analizaban datos recopilar Censos estadstica. inferencia estadstica La curva de errores.

mtodo mtodo de los mnimos cuadrados regresin lineal simple estimacin varianza y correlacin proporciones experimentacin muestreo frecuencia. diseo experimental Aleatorizacin, diseo factorial, anlisis de varianza, entre otros. control de calidad encuestas azar. Grfico de Control Manufactura
Inspeccin

Hiptesis Administracin

estratgico estratgico normativo de la planeacin competitivos software

Mejoramiento de calidad[editar editar fuente]

El proceso para alcanzar niveles de performance sin precedente. Pasos 1. Probar la necesidad de mejoramiento. 2. Identificar los proyectos concretos de mejoramiento. 3. Organizar para la conduccin de los proyectos. 4. Organizar para el diagnstico o descubrimiento de las causas. 5. Diagnosticar las causas. 6. Probar que la solucin es efectiva bajo condiciones de operacin. 7. Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.

Control est ..
LLEVAR DATOS PARA CREAR UNA BASE DE DATOS DE LA CALIDAD DE ALGO, POR EJEMPLO PESO, DIMENSIONES, VOLUMEN, ETC

PRIMER ETAPA.- EL CONTROL DE CALIDAD MEDIANTE LA INSPECCIN

Esta etapa coincide con el perodo en el que comienza a tener mucha importancia la produccin de artculos en serie, ante esta situacin era necesario ver si el artculo al final de la lnea de produccin resultaba apto no para lo que estaba destinado. Por ello en las fbricas se vio la conveniencia de introducir un departamento especial a cuyo cargo estuviera la tarea de inspeccin. A este nuevo organismo se le denomin control de calidad.

SEGUNDA ETAPA.- EL CONTROL ESTADSTICO DE LA CALIDAD

Los trabajos de investigacin llevados a cabo en la dcada de los treinta por Bell Telephone Laboratories fueron el origen de lo que actualmente se denomina control estadstico de la calidad. Esta variacin debe ser estudiada con los principios de la probabilidad y de la estadstica. Observ que no pueden producirse dos partes con las mismas especificaciones, lo cual se debe, entre otras cosas, a las diferencias que se dan en la materia prima, a las diferentes habilidades de los operadores y las condiciones en que se encuentra el equipo. Ms an se da variacin en las piezas producidas por un mismo operador y con la misma maquinaria.

La administracin debe tomar en cuenta este hecho relacionado ntimamente con el problema de la calidad. No se trata de suprimir la variacin, esto resulta prcticamente imposible, sino de ver qu rango de variacin es aceptable sin que se originen problemas,

TERCERA ETAPA.- EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

Esta tercera etapa est caracterizada por dos hechos muy importantes: la toma de conciencia por parte de la administracin, del papel que le corresponde en el aseguramiento de la calidad la implantacin de un nuevo concepto de control de calidad en Japn. Antes de la dcada de los cincuenta, la atencin se haba centrado en el control estadstico del proceso, ya que de esta forma era posible tomar medidas adecuadas para prevenir los defectos. Este trabajo se consideraba responsabilidad de los estadsticos.