LIDERAZGO

Nombres y Apellidos: Rozas Zubileta, Pamela Mirla Cdigo:2009120068

1.1 Definiciones de Liderazgo Para Koontz, Weihrich (1993), El liderazgo es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena disposicin y entusiastamente, hacia la consecucin de metas grupales Enfocndonos en la parte gerencial, Stoner, Freeman y Gilbert (1996) consideran que es el proceso de dirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influir en ellas. Una definicin propia partiendo de diferentes puntos de informacin precisa que el Liderazgo es el proceso que consiste en la habilidad de influir en las actividades de las personas relacionadas con funciones que les competen como miembros de grupo.

Arte de hacer que los dems quieran hacer algo.

1.2 Caractersticas Fundamentales de un lder Hellriegel(1999) considera importante de que un lder, en general, debe tener las siguientes caractersticas o cualidades para ser un lder exitoso. En primer lugar la Inteligencia es un factor importante en los lderes, as como tambin la Madurez y amplitud de visin; adems de la Necesidad de logros debido a que los lderes exitosos estn orientados a resultados; cuando alcanzan una meta, buscan otra. Su motivacin no depende principalmente de los empleados para alcanzar las metas. Finalmente el desarrollo de valores, tales como la honestidad, los lderes exitosos son ntegros. Cuando los individuos en puestos de liderazgo establecen un conjunto de valores pero practican otro, los seguidores los califican rpidamente de no confiables. Muchas encuestas muestran que la honestidad es la caracterstica ms importante, cuando se solicita a los empleados que clasifiquen y comenten diversos rasgos de lderes que tienen xito y de los que fracasan. La confianza es crucial, y se traduce en el grado de disposicin de los empleados a seguir a sus lderes. La confusin sobre el pensamiento y valores del lder crea una tensin negativa, indecisiones y politiquera.

Existen adems caractersticas especficas por teoras, entre las caractersticas del lder carismtico podemos rescatar que tienen confianza en ellos mismos, destaca una visin y los valores a compartir, aqu el lder se enfoca en crear una imagen mental de un futuro deseable y en fomentar sus valores, vinculndolos con la visin, las metas y las conductas esperadas de la organizacin; promueve una identidad compartid, El lder se enfoca en crear enlaces comunes entre los seguidores y un sentido compartido de quines somos y qu significamos como organizacin;

muestra conductas deseadas, el lder muestra un compromiso personal con los valores, la identidad y las metas que promueve, incluso si debe hacer un sacrificio que demuestre su compromiso con esos valores y metas; proyecta fortaleza. El lder inspira y da la impresin de tener confianza en s mismo, ser valiente y gozar de reconocimiento social; adems, demuestra determinacin, optimismo e innovacin. Los lderes de este tipo en general destacan por sus habilidades de comunicacin. (Hellriegel, 1999) Segn la teora transformacional, un lder deber ser uno que brinda visin y sentido a la misin, involucra el orgullos y obtiene respecto y confianza; debe tener inspiracin, utiliza smbolos para enfocar los esfuerzos, expresa propsitos importantes de manera simple, con desarrollada estimulacin intelectual, debido a que promueva la inteligencia, la racionalidad y la cuidadosa solucin de problemas, adems de proporcionar atencin personalizada a cada uno de sus empleados.(Robbins, 2004) Para Vasquez y Vzquez (2005), un buen lder debera cuando menos contar con las siguientes caractersticas: Tener visin: saber predecir los cambios y saber definir estrategias en funcin de esta visin. Saber establecer objetivos acordes a la visin del cambio que el propio lder tiene. Saber comunicar su estrategia a los colaboradores de forma directa y asertiva, escuchando a los mismos si es necesario. Tener capacidad para dirigir y coordinar grupos, fomentando un buen clima de trabajo. Saber distinguir lo principal de lo secundario y ser capaz de centrar los esfuerzos de grupo hacia las metas establecidas. Ser un gran motivador para sus colaboradores detectando sus necesidades formativas. Saber tomar decisiones en momentos difciles, asumiendo la responsabilidad de la decisin. Saber evaluar la calidad de sus decisiones para poder solucionar los problemas, aprendiendo de los errores para mejorar en el futuro.

Referencias
Vasquez, R.; Vsquez, L. (2005) Habilidades directivas y tcnicas de liderazgo: Su aplicacin en la gestin de grupos de trabajo. Espaa: Editorial Ideas propias. Hellriegel D., Slocum, J., Woodman R. (1999).Comportamiento organizacional. International Thomson Editores. Mxico. Robbins (2004) Comportamiento Organizacional. 10ma Edicin, Mexico: Pearson Prentice Hall.