48
4825.75 291.67 166.6 125 120 400

300

10625.75

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5.1.4.- COSTOS DE PRODUCCION POR PRODUCTO

COSTO DE PRODUCCION
Enero Unidad Vol. Prod. MP MOD CIF CP CPUni Kilo Febrero Unidad Kilo Marzo Unidad Kilo Abril Unidad Kilo Mayo Unidad Kilo Junio Unidad Kilo

550 1354.0 0 3500.0 0 5812.1 9 10666. 19

19.39

4700 575 2120. 1354. 00 00 1900. 3500. 00 00 4813. 5812. 56 19 8833. 10666 56 .2
1.88 18.55

2561 602 2120. 1354. 00 00 1900. 3500. 00 00 4813. 5812. 56 19 8833. 10666 56 .2
3.45 17.72

3780 2120 1900. 00 4813. 6 8833. 6

2.34

602 1354.0 0 3500.0 0 5812.1 9 10666. 19

17.72

4750 2120 1900. 00 4813. 56 8833. 56

1.86

594 4750 603 1354. 1354. 00 2120 00 3500. 1900. 3500. 00 00 00 5812. 4813. 5812. 19 6 19 10666 8833. 10666 .2 6 .2
17.96 1.86 17.69

4755 2120 1900. 00 4813. 56 8833. 56

1.86

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COSTO DE PRODUCCION
Julio Unidad Kilo Vol. Prod. MP MOD CIF CP CPUni Agosto Unidad Kilo Septiembre Unidad Kilo Octubre Unidad Kilo Noviembre Unidad Kilo Diciembre Unidad Kilo

620 1354.00 3500.00 5812.19 10666.1 9

17.20

4757 2120 1900.0 0 4813.5 6 8833.5 6

1.86

620 4755 609 4780 607 4800 607 4807 607 4807 1354.0 1354.0 1354.0 1354.0 0 2120 0 2120 1354.00 2120 0 2120 0 2120 3500.0 1900.0 3500.0 1900.0 1900.0 3500.0 1900.0 3500.0 0 0 0 0 3500.00 0 0 0 0 1900.00 5812.1 4813.5 5812.1 4813.5 5812.1 5812.1 9 6 9 4813.6 5812.19 6 9 4813.6 9 4813.56 10666. 8833.5 10666. 10666.1 8833.5 10666. 10666. 2 6 2 8833.6 9 6 2 8833.6 2 8833.56 1.84 17.20 1.86 17.51 1.85 17.57 1.84 17.57 1.84 17.57

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CAPITULO VI ANALISIS DE RENTABILIDAD 6.1 ESTADO DE PRDIDAS Y GANACIAS 6.1.1ABSORVENTE ANALISIS DE RENTABILIDAD ABSORVENTE.
Enero volumen(en kilos) ventas costo de ventas UB G adm G ventas UOP PL IR UN Rentabilidad 4700 3.76 17672 1.88 1.88 0 0 1.88 0.188 0.5076 8836 8836 0 500 9336 933.6 2520.72 Febrero 2561 17670.9 8835.45 8835.45 0 0 8835.45 883.545 2385.5715 5566.3335 31.5 Marzo 3780 4.68 17690.4 2.34 2.34 0 0 2.34 0.234 8845.2 8845.2 0 0 8845.2 884.52 Abril 4750 3.72 17670 1.86 1.86 0 0 1.86 0.186 8835 8835 0 500 9335 933.5 Mayo 4750 3.72 17670 1.86 1.86 0 0 1.86 0.186 0.502 2 1.171 8 8835 8835 0 0 8835 883.5 2385.45 5566.05 31.5 Junio 4755 3.72 17688.6 1.86 1.86 0 0 1.86 0.186 8844.3 8844.3 0 0 8844.3 884.43

6.9 3.45 3.45 0 0 3.45 0.345 0.9315 2.1735

0.6318 2388.204 0.5022 2520.45 1.4742 5572.476 1.1718 5881.05 31.5 33.28268251

0.5022 2387.96 1.1718 5571.91 31.5

1.1844 5881.68 33.28248076

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Julio volumen(en kilos) ventas costo de ventas UB G adm G ventas UOP PL IR UN Rentabilidad 4757 3.72 17696.04 1.86 1.86 0 0 1.86 0.186 0.5022 8848.02 8848.02 0 700 9548.02 954.802 2577.9654

Agosto 4755 3.72 17688.6 1.86 1.86 0 0 1.86 0.186 0.5022 1.1718 8844.3 8844.3 0 0 8844.3 884.43 2387.961 5571.909 31.5

