PROGRAMA CAM 2013-I

CURSO: DOCENTE: ALUMNO: AULA: TURNO: CODIGO:

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO MGTR MARIA SOLEDAD MAACCASA VASQUEZ RYAN JOSE VALENCIA VARGAS 617 B DOMINGOS 2113902168

FORO SISTEMAS DE EVALUACIN DE PUESTOS

1.- Por qu es necesaria la evaluacin de puestos de trabajo?

En la actualidad se habla mucho de EVALUACION en torno al desempeo laboral para reconocer y apreciar el valor y mrito de una persona en un puesto de trabajo. Es necesaria la evaluacin de puestos de trabajo ya que nos sirve para establecer sistemas de salarios dentro de una organizacin y que estos sean de acuerdo a la importancia de los puestos evaluando la funcin, la responsabilidad y la capacidad del puesto. Tambin nos ayudan a definir la posicin de nuestros puestos y permiten establecer el sueldo que debe sealarse a un determinado puesto ,y esto nos lleva a una correcta organizacin y por ende a una respectiva remuneracin del personal. Todos estos criterios se deben dar cumpliendo algunos pasos, haciendo un anlisis y tomando en cuenta las necesidades de las empresa.

2.- Analice la siguiente frase de Colton: Nuestros ingresos son como nuestros zapatos; si nos quedan
chicos, nos lastiman y aprietan,; pero si nos quedan grandes, nos hacen tropezar y resbalar.

Nos da a entender que si percibimos un sueldo y una compensacin que solo satisface las necesidades de vestir,comer,tener un techo, nuestro desempeo va a ser deficiente. Y si la compensacin para los trabajadores a cambio de su labor es adecuada puede provocar que estos abandonen o se sientan insatisfechos dentro de la misma. Pero si se percibe un mejor sueldo y compensacin se corre el riesgo de un desempeo conformista Y si la compensacin es muy alta el empleado puede tener sentimiento de desconfianza o de ansiedad y la organizacin puede tener prdidas. Todo teniendo en cuenta que en cualquier ser humano predomina como especie de egosmo la ley de menor esfuerzo mayor utilidad.

3.- Bajo qu procedimiento debe estar redactada la descripcin de puestos?

El elemento en el que se basa la descripcin de puestos es la entrevista, basada en tres etapas, donde los actores son el entrevistador y el entrevistado en el cual se describe las actividades y las funciones del puesto, teniendo en cuenta los procedimientos de utilizar verbos en infinito, y acciones especficas, y utilizando un lenguaje claro para que la persona se informe y entienda lo que se hace en ese puesto. Con un nmero reducido de palabras y evitando palabras ambiguas para evitar confusiones y as despertar el inters de la persona, as se estara detallando las actividades del puesto y o las actividades que debe realizar cada trabajador. Esto nos va a llevar a obtener beneficios a la empresa, a los supervisores, al trabajador y al departamento de personal.

4.- Cules son los principales problemas a los que nos enfrentamos en la calificacin de mritos?

Si bien es cierto actualmente de un mejor servicio de calidad, y para lograrlo se est dando normas y leyes que dictan sobre la compensacin y los sueldos de un trabajador se d a travs de la MERITOCRACIA. Esto quiere decir que de acuerdo a tu crecimiento profesional, acompaado de una evaluacin se fijar la la compensacin y los sueldos de un trabajador. El primer problema que enfrentamos actualmente es el no asumir la actitud al cambio, y esto a la desinformacin y o mala interpretacin de los cambios y sumando la falta de responsabilidad, identificacin y valoracin se conforma con la funcin que viene desarrollando, tambin no se puede dejar de lado que todava existe una desconfianza en cuanto se refiere a igualdad, justicia y equidad. y cuando cambiemos de actitud enfrentaremos todos estos problemas.