PLANEACIN ESTRATGICO:

Objetivo del GUNG HO: El GUNG HO en las empresas se utiliza como una estrategia para ganar, a travs de ella se aplican los diferentes procesos que conducen a la seleccin, formacin, desarrollo y realizacin y xito de los equipos de trabajo. Caractersticas del equipo GUNG HO: Para llevar un equipo a ganar se utilizan herramientas que movilizan al equipo dentro de la senda del triunfo fundamentado en tres elementos: Direccionamiento Estratgico (ESPRITU DE LA ARDILLA). Gerencia por procesos que incluye la planeacin Tctica y metodologas para la identificacin y solucin de cuellos de botella (ESTILO DEL CASTOR). Sistema de reconocimiento al trabajo en equipo (DON DEL GANSO). ESTRATEGIA GUNG HO PARA LA ORGANIZACIN: Visin trascendente ganadora. Liderazgo basado en Valores. Liderazgo mediante el ejemplo. Seleccin y Desarrollo de Talentos. Acompaamiento en el Terreno. Motivacin Individualizada y Desarrollo Integral. Disciplina y Compromiso. Sentido de trabajo en equipo.

LOGROS ESPERADOS: 1. Comprender el GUNG HO desde una visin holstica y humana para ser aplicado a los procesos empresariales. 2. Desarrollar COMPETENCIAS (Competencia es algo ms que una habilidad; es el dominio de saberes, procesos y mtodos para aprender de la prctica, de la experiencia, de la interaccin con los miembros del equipo y de los conceptos tericos. La competencia es una capacidad general fundada sobre los conocimientos, los valores, los paradigmas, las actitudes, la capacidad de percibir, pensar y evaluar. La persona y los equipos competentes son capaces de establecer relaciones entre un conocimiento y una situacin y son capaces de descubrir el procedimiento (conocimiento y accin unidos) que mejor conviene para la solucin de un problema o la eliminacin de cuellos de botella). En sntesis los matices que hallamos en las competencias son: capacidad, aptitud, actitud, destreza,

cualificacin, dominio, saber hacer en contexto, transferencia de conocimientos a otras experiencias o escenarios. 3. Comprender para aplicar la Gerencia por procesos para el mejoramiento de la productividad a travs de la eliminacin de cuellos de botella

Con el propsito de ayudar a la Organizacin y a sus miembros a obtener los mejores beneficios de este programa de entrenamiento, hemos identificado aquellos atributos que distinguen a las personas y empresas que han tenido xito en lograr un destacado y muy alto nivel de rendimiento a travs de los EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO (GUNG HO). Estos conocimientos han sido incorporados a nuestro exclusivo y nico proceso de capacitacin, creando as una metodologa que entrena al participante mediante un ciclo de mejoramiento continuo conformado por cuatro fases: 1. Cambios en la Actitud: En la fase uno, el participante desarrolla un fuerte deseo por aprender y lo estimula a crear una visin de lo que puede lograr con el programa. 2. Conocimientos: En la fase dos, los participantes reciben informacin, herramientas, mtodos y estrategias. 3. Desarrollo de Competencias: La fase tres, permite a los participantes poner en prctica los nuevos conocimientos en sus proyectos personales y Organizacionales. 4. Desarrollo de nuevos Hbitos: En esta fase, se generan compromisos de accin para nuevos comportamientos que permitan desarrollar en el da a da los nuevos paradigmas del GUNG HO. 5. Formacin de Lderes: Para garantizar el xito del proceso el sistema forma lderes que no solo transfieren sino mantienen la cultura de mejoramiento de la productividad para toda la Organizacin.