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CHAMADA PUBLICA P & D CELESC DISTRIBUIO S/A OBJETO: ADM. CENTRAL - Chamada pblica para apresentao de projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) da Celesc Distribuio S.A. A Celesc Distribuio S.A, com sede na Av. Itamarati 160 - FLORIANPOLIS - SC, inscrita no CNPJ n 08.336.783/0001-90, torna pblico que realizar a chamada publica acima referenciada, do por Critrio de escolha, com vencimento s 11:30 horas do dia 30 de Setembro de 2013. A sesso de abertura do envelope "A" - Da Documentao de Habilitao, ser realizada s 14:30 horas do dia 30 de Setembro de 2013. Os envelopes referentes esta chamada devero ser entregues na Diviso de Gesto Documental DVGD da Celesc Distribuio S.A., na Av. Itamarati 160, CEP 88034-900 - FLORIANPOLIS - SC, em envelope fechado e/ou lacrado, identificado na parte externa. Solicitamos que a proponente entregue juntamente com a documentao de habilitao, carta indicando o preposto para decidir sobre questes relacionadas com a habilitao. Os recursos financeiros para pagamento do objeto desta chamada publica correro por conta do oramento aprovado e disponvel da prpria empresa. As empresas devero acompanhar as modificaes e os esclarecimentos disponibilizados no site www.celesc.com.br. Portanto, fica sob a inteira responsabilidade da interessada que retirou o instrumento o acompanhamento das atualizaes efetuadas pela Celesc, que podero ocorrer a qualquer momento. Qualquer pedido de informao presente chamada publica dever ser formulado, por escrito, ao Departamento de Suprimentos - Diviso de Licitaes, at 03 (trs) dias anteriores ao vencimento desta chamada pblica, atravs do e-mail dvlt@celesc.com.br. Fazem parte desta chamada os seguintes documentos: Instrues Proponente Anexos FLORIANOPOLIS - SC, 09 de Agosto de 2013.

CELESC DISTRIBUIO S/A

Aprovado DPEP/DVEE

Exame Advogado

Chamada Pblica: _____________/________ OBJETO: ADM. CENTRAL Chamada Pblica para apresentao de projetos de pesquisa e desenvolvimento, com a finalidade de compor o Programa de P&D, da CELESC Distribuio S.A.. A Celesc Distribuio S.A, com sede na Av. Itamarati, 160, Florianpolis/SC, inscrita no CNPJ n. 08.336.783/0001-90, torna pblico que realizar a seleo acima referenciada e entrega de envelopes, com vencimento s ___ horas do dia __ de _______ de 2013. A sesso de abertura do envelope ser realizada s ____ do dia ____ de _______ de 2013. Os envelopes referentes a esta Chamada devero ser entregues na Diviso de Gesto Documental DVGD da Celesc Distribuio S.A., na Avenida Itamarati, 160, CEP 88.034-900, Florianpolis/SC, em envelope fechado e/ou lacrado, identificado na parte externa. Solicitamos que a proponente entregue juntamente com a documentao de habilitao, carta indicando o preposto para decidir sobre questes relacionadas com a habilitao. Recursos necessrios para atender ao objeto desta Chamada esto previstos em oramento referente Programa de P&D da CELESC Distribuio S.A., centro financeiro 502021. As empresas devero acompanhar as modificaes e os esclarecimentos da Chamada, disponibilizados, no site www.celesc.com.br, link "Licitaes". Portanto, fica sob a inteira responsabilidade da interessada o acompanhamento das atualizaes efetuadas pela Celesc, que podero ocorrer a qualquer momento. Qualquer pedido de informao poder ser formulado, por escrito, ao Departamento de Suprimentos - Diviso de Licitaes, atravs do fac-smile n (48) 3231-6319 ou e-mail dvlt@celesc.com.br. Fazem parte deste Edital os seguintes documentos: Anexo 1 TEMA DE PESQUISA PROPOSTO; Anexo 2 IDENTIFICAO DA PROPOSTA; Anexo 3 DECLARAO; Anexo 4 QUESTIONRIO DE P&D; Anexo 5 DECLARAO DE CAPACIDADE DE EXECUO; Anexo 6 MANUAL DE APRESENTAO DE PROJETOS DE P&D. Florianpolis/SC, ___ de ___________ de 2013.

__________________________________ Chefe do Departamento de Suprimentos

Aprovado DPEP/DVEE

Exame Advogado

1 MODALIDADE Chamada Pblica 2 - OBJETO Seleo de projetos de pesquisa e desenvolvimento para compor o Programa de P&D, da CELESC Distribuio S.A.. 3 - ASPECTOS LEGAIS Lei Federal 8.666/93 Lei Federal 9.991/00 Lei Federal 10.848/04 Lei Federal 11.465/07 Lei Federal 12.212/10 Resoluo Normativa ANEEL n 504/2012 4 - CHAMADA 4.1 - A CELESC Distribuio S.A. sita Avenida Itamarati, 160, Bairro Itacorubi - CEP 88034-900, em Florianpolis, SC, inscrita no CNPJ sob n 08.336.783/0001-90, e inscrio Estadual 255.266.626, em conformidade com suas finalidades e atendendo ao que determina a Lei 9.991/00 que dispe sobre a realizao de investimentos em pesquisa e desenvolvimento e eficincia energtica por parte das empresas concessionrias, permissionrias e autorizadas do setor de energia eltrica, torna pblico, atravs do presente Edital, que at as 11h30min do dia ___ de ______________ de 2013, estar recebendo projetos de pesquisa e desenvolvimento, com documentao completa, candidatos a seleo para o Programa P&D, da CELESC Distribuio S.A. O presente Edital define prazos de apresentao e vigncia, requisitos de formatao e adequao das propostas de projeto, temas prioritrios, bem como, critrios de seleo dos projetos inscritos. 5 - APRECIAES DO EDITAL 5.1 - A CELESC Distribuio S.A. considera que o texto do presente Edital, bem como seus anexos, so objetos de detalhado e cuidadoso exame por parte do proponente e, desta forma, no o exime de qualquer responsabilidade oriunda do desconhecimento ou interpretao do contedo, seja por omisso ou negligncia. 5.2 - Os proponentes so responsveis pelo acompanhamento de todas as atualizaes porventura efetuadas a qualquer tempo e que so disponibilizadas por meio de divulgao no portal www.celesc.com.br. 5.3 - Qualquer pedido de informao concernente dever ser formulado explicita e formalmente ao Departamento de Suprimentos, Diviso de Licitaes. Os pedidos de informao podero tambm ser enviados atravs do fac-smile +55 (48) 3231-6319 ou para a caixa de correio eletrnico dvlt@celesc.com.br. 5.4 Ao apresentar a proposta os interessados demonstram ter pleno conhecimento do Manual do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Setor de Energia Eltrica Braslia: ANEEL, 2012, aprovado pela Resoluo Normativa n 504/2012, e suas posteriores alteraes, disponvel em www.aneel.gov.br.
Aprovado DPEP/DVEE Exame Advogado

6 - NATUREZA 6.1 - O Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Setor Eltrico, criado pela Lei 9.991/00, busca a capacitao tecnolgica, a gerao ou sensvel aperfeioamento de processos e/ou produtos, e a gerao de conhecimento relevante para incrementar a eficincia no uso e na oferta de energia eltrica. Assim, as propostas de projetos para o Programa de P&D devero estar pautadas pela busca de inovaes para fazer frente aos desafios tecnolgicos e de mercado. 6.2 - O Programa P&D da CELESC Distribuio S.A. atende a clusula quinta, subclusula quinta do contrato de Concesso de Distribuio 56/99 e a Lei 9.991, de 24 de julho de 2000. 7 - ABRANGNCIA 7.1 Sero considerados projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnolgico aqueles alinhados aos temas definidos no ANEXO 1, e de acordo com a legislao regulamentadora supracitada. 7.2 No sero considerados como projetos de P&D aqueles que, em seu escopo, objetivos e/ou resultados, estejam resumidos aos exemplos destacados no item II, do ANEXO 6. 7.3 Podero apresentar propostas de projeto instituies pblicas ou privadas de ensino e/oude pesquisa, empresas de consultoria e fabricantes de materiais e equipamentos, queapresentem em seu Estatuto Social/Contrato Social, dentre suas atividades, a depesquisa e desenvolvimento. Devem ser credenciadas junto ao Ministrio da Educao MEC ou reconhecidas pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia MCT, nos termos daLei 9.991/00. 8 - SELEO 8.1 Os projetos que atenderem as condies deste Edital e forem selecionados na chamada pblica estaro aptos a fazer parte do Programa de P&D, da CELESC Distribuio S.A.. 8.2 A critrio da CELESC Distribuio S.A., os projetos aprovados podero ser contratados para execuo, atendida a convenincia e oportunidade, em prol dos princpios regulamentadores da administrao pblica, limitados ao montante total de recursos disponveis para aplicao no Programa de P&D, da CELESC Distribuio S.A.. 9 DIRETRIZES GERAIS 9.1 Os projetos apresentados como propostas devero atender, detalhadamente, a todas as regras definidas pela Agncia Nacional de Energia Eltrica, conforme descrito no Manual do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Setor de Energia Eltrica Braslia: ANEEL, 2012, e suas posteriores alteraes, disponvel em www.aneel.gov.br, e no Manual para Apresentao de Projetos de P&D, constante no ANEXO 6 deste edital. 9.2 Os interessados em apresentar proposta de projeto ficam desde j cientes que eventual execuo do projeto envolver a prestao de servios e, eventualmente, o fornecimento de bens, os quais sero contratados observados os princpios da Lei 8.666/93.

