ANEXO 1 Fondo Canadiense para la Niez (Antes Fondo de Gobernabilidad, Derechos y Proteccin de la Niez) Agencia Canadiense para el Desarrollo

Internacional ACDI Programa Colombia

Gua para la presentacin de propuestas

Proyecto presentado por:
[Nombre de la(s) organizacin(es)]

Nombre del Proyecto:

1. RESUMEN EJECUTIVO (Mximo 1 pgina)

Carta de presentacin subscrita por todos los proponentes, donde se incluya un resumen ejecutivo con los cambios que se esperan generar en los derechos y proteccin de la niez, la duracin del proyecto, las estrategias principales que se implementarn y el monto solicitado

2. Descripcin del Proyecto

2.7)

(Mximo 3 pginas para el desarrollo de los puntos 2.1 a

Hacer una breve descripcin de cada unos de los puntos del 2.1 al 2.7

2.1 Anlisis, descripcin del problema a intervenir y contexto donde se desarrolla: Describir brevemente los hechos, situaciones que motivaron la propuesta
y especificar si la intervencin hace parte de un proceso anterior, se articula a procesos ya en marcha, o se implementar por primera vez.

2.2 Objetivo del Proyecto:

Debe responder directamente a los objetivos del Marco Estratgico de Derechos y Proteccin de la Niez (MEDPN) y corresponder a los lineamientos del Fondo Canadiense para la Niez FCN.

2.3 Participantes directos e indirectos / Zonas de intervencin:

Debe presentarse en nmeros o porcentajes en las siguientes categoras: gnero, ciclo vital, rea geogrfica, poblacin. Preferiblemente presentar una tabla con las anteriores categoras si es pertinente.

2.4 Resultados Esperados: Resultados ltimo, intermedios e inmediatos: Describir en general los resultados a corto, mediano y largo plazo que sean
verificables (Los resultados deben llevarse al modelo lgico y formular para cada uno los productos y actividades e insumos correspondientes - Formato 3. Modelo Lgico).

2.5 Estrategias de Participacin durante todo el proceso de implementacin del proyecto: Describir cules son las estrategias que aseguran
desde la planeacin y durante todo el proceso, la participacin de todas las personas vinculadas al proyecto (u organizaciones) - especialmente aquellas metodologas apropiadas que se implementarn con nios, nias, adolescentes y jvenes.

2.6 Duracin e Implementacin del Proyecto: Debe presentarse

de Actividades por ao de ejecucin

un Cronograma

2.7 Actividades del Proyecto:

Describir, por cada Producto, las actividades centrales del proyecto en el Formato 1: Descripcin de Actividades.

Como Actividad #1 debe incluirse un taller para la Planeacin de Implementacin del Proyecto (PIP) que debe contar con la participacin de los responsables y principales actores del proyecto incluyendo a NNAJ. Esta actividad debe ser incorporada al presupuesto.

3. Anlisis

de Riesgos y Estrategias de Mitigacin: Realizar un Anlisis de Riesgos. Diligenciar la Matriz de Anlisis de Riesgos - Formato 2. Anlisis de Riesgos.

4. Medicin de Resultados: Indicadores. Fuentes de informacin y Mtodos de recoleccin de informacin que se planean para medir los resultados: Diligenciar la Matriz de Medicin de Resultados (MMR) - Formato 4. Matriz de
Medicin del Rendimiento (MMR).

5. Igualdad de Gnero:

Describir las estrategias que se implementarn para asegurar un anlisis de impacto diferencial -hombres, mujeres, nios, nias- en el diseo e implementacin del proyecto. Evitar planteamientos tericos. (mximo pgina). las estrategias que se

6. Sostenibilidad de los Resultados del Proyecto: Describir

implementarn para la sostenibilidad del proyecto (mximo pgina).

7. Estrategias de Difusin de los Resultados y Lecciones Aprendidas:

Describir brevemente cul ser la estrategia de difusin de los resultados y lecciones aprendidas que se implementarn durante todo el proceso del proyecto (en la comunidad, a las entidades estatales u otros actores pertinentes). Igualmente describir cmo se darn a conocer los resultados finales para una posible implementacin de las metodologas desarrolladas y aplicacin de las lecciones aprendidas en otros contextos ( mximo pgina).

