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Ana M. Alarcón
Dpto. Salud Publica – CIGES
Universidad de LA Frontera
El trabajo en equipo es un método de trabajo
colectivo “coordinado” en el que los
participantes intercambian sus experiencias,
respetan sus roles y funciones, para lograr
objetivos comunes al realizar una tarea
conjunta”
(Prof. Benjamín Viel).
Bases del trabajo en equipo
compromiso complementariedad
Cinco Cs
confianza coordinación
comunicación efectiva
Factores que facilitan el trabajo en
equipo
• Tener clara la misión, visión, propósitos,
objetivos, y metas comunes.
• Conocer la etapa de desarrollo del equipo.
• Organización interna.
• Experiencia.
• Flexibilidad.
Factores que facilitan el trabajo en
equipo
• Buen liderazgo.
• Tiempo disponible.
• Coherencia.
• Buen clima interno.
• Participación.
Algunas ventajas del trabajo en
equipo
• Otorga oportunidad de aprendizaje mutuo.
• Favorece la identidad de las personas con su
organización.
• Agiliza planes y programas ahorra
tiempo.
• Permite acciones mas asertivas, eficaces,
creativas (visión desde distintos
ángulos).
Aprendizajes personales en el
equipo
• Aceptar crítica.
• Ser autocrítico.
• Respetar opinión disidente.
• Aprender a escuchar.
• Vencer temores y debilidades.
• Ser flexible.
(Dra. Gilda Gnecco, 2004)
Factores que dificultan el trabajo
en equipo
• Falta de tiempo presión asistencial.
• Desconocimiento de la visión, misión, objetivos y
metas de la organización.
• Clima laboral inadecuado falta de unidad,
lucha por poder, temor, desconfianza.
• Falta o falla en el liderazgo.
• Falta de reconocimiento de parte de los lideres de la
organización.
• Fracasos.
Algunos problemas en los
integrantes del equipo
Acaparar la palabra
Rivalidad entre los miembros
Escasa innovación
Integrantes desmotivados
Falta de participación
negativismo
Resistencia al cambio
¿QUE PODRIAMOS HACER
FRENTE A ESTOS PROBLEMAS
CON LOS INTEGRANTES DEL
EQUIPO?
Etapas en el desarrollo de un
equipo
1. Formación-inicio: 2. Intranquilidad:
•Optimismo. •primeras dificultades:
•Análisis. •Tensión, roces.
•observación •Aparecen las diferencias de
carácter y personalidad.
4. Madurez: 3. Acoplamiento:
•Equipo acoplado. •Superan dificultades.
•Han aprendido a trabajar •Se observan avances.
juntos. •Desarrollo de habilidades.
Î Reuniones efectivas.
Î Manejo de conflictos
Aprender sistemas de
Para tomar decisiones Conversar con el equipo
El modo de tomar decisiones
Buscar información
Evidencias que apoyen la decisión
Los conflictos…
• Son situaciones de crisis que surgen cuando
las inquietudes de dos o mas personas
parecen incompatibles.
• Áreas de conflictos:
– Distintas percepciones sobre los hechos.
– Sobre los métodos.
– Sobre las metas.
– Sobre los valores
Efectos de un conflicto
Positivos: Negativos:
• Aumenta creatividad. • Disminuye
• Clarifica ideas. productividad.
• Se aprende a conocer a • Desajuste temporal.
los integrantes. • Tardanza en la toma de
• Oportunidad para decisiones.
cambiar situaciones
molestas.
¿Qué hacer frente a un conflicto?
• No le de la espalda
– Espere prudentemente
– Escuche atentamente.
– Actúe.