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Planilha de Riscos
Verso do Template: 120830 Lista com os riscos mais comuns. Outros riscos podem ser acrescentados. Impacto: 0 (no se aplica), 1(baixo), 2(mdio), 3(alto). Probabilidade: 0 (no se aplica), 1(baixa), 2( mdia), 3(alta). A Prioridade o produto do Impacto pela Probabilidade. Quanto maior o produto, maior a prioridade. Probabilidade: Baixa - a probabilidade de ocorrncia do risco pode ser considerada pequena ou impercepctivel (menor que 20%). Mdia - existe uma probabilidade razovel de ocorrncia do risco (entre 20 e 60%). Alta - o risco iminente (> 60%).

Impacto (baseado na opinio de dois especialistas: o Analista e o Gerente; ou o Analista e a Chefia, se este for o caso): Baixo - o impacto do evento de risco irrelevante para o projeto podendo ser facilmente mitigado. Mdio - o impacto do evento de risco relevante para o projeto e necessita de um gerenciamento mais preciso, sob pena de prejudicar os seus resultados. Alto - o impacto do evento de risco extremamente elevando e, no caso de no existir uma interferncia direta, imediata e precisa da equipe do projeto, os resultados sero seriamente comprometidos. Quando houver mudana na prioridade de algum risco, a data de alterao deve ser registrada.

Histrico de Revises Descrio Data

Riscos Estruturao do Projeto Impossibilidade de prever quais as necessidades do projeto. Os requisitos do projeto mudam constantemente ao longo de seu ciclo de vida.

Probabilidade 0 0

Impacto 0 0

Prioridade 0 0

Tecnologia do projeto A equipe de desenvolvimento no domina a tecnologia utilizada. No h treinamento de boa qualidade ou facilmente disponvel para a tecnologia utilizada neste projeto.

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Comprometimento da alta administrao do cliente quanto a este projeto Mudana da alta administrao do cliente A alta administrao do cliente no sabe exatamente o que ser produzido.
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A alta administrao do cliente no conhece os benefcios deste projeto para o seu rgo. A alta administrao do cliente no participa das reunies peridicas de acompanhamento de resultados.

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Comprometimento da alta administrao da DSI quanto a este projeto Mudana da alta administrao da DSI A alta administrao da DSI no sabe exatamente o que ser produzido. A alta administrao da DSI no conhece os benefcios que este projeto trar para a UFV.

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Interfaces com este projeto Existem projetos em paralelo que podem afetar o desenvolvimento deste projeto.

Disponibilidade de recursos internos (materiais, humanos e monetrios) Os recursos necessrios no foram corretamente levantados. Os recursos necessrios no esto disponveis para a execuo do projeto. Perda de recursos necessrios. Aumento das atividades desempenhas pela equipe responsvel pelo projeto.

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Dificuldades internas O gerente do projeto no possui dedicao exclusiva ao projeto. A execuo deste projeto depende de outros setores que no esto sob a hierarquia deste gerente do projeto. A participao destes outros setores no est bem definida ou formalizada. Falta de dedicao dos clientes. No transferncia de conhecimento para outros membros da equipe interna.

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Cronograma O prazo de entrega do projeto foi estipulado pelo cliente. A equipe de planejamento e o gerente do projeto no esto seguros quanto ao prazo de entrega do projeto.
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A equipe de desenvolvimento no est segura quanto ao prazo de entrega do projeto. O gerente no possui muita experincia em projetos deste tipo. O gerente no ter tempo necessrio para atender este projeto satisfatoriamente. O gerente do projeto no tem autoridade sobre todos os setores envolvidos. A equipe de desenvolvimento no possui experincia prvia neste tipo de projeto. A equipe de desenvolvimento no possui treinamento nas ferramentas utilizadas neste projeto.

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o se aplica), 1(baixa), 2( mdia), 3(alta).

os. o, os resultados sero seriamente comprometidos.

Autor

Data de Alterao da Prioridade

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