Septiembre 4780 3.7 17686 1.85 1.85 0 0 1.85 0.185 0.4995 1.1655 8843 8843 0 0 8843 884.3 2387.61 5571.09 31.5

Octubre 4800 3.68 17664 1.84 1.84 0 0 1.84 0.184 8832 8832 0 650 9482 948.2

Noviembre 4807 3.68 17689.76

Diciembre 4807 3.68 17689.8

0.4968 2560.14 1.1592 5973.66 33.81827446

1.1718 6015.2526 33.99208297

1.84 8844.88 1.84 8844.88 1.84 8844.88 1.84 8844.88 0 0 0 0 0 0 0 0 1.84 8844.88 1.84 8844.88 0.184 884.488 0.184 884.488 0.496 8 2388.1176 0.4968 2388.12 1.159 2 5572.2744 1.1592 5572.27 31.5 31.5

NOTA: La utilidad es del 100%. Los gastos operativos es igual a cero porque no hemos realizado gastos adicionales. Los insumos comprados se utilizan al 100% cada mes. Los gastos de ventas se realizan en publicidad

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6.1.2 DIRECTO Y PUNTO DE EQULIBRIO ANALISIS DE RENTABILIDAD DIRECTO

volumen(en kilos) ventas VARIABLES costo de ventas MARGEN CONTRIBUCION FIJOS Utilidad Rentabilidad Punto de equilibrio Enero 4700 3.76 17672 1.88 1.88 8836 8836 Febrero 2561 6.9 17670.9 3.45 3.45 8835.45 8835.45 Marzo 3780 4.68 17690.4 2.34 2.34 8845.2 8845.2 Abril 4750 3.72 17670 1.86 1.86 8835 8835 Mayo 4750 3.72 17670 1.86 1.86 8835 8835 Junio 4755 3.72 17688.6 1.86 1.86 8844.3 8844.3

5800 3036 17.17971933 3085.106383 3086

5800 3035.45 17.17767629 1681.15942 1682

5800 3045.2 17.2138561 2478.632479 2479

5800 3035 17.17600453 3118.27957 3119

5800 3035 17.17600453 3118.27957 3119

5800 3044.3 17.21051977 3118.27957 3119

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volumen(en kilos) ventas VARIABLES costo de ventas MARGEN CONTRIBUCION FIJOS Utilidad Rentabilidad Punto de equilibrio

Julio 4757 3.72 17696 1.86 1.86 8848.02 8848.02

Agosto 4755 3.72 17688.6 1.86 1.86 8844.3 8844.3

Septiembre 4780 3.7 17686 1.85 1.85 8843 8843

Octubre 4800 3.68 17664 1.84 1.84 8832 8832

Noviembre 4807 3.68 17689.76 1.84 1.84 8844.88 8844.88

Diciembre 4807 3.68 17689.76 1.84 1.84 8844.88 8844.88

5800 3048.02 17.22430555 3118.27957 3119

5800 3044.3 17.21051977 3118.27957 3119

5800 3043 17.20569942 3135.135135 3136

5800 3032 17.16485507 3152.173913 3153

5800 3044.88 17.21266993 3152.173913 3153

5800 3044.88 17.21266993 3152.173913 3153

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CAPITULO VII Conclusiones El presente trabajo de investigacin nos sirvi para afianzar nuestros conocimientos de ingeniera de costos. Este trabajo servir para aquellas personas que deseen iniciarse en el negocio de la lavandera. La rentabilidad por costeo absorvente es constante en cambio por costeo directo varia en forma mnima.

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Recomendaciones primeramente debemos mantener una contabilidad adecuada durante el transcurso de las actividades, registrando cada salida y entrada de dinero, para poder hacer un estricto anlisis de rentabilidad. Nuestra Lavandera por medio de la gerencia debe siempre encargarse del buen uso de los recursos, de tal forma que se pueda explotar al mximo lo necesario. Todo lo que se haga desde aqu en adelante ser muy importante, cualquier ayuda para poder mejorar la produccin en nuestra Lavandera y as aumentar el servicio de diferentes tipos ya sea por kilo o unidad. Muchos de los egresados de nuestra casa de estudios, poseen la capacidad gerencial, deberan ser ellos los primeros en ejercer una fuerte influencia en el desarrollo de crear empresas en nuestro pas.

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Bibliografa www.paginasamarillas.com.pe http://lavanderiasaori.com www.hogartintorero.com http://lavanderiasaori.com/ http://www.emagister.com

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