GTec 2010.

FEPT

(Mtodos cuantitativos de Pronstico -en Prospectiva)

PRONSTICO: En el lenguaje cotidiano, un pronstico formula un conocimiento probable sobre un evento evento futuro. En el lenguaje de empresa, se suele entender como pronstico la estimacin anticipada del valor de una variable, por ejemplo: la demanda de un producto. En el contexto de la disciplina cientfica que es la Prospectiva, en una primera aproximacin al concepto (a precisar en las siguientes secciones), un pronstico puede definirse como el resultado de la aplicacin de un mtodo de prediccin (como la extrapolacin lineal) en que partiendo de determinadas series de datos (cuya seleccin deber realizarse tambin segn reglas metdicas), se formula una proyeccin en el futuro con el objetivo de evaluar la ocurrencia probable de cualquier acontecimiento o el desarrollo de una tendencia.

1. Ventajas o beneficios del pronstico realizado metdicamente Apoya la toma de decisiones en distintas reas de la direccin de empresas: el pronstico de ventas ayudar a disear el plan de produccin, el pronstico de evolucin de precios de materias primas, suministros etc. servir al Controlling, etc., al suministrar una informacin congruente y exacta que utiliza modelos matemticos de pronstico, datos histricos del comportamiento de ventas o evaluaciones preparadas por los representantes de cada departamento de la empresa. Adems permite mayor flexibilidad en la elaboracin de los planes, sobre todo cuando se sirve de los mtodos de mltiples escenarios.

Para precisar este concepto hay que atender a: la finalidad de los pronsticos; 2. Finalidad de los pronsticos

Pronsticos.

GTec 2010. FEPT La finalidad de los pronsticos es predecir el desarrollo futuro (de un sistema, de sus entornos etc.) para ayudar a la toma de decisiones (de planificacin) sobre medidas de apoyo, contramedidas u otras acciones que influyan, en mayor o menor grado, sobre la tendencia del objeto planificado. Con respecto a esta finalidad, el concepto de pronstico puede precisarse al considerar la diferencia entre investigacin y pronstico: En el caso de la investigacin (bsqueda de conocimientos) en sistemas como poltica, ciencia o economa, el punto de partida es la informacin sobre el estado del objetol (en investigacin cientfica: el state of the art) del fenmeno u objeto cuyo comportamiento ha de explicarse, pero hay que buscar los elementos que expliquen tal comportamiento, al menos dentro de ciertas condiciones. En cambio, en un pronstico sucede lo contrario: se conoce una explicacin y se infiere, desde la informacin contenida en ella, el estado futuro del objeto en determinadas condiciones (Stiens 1996: 23). Resumimos esta diferencia en el siguiente esquema: Investigacin Elementos que explican la situacin Informaciones sobre estados del objeto Condiciones de validez A definir Definidas Conocidos Se intenta conocerlos Se trabaja por conocerlos Pronstico Conocidos

Por tanto, el pronstico consta, por lo menos, de los siguientes elementos: Estado futuro del objeto (a predecir) Leyes o regularidades generales que permiten la prediccin calculada de los estados futuros del objeto Las condiciones de aplicacin (la prediccin se restringe a una serie de situaciones bien definidas).

Pronsticos.

GTec 2010. FEPT A esto debe aadirse (Stiens, 1996: 25) que en el pronstico, adems de los elementos mencionados debern indicarse tambin los distintos componentes del objeto o situacin a pronosticar. Por ejemplo, en un pronstico de evolucin demogrfica en una determinada regin, habra que diferenciar adems los estratos de la pirmide por edades, coeficientes de natalidad, inmigracin o emigracin etc. Si el pronstico se refiere a objetos espaciales deber subdividirse el espacio en mbitos parciales. En los mtodos cuantitativos de pronstico se han de identificar tambin las variables que puedan ser cuantificadas, pero a pesar de todo siempre quedar un amplio margen de incertidumbre que a su vez tambin puede ser cuantificado. 3. Exigencias en la elaboracin de pronsticos La preparacin de un pronstico (cientficamente slido) debe cumplir las siguientes exigencias (Birg 1982: 161): No trivialidad por tanto no caer en obviedades, tautologas y similares (maana llover o no llover) Objetividad comprendida como posibilidad de comprobar intersubjetivamente el mtodo, su seguimiento y los resultados, a lo que debe aadirse el indicar, sin lagunas, el nmero, tipo y especificacin de las condiciones de que pueda depender que se produzca o no el evento o situacin pronosticada. Comprobabilidad del mismo pronstico: Aunque potencialmente podemos emplear cualquier modelo de explicacin para preparar un pronstico, en general, se recurre a mtodos estadsticos en la mayora de los modelos de pronstico (Birg 1982: 162). Ejemplos de Pronstico Hay mltiples ejemplos de Pronsticos sobre: crecimiento econmico (el PIB subir un 2,1 %) coeficiente de inflacin (la UE tendr el 2004 una inflacin del 2,2%, Espaa un 2,5%) intensidad de trfico demanda de viviendas, Pronsticos. 3