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9.3 Sero aceitos somente os projetos contendo apenas uma proponente nacional cujos membros da equipe possuam vnculo empregatcio ou societrio comprovado, ou bolsistas, nos termos da legislao vigente, que sejam regularmente contratados pela mesma, com exceo do gerente do projeto e pesquisadores empregados da Celesc Distribuio S.A.. 9.4 As instituies de ensino federais devero observar o teor da Lei 8.958/94, no caso da proposta de projeto prever execuo administrada por instituio de apoio. Neste caso, esta dever ser incumbida regimental ou estatutariamente da pesquisa, do ensino ou do desenvolvimento institucional sem fins lucrativos e comprovar, atravs de certificado ou publicao do D.O.U, que credenciada junto ao Ministrio da Educao MEC ou reconhecida pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia MCT. 9.5 No caso do projeto necessitar de servios ou dados da CELESC Distribuio S.A. estes devero ser previamente consultados, a fim de verificar sua existncia e disponibilidade. 9.6 O pesquisador proposto para exercer a funo de Coordenador dever possuir o ttulo de doutor em uma das reas objeto do tema proposto. 9.7 O nome completo do pesquisador elencado para exercer tal funo dever estar explcito em toda a documentao exigida neste Edital. 9.8 A critrio da CELESC Distribuio S.A. o Coordenador do projeto poder ser convocado para apresentar seu projeto Comisso de P&D, sendo que os custos decorrentes desta apresentao so de inteira responsabilidade da instituio/empresa proponente. 9.9Todo e qualquer direito patrimonial resultante daproposta de projeto ser integralmente da CELESC Distribuio S.A.. 9.10 Os bens adquiridos com recursos liberados pelo projeto, excetos materiais de consumo, devero ao final da execuo do mesmo, ser incorporados ao patrimnio da CELESC Distribuio S.A., por meio da rea de Pesquisa e Desenvolvimento. 9.11 O valor da ltima parcela no dever ser inferior a 1/x do valor total do projeto, onde x representa o nmero total de meses do projeto. 9.12 O formulrio do projeto, em arquivo extenso .xml, poder ser modificado pela CELESC Distribuio S.A.. 10 - PROCEDIMENTOS 10.1 - Os procedimentos de julgamento dos projetos sero realizados por Comisso Especial para essa finalidade, constituda por Deliberao de Diretoria da CELESC Distribuio S.A., denominada doravante como Comisso de P&D, a qual ter o apoio da Comisso Permanente de Licitaes da CELESC Distribuio S.A.. 10.2 - Sero consideradas propostas de projeto vlidas apenas aquelas que foram recebidas na CELESC Distribuio S.A. at a data e hora aprazadas. No sero aceitas propostas de projeto, em

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qualquer hiptese, posterior ao prazo, ainda que tenham sido despachadas, endereadas, e/ou enviadas por qualquer meio, anteriormente data do vencimento. 10.2.1 - As propostas de projeto devero ser entregues na Diviso de Gesto Documental DVGD, situada na Administrao Central da Concessionria, em um envelope, lacrado, com identificao e contedo apresentados a seguir. 10.3 Relativo ao contedo do Envelope: 10.3.1 A proposta dever ser apresentada em envelope fechado, contendo, na parte externa, a identificao a seguir: Chamada: ______/2013 Programa de Pesquisa e Desenvolvimento P&D Ttulo do Projeto: ________________________ Instituio Proponente:________________________ Nome Coordenador: ________________________ Fone/FAX/e-mail: ________________________ 10.3.2 - Se a mesma instituio apresentar mais de uma proposta, estas devero ser submetidas em envelopes separados, cada um com a devida identificao. 10.3.3 O endereo para envio da proposta : CELESC Distribuio S.A. A/c: Comisso Permanente de Licitaes Avenida Itamarati, 160 Itacorubi, 88034-900, Florianpolis, SC 10.3.4 Contedo do Envelope:
a) Documento da instituio proponente, indicando, minimamente, o nome completo, telefones para contato e e-mail, do responsvel para decidir sobre questes relacionadas a esta Chamada Pblica; b) Documento de Comprovao de Inscrio e de Situao Cadastral de Pessoa Jurdica (Carto CNPJ), disponvel em www.receita.fazenda.gov.br. c) Comprovao, atravs de certificado ou publicao do D.O.U., que a instituio credenciada junto ao Ministrio da Educao MEC ou reconhecida pelo Ministrio da Cincia e Tecnologia MCT. d) Cpia autenticada do Estatuto Social da Entidade ou Regimento Interno ou outro documento de constituio legal, apresentando dentre suas atividades aquelas relacionadas pesquisa e desenvolvimento. e) Identificao da Proposta (ANEXO2). f) Declarao acerca do ineditismo, relevncia, aplicabilidade e razoabilidade de custos da proposta, bem como, da existncia ou no de projetos similares (ANEXO 3). g) Questionrio de P&D (ANEXO 4). h) Declarao de capacidade de execuo do projeto (ANEXO 5).

Os documentos acima podero ser apresentados em original ou por qualquer processo de cpia autenticada por cartrio competente.
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10.3.4.1 Tambm devero ser apresentados, em meio eletrnico, gravados em mdia eletrnica, os seguintes arquivos:
a) Formulrio do Projeto, em arquivo extenso .prj, criado segundo as orientaes apresentadas no neste Edital, em especial em seu ANEXO 6; b) Formulrio do Projeto, em arquivo extenso .xml, conforme padro estabelecido pela Agencia Nacional de Energia Eltrica ANEEL.

10.4 Abertura das Propostas A sesso de abertura do envelope ser pblica, na sala de Licitao, do edifcio da Administrao Central da CELESC Distribuio S.A., localizado Avenida Itamarati, 160, Itacorubi, em Florianpolis, SC, s 14h30min do dia ___ de ___________ de 2013. 10.4.1 A CELESC Distribuio S.A. solicita a todos os proponentes que estejam presentes, ou se faam representar por procuradores devidamente habilitados, na abertura dosenvelopes. 10.4.2 - Sero consideradas propostas de projeto vlidas apenas aquelas que atendam s exigncias de forma e contedo dos envelopes. 10.4.3 - Os envelopes sero rubricados pelos membros da Comisso de Abertura e pelos representantes das proponentes, no ato de abertura. 10.4.4 A sesso de abertura da proposta ser pblica, no mesmo local mencionado no subitem 10.5, com a presena ou no das proponentes habilitadas. 10.5 - Avaliao e Seleo dos Projetos de P&D De posse de todo o material relativo Chamada, dever a Comisso de P&D iniciar atividade de avaliao do enquadramento das propostas de projetos, para verificar se atendem aos requisitos do presente Edital. Aps, a Comisso de P&D passar a analisar e selecionar as propostas com baseem Metodologia de Seleo de Projetos fundamentada nos parmetros e critrios de avaliao previstos no Manual do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Setor de Energia Eltrica Braslia: ANEEL, 2012. Os projetos que atenderem as condies do edital e forem selecionados, observando-se os critrios mencionados neste item do edital, estaro aptos a fazer parte do Programa de P&D, da Celesc Distribuio S.A.. Depois, caber Comisso elaborar relatrio conclusivo das atividades, comuma lista de projetos avaliados e suas respectivas notas,sendo consideradas aptas a fazer parte do Programa de P&D, da CELESC Distribuio S.A.,as propostas de projetos que atenderem as seguintes premissas: 1) Quando compreendidos entre pesquisa bsica dirigida, pesquisa aplicada e desenvolvimento experimental: no critrio originalidade, alcanar nota igual, ou superior, a 3; na mdia aplicada, alcanar nota igual, ou superior, a 2,8;

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2) Quando enquadrados como cabea de srie, lote pioneiro e insero no mercado: na mdia aplicada, alcanar nota igual, ou superior, a 2,8; O resultado dessa avaliao uma lista de projetos, aptos ou inaptos, a ser homologada pela Diretoria da CELESC Distribuio S.A. e, posteriormente, divulgada ao pblico. 11 RECURSOS A apresentao de projeto nos termos da Chamada Pblica ser evidncia de que a instituio proponente examinou e aceitou completamente as normas do Edital, e que obteve da CELESC Distribuio S.A. todos os esclarecimentos necessrios sua confeco. As instituies proponentes podero apresentar seus recursos na forma prevista no Art. 109, da Lei 8.666/93, que dever ser protocolado na Diviso de Gesto Documental, da CELESC Distribuio S.A., que os encaminhar Comisso de Licitao. O recurso poder ser encaminhado utilizando-se de transmisso de dados e imagens tipo fac-smile ou similar. Para que este no perca sua eficcia, o original ou fotocpia autenticada dever ser protocolado na Diviso de Gesto Documental, na sede da CELESC Distribuio S.A., at 5 (cinco) dias da data do trmino do prazo recursal. 12 DISPOSIES FINAIS 12.1 A presenteChamada Pblica poder ser revogada por motivo de interesse pblico, decorrente de fato superveniente, ou anulada por ilegalidade de ofcio ou por provocao de terceiros, mediante parecer fundamentado. 13 ANEXOS Anexo 1 TEMAS DE PESQUISA PROPOSTOS. Anexo 2 IDENTIFICAO DA PROPOSTA. Anexo 3 DECLARAO. Anexo 4 QUESTIONRIO DE P&D. Anexo 5 DECLARAO DE CAPACIDADE DE EXECUO. Anexo 6 MANUAL DE APRESENTAO DE PROJETOS DE P&D.