8. Estructura Administrativa del Proyecto:

En un diagrama resumir la estructura administrativa del proyecto donde se explicite cmo se gestionar el proyecto administrativa y financieramente e incluya el personal que se vincular al proyecto.

9. Funciones del Personal Vinculado al Proyecto: Relacionar en el cuadro siguiente

las funciones de todo el personal pago con el aporte de la ACDI.

CARGO

TIEMPO DE FUNCIONES DEDICACIN /RESPONSABILIDADES

Salario integral/Honorarios mensuales

10. Presupuesto:

Se debe presentar un presupuesto con base en las actividades siguiendo el Formato 5. Consolidacin de Presupuesto.

Los salarios/honorarios del personal permanente del proyecto deben incluirse en un rubro independiente en el presupuesto. Aquellos salarios/honorarios de personas que se vinculen solamente para actividades puntuales (personal temporal) deben ser incluidos en el presupuesto de las actividades correspondientes. El presupuesto debe organizarse de acuerdo a las mismas actividades listadas en el Formato 1. Actividades. El presupuesto debe ser presentado en dlares canadienses y en pesos colombianos discriminando el ao, el monto solicitado a la ACDI, el aporte de otros donantes (si aplica) y el aporte de los socios/proponentes en dinero o en especie (Contrapartida). La tabla del presupuesto debe ser presentada en formato word.doc y no en hojas de clculo de Excel.

11. Perfil y Experiencia de cada organizacin (1 pgina mximo)

Estatus legal de la organizacin (Que incluya fecha de creacin/fundacin) Mandatos de la organizacin (Visin, Misin, Objetivos) Responsabilidades en el proyecto Anexar:
Dos referencias Conclusiones y recomendaciones del ltimo informe de auditoria

PROYECTOS DESARROLLADOS EN EL LTIMO AO (Incluya 10 mximo) Nombre Donante / Alianzas Monto Periodo de duracin 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

12. Persona responsable del proyecto

siguientes datos para cada una)

(Si hay ms de una persona, incluir los

Nombre Cargo Institucin Telfono(s) fijo(s) Celular Direccin de correspondencia Direccin electrnica

Formato 1. ACTIVIDADES

F1

ACDI FCN

DESCRIPCIN DE ACTIVIDADES Y PRESUPUESTO

PRODUCTO No. 1: Actividad #1

El mismo nombre que se utilizar en el Modelo Lgico Narracin detallada de esta actividad y de la metodologa para su implementacin

Descripcin de la actividad Justificacin de esta actividad Tiempo de ejecucin de esta actividad Beneficiarios directos de esta actividad

Justificacin de la necesidad de esta actividad y en particular describir cmo contribuir al cumplimiento del producto y de los resultados del proyecto. Fechas aproximadas o momento del proceso del proyecto para la realizacin de esta actividad. Nmero de beneficiarios directos de esta actividad definido por sexo, ciclo vital, zona geogrfica, poblacin (no incluir tablas)

Detalle del costo de esta actividad

Rubro

No. de Unidades

Costo por Unidad

CAN$ COL$

Costo Total
CAN$ COL$

TOTAL*
*Este dato debe repetirse en el presupuesto consolidado del proyecto en el Formato 6.
Cada producto debe incluir dos o cuatro actividades mximo. En el Formato de Descripcin de Actividades y Presupuesto deben incluirse y describirse exclusivamente las actividades centrales del producto, que pueden incluir, a su vez, varias sub-actividades o componentes. Por ejemplo un proceso de capacitacin en derechos de la niez (Actividad central) puede incluir varias sub-actividades como uno-varios talleres sobre la Convencin sobre los derechos de la niez, campaas de sensibilizacin, publicacin de mateiales, etc.)

Formato 2. ANLISIS DE RIESGOS

F2.

ACDI - FCN
RIESGO PROBABILIDAD

GESTIN DE RIESGOS
IMPACTO ESTRATEGIA DE MITIGACIN

1. 2. 3. Otros Riesgos del trabajo en alianza (si aplica) 1. 2. Otros

Riesgo: Causa potencial que puede obstaculizar el logro de los resultados.