GTec 2010. FEPT natalidad y mortalidad enfermedad nmero y distribucin de alumnos en el sistema escolar, universitario, profesional magnitudes indicadoras de contaminacin de la atmsfera, agua, superficie, o acstica, etc. etc. En el mbito de la empresa se plantean frecuentemente cuestiones relativas al pronstico en un rea de trabajo, por ejemplo: Qu es un Pronstico de Demanda? Es un procedimiento mediante el cual se puede intentar conocer el comportamiento probable de la demanda de los productos o servicios. Qu es un Pronstico de Venta? Este tipo de Pronstico permite calcular ventas futuras proyecciones de ventas de una manera rpida y confiable, utilizando como fuentes de datos, ya sea las transacciones de inventarios o la facturacin de ventas realizadas. Tambin permite estimar la demanda hacia el futuro, basndose en informacin histrica generada por el movimiento de productos (en Control de Inventarios) o por las ventas (Facturacin). En la mayora de los campos de accin de la Administracin, la probabilidad de que se presente un evento o estado de cosas slo podr determinarse en magnitudes cualitativas. En el campo de la Ordenacin del Territorio, los pronsticos tienen una larga tradicin. Inicialmente, los pronsticos sobre la ordenacin del territorio fueron empleados como instrumentos para ejecutar programas regionales o locales pues del pronstico se inferan los objetivos de futuros desarrollos de puestos de trabajo etc. Este planteamiento de la cuestin fracas polticamente. Hoy se parte de la conviccin de que la ordenacin del territorio, por ejemplo, en las decisiones de planificacin de espacios, infraestructuras y otras medidas, la finalidad es asegurar condiciones de vida adecuadas a las futuras generaciones (como se busca en el desarrollo sostenible), y que el problema central es realizar una estimacin de necesidades y funciones de valor

Pronsticos.

GTec 2010. FEPT que debern satisfacerse o realizarse en ese futuro. Por esta razn, en lugar de fijar magnitudes objetivo para esos programas, se trabaja preferentemente con Escenarios aunque en estos se insertan tambin clculos efectuados sobre un modelo, por ejemplo por simulacin 4. Tipos de pronstico Es posible articular la diversidad de mtodos e instrumentos para el pronstico atendiendo a ciertos criterios. 1) En primer lugar se les puede clasificar atendiendo a la diferencia entre mtodos cuantitativos y mtodos cualitativos. Entre los mtodos cuantitativos se cuentan la extrapolacin y el pronstico de tendencias (a estos se les considera pronstico en el sentido estricto del trmino). Entre los mtodos cuantitativos, tambin denominados intuitivos, se cuentan, por ejemplo, el mtodo Delphi y las tcnicas de escenario. 2) En segundo lugar, los mtodos de pronstico pueden clasificarse segn tipos de informaciones a obtener: si simplemente se trata de describir un estado futuro podrn emplearse mtodos descriptivos como el pronstico de tendencias-; en cambio, si se quiere predecir otros factores y elementos del estado futuro, adems de describir ese estado habr que indagar qu factores o procesos condicionarn o provocarn esa situacin, y entonces deber emplearse algn mtodo de exploracin. Este los mtodos de exploracin cuantitativa se cuentan el pronstico de statu-quo y los modelos de simulacin. 3) Mtodos para la preparacin de decisiones de planificacin: aqu hay que atender ante todo a los instrumentos que facilitan la comunicacin entre los equipos y responsables de toma de decisiones de planificacin, a los mtodos para mejora de la participacin (de clientes, proveedores, socios, etc. en la empresa; de ciudadanos en procesos de la Administracin; de afectados en otros planes como hospitales, enseanza etc.). Ver Extrapolacin (en esa pgina se expone adems la diferencia entre extrapolacin cuantitativa y pronstico).