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ANEXO 1 - TEMAS DE PESQUISA PROPOSTOS N TEMA ANEEL LINHA DE PESQUISA CONTATO 1 Ferramentas de Apoio Sistema de gerenciamento de Rafael Z. Homma Operao de equipes em campo para auxlio s rafaelzh@celesc.com.br Sistemas Eltricos de aes de priorizao e roteirizao, (048) 3231-5807 Potncia em Tempo baseada nas condies em tempo Real real da rede eltrica e na estimativa do trfego urbano. 2 Fontes alternativas de Novos materiais, sistemas e Regis Evaloir da Silva gerao de energia equipamentos para gerao de regis@celesc.com.br eltrica energia por fontes alternativas 3 Medio, faturamento Desenvolvimento de carga eltrica Sidnei Sanches e combate a perdas artificial trifsica/monofsicapara sidneis@celesc.com.br comerciais verificao de medidores de energia (048) 3271-8332 eltrica 4 Medio, faturamento Novos dispositivos/equipamentos Fernando Hidalgo Molina e combate a perdas aplicados s redes inteligentes fernandohm@celesc.com.br comerciais (048) 3231-5759 5 Medio, faturamento Desenvolver equipamentos para a Eduardo Dias e combate a perdas converso de protocolos de Athaydeeduardodias@celesc.c comerciais medio om.br (48) 32315770 6 Meio Ambiente Desenvolver ferramentas para Ana Maria M. Peixoto anammp@celesc.com.br tratamento de problemas ambientais (48) 3231-5639 7 Novas tecnologias Desenvolver EPIs, EPCs e Eduardo Soldateli para equipamentos de ferramentas para utilizao em esoldateli@celesc.com.br(048) proteo individual redes de distribuio 9628-9297 Roberto Kinceler rkinceler@celesc.com.br (048) 3231-6637 8 Novas tecnologias Monitoramento on/offline digital Eduardo Soldateli para inspeo e dos aspectos operacionais, de esoldateli@celesc.com.br(048) manuteno de qualidade e de segurana do 9628-9297 sistemas eltricos trabalho nos servios da Roberto Kinceler Distribuio de Energia Eltrica rkinceler@celesc.com.br (048) 3231-6637 Felipe Casias Pereira felipecp@celesc.com.br (048) 3231-5830 Walrio S. Costa Moreira walerioscm@celesc.com.br (048) 3231-5700 9 Novas tecnologias Aplicao de Redes de Sensores Aloizio Carlos Eble Ativos no Monitoramento de aloizioe@celesc.com.br para superviso do fornecimento de Circuitos Alimentadores da Rede de (047) 3331-3230 energia eltrica. Distribuio
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10 Operao de Sistemas de Energia Eltrica 11 Operao de Sistemas de Energia Eltrica

Novas topologias para redes de distribuio Modelos inovadores de O&M: ConditionBasedMaintenance, automao, mobile workforce management. Desenvolvimento de Padres de Subestaes Modulares adequadas aos Novos Requisitos de Carga e Regulao Aplicao de Aterramento Ressonante em Sistemas de Distribuio de Energia Eltrica Tecnologia de identificao automtica de requisitos tcnicos e normatizao para projetos de expanso da rede de distribuio Veculos Eltricos e novas fontes de armazenamento de energia

Fernando Hidalgo Molina fernandohm@celesc.com.br (048) 3231-5759 Fernando Hidalgo Molina fernandohm@celesc.com.br (048) 3231-5759 Guilherme M. T. Kobayashi guilhermemtk@celesc.com.br (048) 3231-5650 Guilherme M. T. Kobayashi guilhermemtk@celesc.com.br (048) 3231-5650 Guilherme M. T. Kobayashi guilhermemtk@celesc.com.br (048) 3231-5650 Fernando Hidalgo Molina fernandohm@celesc.com.br (048) 3231-5759 Jean Eduardo Constanzi jeanec@celesc.com.br (47) 3451-7290 Andr Cesconetto andrec@celesc.com.br (48) 3231-6317 Regis Hamilton Coelho regishc@celesc.com.br (048) 3231-5260 Roberto Kinceler rkinceler@celesc.com.br (048) 3231-6637 Roberto Kinceler rkinceler@celesc.com.br (048) 3231-6637 Fernando Hidalgo Molina fernandohm@celesc.com.br (048) 3231-5759 Felipe Martins DAquinofelipemd@celesc.com .br (048) 3231-5653 Mauricio C. Venturini mauriciocv@celesc.com.br(48) 3231-5563
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Outro

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Outro

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Outro

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Outro

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Outro

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Outro

Nanotecnologia aplicada a minimizao de fendilhamento e proteo de cerne em postes de madeira tratada Utilizao de Novas Tecnologias Aplicadas Otimizao deSE Mvel Veculos ereos no tripulados

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Outro

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Outro

Aplicaes relacionadas a ClulasSolares Orgnicas (OSC) Novos materiais e tecnologias

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Outro

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Planejamento de Sistemas de Energia Eltrica Planejamento de Sistemas de Energia Eltrica

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Tcnicas de repotenciao de subestaes existentes com baixo impacto para a continuidade do fornecimento Equipamentos de Subestaes Aplicando Tcnicas Alternativas Para Clculo da Tenso de Restabelecimento Transitria
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Definir critrios Tcnicos para Analise de Ocorrncias em Redes e Linhas de Distribuio que Possam Causar Danos em Equipamentos Eltricos 27 Superviso, Controle e Desenvolvimento de sistema de Proteo de Sistemas medio fasorial sincronizada e de Energia Eltrica aplicaes para sistemas de distribuio e gerao distribuda 28 Tcnicas de Desenvolver ferramentas para inteligncia artificial proteo de rede de distribuio aplicadas ao controle, com gerao distribuda. operao e proteo de sistemas eltricos

Planejamento de Sistemas de Energia Eltrica Qualidade e Confiabilidade dos Servios de Energia Eltrica Qualidade e Confiabilidade dos Servios de Energia Eltrica Qualidade e Confiabilidade dos Servios de Energia Eltrica

Planejamento dinmico da expanso da Distribuio Otimizao da vida til de ativos

Fernando Hidalgo Molina fernandohm@celesc.com.br (048) 3231-5759 Fernando Hidalgo Molina fernandohm@celesc.com.br (048) 3231-5759 Fernando Hidalgo Molina fernandohm@celesc.com.br (048) 3231-5759 Jlio Czar Pires da Luz juliocpl@celesc.com.br (047) 3451 -7180

Desenvolvimento de equipamentos para melhoria da operao do sistema eltrico

Thiago Jeremias thiagoj@celesc.com.br (048) 3231-6415 Jean Eduardo Costanzi jeanec@celesc.com.br (047) 3451 7290

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ANEXO 2 IDENTIFICAO DA PROPOSTA [PAPEL TIMBRADO DA INSTITUIO PROPONENTE] IDENTIFICAO DA PROPOSTA CDIGO DA DEMANDA: TTULO DA PESQUISA: Enquadramento na Cadeia de Inovao: Valor: Durao: DADOS DA INSTITUIO PROPONENTE: Razo Social: Nome Fantasia: CNPJ: REPRESENTANTE(S) LEGAL(IS): Nome Completo: CPF: Telefone/Celular: E-mail: COORDENADOR DO PROJETO Nome Completo: CPF: Telefone/Celular: E-mail: Titulao: Fone / celular: ____________________ Endereo currculo Lattes:_____________________ DADOS DE INTEGRANTE DA EQUIPE: (para todos os membros da equipe descritos no Formulrio Eletrnico Projeto ANEEL) Nome Completo: CPF: Telefone/Celular: E-mail: Titulao: Fone / celular: ____________________ Endereo currculo Lattes:_____________________ LOCAL, _____ de ______________ de 20__ _____________________________ ASSINATURA NOME COMPLETO Coordenador da Pesquisa Proposta _____________________________ ASSINATURA NOME COMPLETO Representante Legal da Instituio Proponente

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ANEXO 3 DECLARAO [PAPEL TIMBRADO DA INSTITUIO PROPONENTE] DECLARAO

Relativo chamada pblica para projetos de pesquisa e desenvolvimento, conforme termos definidos no edital de licitao, Chamadan ___/2013, ns, Instituio Proponente, apresentamos o projeto: TTULO DA PESQUISA: CDIGO DA DEMANDA: VALOR: DURAO: Aps anlise sob o regramento disposto pela Agncia Nacional de Energia Eltrica, declaramos que o projeto indito, relevante, aplicvel e tem razoabilidade nos custos apresentados. Ainda, que no remetemos o projeto apresentado, nem outro que poderia ser caracterizado como similar, a qualquer outra empresa/instituio financiadora de pesquisas. Assim, ratificamos nossa concordncia com todas as condies estabelecidas no Edital anteriormente citado.

