Facultad de Ingeniera y Arquitectura

2013-II

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

Introduccin

Mg. Ing. Jack Daniel Cceres Meza, PMP jack_caceres@hotmail.com

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Datos del expositor

Ingeniero Electrnico (UNMSM). Reg. CIP N 95664, PMP 32 aos de vida profesional. Gestor de proyectos y operaciones estratgicas (Ministerio de Educacin). Experiencia:
Planeamiento estratgico; proyectos; negociaciones; integracin de soluciones. Consultora, gestin, instruccin en las TIC. Seguridad de redes informticas. Diseo e implementacin de redes LAN/WAN/WiFi/WiMAX, VoIP. Jefe de centros de cmputo, operaciones, centros de datos. Docente universitario, ponente, panelista. Maestra en Direccin estratgica de las telecomunicaciones. Maestra en Ingeniera de Seguridad informtica. Certificado UNIX, Microsoft MCSE, MCP + Internet, CheckPoint Firewall1, Linux, Auditor interno de calidad ISO9000 (Sistema de gestin de la calidad), ISO27002 (gestin de la seguridad de la informacin), Auditor ISO27001, ISO20000 (gestin de sistemas de informacin), Certified Integrator in Secure Cloud Services, Gestin de proyectos por el Project Management Institute. Administracin de Empresas, IDEA/Universidad Ricardo Palma (2007). Proyectos de Mejora, Holos TQC (2000). Planeamiento Estratgico de las tecnologas de Informacin, ESAN (1988), USA (1983/84/85).

Estudios:

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Desarrollo del curso

Desarrollo terico:
Proyecciones. Pizarra. Casos prcticos. Interaccin. Asumir que no habr proyeccin traer papelgrafo, cinta adhesiva, otros. Desarrollo individual o grupal (mximo cinco integrantes). Evaluacin personal a los que estn presentes y en el momento de la entrega. Los trabajos desarrollados en clase reciben puntos (mximo tres) los que se suman al promedio de trabajos prcticos. Esta suma es el promedio final de TP.

Trabajos prcticos -TP:

Prcticas calificadas (PC): al inicio de la clase; con separatas, slo prctica. Examen parcial (EP) y examen final (EF): sin ayuda de ningn tipo; slo teora.

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Reflexin

Hay dos formas de enfrentar el futuro:

Ser vctima del azar Definir a dnde queremos ir y luchar por ello

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Supervivencia empresarial
Cuando se estudia un plan de negocios, una de las primeras cosas que analiza el inversor o analista es si el emprendedor ha encontrado una ventaja competitiva. Si la encuentra, busca en el proyecto si el negocio sera capaz de crecer de forma sostenida a medio-largo plazo y, si ste se apoya en una estrategia de negocio consistente. Si el emprendedor ha conseguido descubrir una ventaja competitiva, situar a su negocio en una posicin razonable dentro del sector. Desde ella puede influir a su favor en el mercado y defenderse de las fuerzas que le acechan, segn Porter. Por tanto, Supervivencia empresarial = innovar + analizar el mercado
E. Garrido, Consultor, Zaragoza, Espaa

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Desde el punto de vista de la empresa La estrategia puede definirse como la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo de una empresa, as como la adopcin de lneas de accin y la asignacin de los recursos necesarios para llevar a cabo dichas metas.

Alfred D. Chandler, Jr.

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Mtodo cientfico de toma de decisiones

Predefinicin
Espontnea

Etapas

Recogida de informacin Clasificacin de informacin Definicin del problema

Espontnea Rigurosa

Postura mental

Rigurosa

Formulacin de criterios de valoracin Formulacin de alternativas

Rigurosa

Espontnea

Valoracin de alternativas

Rigurosa

Decisin

Conducta electiva

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Estrategia

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Inversin

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Proyecto La preparacin y evaluacin de proyectos busca recopilar, crear y analizar en forma sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permita juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. Sapag Chain El problema econmico (satisfacer una necesidad humana) necesita una solucin inteligente que puede ser variada, distinta, [tanto] conceptual o metodolgicamente [hablando].

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Inversin
Cualquier sacrificio de recursos hoy, con la esperanza de recibir algn beneficio en el futuro. Colocacin de capital en una operacin, proyecto o iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo con intereses. Consideraciones:
Barreras arancelarias Regulaciones Normativas locales Ecosistema Cultura Subsidios Poltica Mercado Proveedores Financiamiento _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________

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Proyecto de inversin
Plan de negocio
Una propuesta adecuadamente formulada para su ejecucin mediante inversin de capital y cuyo propsito es el de construir instalaciones para la produccin de bienes y servicios. Banco Mundial. Un paquete discreto de inversiones, insumos y actividades, diseados con el fin de eliminar o reducir varias restricciones al desarrollo, para lograr uno o ms productos o beneficios, en trminos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios dentro de un determinado perodo de tiempo. Colin F.Bruce, 1982. Una propuesta de accin que implica utilizacin de un conjunto determinado de recursos para el logro de unos resultados esperados. Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social, ILPES.

Tipos
Primarios, secundarios Productivos, de servicios, de infraestructura Nacional, regional, social, pblico, privado

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Actividades econmicas
Procesos mediante los cuales se crean los bienes y servicios que satisfacen las necesidades de los consumidores y es alrededor de estas que gira la economa de un pas (actividadeseconomicas.org). Permiten la generacin de riqueza dentro de una comunidad (ciudad, regin, pas) mediante la extraccin de los recursos naturales (usualmente finitos), su transformacin y distribucin como producto terminado, o la provisin de algn servicio que satisface las necesidades de la poblacin.