Pronsticos.

GTec 2010. FEPT 5. Crtica de los mtodos cuantitativos de pronstico Problemas El pronstico en el caso ejemplo tiene, entre otros puntos dbiles, el de su punto de partida, es decir, la presuposicin de que la correlacin positiva entre consumo energtico y PIB (producto interior bruto) se mantiene constante. Esta presuposicin es infundada pues con el progreso econmico de un pas suele darse tambin un progreso en la mentalidad crtica y social y eso puede conducir a un uso ms racional de la energa, a un incremento del coeficiente de efectividad en el uso de la energa, o a medidas de ahorro provocadas por consideraciones medioambientales motivadas tambin por el aumento de peso en poltica de los partidos verdes. Si uno se atiene slo a los aspectos cuantitativos en el mtodo este filtrado de informacin puede dejar fuera del rea de visin esos otros aspectos que ciertamente pueden modificar decisivamente la situacin. Adems, las extrapolaciones de tendencia presuponen (infundadamente) que una tendencia constatada en el pasado proseguir casi inalterable en el futuro. Esto es, se presupone que las relaciones entre las magnitudes consideradas seguirn prcticamente iguales, como si se tratara de aplicar una ley natural, algo que ciertamente no tiene base alguna en la realidad observada. La exactitud de los pronstico depende de varios factores: Lapso de tiempo a que se refiere el pronstico: cuanto ms corto sea ese perodo tanto ms exacto podr ser el pronstico (como en la previsin meteorologa). Unidad de medida: cuanto menor sea sta, tanto ms exacto es el pronstico. Estabilidad de las condiciones marco: a mayor estabilidad de condiciones, mayor exactitud en el pronstico. A pesar de todas estas y otras dificutades, un buen pronstico precisa se le cuantifique lo que a su vez presupone datos fiables. En los campos de actividad socio-eonmica, en las cuestiones medioambientales, en sanidad y otros, es muy difcil contar con una base de datos suficientemente amplia y segura. Con todo, tanto la empresa como la Administracin precisan pronsticos de situacin, aunque slo sea con una base de inseguridad e incertidumbre, pues la peor

Pronsticos.

GTec 2010. FEPT alternativa a la decisin de planificacin sera una poltica del laissez faire. En el campo de la Poltica y Administracin, hay mltiples opciones como nuevas prohibiciones, nuevos impuestos o subvenciones que slo podrn ser objeto de decisin si se apoyan en un proceso de reflexin y planificacin. Si los polticos se apoyan meramente en pronsticos cuantitativos puede que tengan que enfrentarse luego con desarrollos imprevistos lo que a su vez ocasionar crisis. En los casos de los anticonceptivos de la industria farmacutica tenemos un buen ejemplo de impacto de un nuevo factor, evidentemente no detectable en curvas de tendencia o extrapolacin. Los efectos sobre la pirmide de edades, problemas de mantenimiento de pensiones, etc. son buena muestra de lo que sucede con desarrollos no previsibles con pronsticos cuantitativos que partan de coeficientes de natalidad (a comienzos de los aos 60 del pasado s. XX, Espaa e Italia estaban a la cabeza de la natalidad en Europa, a fines de los 90 en los ltimos puestos). El inadecuado ritmo en la construccin de escuelas y universidades condujo as a la situacin actual en que esos sistemas hoy pierden ms y ms alumnos. Elementos normativos Aunque no faltan defensores del carcter cientfico de los mtodos cuantitativos de pronstico, stos no pueden ser considerados como campo de experimentacin emprica pues frecuentemente tienen tambin repercusiones sobre el futuro que por definicin es un campo de incertidumbre e inseguridad, y que incluso, si conducen a decisiones equivocadas en lugar de reducir pueden aumentar riesgos. Hay pronsticos que conducen a contramedidas, es decir, son pronsticos con el carcter de la profeca que se destruye a s misma ("self destroying prophecy"). Esto, por ejemplo, es de esperar suceda con los actuales pronsticos sobre el cambio climtico debido al efecto invernadero provocado por las emisiones de CO2. El caso contrario es el de los pronsticos a los que puede llamarse profecas que contribuyen decisivamente a su propio cumplimiento ("self fulfilling prophecy") como sucede, por ejemplo, con ciertos pronsticos difundidos por las empresas petroleras (fue el caso de cifras publicadas en Alemania por la Deutsche Shell AG en 1991) y que son tomados como base de informacin en la planificacin del trfico, conducen a la construccin de nuevas vas de transporte, y fomentan el uso del automvil. Lo mismo

Pronsticos.