Identificar los riesgos del proyecto en las siguientes categoras: Riesgos operativos: es el posible impacto sobre la capacidad de la organizacin de gestionar el proyecto en forma eficaz y eficiente. Riesgo financiero: es el posible impacto de proteger en forma adecuada los recursos financieros disponibles. Riesgo de desarrollo: es el posible impacto sobre la capacidad de lograr los resultados de desarrollo esperados. Riesgo de reputacin: es el impacto potencial que emerge de una disminucin en la reputacin de la organizacin y en la confianza de los interesados en la capacidad de cumplir su mandato. Puntualizar si la probabilidad de ocurrencia del riesgo es muy baja, baja, alta o muy alta. Igualmente, si el impacto del riesgo en el desarrollo del proyecto es bajo medio o alto. No se requiere hacer una descripcin en estos dos componentes.

Formato 3. MODELO LGICO

. Orientaciones para la elaboracin del Modelo Lgico
Las casillas de la plantilla se incluyen solamente para fines de ilustracin. Puede ajustar el nmero de casillas a las necesidades de su proyecto (esto es, puede agregar o eliminar casillas). Lo importante no es el nmero de casillas sino el vnculo lgico y la relacin de causalidad entre los distintos niveles de resultados. La formulacin de los Resultados del Modelo Lgico debe hacerse desde un enfoque de derechos de la niez. El objetivo final de un enfoque basado en los derechos es el cambio a favor en los derechos y proteccin de nios, nias, adolescentes y jvenes. La programacin desde la perspectiva de derechos lleva a un entendimiento de la mezcla de causas, las cuales, juntas, impiden que algunos nios disfruten de sus derechos. La causalidad entre los componentes del Modelo Lgico debe permitir la identificacin de una serie de derechos que estn siendo actualmente violados (vulnerados) o en riesgo de serlo y las capacidades que se necesita fortalecer para que los sujetos de derechos puedan exigir sus derechos y los garantes de derechos cumplir con sus obligaciones. Una respuesta programtica enfocada a la realizacin de derechos de la niez debe contribuir a reducir o a cerrar esas brechas en las capacidades de ambas partes. Se puede utilizar la siguiente lista de dimensiones de cambio como una lista de verificacin de los objetivos, cambios, resultados, productos, indicadores y actividades que deben formularse en la propuesta y por tanto reflejarse en el Modelo Lgico y en la Matriz de Medicin del Rendimiento. Se hacen evidentes en el Marco Lgico:
Cambios positivos en las vidas de los nios? Cambios en polticas, prcticas, comportamientos y recursos? Fortalecimiento de la capacidad y compromiso de la sociedad en apoyar y exigir los derechos

de los nios?
Fortalecimiento de la participacin de los nios? Fortalecimiento en la igualdad e inclusin y lucha contra la discriminacin? Relacin/articulacin con el trabajo de otras organizaciones, programas o proyectos

nacionales, polticas pbicas?

Formato 3. MODELO LGICO

Resultado ltimo El cambio producido al nivel ms alto; la razn de ser de la iniciativa (derechos violados). Nivel de cambio: Cambio de estado sostenible (realizacin de los derechos)

Por qu?

Resultados intermedios Los cambios que pueden esperarse cuando se han logrado uno o varios resultados inmediatos. Plazo: Final del proyecto o programa. Nivel de cambio: Comportamiento, prcticas entre los beneficiarios (desempeo de sus respectivos roles ideales por parte de los garantes de derechos y de los sujetos de derechos.

Qu?
Resultados inmediatos Cambios que pueden atribuirse a los productos de la iniciativa. Plazo: Corto plazo. Nivel de cambio: Capacidad (saberes, destrezas, acceso a los garantes de derechos; visibilidad de los sujetos de derechos)

Productos Productos o servicios directos provenientes de actividades concluidas

Actividades Acciones emprendidas o labor realizada mediante las cuales se movilizan insumos para generar productos

Cmo?

Insumos Recursos financieros, humanos, materiales y de informacin utilizados para generar productos mediante actividades y lograr resultados 8

Formato 4. MATRIZ DE MEDICIN DEL RENDIMIENTO

NOMBRRE DEL PROYECTO:
Resultados provenientes del Modelo Lgico (Copiar los enunciados) RESULTADO LTIMO Indicares de rendimiento Datos de referencia Objetivos Fuentes de informacin

ORGANIZACIN:
Mtodos de recoleccin de la informacin Frecuencia Responsables

RESULTADO INTERMEDIO

RESULTADO INTERMEDIO

RESULTADO INMEDIATO

RESULTADO INMEDIATO

PRODUCTOS

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