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Equipe: Anderson Arago Crstiam Abdon Douglas Renan Eirene Santos rica Rangel Juan Portela Administrao 2012.1 Disciplina: Estudos Organizacionais III Prof.: Andr Rocha
Agenda de Apresentao/Tpicos
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O que gesto? A importncia da gesto para as empresas e seu reflexo nas organizaes Panorama histrico/ Evoluo dos modelos de gesto Modelos de Gesto e Atualidades Gesto por competncias e Gesto do Conhecimento Exemplo do modelo Gesto de conflitos na escola Exemplo do Modelo de Gesto nos Processos de Sucesso em Empresas Familiares Exemplo do modelo de Gesto do capital intelectual em sistemas de produes inovadores. Tendncias dos modelos de gesto Concluso Referncias
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Gesto
Ao efetiva de gerir;gerencia;administrao Luft(2001;p-352)
Conjunto de aes e procedimentos,partindo desde o planejamento,organizao,implantao de metodologias,execuo de tarefas e acompanhamento e controle das mesmas.
Gesto hoje
Tipos de Gesto
Gesto Tradicional- Abordagem clssica- at 1930 Gesto moderna- Abordagem moderna1930-1960 Gesto Contempornea-1960-1980 Modelo de Gesto Atual- A partir de 1990
Gesto Tradicional
Corresponde a administrao cientfica e clssica. Carter autoritrio, hierrquico, com nfase na tarefa e na estrutura organizacional. Nessa poca a economia era estvel, a demanda era maior que a oferta e a concorrncia era mnima. Esse modelo se baseou em ideias de Taylor, Fayol e Ford.
Gesto Moderna
Tem como influencia a teoria das relaes humanas. Possui um foco humanstico A preocupao com as pessoas substituiu a preocupao com as maquinas e com o mtodo de trabalho. O Homem Mquina cede lugar ao Homem Social.
Quadro Comparativo
Gesto Contempornea
Um modelo sistmico e comportamental O modelo foca as pessoas e o ambiente organizacional Considera que a organizao um sistema aberto que tem interao com o meio
Gesto Atual
Gesto Participativa Gesto por competncias Gesto do Conhecimento Gesto da Cultura Organizacional
Gesto na atualidade
Configura-se como desafio s organizaes desenvolver e utilizar instrumentos de gesto que lhes garantam um certo nvel de competitividade atual e futuro (Brando e Guimares, 2001, p. 9)
Clientes Sociedade
Informaes e conhecimento Pessoas Processos Resultados
Concepo moderna
Gesto do conhecimento
Gesto do conhecimento
uma corrente, um modelo, um paradigma de gesto organizacional[...] que ocorre no interior de empresas, [...] num contexto de globalizao da economia, da informao e comunicao com rpidos avanos tecnolgicos, que visam introduzir novas estratgias para a competitividade e que, usando o conhecimento como fator intangvel de produo conduzem ideia da necessidade de aprendizagem constante, quer da parte dos indivduos, quer das organizaes (Ambrsio, 2003, p.29)
O pressuposto o de que o domnio de recursos raros, valiosos e difceis de serem imitados confere a organizao certa vantagem competitiva. (Brando e
Guimares, 2001, p.10)
Garvin (1993) conceitua organizao que aprende como aquela que dispe de habilidade para criar e transferir conhecimentos e capaz de modificar seu comportamento,de modo a refletir seus conhecimentos e ideias. A maneira de gerir um conflito escolar ou educacional que determinar o aumento ou a diminuio da violncia escolar. H portanto dois tipos de escola: a que assume a existncia do conflito e a que nega. Cada escola uma rede complexa de relaes e valores e, por tal merecer um diagnstico especfico de conflitos e um modelo prprio.