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Proceso de inversin
Relacionado con las decisiones que debe tomar un inversionista acerca de los valores o negocios en que va a invertir, el monto de las inversiones y cundo debe realizarlas. (Ing. Adalberto Burga, IDEA) Variables o atributos
Horizonte (duracin) Riesgo (incertidumbre) Inversiones reales (activos tangibles) Inversiones financieras (cunto, a cunto, cuntas, cundo)

Naturaleza del beneficio (econmico)

Cuantificable No cuantificable

Rendimiento Rentabilidad

Sector privado Sector pblico Consumo interno Exportacin

Naturaleza de la necesidad
Qu se compra? Para qu se compra?

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Ideas de negocio
Identificar nuestra pasin y luego identificar un negocio en donde nos dediquemos a hacer exactamente aquello que nos apasiona o que est relacionado con ello. Identificar aquello en lo cual tengamos bastante conocimiento y experiencia, y luego identificar un negocio en donde nos dediquemos a hacer ello o en donde saquemos provecho de ello. Identificar una necesidad insatisfecha en los consumidores, y luego identificar un producto o servicio que se encargue de satisfacerla. Identificar un producto o servicio que otros no ofrezcan, y que debido a su novedad e innovacin, podra tener una buena acogida en los consumidores. Identificar un producto o servicio que otros ya ofrezcan, pero que nosotros podramos agregarle algo que nos permita diferenciarnos de ellos. Buscar ideas de negocios en portales web o blogs dedicados a emprendedores, las cuales podamos utilizar o tomar como inspiracin para desarrollar nuestras propias ideas.
Fuente: perupymes.com

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Requisitos de un proyecto
nos parece? Coherencia
es realista?

Viabilidad
podremos hacerlo? servir? lo comprarn? ser exitoso? Estudios requeridos:
1. 2. 3. 4. 5. 6.

comercial tcnica legal de gestin de impacto ambiental financiera ( inversionista privado) o econmica si se trata de evaluar el impacto en la estructura econmica del pas.

todo OK?

Debe intentar simular con el mximo de precisin lo que sucedera con el proyecto si fuese implementado

Inversiones Proyecciones de ventas Costos y gastos Indicadores financieros

Factibilidad

Si el proyecto es viable en todos sus aspectos Entonces el proyecto es factible

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Ejemplos
CODIGO SNIP SITUACION DEL ESTUDIO MONTO INVERSION (Preinve rsin) (S/.)

FECHA

NOMBRE DEL PROYECTO INVERSION PUBLICA

ESTABLECIMIENTO DE SALUD

12

14

19

MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA 14.03.1 DEL SERVICIO DE NEUROCIRUGIA Y DE LA SALA 3 DE OPERACIONES DEL HOSPITAL DOS DE MAYO MEJORAMIENTO DE LAS AREAS TECNICAS Y 09.04.1 AREAS DE INVESTIGACION DEL CENTRO 3 NACIONAL DE SALUD PUBLICA DEL INSTITUTO NACIONAL DE SALUD SEDE CHORRILLOS MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL CENTRO DE SALUD SAN GENARO DE VILLA 03.07.1 MICRORED SAN GENARO DE VILLA - RED 3 BARRANCO CHORRILLOS SURCO - DISA II LIMA SUR MEJORAMIENTO DE LA PROVISIN DE LOS SERVICIOS DE LA ESN DE PREVENCIN Y 10.07.1 CONTROL DE INFECCIONES DE TRANSMISIN 3 SEXUAL Y VIH-SIDA Y DE LOS SERVICIOS DE DERMATOLOGA DEL HOSPITAL NACIONAL CAYETANO HEREDIA - SMP - LIMA - LIMA AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA EN LAS UPSS DEL POLICLNICO 29.08.1 NAVAL SAN BORJA ( PNSB) DE LA MARINA DE 3 GUERRA DEL PER, DISTRITO DE SAN BORJA LIMA

220053

VIABLE

9,951,775 HOSPITAL NACIONAL DOS DE MAYO

227100

VIABLE

9,910,910 INSTITUTO NACIONAL DE SALUD

66385

VERIFICACION VIABILIDAD

9,435,867

CENTRO DE SALUD SAN GENARO DE VILLA - CHORRILLOS

227664

VIABLE

5,377,287

HOSPITAL HEREDIA

NACIONAL

CAYETANO

157769

VIABLE

POLICLNICO NAVAL SAN BORJA 41,110,791 (PNSB) DE LA MARINA DE GUERRA DEL PER

http://www.minsa.gob.pe/transparencia/pip_viables.asp#

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Ejemplos

http://www.regionica.gob.pe/pdf/transparencia_2012/rendicion_pp_2011/proyectos_de_inversion_viables.pdf

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Etapas de un proyecto de inversin

IDEAS PERFIL PRE INVERSIN PRE FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD
Problemas a resolver Oportunidades Anlisis de la demanda (juicio o experiencia) Inversiones probables, los costos de operacin y los ingresos que demandara y generara el proyecto Estudio de recursos Tecnologa Tamao Localizacin Planes de desarrollo y estrategia Negociaciones sobre financiamiento Construccin e instalacin Capacitacin y organizacin Pruebas y puesta en marcha

EJECUCIN (INVERSIN)

ESTUDIOS DEFINITIVOS (DISEO TCNICO)

OPERACIN (FUNCIONAMIENTO)

Si el proyecto es viable en todos sus aspectos Entonces el proyecto es factible

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GRACIAS POR SU ATENCIN

Mg. Ing. Jack Daniel Cceres Meza, PMP jack_caceres@hotmail.com