GTec 2010. FEPT sucede con las promociones de urbanizaciones en que el pronstico es el principal motivo para el incremento de la demanda en dichas zonas. Estas consideraciones deberan llevar a los responsables de polticas y planes pblicos a no considerar como algo ciertamente mejor al mtodo de pronstico que a otros mtodos que suelen descalificarse como poco cientficos por trabajar con proposiciones normativas como sucede con las tcnicas de escenarios. 6. Posibilidades de aplicacin de los mtodos cuantitativos de pronstico El empleo de extrapolaciones de curvas de tendencia slo es admisible cuando no es posible hallar explicacin alguna con base cientfica para un cambio. Sin embargo, en la prctica se diluyen las diferencias entre los mtodos. La utilizacin de pronsticos puede ser ms difcil cuando en vez de una nos encontramos con varias explicaciones de la situacin en posible cambio, cuando no es posible obtener los datos necesarios, o cuando stos estn obsoletos o son muy imprecisos. En esos casos, frecuentemente, se recurre al uso de largas series temporales. A este tipo de pronstico inferido con una mnima base de datos fiables (segn los criterios tericos) suele denominarse proyeccin (Stiens, 1996, 37). Dados sus mltiples puntos dbiles, ni la extrapolacin de tendencias ni el pronstico cuantitativo pueden pues suministrar valores exactos sobre estados futuros. Pero s pueden definir los lmites del abanico de posibles desarrollos. Cuando al preparar un pronstico no slo se calcula un valor numrico de un estado futuro mediante una extrapolacin, sino adems se modifican las condiciones de modo que, por ejemplo, puedan tenerse en cuenta distintas opciones probables (de polticas de empresa, o de polticas pblicas), entonces el mtodo de pronstico cuantitativo se confunde prcticamente con el de la tcnica cuantitativa de escenarios, pues en tal modo de proceder se mezclan extrapolacin y tcnica de escenarios. Los puntos dbiles del mtodo de pronstico no impiden que sean utilizados, pero suponen que su empleo debe considerarse en relacin a las expectativas y exigencias de informacin que se unen a dicho empleo de estos mtodos en relacin a los resultados posibles. Las proyecciones de futuros a medio o largo plazo deberan pues servir slo de ayuda a otras consideraciones ms consistentes sobre estructuras de problemas, situaciones, y desarrollos futuros. En todo caso, debera evitarse abusar de los resultados

Pronsticos.

GTec 2010. FEPT de esos pronsticos para convencer a otros de que realmente son posibles afirmaciones acertadas sobre un futuro desarrollo (Stiens 1996, 11). El uso de los pronsticos, en todo caso, debera servir para sensibilizar a otros ante procesos y problemas futuros (por ejemplo, una crisis en la seguridad social de los pensionistas). FUENTES BIBLIOGRFICAS ALPANDER, Guvenc (1985). Planeacin Estratgica aplicada a Recursos Humanos. Serie Norma Desarrollo Gerencial. Editorial Norma. Bogot. BIRG, H. (1982): Analyseund Prognosemethoden in der empirischen

Regionalforschung. en: Akademie fr Raumforschung und Landesplanung (Hrsg.): Grundri der Raumordnung, Hannover, 135-168. BUCHER, H. (1993): Die Raumordnungsprognose 2010 - Ein Ansatz fr ein zukunftsbezogenes Informationssystem. Geographische Rundschau v. 45 (12): 730. DEUTSCHE SHELL AG (ed.), 1991: Motorisierung nach der Vereinigung: Aufbruch zu neuen Dimensionen. Shell Szenarien des Pkw-Bestandes bis zum Jahr 2010, Hamburg (Deutsche Shell AG (ed.): Aktuelle Wirtschaftsanalysen, 22). ELORDUY, Juan Ignacio (1993). Estrategia de Empresas y Recursos Humanos. McGraw Hill Interamericana, Instituto de empresa. Madrid. GEE, C; TREUNER, R. (1995): Prognosemethoden. In: Akademie fr Raumforschung und Landesplanung (Hrsg.); Handwrterbuch der Raumplanung, Hannover, 728-731. GOMEZ CEJA, Guillermo (1994). Planeacin y Organizacin de Empresas. Mc Graw Hill Interamericana. Mxico. INTERNATIONAL ENERGY AGENCY (IEA, ed.) (1997): Energy Policies of OECDCountries 1997 Review, Paris. LANDFORD, H.W. / TWISS, B.C. (1976): Previsin Tecnolgica y Planificacin a Largo Plazo. Ediciones Deusto. Bilbao. SALLENAVE, Jean P. (1990): Gerencia y Planeacin Estratgica. Editorial Norma S.A. Bogot. STEINER, George (1983). Planeacin Estratgica. Compaa Editorial Continental. Mxico.

