Tobias Mayer

http://agileanarchy.tumblr.com/post/20697179226/thoughts-on-training

Reflexiones sobre los entrenamientos

Yo no soy un entrenador. Dej de usar ese trmino hace un tiempo. Algunos socios con los que trabajo an me facturan como entrenador. Lo tolero, pero estoy pensando en mantenerme un poco ms firme. Yo escrib en un post anterior, "el entrenamiento es para los animales de circo, las mascotas y la gente de recursos humanos." Si bien es un poco en broma, tambin conlleva una gran verdad. El entrenamiento trata de ensear a las personas (u otros animales) para que sigan un proceso. Trata de buscar el cumplimiento y la obediencia. Trata de la adhesin a las normas. No me interesa ninguna de esas cosas, por lo que no tiene sentido llamarme a m mismo entrenador. Alguna vez fui un Scrum Trainer Certificado (CST). Ahora esa frase es para m una anatema. Detesto la certificacin en las industrias creativas, yo no creo en introducir a la fuerza Scrum en las organizaciones, y finalmente estoy cuestionando el valor del entrenamiento como un enfoque para el aprendizaje. Ya sea que se trate de presentaciones en PowerPoint, o el recientemente popular de "entrenamiento desde el fondo de la sala" todo termina como un enfoque coercitivo para ayudar a la gente a aprender. Es manipulador, y creo que en ltima instancia est condenado al fracaso. La gente no aprende nuevas ideas por ser entrenado. Ellos aprenden a travs de la exploracin, a travs del compromiso, a travs de la experiencia, a travs del dilogo, incluso a travs de la discusin. Y aprenden a travs del fracaso. El aprendizaje es entender/resolver las cosas por uno mismo, a travs del dilogo, el pensamiento crtico y la investigacin. El enfoque del entrenamiento es incompatible con el verdadero aprendizaje. Yo ira tan lejos como para decir que los dos son enemigos. Por supuesto, es mucho ms fcil vender un entrenamiento, en especial un entrenamiento que viene con un certificado, que comprometer a la gente en un taller de aprendizaje significativo. Y as seguimos hacindolo, a menudo sin escrpulos o preguntas. Alguna vez los muchos CST y otros "giles Trainers", se detuvieron a considerar la connotacin negativa del trmino "entrenamiento"? Acaso se preguntan por qu hacen lo que hacen, o cules son sus objetivos? Me pregunto. Las personas pueden ser entrenadas en el proceso y en la prctica, por lo que pueden ser apropiados realizar, por ejemplo, un entrenamiento en TDD, pero curiosamente la mayora de los entrenamientos de TDD son llamados talleres. Tal vez porque no existen certificados. Tal vez porque las personas que los ensean ellas mismas estn profundamente comprometidas en la prctica creativa, y en realidad entienden, que incluso dentro del proceso y la prctica lo que realmente se requiere es el compromiso y la exploracin, de lo contrario nos convertimos en meras mquinas de codificacin.

As que la pregunta que estoy pensando es la siguiente: Por qu queremos entrenar a la gente a ser gil, o hacer Scrum? Cul es el objetivo aqu? Me cuesta aceptar la idea de cumplimiento. Agilistas empedernidos/ortodoxos, y organizaciones como la Scrum Alliance, y quienes acogen las nuevas certificacin giles tienen un gran inters en conseguir que la gente piense de la manera que ellos lo hacen. No se ven disuadidos por el hecho de que estn fallando miserablemente, y no consiguen que la gente piense en absoluto, solo consiguen la obediencia ciega, por un lado, y el odio venenoso de Agile, por otro. El entrenamiento es una resaca de los das del comando y control. Me encantara ver eliminados del vocabulario Agile los trminos entrenamiento y entrenador, y vaciado de nuestra psique colectiva la mentalidad de cumplimiento. Ver ms: http://businesscraftsmanship.tumblr.com/ http://thepeoplesscrum.tumblr.com https://twitter.com/tobiasmayer