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ENSAYO LA ADMINISTRACION Hoy en da la administracin de empresas es una de las carreras ms tiles e interesantes, pues no solamente la aplicamos en el campo laboral, sino tambin en nuestros hogares y en nuestro diario vivir. Actualmente la administracin se desarrolla con mayor efectividad en las organizaciones en las cuales somos parte bien sea como empleados, administradores o aportantes en busca de beneficios econmicos. Por ejemplo la aplicamos en el uso del tiempo y est demostrado que los seres humanos la han venido aplicando a travs de la historia; en las diferentes regiones del mundo, ha sido una de las necesidades especialmente en su proceso de sociabilizacin, en todos los procesos y campos de accin se ha hecho y se hace presente la administracin catalogada como ciencia por tener objeto de estudio y mtodos al igual que las otras ciencias aplicadas, logrando la perfeccin; esta a su vez, hace que se convierta en una obra de arte para quienes tienen la habilidad de emplearla siguiendo las normas; y por sus procedimientos hace parte de la tcnica. Si comparamos la administracin con las otras ciencias podemos ver que se interrelacionan por la unin del factor humano en ellas, por ejemplo la sociologa, la psicologa, la antropologa, esta ltima asociada a la historia y por ende a la geografa. Para aprender y comprender las definiciones, practicas tcnicas y dems estamos obligados a aprender, comprender y aplicar otras ciencias como la cultura poltica, el derecho y muchas de las ciencias modernas que se vuelven necesarias debido a la era del conocimiento y la informtica aplicada a nuevos mundos sociales y culturales. Al igual que las dems ciencias estn en una constante bsqueda de investigacin y mejoramiento, pues de alguna manera aportamos inconscientemente aunque sea para pertenecer a las estadsticas y mejor an que lo hiciramos siendo parte activa de los cambios notorios y trascendentales en la materia. La administracin ha sido concebida como una ciencia que estudia a las empresas y a las organizaciones, para comprender su funcionamiento, evolucin y conducta; logrando su aplicacin hace que se convierta en un arte para quienes tienen la destreza de emplearla siguiendo las normas y por sus procedimientos hace parte de la tcnica. La administracin no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones. En toda entidad empresarial debe existir la planeacin, organizacin, desarrollo, coordinacin y el control de tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal en la medida en que la organizacin representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo, en donde uno de sus primordiales metas, es satisfacer las necesidades de sus clientes con el producto o servicio prestado. La administracin ha sido concebida como una ciencia que estudia a las empresas y a las organizaciones, para comprender su funcionamiento, evolucin y conducta;

logrando su aplicacin hace que se convierta en un arte para quienes tienen la destreza de emplearla siguiendo las normas y por sus procedimientos hace parte de la tcnica. La administracin no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa realidad que son las organizaciones. Igualmente se puede analizar la administracin como disciplina y como proceso, como disciplina es un cuerpo de conocimientos que incluye principios, teoras, mtodos y conceptos, la administracin como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin As que la importancia de la administracin de empresas se rige en la medida en que es una herramienta til para un empresario u organizacin, que mediante sus procesos de planeacin, organizacin, desarrollo, direccin y control permite que se lleven a cabo de manera eficiente el crecimiento de la empresa y logro de sus objetivos, de igual forma su buena aceptacin en el mercado puede depender de que el producto o servicio brindado sea innovador para que satisfaga las necesidades de la sociedad y as las de la misma empresa. LA ADMINISTRACION UNA GRAN HERRAMIENTA DE EMPRESAS Como lo mencionbamos anteriormente, la administracin es un proceso general por el cual se inicia y se dirige hacia un objetivo, el logro de una meta. Este proceso involucra un desempeo como aquellas acciones comportamientos observados en los empleados que son relevantes para los objetivos de la organizacin, y que pueden ser medidos en trminos de las competencias de cada individuo y su nivel de contribucin a la empresa. Como en una organizacin no existe un panel de control con medidores que indiquen si sus trabajadores van en la direccin correcta o no, las empresas tienen que construir sistemas de administracin del desempeo que les permitan verificar si su personal est avanzando o si, por el contrario, tiene problemas que requieren acciones de mejora. Es aqu donde se puede observar la utilidad de usar la evaluacin del desempeo de los empleados. Podemos analizar a la administracin como disciplina y como proceso. Como disciplina, es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos, etc. La administracin como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin. La administracin podra ser concebida como una ciencia que estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para comprender su funcionamiento, evolucin, crecimiento y conducta, esta actividad se desarrolla en las universidades. Si la tcnica actuara sin el conocimiento de lo que est sucediendo, se estara ante un ensayo emprico, actuando en forma no cientfica, de esta manera, la administracin es ciencia y tcnica. La tcnica de la administracin implica aceptar la existencia de unos medios especficos utilizables en la bsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones, pues incluye principios, normas y procedimientos para la conduccin racional de las organizaciones, vale la pena destacar las escuelas de la administracin y los 4 principios fundamentales de Taylor que son:

 Desplazamiento de sistema de adivinanzas, desarrollando estudios cientficos para cada elemento del trabajo del obrero. Seleccin, entrenamiento y especializacin cientfica del obrero en lugar de que cada quien elija su oficio y lo aprenda como pueda. Cooperacin de obreros y empresas para asegurar el logro del trabajo de acuerdo con el mtodo cientfico. Mayor equidad en la asignacin de responsabilidades entre la direccin y los obreros, tomando primero la responsabilidad de planear y organizar el trabajo; y segundo el realizarlo. Vemos que la Administracin como ciencia, est influida por otras ciencias, y ha tenido desde su origen, diversas maneras de llevarse a cabo, es decir, a medida que avanzan los conocimientos, no solo cientficos, sino tambin los relacionados con el ser humano, la administracin va cambiando, y va utilizando las tcnicas y disciplinas modernas. Actualmente, la administracin es una ciencia que ha ido experimentando cambios importantes dentro de sus teoras o estructuras. Las bases han sido modificadas en base a lo que ciertos autores pueden considerar ms importante, algunos consideran un factor importante la tecnologa existente; otros, consideran importante al ser humano como principal factor dentro de la administracin. En ello encasillan a las funciones del administrador que un gran reto en este proceso, el administrador es el responsable directo del logro de los objetivos que la organizacin se ha planteado. Para ello se le brinda de los recursos necesarios, entre los cuales, constituyndose en el ms importante se lo responsabiliza por la conduccin de un grupo de hombres. El deber conducir la labor de la organizacin en pos de la consecucin de los objetivos propuestos, por tal, l debe liderar la operatoria. Aqu debemos recordar que la organizacin formal dota al administrador de autoridad y as dicho hombre se convierte en jefe. En este punto estamos hablando de tal asignacin pero reconociendo que el ideal de todo jefe es constituirse en un verdadero lder; es decir, disponer de la autoridad que otorga la organizacin informal. La informacin que dispone en administrador no es p ara su exclusivo uso. Dicho elemento es un recurso invalorable solo cuando es utilizado convenientemente por el o los individuos asignados para tal tarea. Por ende, el administrador debe saber distribuir la informacin que recolect a la organizacin en su todo considerando para ello las particularidades de cada sector e individuo y la funcin que los mismos deben cumplir dentro del plan maestro. El administrador debe compartir y brindar la informacin a sus colaboradores directos e indirectos sabiendo que de no ser as le estara quitando capacidad de respuesta a su empresa, pues nadie mejor que l tiene la capacidad para capturar los datos del entorno, los miembros de la organizacin, en mayor o menor medida, les resulta dificultoso o poco transparente la visualizacin de la problemtica exterior y cmo se interpreta sta a la luz del plan estratgico. Se pretende con ello integrar a un nivel introductorio los conocimientos constitutivos de esta disciplina que usualmente por criterios pedaggicos se desarrollan de forma desagregada. Por ello, se integran los fundamentos de la

teora general de la administracin, teora de las organizaciones, conceptos bsicos de administracin y los fundamentos del proceso administrativo, planeacin, organizacin, direccin y control y los fundamentos de las reas funcionales bsicas de la administracin desarrollo humano, marketing, produccin y operaciones y contabilidad y finanzas. Temas que son tratados con visin integral, global y de tica y responsabilidad social. Todo ello, para familiarizar al estudiante con los diferentes contenidos que constituirn su formacin como futuro profesional.

MAPA CONCEPTUAL