LOCAL, _____ de ______________ de 20__

_____________________________ ASSINATURA NOME COMPLETO Coordenador da Pesquisa Proposta

_____________________________ ASSINATURA NOME COMPLETO Representante Legal da Instituio Proponente

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ANEXO 4 QUESTIONRIO DE P&D [PAPEL TIMBRADO DA INSTITUIO PROPONENTE] QUESTIONRIO DE P&D 1- Este projeto j foi apresentado, aprovado ou executado em outros editais de pesquisa? a) Sim, j foi apresentado e no aprovado b) Sim, j foi aprovado e no executado c) Sim, j foi executado ou est em execuo d) No 2 - Ao fazer a busca de anterioridade, relacionada ao ineditismo do projeto apresentado, foram encontrados outros trabalhos com escopo similar? a) Sim, encontrei similar na Internet (sites de busca como google, Bing, Bidu, Yahoo) b) Sim, encontrei similar em bases de dados nacionais (INPI, Banco de Dados da ANEEL, Banco de teses e dissertao, publicaes tcnicas) c) Sim, encontrei similar em bases de dados internacionais (IPO, SpaceNet, Banco de teses e dissertao, publicaes tcnicas, etc.) d) No 3 - A respeito da propriedade intelectual, o projeto: a) No prev resultado passvel de proteo intelectual b) Prev um registro de proteo intelectual, podendo ser patente de inveno ou de modelo de utilidade ou um registro de desenho industrial ou um registro de programa de computador ou um direito autoral c) Prev dois registros de proteo intelectual, podendo ser patente de inveno ou de modelo de utilidade ou um registro de desenho industrial ou um registro de programa de computador ou um direito autoral d) Prev trs ou mais registros de proteo intelectual, podendo ser patente de inveno ou de modelo de utilidade ou um registro de desenho industrial ou um registro de programa de computador ou um direito autoral 4 Quanto ao carter inovador o projeto proposto: a) No inovador b) inovador e contempla algum aperfeioamento de produto, processo ou metodologia existente c) inovador bem definido e contempla melhorias substanciais em produtos, processos ou metodologias existentes d) inovador bem definido, com gerao de novo produto, processo ou metodologia 5 - O produto final do projeto proposto pretende: a) Ser original Internacional b) Ser original Nacional c) No foram encontrados elementos que caracterizem a originalidade

Aprovado DPEP/DVEE

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6 - A aplicao do produto principal do projeto ocorrer: a) Somente na instituio executora b) Somente na empresa de energia c) Na instituio executora e na empresa de energia d) No setor eltrico 7- Quanto a funcionalidade do produto principalser feita: a) Verificao de funcionalidade do produto por meio de testes laboratoriais e/ou campo b) necessria a verificao da funcionalidade, no entanto no foram encontrados elementos que comprovem a funcionalidade c) No aplicvel nesse tipo de projeto a verificao de funcionalidade do produto 8 - Quanto ao potencial de abrangncia do produto principal o projeto: a) Impacta de forma direta nos consumidores b) Impacta de forma indireta nos consumidores c) No impacta nos consumidores d) No foram encontrados elementos que comprovem a abrangncia do produto principal 9 - A empresa executora prev a instalao de um piloto? a) Sim b) No 10 - Quanto capacitao profissional para os membros da equipe executora: a) O projeto proposto no prev capacitao profissional b) O projeto proposto prev capacitao profissional resultando em uma monografia de especializao c) O projeto proposto prev capacitao profissional resultando em dissertao de mestrado ou mais de uma monografia de especializao d) O projeto proposto prev capacitao profissional resultando em tese de doutorado ou mais de uma dissertao de mestrado 11 - Quanto Produo tcnico-cientfica do Projeto proposto: a) No prev qualquer tipo de produo tcnico-cientfica b) Prev a publicao de, pelo menos, um artigo em peridico nacional ou nos anais de congresso no pas c) Prev a publicao de dois ou mais artigos em peridico (s) nacionais ou nos anais de congresso no pas d) Prev a publicao de artigo(s) em peridico(s) nacional/is e internacional/is ou nos anais de congresso(s) no Brasil e no exterior 12 - A infraestrutura citada no projeto: a) imprescindvel para a realizao do projeto b) necessria para a realizao do projeto c) necessria, mas no h previso de infraestrutura d) No necessria para sua realizao e) No se aplica

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13 - Quanto possibilidade de impactos ambientais (gua, ar ou solo) o projeto proposto: a) Prev impacto ambiental negativo e que no ser controlado b) Prev impacto ambiental negativo e que ele ser controlado dentro das exigncias ambientais legais c) Prev um impacto ambiental positivo d) No h elementos suficientes que comprovem os impactos ambientais e) No se aplica 14 - Quanto possibilidade de impactos na segurana ou na qualidade de vida da comunidade o projeto proposto: a) Prev impacto ambiental negativo e que no ser controlado b) Prev impacto negativo e que ele ser controlado dentro das exigncias legais c) Prev impacto positivo na segurana e/ou qualidade de vida da comunidade d) No h elementos suficientes que comprovem os impactos na segurana ou na qualidade de vida e) No se aplica 15 - O perodo de retorno de investimento calculado pelo Pay Back descontado : a) Menor de 1 ano b) Entre 1 e 2 anos c) Entre 2 e 3 anos d) Maior que 3 anos e) No h elementos suficientes que comprovem o retorno do investimento f) No se aplica 16 - A taxa de retorno do investimento (TIR) deste projeto em 4 anos /est: a) Menor que 10% b) Entre 10% e 15% c) Entre 15,1% e 20% d) Maior que 20% e) No h elementos suficientes que comprovem o retorno do investimento f) No se aplica 17 - Quanto ao custo mdio dos doutores (soma do custo/hora dos doutores dividido pelo nmero de doutores) em comparao ao limite mximo permitido: a) Entre 85 e 100% b) Entre 70 e 84,9% c) Menor que 70% 18 - Quanto ao custo mdio dos mestres (soma do custo/hora dos mestres dividido pelo nmero de mestres) em comparao ao limite mximo permitido: a) Entre 85 e 100% b) Entre 70 e 84,9% c) Menor que 70%

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19 - Quanto ao custo mdio dos especialistas(soma do custo/hora dos especialistas divididos pelo nmero de especialistas) em comparao ao limite mximo permitido: a) Entre 85 e 100% b) Entre 70 e 84,9% c) Menor que 70% 20 - Considerando a viabilidade econmica do projeto, no que se refere produtividade osresultados preveem: a) Reduo de H/h (Homem/hora) b) Reduo de materiais/insumos c) Reduo de tempo de execuo da atividade d) No h elementos suficientes que comprovem resultados relacionados a melhoria da produtividade e) No se aplica 21 - Considerando a viabilidade econmica do projeto, no que se refere Qualidade do Fornecimento os resultados esperados preveem: a) Reduo do ndice de reclamao dos clientes b) Reduo dos indicadores de qualidade individuais e coletivos c) Reduo dedistrbios que afetam a qualidade de energia eltrica (afundamentos harmnicos, etc.) d) No h elementos suficientes que comprovem resultados relacionados a melhoria da qualidade do fornecimento e) No se aplica 22 - Considerando a viabilidade econmica do projeto, no que se refere Gesto de Ativos, os resultados esperados preveem: a) Reduo de investimentos b) Postergao de investimentos c) Investimento evitado d) Reduo de roubos e furtos e) No h elementos suficientes que comprovem resultados relacionados agesto dos ativos f)No se aplica 23 - Considerando a viabilidade econmica do projeto, no que se refere s Perdas no tcnicas, os resultados esperados preveem: a) Reduo da inadimplncia b) Reduo de fraudes e/ou desvios de energia c) Reduo de erros de medio d) Reduo de indenizaes e) No h elementos suficientes que comprovem resultados relacionados s perdas no tcnicas f) No se aplica

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24 Considerando a viabilidade econmica do projeto, no que se refere ao mercado da empresa (consumo e demanda), os resultados esperados preveem: a) Reduo no mix de compra de energia b) Melhoria na previso da carga (TRC), de curto e longo prazo c) No h elementos suficientes que comprovem resultados relacionados ao mercado da empresa d) No se aplica 25 Considerando a viabilidade econmica do projeto, no que se refere Eficincia energtica, os resultados esperados preveem: a) Aumento da energia disponvel b) Reduo de demanda c) Economia de energia d) No h elementos suficientes que comprovem resultados relacionados eficincia energtica e) No se aplica 26 - Tempo de experincia do Coordenador relacionado temtica do projeto apresentado: a) O coordenador no tem experincia no tema do projeto b) O coordenador tem at 2 anos de experinciano tema do projeto c) O coordenador tem de 2 a 5 anos de experincia no tema do projeto d) O coordenador tem de 5 a 8 anos de experincia no tema do projeto e) O coordenador tem mais de 8 anos de experincia no tema do projeto 27 Quanto Atualidade da experincia do Coordenador, comprovada pela publicao, em peridicos especializados, de pelo menos um artigo completo na temtica do projeto apresentado: a) O coordenador no tem publicaes no tema do projeto b) O coordenador publicou um artigo nos ltimos 5 anos c) O coordenador publicou um artigo nos ltimos 3 anos d) O coordenador publicou mais de um artigo nos ltimos 2 anos e) O coordenador publicou dois ou mais artigos nos ltimos 12 meses 28 - Na equipe tcnica (incluindo todos os especialistas, mestres, doutores e o Coordenador) encontra-se pelo menos um membro com experincia em cada uma das reas de conhecimento objeto do projeto apresentado: a) No, h pelo menos uma rea de conhecimento onde nenhum membro da equipe possui experincia b) Sim, para cada rea de conhecimento h pelo menos um membro da equipe com experincia, mas somente um, alm do Coordenador, com experincia na rea de conhecimento principal c) Sim, para cada rea de conhecimento h pelo menos um membro da equipe com experincia e h pelo menos dois, alm do Coordenador, com experincia na rea de conhecimento principal d) Sim, alm disso, todos os membros da equipe possuem experincia na rea de conhecimento principal 29 - Na equipe tcnica (incluindo todos os especialistas, mestres, doutores e o Coordenador) encontra-se pelo menos um membro com patente registrada em rea de conhecimento relacionada ao objeto do projeto apresentado: a) Sim b) No
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30 Os riscos do projeto foram apresentados? a) No b) Sim, foram identificados c) Sim, foram identificados e analisados qualitativa e quantitativamente d) Sim, foram identificados, analisados qualitativa e quantitativamente e foram planejadas as respostas aos riscos

_____________________________ ASSINATURA NOME COMPLETO Coordenador da Pesquisa Proposta

_____________________________ ASSINATURA NOME COMPLETO Representante Legal da Instituio Proponente

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ANEXO 5 DECLARAO DE CAPACIDADE DE EXECUO [PAPEL TIMBRADO DA INSTITUIO PROPONENTE] DECLARAO DE CAPACIDADE DE EXECUO