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possvel notar o conflito como uma manifestao mais natural e, por conseguinte, necessria s relaes entre pessoas, grupos polticos e Estado. So vantagens da existncia do conflito: Ajuda a regular as relaes sociais Ensina ver o mundo na perspectiva do outro Ensina que a controvrsia uma oportunidade de crescimento e de amadurecimento social Racionaliza as estratgias de competio e de cooperao.
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Como conflitos educacionais ou entre membros da comunidade educacional, Martinez Zampa (2005,p.30-31) enumera 4 tipos diferentes: Conflito em torno da pluralidade de pertencimento Conflito para definir o projeto institucional Conflito para operacionalizar o projeto educativo Conflito entre as autoridades formal e funcional
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So conflitos escolares frequentes, segundo Martinez Zampa (2005, p31-32): Entre docentes, por: falta de comunicao; interesses pessoais;no-indicao para cargos de ascenso hierrquica. Entre alunos e docentes por: no entender o que explicam; notas arbitrrias; divergncia sobre critrio de avaliao. Entre alunos por : brigas;bullying; mal entendidos. Entre pais, docentes e gestores por: critrios de avaliao, aprovao e reprovao; falta ao servio pelos professores; agresses ocorridas entre alunos e professores.
Mas o que vem a ser uma Empresa Familiar? Qual o modelo de gesto nas empresas familiares? Como se d o processo sucessrio neste tipo de organizao? A gesto das empresas familiares de pequeno porte semelhante aos de grande porte? Se no, em que se diferenciam?
Empresa familiar um empreendimento gerido por uma ou mais famlias e onde a sucesso do poder decisrio hereditria. Para Ricca Neto (1998) uma empresa pode ser considerada como familiar se [...] estiver identificada a uma famlia h pelo menos duas geraes. J para Garcia ( 2001) a empresa familiar, tendo ou no representantes na gesto, influencia a misso, viso e os objetivos a partir de seus prprios interesses
Os trs subsistemas independentes e superpostos do sistema empresarial familiar: Gesto, Propriedade e Famlia.
Quais so os modelos de empresas familiares? So todas iguais? Tradicional: Fechada, pouca transparncia, a famlia detm o domnio sobre os negcios da empresa; Hbrido: Cia. Aberta, possui mais transparncia, a famlia detm o controle mas h profissionais no proprietrios integrantes da gesto; Influncia Familiar: As aes esto em poder do mercado, mas a famlia mantm influncia estratgica nas decises.
Segundo Dupas et at.(2003,p.71-72) um dos grandes equvocos das empresas familiares considerar a sucesso como fato e no como processo. Esquema de sucesso como processo:
Quem est disposto a ser O sucessor?
Sucesso como processo
Centralizao do poder pelo fundador Ausncia de metas e objetivos claros Resistncia ao estabelecimento de controles gerencial formal Sistema de planejamento estratgico frgil ou inexistente Composio societria familiar quantitativa em crescimento exponencial Emprego e promoo indiscriminada de familiares por favorecimento em detrimento do conhecimento e das competncias profissionais
Empresa Ipiranga Gerdau Aominas Casas Bahia Rede Globo TAM Odebrechet
Sede RJ
Siderurgia
Comrcio Varejista
MG
SP RJ SP RJ
Gerdau
Klein Marinho Rolim Odebrechet
Comunicao e Grfica
Transporte e Logstica Construo e Engenharia
Consideraes Finais
As empresas familiares so importantes tanto para a economia como para gerao de emprego no Brasil e no mundo As Empresas Familiares de pequeno porte tem modelos de gesto inapropriados e fazem com que boa parte das empresas deixem seus negcios ainda na 1 gerao Possuem sistemas contbeis frgeis No possuem estratgia que defina metas para longo prazo As Empresas Familiares de grande porte Estabelecem padres de desempenho e uso de recursos Fazem uso da contabilidade como ferramenta na tomada de decises Usam sistemas integrados de informao Pergunta reflexiva: Que tipo de atitudes as empresas familiares devem tomar para conseguir competir num mercado onde cada vez mais as empresas se tornam globais?
