1.- De acuerdo a las teoras motivacionales, describe la m o t i v a c i n d e Jos, Heriberto y Esteban.

Tipo de Motivacin Razn

Como el indica la razn por la cual l se encuentra trabajando en el departamento es debido a sus relaciones interpersonales con sus compaeros de trabajo, el ambiente laborar que existe, la amistad y apoyo que siente. As mismo la importancia que da las observaciones de sus colegas. El desea poder realizar tareas ms importantes, as como desea poder estn en un departamento que explote su potencial, por lo que ha tratado estudiado y trabajado para poder ganar el concurso de publicidad Todas las tareas que ha desempeado, ser responsable, trabajar horas extras, hacer trabajos extras eran realizadas para poder tener calificaciones altas y reconocimiento de sus superiores

Jos

Necesidad de Afiliacin (Mcclelland).

Heriberto

Autorrealizacin (maslow).

Esteban

Relacin esfuerzodesempeo (Vroom).

2.- Si t fueras el nuevo Jefe: Qu medidas adoptaras para aumentar la motivacin en el rea? En el panorama actual el rea se presenta tensin entre los empleados debido a que la ltima evaluacin no fue la esperada para todos, por lo que cre roces entre el personal, as como expectativas para otras. Mi estrategia de accin sera: Obtener informacin 1.- Analizar los resultados obtenidos por el personal. 2.- Realizar una encuesta de satisfaccin laboral. 3.- Analizar el trabajo de cada individuo. 4.- Realizar entrevistas del personal enfocada a indagar sobre cmo se siente en la organizacin, sus expectativas, objetivos y logros. Analizar la informacin obtenida Conjuntar toda la informacin obtenida y analizar la situacin particular de cada individuo, el ambiente laboral y sus expectativas para la nueva jefatura.

 Adecuacin resultados a la realidad Tras el anlisis se comenzara a llevar a cabo las tareas necesarias para poder mejorar el ambiente laborar, incentivar a los empleados y aumentar la productividad. Con la informacin obtenida en el presente escrito tenemos.
A.

Obtencin de informacin .

Resultado Jos
4

Tipo de Motivacin
Necesidad de Afiliacin.(McClelland)

Objetivos personales
Aceptacin

Trabajo
Colaborador, le gusta apoyar a su equipo, hace su trabajo. Cumple sus tareas sin realizar mayores esfuerzos, muchas faltas autorizadas por motivos de escuela. Alto sentido de responsabilidad, hace ms de lo que se le pide, alto grado de implicacin laboral.

Heriberto

Autorrealizacin (Maslow).

Cambio departamental

Esteban

Relacin esfuerzodesempeo (Vroom).

Reconocimiento

B. A n l i s i s d e i n f o r m a c i n Anlisis
La permanencia que ha tenido dentro del trabajo que realiza no es por satisfaccin o por que las tareas que realicen sean de su mayora a grado, sino por la sensacin de camaradera y ambiente agradable de trabajo, lo que ha hecho hasta ahora que cumpliera con todos sus objetivos y tuviera un sentido de responsabilidad, al darse cuenta que, las personas que conforman su entorno no le respetan ni le estiman, as como no creen que su trabajo est bien realizado, le ha causado un desmotivacin lo que crea una falta de responsabilidad ya que no hay una razn para permanecer en el trabajo La razn por la cual trabaja en el departamento es su necesidad de tener un trabajo para sostener sus estudios, pero las tareas y objetivos del rea no suponen una motivacin para l, por lo que dedica ms tiempo a sus estudios (razn por la cual las faltas justificadas para acudir a la escuela y colocarla en una la ms alta prioridad) as como en otros proyectos fuera de su reas. Debido a que gan el premio de publicidad, se siente auto-realizado por lo que su meta es el cambio de rea, por lo que descuida la suya. Su incesante bsqueda de aprobacin y sobresalir en su trabajo, lo ha hecho siempre trabajar ms de lo requerido, tiene un alto grado de responsabilidad e implicacin.

Jos

Heriberto

Esteban

C. Adecuacin de resultados a la realidad 1.- Crear nuevas dinmicas de relaciones humanas, crear mayor interaccin en el personal e incentivar el trabajo en equipo. 2.- Crear un proyecto de logros personales incentivar al personal a mejorar como persona y apoyarlos en cambios departamentales o cursos de capacitacin, a cambio de trabajo eficiente. 3.- Crear un plan de incentivos, reconocimientos mensuales a los mejores trabajadores del rea.