A Instituio Proponente, inscrita sob o CNPJ n __.___.___./____-__, com sede em endereo completo da instituio proponente, neste ato representado por nome completo do representante legal, CPF, vem, por meio desta, declarar que possui capacidade de executar, em todas as suas etapas e com sua prpria estrutura, o projeto de pesquisa intitulado ttulo do projeto, apresentado no Chamadan ___/_____, e que os servios relacionados ao objeto principal no sero subcontratados. Por ser esta a completa expresso da verdade, firma-se a presente declarao para que surta seus efeitos jurdicos. LOCAL, _____ de ______________ de 20__

_____________________________ ASSINATURA NOME COMPLETO Representante Legal da Instituio Proponente

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ANEXO 6 MANUAL PARA APRESENTAO DE PROJETOS DE P&D Este documento tem por objetivo orientar a elaborao de projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&D), conforme Manual do Programa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnolgico do Setor de Energia Eltrica da ANEEL, verso 2012. As propostas de projetos, a serem apresentadas Celesc D, devem conter, principalmente, informaes sobre a sua originalidade, aplicabilidade, relevncia, resultados esperados, custos previstos para execuo e expectativa de retorno financeiro, bem como pertinncia do estudo a temas de interesse do setor eltrico. Para que haja o completo entendimento, pela Celesc D, no momento de seleo das propostas de projeto, torna-se essencial que estas estejam bem formuladas. Assim, cabe entidade proponente do projeto caracterizar adequadamente a proposta em consonncia com os critrios estabelecidos neste manual, sob pena de reprovao prvia da proposta, caso as instrues aqui estabelecidas no sejam cumpridas. I. CARACTERIZAO DAS PROPOSTAS DE PROJETO COMO P&D Os projetos de P&D a serem encaminhados para a Celesc D devem se pautar pela busca de inovaes para fazer frente aos desafios tecnolgicos e de mercado das empresas de energia eltrica. Devem ser originais e inovadores. No entanto, diferentemente da pesquisa acadmica pura que se caracteriza pela liberdade de investigao, dever ter metas e resultados previstos. Deseja-se promover e viabilizar o ciclo completo da cadeia da inovao, incentivando a associao de empresas em torno de iniciativas que disponham de escala apropriada para desenvolver conhecimento e transformar boas ideias, experimentos laboratoriais bem sucedidos e qualidade de modelos matemticos em resultados prticos que melhorem o desempenho das organizaes e a vida das pessoas. Os projetos de P&D devem ser destinados capacitao e ao desenvolvimento tecnolgico das empresas de energia eltrica, visando gerao de novos processos ou produtos, ou o aprimoramento de suas caractersticas. Devem ser gerenciados pela empresa, por meio de uma estrutura prpria e de gesto tecnolgica. As atividades relacionadas execuo de projetos de P&D so aquelas de natureza criativa ou empreendedora, com fundamentao tcnico-cientfica e destinadas gerao de conhecimento ou aplicao inovadora de conhecimento existente, inclusive para investigao de novas aplicaes. O sucesso de um projeto de P&D depende da qualificao tcnico-cientfica dos pesquisadores envolvidos na execuo do projeto e da natureza dos produtos quanto criatividade cientfica e inovao tecnolgica. Essas qualidades no so mutuamente excludentes. Ao contrrio, a
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convergncia da descoberta e do seu uso prtico, mais ou menos imediato, isto , a transformao do resultado da pesquisa em inovao tecnolgica, a mola mestra do Programa de P&D regulado pela ANEEL. PROJETOS NO CARACTERIZADOS COMO P&D II. Deste modo, no so considerados como P&D os projetos que, em seu escopo, objetivos e/ou resultados, estejam resumidos a: a) Projetos tcnicos ou de engenharia, cujas atividades estejam associadas ao dia a dia das empresas, consultoras e fabricantes de materiais e equipamentos; b) Formao e/ou capacitao de recursos humanos, prprios ou de terceiros; c) Estudos de viabilidade tcnico econmica; d) Aquisio ou levantamento de dados; e) Aquisio de sistemas, materiais e/ou equipamentos; f) Desenvolvimento ou adaptao de software, que consista de integrao de softwares ou de banco de dados; g) Melhoramento de software desenvolvido em projeto de P&D anterior, exceto se houver complexidade cientfica e/ou tecnolgica que justifique o enquadramento do projeto como atividade de P&D; h) Implantao de projetos de P&D j realizados ou em execuo, excludos os casos de cabea de srie, lote pioneiro e insero no mercado; i) Lote pioneiro com abrangncia maior que 1% da base de unidades consumidoras ou superior a uma amostra considerada representativa do caso em estudo; j) Projetos de gesto corporativa, consistindo na aplicao ou adaptao de tcnicas de gesto, avaliao e conjunto de ferramentas concebidas para otimizar a gesto; k) Utilizao do recurso de P&D para cumprimento de qualquer obrigao presente no contrato de concesso e pelo qual o Agente j remunerado pela tarifa de energia eltrica, no caso das distribuidoras e geradoras, ou pela Receita Anual Permitida, no caso das transmissoras, nos casos onde no se caracterize o teor de pesquisa e desenvolvimento necessrios aos projetos de P&D regulados pela ANEEL.