Uma anlise do artigo A Gesto do Capital Intelectual na Produo e Desenvolvimento de Solues Baseadas em Tecnologia de Ponta
Ativos Intangveis
Capital Humano Habilidades, talento e conhecimento de empregados Capital da Informao Banco de dados, sistemas de informao, redes e infra-estrutura tecnolgica Capital Organizacional Cultura, liderana, alinhamento dos empregados, trabalho em equipe e gesto do conhecimento
Ambiente
Sintonia
Cultura Org. Estrutura
A liberdade dada aos funcionrios essencial. Cada pessoa tem seu jeito de pensar e uma hora certa para isso. Em um momento adverso, boas idias podem surgir, estando no trabalho ou no.
Guerra de patentes
US$1.049.343.540
Concluso
Gerir capital intelectual, atentos ao potencial de criao. No s ativos tangveis mantero a empresa slida e prspera Criar novos produtos tambm traz novos estilos de administrar
Tendncias
Concluso
Conhecimento sempre foi central para o desenvolvimento econmico, no entanto, com o acmulo de saberes nas atividades econmicas, o seu reconhecimento passou a se tornar mais notrio. Caminhamos em uma Sociedade do Conhecimento, em que investimentos slidos em pesquisa e desenvolvimento, treinamento, educao e inovao se constituem como uma chave para o crescimento econmico e uma importante ferramenta de competitividade.
Concluso
Nesse contexto, os modelos de gesto mais modernos buscam aliar e integrar o trabalho com uma aprendizagem contnua e que possa servir como base de sustentao num mercado cada vez mais dinmico e mutvel. importante ressaltar que no possvel, ou pelo menos muito difcil, uma organizao encontrar uma nica forma de gerenciar o seu negcio, pois as empresas sempre estaro envolvidas em problemas que exigiro solues diferentes, a depender do grau e da complexidade de cada situao especfica
Concluso
Desta forma, conclumos que, independentemente do modelo de gesto aplicado, este deve estar sintonizado com o processo de planejamento, execuo e controle operacional das atividades e deve tambm estar estruturado com base na misso da empresa, em suas crenas e valores e, to importante quanto, no seu planejamento estratgico.
Referncias
Chrispino, Alvaro. Gesto do conflito escolar: da classificao dos conflitos aos modelos de mediao. Ensaio: Aval.pol.pbl.Educ.,Rio de Janeiro, v.15,n.54,p.11-28,jan./mar.2007 http://www.fnq.org.br/site/376/default.aspx acessado em 13/09 s 23:00 BRANDO PENA, H. Gesto de competncias e gesto de desempenho: tecnologias distintas ou instrumentos de um mesmo construto?. In Revista de Administrao de Empresas. V41, n.1, Jan/Mar 2001 AMBRSIO, T. Gesto do Conhecimento. In publicao anual da Unidade de Investigao Educao e Desenvolvimento. 2003 p. 29-35 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO-UM PROCESSO VITAL PARA AS EMPRESAS http://www.inframicro.com.br/blog/?p=5 http://www.artigonal.com/ensino-superior-artigos/a-gestao-e-seus-desafios-na-praticaprofissional-3221221.html Apostila Modelos de Gesto da Professora Cintia Tavares do Carmo do Instituto Federal de Educao do Esprito Santo. Petry, Luis Incio e Nascimento, Auster Moreira. Um estudo sobre o modelo de gesto e o processo sucessrio em empresas familiares. Revista Contabilidade & Finanas, USP, So Paulo, v. 20, n. 49, p. 109-125, janeiro/abril 2009 KAHNEY, Leander. A Cabea de Steve Jobs, Agir, 2008 AAKER, David. Relevncia de Marca, Bookman, 2011 GALVO, Joni. ADAS, Eduardo. Super Apresentaes Como vender idias e conquistar audincias, Panda Books, 2011 WOZNIAK, Steve. iWoz, Editora vora, 2011