FICHAS Morgan gareth "Imagenes de la organizacin" Mxico, Alfa - Omega/Ra-ma, 1998 5.1 Morgan Gareth. pag.

9-22 LA ORGANIZACIN COMO MAQUINA Sostiene el desarrollo de la organizacin burocrtica, construida como elementos de relojera, donde cada parte tiene definido claramente su rol dentro de la funcin del conjunto, provee una alta productividad pero tambin puede conducir a resultados infortunados. La mecanizacin trae principalmente beneficios, por la precisin mecnica con la que se espera acten las instituciones y los empleados se comportan como piezas de mquina, las acciones estn planificadas al minuto; denominadas como burocrticas. Frederick Taylor (Teora de la organizacin) abogo por cinco principios simples de la direccin cientfica: Delegar toda responsabilidad de la organizacin del trabajo que ha de hacer el trabajador al directivo, mtodos cientficos para determinar el modo mas eficiente de realizar el trabajo, seleccionar la mejor persona para realizar el trabajo analizado, instruir al trabajador para ser eficiente, controlar el rendimiento del trabajador para obtener resultados satisfactorios; con estos principios converta a los trabajadores en meros sirvientes de las maquinas. 5.2 Morgan Gareth. pag.29-34 LAS ORGANIZACIONES COMO ORGANISMOS Centran la atencin en la comprensin y gestin de las necesidades organizacionales y las relaciones con el entorno. Las organizaciones nacen, crecen, desarrollan, declinan y mueren, la forma como se adapta a los entornos variables y cambiantes. Como si fueran organismos vivos, existiendo en un medio ambiente para satisfacer sus necesidades. La metfora orgnica identifica las necesidades organizacionales como sistemas abiertos, por la adaptacin al entorno los factores que influyen en la salud y las relaciones entre especie y ecologa; decan que los empleados trabajaban bien cuando estn motivados, pero surgi la teora de motivacin de Maslo que dice que trabajan ms eficazmente cuando sus necesidades estn satisfechas, una clase de organismo psicolgico dirigido a satisfacer sus necesidades como una cuestin de crecimiento y desarrollo motivados por una jerarqua de necesidades a travs de lo fisiolgico, lo social y lo psicolgico; vio al empleado como un recurso de posibilidades variables que podra contribuir en riqueza y variedad a las actividades de la organizacin. 5.3 Morgan Gareth pag.65-85 LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS La organizacin como cerebro dirige su atencin a la importancia del proceso de informacin, al aprendizaje y a la inteligencia. y como un holograma que tiene importantes principios de auto-organizacin para el diseo de las organizaciones donde requiere bastante flexibilidad e innovacin. Lashley despues de experimentos afirmo que el cerebro se apoya en patrones o modelos de crecientes refinamientos y no como en las maquinas fabricadas por el hombre en forma de causa y efecto el cerebro no se puede comparar con ninguna otra cosa; es posible que usando el cerebro como una metfora para la organizacin podamos organizar de una forma que promueva una accin para construir organizaciones mecaniscistas, valorando a su personal por su habilidad de adaptarse y contribuir eficientemente en una estructura ya que necesitan un cerebro.