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III. INSTRUES PARA O PREENCHIMENTO DO FORMULRIO DE PROJETO As instrues abaixo descritas visam auxiliar as entidades executoras no preenchimento das propostas de projetos de P&D. 1 PROJETO 1.1 IDENTIFICAO 1.1.1 Ttulo do Projeto: informar o ttulo do projeto de P&D. O ttulo do projeto deve ser precedido de duas letras indicativas da fase da cadeia de inovao na qual a proposta de projeto se enquadra podendo ser: PB para Pesquisa Bsica; PA para Pesquisa Aplicada; DE paraDesenvolvimento Experimental; CS para Cabea-de-Srie; LP para Lote Pioneiro; ou IM para Insero no Mercado. A caracterizao da proposta de projeto em cada uma dessas categorias de pesquisa est detalhada no campo 1.1.5 Categoria de Pesquisa deste manual. 1.1.2 Pgina na Internet: preencher com o endereo do site da entidade proponente do projeto. Caso a entidade no tenha site, deixar em branco. 1.1.3 Durao: preencher a quantidade de meses previstos para a execuo do projeto de P&D. O nmero mximo permitido de sessenta meses. 1.1.4 Ano de Incio: preencher com o ano previsto para o incio do projeto. 1.1.5 Categoria de Pesquisa: preencher com a fase proposta de desenvolvimento em que o projeto de P&D se enquadra dentro da cadeia de inovao, conforme descrito a seguir. Todavia, como a caixa de listagem no apresenta opes para classificao da proposta como Cabea-de-srie, Lote Pioneiro e Insero no Mercado, para esses casos deve-se escolher a opo Desenvolvimento Experimental. a) Pesquisa Bsica Dirigida: fase terica ou experimental destinado busca de conhecimento sobre novos fenmenos, com vistas ao desenvolvimento de produtos e processos inovadores. Envolve a anlise de propriedades, estruturas e conexes para formular ou comprovar hipteses, teorias e leis. Dentre outros, podem ser considerados os seguintes aspectos: investigao de materiais, como supercondutores, novos isolantes e ferromagnticos; sntese e caracterizao de propriedades eltricas e morfolgicas de polmeros condutores e luminescentes para aplicao tecnolgica. b) Pesquisa Aplicada: fase destinada aplicao de conhecimento adquirido, com vistas ao desenvolvimento ou aprimoramento de produtos e processos. Conduz descoberta de aplicaes do conhecimento advindo da pesquisa bsica dirigida ou de novos mtodos e maneiras de alcanar um objetivo especfico. Envolve o conhecimento disponvel e sua aplicao na busca de oportunidades ou na soluo de problemas e desafios. Exemplos de
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atividades nesta fase so: desenvolvimento de equipamentos, componentes e sistemas utilizando, por exemplo, supercondutores, materiais ferromagnticos e novos isolantes; desenvolvimento de projetos ou prottipos de novos equipamentos para ensaios; desenvolvimento de projetos ou prottipos que incorporem novas funes; desenvolvimento de modelos de funes ou de processos em sistemas de gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica; desenvolvimento de modelos digitais que representem situaes reais. c) Desenvolvimento Experimental: fase sistemtica, delineada a partir de conhecimento prexistente, visando comprovao ou demonstrao da viabilidade tcnica ou funcional de novos produtos, processos, sistemas e servios ou, ainda, o aperfeioamento do j produzido ou estabelecido. , portanto, o processo de transformao ou refinamento de conhecimento advindo da pesquisa bsica ou aplicada em programas operacionais, incluindo projetos de demonstrao e testes, para posterior aplicao comercial. So exemplos de atividades desta fase: desenvolvimento de software para aplicao no setor de energia eltrica; desenvolvimento de equipamentos (prottipos), processos e sistemas; aperfeioamentos graduais em produto, processo, ou servio existentes; implantao de projeto piloto de gerao ou substituio de energia eltrica (clula combustvel, elica, biomassa, solar, etc.), que incorporem novos processos ou funes. d) Cabea de srie: fase que considera aspectos relativos ao aperfeioamento de prottipo obtido em projeto de P&D anterior. Procura-se, assim, melhorar o desenho e as especificaes do prottipo para eliminar peas e componentes com dificuldade de reproduo em larga escala. Definem-se tambm as caractersticas bsicas da linha de produo e do produto. e) Lote Pioneiro: fase que considera aspectos relativos produo em escala piloto de cabea de srie desenvolvido em projeto anterior. Nessa fase realiza-se uma primeira fabricao de produto ou reproduo de licenas, em escala piloto, para ensaios de validao, anlise de custos e refino do projeto, com vistas produo industrial e/ou comercializao. A produo abrange uma amostra considerada representativa no caso em estudo, limitado a 1% da base de clientes ou de ativos da empresa. f) Insero no Mercado: fase que encerra a cadeia da inovao e busca a difuso no setor eltrico dos resultados obtidos, caso o elo entre a pesquisa e o mercado no tenha sido estabelecido ao longo das fases iniciais da cadeia da inovao. So previstas as seguintes atividades: estudos mercadolgicos, material de divulgao, registro de patentes, viagens, dirias, contratao de empresa de transferncia de tecnologia e servios jurdicos. 1.1.6 Tema de Pesquisa: informar o tema mais representativo do projeto. Verificar no site da ANEEL (http://www.aneel.gov.br/area.cfm?idArea=641&idPerfil=6) o enquadramento do projeto em alguns dos temas disponveis. Caso no se enquadre em nenhum desses temas, deve ser classificado como OU Outro, indicando-se o tema proposto.
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1.1.7 Palavras-Chave: preencher, pelo menos, trs palavras-chave representativas do contedo da proposta de projeto. 1.2 REAS 1.2.1 reas de Conhecimento: inserir a(s) rea(s) de conhecimento que mais se enquadram proposta de projeto de P&D. 1.3 DESCRIO Elaborar a introduo ao contexto, descrever a soluo proposta e explicitar o motivo e o interesse pelos quais se deseja desenvolver o projeto. 1.3.1 Objetivos: descrever os objetivos (geral e especficos) do projeto. Normalmente inicia-se cada objetivo com um verbo no infinitivo. Ressalta-se que os objetivos devem ser mensurveis, factveis e coerentes com a metodologia a ser adotada, o cronograma proposto e os recursos previstos. 1.3.2 Justificativa: demonstrar os aspectos mais importantes da proposta de projeto. Uma pesquisa deve estar condicionada a um porqu, uma razo. Assim, justificar um trabalho discutir os motivos que levaram o pesquisador a desenvolv-lo (RAUEN, 2002). Deve conter intenes e finalidades. As finalidades respondem a pergunta: para que serve a pesquisa? A resposta a esta pergunta deve ser justificada pela originalidade da pesquisa proposta, critrio essencial por ter como objetivo avaliar o enquadramento da proposta de projeto como atividade de P&D. A falta dessa descrio j eliminar a proposta, excetuando-se aqueles projetos caracterizados como nacionalizao de produto ou enquadrados nas fases cabea-de-srie, lote pioneiro ou insero no mercado. A resposta a referida pergunta deve ser justificada tambm pela aplicabilidade da proposta. Para tanto, deve-se demonstrar o mbito e o potencial de aplicao, notadamente do produto principal, incluindo o tipo de instituio (entidade executora, empresa de energia eltrica ou setor eltrico) e sua abrangncia (rea, segmento, classe e nmero de consumidores, etc.).Independentemente do mbito ou abrangncia, a aplicabilidade dever ser justificada e comprovada por meio da verificao de funcionalidade (testes em laboratrio, testes de campo, de tipo ou de rotina, instalao de um piloto, etc.). Devero ser justificadas possveis restries em termos de mbito ou abrangncia.Devem ser descritos os impactos econmicos decorrentes da aplicao dos resultados do projeto e confrontados os investimentos previstos com os benefcios esperados. Os benefcios econmicos devem ser demonstrados por meio de um estudo de viabilidade econmica ou de uma avaliao da expectativa de retorno do investimento, independente do valor total do mesmo, com horizonte de tempo definido, tomando-se como referncia os custos de execuo do projeto e de aplicao de seus resultados e os benefcios decorrentes de sua implantao. Utilizar, para tanto, os clculos do Payback Descontado, do valor presente lquido - VPL e taxa interna de retorno TIR, identificando e justificando as variveis utilizadas no clculo, conforme detalhamento no apndice 1. Especificar (justificando) se os benefcios econmicos, decorrentes do projeto, relacionam-se a: produtividade; qualidade do fornecimento; gesto de ativos; perdas no tcnicas; mercado da empresa, e eficincia energtica, conforme descrito a seguir: Produtividade: a melhoria de produtividade pode ser decorrncia de mudanas nos
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processos operacionais ou administrativos da empresa, reduzindo homem-hora, materiais, insumos e/ou tempo de execuo da(s) atividade(s). Qualidade do Fornecimento: a melhoria da qualidade dos servios prestados pode ser avaliada pela reduo do ndice de reclamaes, dos ndices de continuidade (DEC, FEC e TMA) e dos ndices de qualidade da energia fornecida, como VTCDs e outros distrbios na rede. Gesto de Ativos: os ganhos econmicos decorrentes da melhoria na gesto de ativos da empresa podem ser decorrentes da reduo ou da postergao de investimentos na expanso ou manuteno do sistema eltrico, bem como da reduo do ndice de roubo de equipamentos ou materiais. Perdas No Tcnicas: as perdas comerciais ou no tcnicas podem ser reduzidas pelo combate a fraudes e desvios, erros de medio e faturamento ou pela reduo de inadimplncia nas diversas classes de consumo: residencial, industrial, comercial, rural, poder pblico, iluminao pblica e servio pblico. Mercado da Empresa: um projeto de P&D pode impactar o mercado de energia da empresa e de outras empresas do setor, reduzindo o custo da energia gerada ou adquirida e/ou os erros de previso do mercado futuro de energia eltrica. Eficincia Energtica: um projeto de P&D pode proporcionar ganhos econmicos decorrentes da melhoria da eficincia energtica na oferta de energia (gerao, transmisso e distribuio) ou no uso final. No lado da oferta, pode ser decorrncia de aumento na eficincia do sistema de gerao, transmisso e/ou distribuio de energia, aumentando, assim, a capacidade e/ou confiabilidade do sistema. Do lado da demanda, pode ser decorrncia de aumento na eficincia dos equipamentos de uso final, gerando economia de energia (kWh) ou reduzindo demanda no horrio de ponta do sistema (kW). A instituio/empresa proponente poder usar outros parmetros que julgar conveniente, desde que apresentado o respectivo benefcio econmico Celesc Distribuio S.A.. 1.3.3 Metodologia: descrever a metodologia de pesquisa a ser seguida, ou seja, como a pesquisa ser realizada, bem como a tcnica original/inovadora a ser implementada. Nesse campo no se devem descrever as etapas do processo de pesquisa, uma vez que tal informao ser descrita no campo intitulado 1.9 Etapas. No entanto, deve ser elaborada a Estrutura Analtica do Projeto EAP, na forma de lista sumarizada, em consonncia com as etapas definidas no item 1.9. De acordo com o PMBOK (4 Edio), a EAP uma decomposio hierrquica para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nvel descendente da EAP representa uma definio gradualmente mais detalhada da definio do trabalho do projeto. A EAP organiza e define o escopo total. 1.3.4 Pesquisas correlatas: descrever o estado-da-arte, os desafios e os avanos propostos, em termos cientficos e/ou tecnolgicos, considerando-se o produto principal do projeto. Deve-se considerar o problema a ser solucionado e a ausncia ou o custo elevado de soluo disponvel no mercado, quando pertinente. Explicitar as pesquisas j realizadas, ou em execuo, sobre o tema ou em temas correlacionados, pela equipe, pelas instituies envolvidas, por outras instituies
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nacionais e internacionais, listando, obrigatoriamente, os projetos de P&D relacionados ao tema, constantes na base de dados da ANEEL, do INPI e em outras fontes pertinentes sobre projetos de P&D. Propostas que representem a progresso de projetos anteriores na cadeia de inovao (cabea de srie e lote pioneiro) podem apresentar a busca de anterioridade do projeto anterior. Este item deve constituir a base cientfica do projeto. 1.3.5 Bibliografia: descrever a bibliografia base para sustentao do projeto em uma nica ordem alfabtica, independentemente do suporte fsico (livros, peridicos,publicaes eletrnicas ou materiais audiovisuais) e apresentada segundo a seguinte ordem: autor, ttulo, subttulo, edio, local, editora, data. A bibliografia dever ser apresentada respeitando as normas tcnicas da ABNT. Para maiores detalhes de referncias bibliogrficas recomenda-se a leitura da NBR 6023 Informao e documentao- Referncias Elaborao. 1.4 RISCOS 1.4.1 Fatores: identificar, descrever e justificar os fatores que podem causar atrasos ou impedir a implementao do projeto como proposto originalmente. De acordo com o PMBOK (4 Edio) o risco um evento ou uma condio incerta que, se ocorrer, pode ter um ou mais impactos. Assim, devem-se analisar os Riscos Tcnicos que podem ser, por exemplo, decorrentes de dificuldades logsticas ou operacionais (instalao de equipamentos, pesquisas de campo e a realizao de testes ou ensaios em laboratrio), etc; Riscos Financeiros que podem ser, por exemplo, em funo de flutuaes na taxa de cmbio, dificuldades na cotao do preo de algum item importante, etc; e Atrasos no Cronograma como, por exemplo, fatores no-controlveis ou de difcil previso (chuva, secas, etc.), atraso na contratao de parceiros em funo da Lei 8.666, etc. 1.4.2 Classificao: classificar os Riscos Tcnicos, Riscos Financeiros e Atrasos no Cronograma, atribuindo-lhes uma probabilidade de ocorrncia que pode ser: Alto, Mdio ou Baixo. Essa classificao deve ser coerente com a realidade do projeto e com os fatores apresentados. 1.4.3 Respostas aos riscos: desenvolver e descrever opes e aes para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do projeto.