Pronsticos.

GTec 2010. FEPT STIENS, G. (1996): Prognostik in der Geographie, Braunschweig. STIENS, G. (1998): Prognosen und Szenarien in der rumlichen Planung. In: Akademie fr Raumforschung und Landesplanung (Hrsg.): Methoden und Instrumente rumlicher Planung, 113-145, Hannover.

APNDICES :

Ap.2

Pronsticos A corto plazo ( 0-3 meses) se utiliza en compras, asignacin de tareas y niveles de produccin Tcnicas : promedios movibles, promedios movibles ponderados, alisamiento exponencial, tendencias en series de tiempo a corto plazo. A medio plazo (3 meses- 3 aos) de efectivo

Planificacin de ventas y produccin, presupuesto largo plazo (3-5 aos)

planeacin de nuevos productos, gastos de capital, expansin, investigacin y desarrollo Pronsticos. 10

GTec 2010. FEPT Tipos de pronstico a) econmicos b) tecnolgicos

c) demanda de producto Estrategia empresarial y el pronstico Su exactitud afecta a : demanda por recurso humano capacidad y demanda por materiales Pasos en el pronstico Determine el uso del pronstico Seleccionar el producto Determine el periodo de tiempo Seleccionar el modelo de pronstico seleccionar la data necesaria para hacer el pronstico Hacer el pronstico Valide e implante los resultados Enfoques Mtodo Cualitativo toma en cuenta la intuicin , experiencias personales, conocimiento de mercado, no utiliza datos histricos en la utilizacin de modelos matemticos.

Opinin de Jurado de Ejecutivos consultores gerenciales y gerentes de alto nivel discuten y se ponen de acuerdo en el pronstico Composicin de la Fuerza de Ventas basado en las estimaciones de la fuerza de venta

Pronsticos.

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Encuesta de mercado Se utiliza la entrevista , el cuestionario a clientes acerca de sus planes futuros de compra MTODOS CUANTITATIVOS Series temporales PROMEDIOS MOVIBLES Usa el promedio de los n periodos mas recientes donde n es el nmero de periodo u orden a considerar ya sea 3, 4 , 5, 6 Se escoge la demanda ms reciente y olvidamos la ms antigua a lo largo de la demanda E demanda de los enesimos periodos promedio movible = -------------------------------------------n Dada la siguiente demanda histrica : previos

Semana Demanda 1 2 3 4 5 22 21 25 27 35

Halle el pronstico para las siguientes semanas dado que el orden o periodo a considerar es cuatro (4). 27 + 25 + 21 + 22 F(4+1) = F(5) = -------------------- = 24 unidades

Pronsticos.

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GTec 2010. FEPT 4 35 + 27 + 25 + 21 F(5 +1) =F(6) = ---------------------------- = 27 unidades 4

Promedios ponderados movibles

F(t+1) =

W1Dt + W2 D(T-1) +...+ Wn D(t-n+1)

con la condicin de que suma de los pesos = 1

donde F(t+1) = pronstico para el proximo periodo W1 = mayor peso W2 = segundo mayor peso W3 = peso menor Dt =demanda actual

D(t-1) = demanda pasada n = orden

ejemplo W1 =.5 W2 =.3 W3 =.2 F(t+1) = W1Dt + W2 D(T-1) +...+ Wn D(t-n+1)

F(3+1) = F(4)=.5(25) + .3(21) + .2(22) = 24 UNIDADES F(4+1) = F(5)=.5(27) + .3(25 ) + .2(21 ) = 26 UNIDADES F(5+1) = F(6)=.5(35) + .3(27) + .2(25) = 31 UNIDADES Pronsticos. 13