sistema holografico es una lamina hologrfica que contiene toda la informacin necesaria para producir una imagen completa, en cada una de sus partes tiene algo en comun con el cerebro, permite aprender y auto-organizar. 5.4 Morgan Gareth pag. 99-116 LAS ORGANIZACIONES COMO CULTURA Se ve como las ideas, valores, normas, rituales y creencias nos mantienen como realidades sociales, ofreciendo otra direccin y diseo de la organizacin en si misma, es un fenmeno cultural que vara segun el estado de desarrollo de la sociedad. Durkheim demuestra que el desarrollo de las sociedades de la organizacin va acompaado de la desisntegracin de los modelos tradicionales de orden social y practicas basadas en la estructura ocupacional de la nueva sociedad, las organizaciones son mini-sociedades que tienen sus propios patrones o modelos de cultura y subcultura. Las ventajas deriva del hecho de mostrar que la organizacin descansa en sistemas de significados compartidos y en esquemas interpretativos que crean y recrean significados, ayuda a reinterpretar la naturaleza y significado de las relaciones organizacin-entorno. 5.5 Morgan Gareth pag. 127-135 LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMA POLTICO Enfoca los diferentes conjuntos de intereses, de conflictos y de juegos potenciales que configuran las actividades organizacionales, como siostemas de gobierno que marcan principios para legitimizar diferentes tipos de reglamentos. Muchas organizaciones se rigen por empresarios autoritarios que ejercen un considerable poder como resultado de sus caracteristicas personales. Los conflictos surgen siempre que los inetereses chocan, dependioendo si son personales, interpersonal o entre grupos o coaliciones rivales. La visin pluralista de la sociedad compiten por compartir el equilibrio de poder y usar su influencia para realizar el ideal politico de Aristoteles que es crear un orden negociado que crea unidad de diversidad, tambien busca la forma de usar el conflicto como medio para promover fines deseados. 5.6 Morgan Gareth pag. 187-199 LAS ORGANIZACIONES COMO CRCELES PSQUICAS Es la idea de que las organizaciones son prisiones psquicas donde las personas estan atrapadas por sus propios pensamientos, ideas y creencias. Platn examino por primera vez el famoso mito de la caverna, donde Socrates nos habl de las relaciones entre apariencia, realidad y conocimiento, si un habitante tuviera oportunidad de abandonar la caverna, se dara cuenta de que las sombras no son ms que reflejos oscuros de una realidad ms compleja y que el conocimiento y las percepciones de sus compaeros de la caverna estn distorcionados y defectuosos y si volviera a la caverna, nunca seria capaz de vivir como antes ya que seria un mundo diferente para el. Sigmun Freud dramatiza la forma en que las organizaciones y sus miembros llegana estar atrapados por el inconciente; pero sostiene que el inconciente est creado como represin de lso humanos hacia sus deseos ntimos y pensamientos privados. 5.7 Morgan Gareth pag 221-231 LA ORGANIZACIN COMO CAMBIO Y TRANSFORMACIN Es la comprensin de la lgica del cambio que conforma la vida social, poniendo

nfasis en como las organizaciones sosn sistemas auto-productores creandose ellos mismos segun su imagen. Bohm invita a comprender que el mundo en s mismo es slo un momento de un proceso fundamental de cambio. Un sistema abierto en cosntante interaccin con su contexto, transformando las entradas en salidas, como un medio de crear las condiciones necesarias para sobrevivir. Maturana y Varela cientficos chilenos argumentan la capacidad de auto-produccin a travs de un sistema de relaciones cerradas que su objetivo final es producirse a s mismos, su propia organizacin e identidad de sus productos, pero que no estan completamente aislados. La autopoiesis afirma que los sistemas pueden reconocerce, asemejando entornos pero insistiendo en que la relacin con cualquier entorno est internamente determinada. 5.8 Morgan Gareth pag. 261-286 LAS ORGANIZACIONES COMO INSTRUMENTOS DE DOMINACIN Es la idea de que las organizaciones son instrumentos de dominacin donde normalmente las organizaciones utilizan a sus empleados y los bienes nacionales y mundiales para conseguir sus propios fines, donde personas imponen su voluntad sobre otras. La organizacin ha ido asociada con los procesos de dominacin social, donde los individuos se ven sometidos a la voluntad de los demas. Weber clasific tres dominaciones sociales que son: Carismatica: donde un lder legisla en virtud de sus cualidades personales, poco estructurado e inestable de pocos discipulos o intermediarios; Tradicional: el poder para legislar esta garantizado por el respeto a la tradicin y al pasado y Racional-legal: legitimizada mediante leyes, reglamentaciones y procedimientos logrando el poder solo siguiendo los procedimientos legales.