1.5 RESULTADOS Todos os resultados do projeto sero avaliados pelas contribuies ou impactos do projeto em termos cientficos, tecnolgicos, econmicos e socioambientais. 1.5.1 Produo: no campo Outros (Especificaes Complementares)devem-se detalhar os produtos principais a serem gerados e relacionar os resultados secundrios de um projeto de P&D que incluem as contribuies relevantes para o conhecimento cientfico e/ou tecnolgico do setor de energia eltrica que a proposta de projeto de P&D visa proporcionar. Em termos de produto principal, o resultado de um projeto classificado como pesquisa bsica dirigida pode ser uma estrutura, um modelo ou algoritmo. Na fase de pesquisa aplicada, podem-se esperar os seguintes
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produtos: metodologia ou tcnica; prottipo ou projeto demonstrativo. Na fase de desenvolvimento experimental, podem-se esperar os seguintes produtos: softwares ou servios, os quais podem ser novos ou aperfeioados; implantao de projeto piloto; prottipo de equipamento, de dispositivo ou de material. Nas etapas seguintes, cabea de srie, lote pioneiro e insero no mercado, espera-se o aprimoramento do produto com vistas produo industrial ou comercializao.Alm dos produtos citados anteriormente, como resultado de um projeto de P&D inclui-se a capacitao de recursos humanos, a criao ou o aprimoramento de infraestrutura, a gerao de novos conhecimentos e o desenvolvimento de tecnologias mais eficientes. Para as empresas de energia eltrica, esses resultados podem se converter em novos negcios e receitas, ganhos de produtividade, aprimoramento de processos, melhoria da qualidade dos servios prestados, reduo de custos e, consequentemente, modicidade tarifria para o usurio final.Tambm se devem descrever os impactos socioambientais, caso haja, com base nos resultados do projeto de P&D em termos de benefcios e/ou prejuzos ao meio ambiente e sociedade, por meio do controle dos impactos negativos e aumento dos impactos positivos. Descrever, se for o caso, as respostas s presses socioambientais visando ampliar o conhecimento cientfico e prtico, com base nos seguintes aspectos: a) possibilidade de impactos ambientais (gua, ar ou solo); b) possibilidade de diversificao da matriz energtica; c) possibilidade de desenvolvimento de nova atividade socioeconmica (lazer, turismo, pesca, agricultura, etc.); ou d) possibilidade de impactos na segurana ou na qualidade de vida da comunidade. 1.5.2 Capacitao: a capacitao profissional exclusiva para os membros da equipe executora e inclui a formao de especialistas, mestres e doutores em temas ou reas de interesse do setor eltrico.As atividades de capacitao devem ser realizadas por instituio reconhecida pelo Ministrio da Educao (MEC), cujo curso de ps-graduao seja recomendado pela Coordenadoria de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior (CAPES). Ressalta-se que a capacitao profissional no inclui as atividades de treinamento interno, como as desenvolvidas por universidades corporativas e outras entidades no-acadmicas de prestao de servios de treinamento e capacitao. No campo Especificaes Complementares deve-se descrever o escopo dos trabalhos acadmicos a serem desenvolvidos que devem ser, necessariamente, vinculados ao desenvolvimento do projeto. Para cada um destes trabalhos, deve ser identificado o tipo de capacitao (especializao, mestrado ou doutorado), o membro da equipe envolvido, o nome do curso, rea de concentrao, instituio, data prevista para incio e trmino do curso, bem como o impacto do trabalho no projeto proposto. 1.5.3 Instituies: no campo Especificaes Complementaresdescrever os resultados para as instituies, que devem ocorrer, por exemplo, por meio do reconhecimento como centro de excelncia, participao em conferncias, seminrios e congressos, demanda por servios de consultoria, prmios e artigos cientficos em revistas, anais e/ou peridicos especializados (livros, revistas, stios especializados que difundam a cultura de inovao, entre outros).No campo Especificaes Complementares deve-se detalhar os resultados a serem obtidos bem como listar produes tcnico-cientficas (Peridico ou Anais; Nacional ou Internacional) a serem geradas.

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1.5.4 Concessionrias: no campo Exemplosdescrever os resultados do projeto para a concessionria, que podem ocorrer, por exemplo, por meio da gerao de novos negcios e receitas, ganhos de produtividade, otimizao de processos, melhoria da qualidade dos servios prestados, reduo de custos e, conseqentemente, modicidade tarifria para o usurio final. Deve-se descrever, tambm, a possibilidade de gerao de propriedade intelectual, tais como Patentes de Inveno, Modelos de Utilidade, Registro de Software ou Desenho Industrial. 1.6 ENTIDADES 1.6.1 Participantes: inserir as entidades participantes do projeto de pesquisa com as suas respectivas funes e descrio da sua forma de participao. Caso as entidades no estejam cadastradas, antes de inseri-las na proposta de projeto devem-se efetuar seus cadastramentos na opo: Ferramentas; Manter Cadastro de Entidades. Como o sistema s aceita como proponente empresa do setor eltrico deve-se cadastrar a Celesc Distribuio (CNPJ 08.336.783/0001-90) como entidade participante e marcar a opo Proponente. 1.6.2 Direitos de propriedade intelectual. Todo e qualquer direito patrimonial resultante da proposta de projeto ser integralmente da CELESC Distribuio S.A.. 1.7 EQUIPE 1.7.1 Participantes da equipe de projeto: identificar os participantes da equipe de projeto. No se deve cadastrar nenhum participante da Entidade Empregadora Celesc Distribuio. Por esse motivo, tambm, no se deve cadastrar nenhum participante com a funo de Gerente, uma vez que este deve ser, obrigatoriamente, da Celesc Distribuio. Aps a classificao do projeto, caso o mesmo seja aprovado para fazer parte do Programa de P&D, a Celesc Distribuio S.A. designar o gerente de cada projeto e, se necessrio e de interesse, incluir empregados pesquisadores para participarem do mesmo. Em todo projeto de P&D deve ser indicado um Coordenador da equipe de P&D que, sendo o principal responsvel pela execuo do projeto, deve ter formao compatvel com o tema proposto, slida experincia no assunto e possuir o ttulo de doutor em uma das reas objeto do tema proposto.Em existindo a participao de pesquisadores estrangeiros, estes devero manter vnculo empregatcio com a instituio de pesquisa executora, sendo que as atividades de execuo do projeto devero obrigatoriamente ocorrer no Brasil.Para os membros da equipe com funes de Coordenador e Pesquisador, deve, ser informada sua titulao (Doutor, Mestre, Especialista, Superior Snior, Superior Pleno, Superior Jnior, ou Tcnico) e atualizados e mantidos disponveis para consulta os seus currculos no Sistema Eletrnico de Currculos, da Plataforma Lattes, do CNPq (http://lattes.cnpq.br/index.htm).Caso os membros da equipe no estejam cadastrados, antes de inseri-los na proposta de projeto deve-se efetuar seu cadastramento na opo: Ferramentas; Manter Cadastro de Participantes. Deve-se cadastrar o nome do participante por extenso, sem abreviatura, e de forma idntica ao cadastrado no currculo da Plataforma Lattes, quando este for obrigatrio. Todos os integrantes da equipe devero ter vnculo empregatcio formal com a instituio. Os custos
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horrios dos pesquisadores que compuserem a equipe no devero exceder os valores que constam da tabela 1 a seguir:

Tabela 1 - Custos horrios mximos por categoria

CATEGORIA Doutor Mestre Especialista Superior Snior Superior Pleno Superior Jnior Auxiliar Tcnico Bolsista CUSTO HORRIO (R$/h) 150,00 110,00 90,00 85,00 70,00 60,00 30,00 15,00

Os custos horrios por membro da equipe apresentados no quadro acima j devem contemplar todas as provises, impostos, tributos e encargos previdencirios, sociais e trabalhistas vigentes. A carga horria dos pesquisadores, enquadrados nas categorias contidas na tabela abaixo, dever observar os seguintes limites dados pela tabela 2:

Tabela 2 - Limite de carga horria por categoria

CATEGORIA Doutor Mestre Especialista Superior Snior Superior Pleno Superior Jnior Auxiliar Tcnico Bolsista LIMITES MENSAIS (h) 50 70 80 160 160 160 80 80

1.8 RECURSOS 1.8.1 Recursos materiais e servios: todos os recursos associados ao projeto devem possuir uma justificativa e devem estar, necessariamente, vinculados ao seu desenvolvimento. Alm disso, os
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valores lanados para os recursos devem ser balizados pela mdia de preos praticados nas regies onde os projetos sero executados, sendo passveis de anlise, reviso e/ou aprovao pela Celesc Distribuio. Excetuam-se aqueles materiais e equipamentos que no contam com fornecedores locais, para os quais dever ser adotado o balizamento pelo mercado nacional, e para os itens que no estejam disponveis em territrio nacional, o balizamento pelo mercado internacional. Assim, podem ser considerados como despesas na execuo de um projeto de P&D os seguintes itens: - Materiais de Consumo: materiais de consumo para a execuo do projeto, tais como material grfico e de processamento de dados, material para fotografia, material para instalao eltrica e de telecomunicaes, material qumico e outros bens perecveis. Os materiais de consumo devero ser detalhados quanto a sua especificao e necessidade. Estes custos no devero exceder os valores que constam da tabela a seguir:
RECURSO Material de consumo de escritrio LIMITES (R$) 200,00/ms