GTec 2010. FEPT III Alisamiento exponencial Es un pronstico ponderado que permite hacer pronstico para el proximo periodo usando pocos datos. F(t+1) = (alfa)(D(t)) + (1-alfa ) F(t) donde: alfa es un factor de peso entre 0 y 1 F(t) D(t) F(t+1) = pronstico actual = demanda actual = pronstico para el proximo periodo

Dado que alfa sea .4 Halle el pronstico para todos los periodos 2 y 3 dado que el pronstico para el periodo actual sea de 20 unidades. F (1+1) =F(2)= (.4)(22) + (1-.4)(20) = 21 unidades F (2+1) = F(3) =(.4)(21) + (1-.4)(21) = 21 unidades METODO DE TENDENCIAS EN SERIES DE TIEMPO Procedimiento: 1 Identifique variable dependiente (Y) y la independiente (X) y codificarla de ser necesario 2 Crear la columna (X.Y) el cual consiste en la multiplicacin de la variable dependiente y la variable independiente 3 Crear la columna de (X.X) 2 4 5 6 7 Crear la columna de Y Sume las columnas Halle el promedio de X y el promedio de Y Halle la pendiente (b)

Pronsticos.

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GTec 2010. FEPT -- -E xy b = nxy

------------------------2 Ex n(x) -----bX 2

8 9

Halle el intercepto (a) donde

Establesca la ecuacin de regresin y haga el pronstico

T Nota :

bX

MES (TIEMPO) ES LA VARIABLE INDEPENDIENTE Y DEMANDA ES LA VARIABLE DEPENDIENTE NOTA : SE CODIFICA MESES EN NUMEROS PARA EFECTO DE COMPUTOS 2 X MES ENERO Y XY X

CODIFICACION Demanda 1 22 21 25 27 5 -15 ---130 35 22 42 75 108 175 ----422 ---55 1 4 9 16 25

FEBRERO 2 MARZO ABRIL MAYO 3 4

-- 15 X= ----- =3

Pronsticos.

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GTec 2010. FEPT 5 -130

Y= ------ =26 5 422 (5)(3)(26) 422- 390

b= ---------------------------- = ---------------- =3.2 2 55 -(5)(3) -55-45

a = y - ( b )(x) a = 26 - (3.2)(3)=16.4 T=a+bX T=16.4 + 3.2X Pronstico para el mes de Julio T = 16.4 + 3.2(7)=16.4 + 22.4=39 unidades METODO CAUSAL DE PRONOSTICO Es un mtodo de pronstico valido a mediano y largo plazo. Consiste en la variable dependiente y la variable independiente. Usa el mtodo de regresin simple o multiple. El proceso es similar al de tendencias en series de tiempo cuando hay una sola variable independiente(simple). Cambia la identificacin de las variables dependiente e independientes ^ Y=a + b X ^ Y=VARIABLE DEPENDIENTE X=VARIABLE INDEPENDIENTE METODOS PARA MEDIR EXACTITUD DE PRONOSTICOS

Pronsticos.

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GTec 2010. FEPT MAD=Desviacin absoluta de la media D-F MAD= --------n Se usa para medir la exactitud de el pronstico y los datos reales. Se compara la desviacin absoluta de la media con unos standades establecidos por la organizacin o se utiliza para propsitos comparativos entre dos tcnicas de pronstico. La de menor desviacion es la mejor. ERROR STANDARD DEL ESTIMADO El error standard es una medida estadstica que muestra la variabilidad de la linea de regresin, su desviacin standard. 2 EY - (a)(E y) - (b)Exy Sy.x =(-------------------------------) n-2 COEFICIENTE DE CORRELACION Medida de la intensidad de una relacin entre dos variables 1/2

r:

coeficiente de correlacin -cualquier nmero entre +1 y -1 ; r=0 no hay relacin nExy r = ExEy

------------------------------------2 2 2 1/2

[n[ E x2 - (Ex) ][n E y- (Ey) ] Donde E=sume todo lo que se encuente a la derecha 2 COEFICIENTE DE DETERMINACION : r

Pronsticos.

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GTec 2010. FEPT Mide cuan exacta la variable dependiente es explicada por el conjunto total de variables independientes que afecta. Aplica al mtodo causal de pronstico. Para ser valido el modelo la variable dependiente debera ser explicada al menos en un 85%.

Pronsticos.

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