- Materiais Permanentes e Equipamentos: materiais permanentes e equipamentos para a execuo do projeto, tais como computador, software, impressora, scanner, material bibliogrfico, ferramentas e utenslios de laboratrio e oficinas, dispositivos e/ou equipamentos eletroeletrnicos e de informtica. So de uso exclusivo, durante a execuo dos projetos de P&D. Os materiais permanentes e equipamentos devero ser detalhados quanto a sua especificao e utilizao; os bens adquiridos com recursos liberados pelo projeto, excetos materiais de consumo, devero ao final da execuo do mesmo, ser incorporados ao patrimnio da CELESC Distribuio S.A., por meio da rea de Pesquisa e Desenvolvimento. - Viagens e Dirias: viagens e dirias vinculadas s atividades do projeto, tais como passagens, taxas de embarque, locao ou uso de veculos e dirias (hospedagem e refeies). Os recursos destinados participao de membros da equipe em eventos internacionais (taxa de inscrio, passagens e dirias) no realizados no Brasil, sero exclusivos para o apresentador do trabalho, desde que o mesmo seja resultado do projeto. As viagens e dirias devero ser detalhadas quanto a sua especificao e necessidade. Estes custos no devero exceder os valores que constam da tabela a seguir: RECURSO
Dirias de viagens - Para SC
Inclui: pernoite, alimentao e deslocamento urbano

LIMITES
R$200,00 R$400,00 250,00

Dirias de viagens Outros estados

Inclui: pernoite, alimentao e deslocamento urbano

Diria Internacional
Inclui: pernoite, alimentao e deslocamento urbano

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Observao: no deslocamento que implique sada com retorno no mesmo dia, desde que a sada seja anterior e o retorno seja posterior s 12 horas, ou no caso da no comprovao do pernoite, por meio da nota fiscal de hospedagem, haver o direito a percepo de 40% do valor da diria para fazer frente s despesas com alimentao e deslocamento urbano. - Outros: servios de registro de propriedade intelectual, comunicao, impresso, encadernao, fretes, locao de equipamentos, taxas de inscrio para participao de membros da equipe tcnica do projeto em eventos (congressos, simpsios, conferncias, etc.), custeio de cursos de psgraduao, relacionados ao tema do projeto, taxas para administrao do projeto e mobilizao da infraestrutura existente da executora. Os custos relativos taxa de administrao dos centros de pesquisa ou das fundaes ligadas s instituies de ensino superior, ou os custos relativos mobilizao de infraestrutura existente das executoras, esto limitados a 5% do valor total da proposta de projeto e devero estar diludas proporcionalmente ao tempo previsto para a execuo do projeto. Ainda, nesta rubrica, devero ser previstos gastos para: apresentao relativa divulgao dos resultados alcanados no projeto, em local a ser definido pela Celesc Distribuio S.A., j prevendo a produo de flyers, folders, banners e outros materiais de divulgao, bem como a elaborao dos relatrios exigidos; elaborao, ao final do projeto, de um vdeo (de carter tcnico e no de divulgao comercial) de at 10 minutos, apresentando: a identificao do projeto (ttulo, nmero ANEEL, equipe), motivos da pesquisa, metodologia e resultados alcanados. Estes custos no devero exceder os valores que constam da tabela a seguir:

RECURSO Workshop para divulgao dos resultados Elaborao de vdeo Registro e acompanhamento de Patentes Industriais

LIMITES (R$) 5.000,00 6.000,00 6.000,00

Por fim, a proposta dever prever gastos para atividades relacionadas ao projeto, que necessitem da participao dos profissionais da Celesc Distribuio S.A, que integraro a equipe do projeto, como exemplos: viagem, participao em eventos, entre outros. Tais gastos devero ser alocados nas rubricas: viagens e dirias e outros. 1.9 ETAPAS 1.9.1 Etapas do projeto: em conformidade com a EAP, devem ser descritas as etapas a serem desenvolvidas no projeto. Todas as etapas devem possuir um nome, um cronograma fsico, uma relao dos produtos disponibilizados e uma descrio complementar indicando com mais detalhamento o que deve ser desenvolvido nesta etapa. Alm disso, devem-se inserir, a cada etapa, os participantes envolvidos com sua respectiva alocao de horas e os recursos necessrios para sua realizao. O projeto dever prever, obrigatoriamente, a incluso de algumas etapas comuns a todos os projetos de pesquisas desenvolvidos pela CELESC. Dentre estas etapas obrigatrias esto: a) uma etapa denominada Workshop para divulgao dos resultados; ressaltando a difuso tecnolgica e disseminao de conhecimentos, mostrando de que forma este compartilhamento
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ser feito (reunies, palestras, treinamento, manuais, vdeos, entre outros). b) etapa denominada Elaborao de vdeo do projeto.Este vdeo obrigatrio visando a divulgao dos resultados obtidos pela pesquisa. Ele deve ter um carcter mais informativo do que tcnico daquilo que foi desenvolvido e realizado pela pesquisa. c) etapa denominada Gerenciamento do projeto de pesquisa ano 1, ano 2 etc. Nesta etapa so explicitadas algumas das atividades relacionadas ao gerente do projeto e aos pesquisadores da CELESC. d) etapa denominada Apresentao de artigo no CITENEL. Esta etapa est relacionada apresentao de artigo(s) nos principais congressos e seminrios do setor eltrico que o Congresso de Inovao Tecnolgica em Energia Eltrica - CITENEL. Apesar de nem sempre seja o resultado de uma pesquisa, alguns projetos podem precisar de recursos para as despesas para Registro e Acompanhamento de Patente Industrial. Neste caso recomenda-se a incluso de uma etapa para gerenciar as atividades relacionadas ao encaminhamento desta tarefa. vedada a incluso de etapas no projeto que consistam da elaborao de relatrios (mensais, quadrimestrais, tcnicos ou finais), pois estas atividades so intrnsecas a um projeto.

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2 CRONOGRAMA 2.1 QUADRO DE DESPESAS 2.1.1 Despesas por Categoria Contbil e Origem dos Recursos: A cada ano previsto para a realizao do projeto, devem-se selecionar as linhas com desembolso previsto e clicar em Distribuio de Custeio. O sistema abrir a janela Distribuio de Custeio por Tipo de Custo mostrando no alto o Total do Ciclo a ser rateado entre as entidades participantes. Caso haja, para esse tipo de custo, contrapartida por parte das entidades participantes, devem-se inserir os valores correspondentes a essa contrapartida frente do nome da entidade parceira e lanar a diferena entre o valor total do ciclo e as contrapartidas frente da empresa Celesc Distribuio. No caso de no haver contrapartida para o tipo de custo, lanar diretamente o valor total do ciclo frente da empresa Celesc Distribuio.

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APENDICE 1 ANLISE FINANCEIRA Todo projeto deve apresentar uma anlise de viabilidade econmica-financeira, que um dos instrumentos para a tomada de deciso de implementao, ou no, de um projeto de pesquisa. Baseado nos ndices resultantes desta anlise de viabilidade econmica-financeira, uma comparao entre os melhores projetos a serem implementados na prtica, poder ser realizada. Para desenvolver esta anlise, o primeiro passo que deve ser feito a montagem do fluxo de caixa, ou seja, uma tabela com as previses de entradas e sadas que sero efetuadas ao longo de todo o desenvolvimento do projeto. O fluxo de caixa deve conter os investimentos, ou sadas a serem realizados e as entradas de recursos provenientes do produto ou processo que o projeto de pesquisa ir produzir. Aps a montagem desta tabela, cada projeto ser avaliado baseado em trs mtodos tradicionais de anlise de investimentos que so o mtodo do Valor Presente Lquido (VPL), a Taxa Interna de Retorno (TIR) e o Mtodo do Payback. Cada um destes indicadores financeiros resulta em informaes diferentes, que podem ser utilizados de maneira complementar. A seguir sero exemplificados como calcular tais ndices baseado em uma simples tabela de um fluxo de caixa como apresentado pela Tabela 4: Tabela 4. Exemplo de um fluxo de caixa Perodo (ano) Valor (R$) 0 -100 1 30 2 30 3 40 4 40 5 45 6 50 7 50 Para calcular Valor Presente Lquido (VPL) para os quatro primeiros anos, utiliza-se a formula geral dada pela equao (1).

()

(1)

Onde t o perodo (anos ou meses), n o tempo total do projeto, i a taxa mnima de atratividade (TMA) e VF o fluxo de caixa do perodo. Neste caso, utilizando-se uma taxa mnima de atratividade de 15% para os quatro primeiros anos, o VPL daria para um valor de:

= +

+ + ( + , ) ( + , ) ( + , ) + = , ( + , )
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Para calcular a Taxa Interna de Retorno, (TIR) recomenda-se usar a funo TIR do excel, visto que este clculo na prtica, requer a soluo de um sistema iterativo. Para este caso pode-se calcular a TIR para cada ano utilizando-se o comando mostrado na coluna 3 da tabela 5. Tabela 5. Comando para calcular a TIR Perodo (ano) Valor (R$) TIR TIR (%) 0 -100 1 30 =TIR($B$1:B2) -70,0 2 30 =TIR($B$1:B3) -28,2 3 40 =TIR($B$1:B4) 0,00 4 40 =TIR($B$1:B5) 14,0 5 45 =TIR($B$1:B6) 22,6 6 50 =TIR($B$1:B7) 28,1 7 50 =TIR($B$1:B8) 31,3 Os dados resultantes na coluna 4 da tabela 5 podem ser interpretados, por exemplo, que a taxa de retorno interno deste projeto aps quatro anos de 14%. Finalmente o Mtodo do Payback o mais fcil de calcular e consiste simplesmente de ir acumulando as entradas e sadas e determinar o perodo em que houve a transio de um valor negativo para um positivo. Neste caso, a tabela 4 daria o seguinte resultado, indicando que o retorno de capital se daria a partir do quarto ano do incio do investimento.
Perodo (ano) 0 1 2 3 4 5 6 7 Valor (R$) -100 30 30 40 40 45 50 50 Acumulado -100 -70 -40 0 40 85 135 185

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