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Manuel Amador
CEDECO, Costa Rica I. Introduccin
El artculo hace una comparacin de la experiencia prctica e institucional desarrollando un anlisis parcial en base a tres enfoques tericos: un enfoque conceptual, otro metodolgico con base en la cadena agroalimentaria y otro filosficometodolgico referente a la formacin personas y organizaciones mediante procesos Sujeto-Sujeto.
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P ara efectos de la presentacin se dar un mayor nfasis a la cadena agroalimentaria aplicada a la agricultura orgnica. El enfoque de cadena, ha significado una orientacin metodolgica que permite desglosar cada uno de los pasos, desde que el producto sale de la finca al mercado local, nacional o internacional.
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integradas donde se invita a la poblacin en general al consumo de productos "ms" saludables". V I. Complemento: la formacin sujeto-sujeto El trabajo con los sujetos (as) est centrado en la valoracin del protagonismo que ellos pueden hacer de su propio desarrollo, dentro de un contexto que genera menores oportunidades para las organizaciones de peque os productores. P asa por un proceso de identificacin de aquellos que se pueden convertir en multiplicadores de experiencias, armadores de la oferta de los productos orgnicos, agregacin de valor y vendedores de sus propios productos. El enfoque de formacin se concentra entonces en dos elementos fundamentales, los procesos de apropiacin de conocimiento por parte de sujetos que multiplican experiencias y aquellos que se atreven a gestar nuevos conocimientos y procesos.
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SESIN DE DISCUSIN:
MODERADOR: F elicia Ech ev erra, PNAO Costa Rica PARTICIPANTES EN EL PANEL: F ranc i s c oS amay oa, Cauq ue F arms, Guatemala L ui sNaranaj o, AF APROSUR, Costa Rica, Mari o Cas t ej n, F AO/RUTA, y Walt er Rodr g uez , APPTA, Costa Rica.
1. P or qu dar preferencia al mercado local si el mercado internacional es tan atractivo? a. Se debe mantener un equilibrio entre los dos mercados, dependiendo del tipo de producto. En el caso de hortalizas, por ejemplo, el mercado local es fundamental. b. El mercado local sirve para desarrollar conceptos de calidad, oferta constante, vol menes comerciables, planificacin. El mercado local da la oportunidad de ir paulatinamente capacitando a los productores en estos temas, facilitando el acceso eventual al mercado internacional. c. No se deben crear dependencias con ning n mercado. El mercado internacional, como el mercado nacional, estn sujetos a cambios constantes que no garantizan la demanda. d. P ara algunos cultivos, la exportacin se puede realizar nicamente en ventanas de exportacin, el mercado local es el que absorbe el producto el resto del a o. e. El mercado local es un buen nicho para segundas o terceras calidades del mismo producto que se exporta. f. P or tica y solidaridad debe existir una oferta de productos saludables tambin para el consumidor nacional g. Como buenas estrategias a nivel de gobierno, organizaciones no gubernamentales y grupos de productores, el mercado local puede convertirse en
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un punto de venta mucho ms estable que el mercado internacional. La capacidad de control del mercado por parte de los productores aumenta cuando es local. h . Al consumidor local se le puede motivar, a travs de un proceso de concientizacin de la proteccin de los recursos naturales resultante de la produccin orgnica, de tal forma que se convierta en un aliado del proceso. Se deben implementar estrategias de capacitacin a nivel de escuelas y colegios, en conjunto con las municipalidades locales. 2. Se recomienda no depender totalmente del sobreprecio porque puede ser un efecto temporal del mercado. 3 . El mercado local no utiliza tanto el sobreprecio para productos orgnicos, lo que en cierta forma es mejor, porque el productor no se acostumbra a un precio que puede ser temporal. La agricultura orgnica se debe practicar por principio, porque tiene costos menores, por inters de proteger el ambiente, ms que por el sobreprecio. 4. Se deben fomentar la potencializacin de capacidades gerenciales y empresariales para asegurar el xito de estos proyectos de comercializacin de asociaciones de productores. 5. Los supermercados, para algunos tipos de productores como las hortalizas, pueden convertirse en la mayor fuente de distribucin del producto en el mbito local, sobre todo en regiones donde no hay ferias del agricultor. Sin embargo se corre el riesgo de pasar al anonimato, en el caso de supermercados que no identifican al proveedor. 6 . En Costa R ica, el margen de ganancia de los supermercados es de un 4 0% . En sistemas de comercializacin directa productor-consumidor, como las ferias, este margen de ganancia queda para el productor. Sin embargo, todava el mercado orgnico de las F erias est poco desarrollado. La feria ms grande de hortalizas orgnicas que hay en San J os solo absorbe del 7 -10% de la oferta de hortalizas orgnicas de la regin. P or lo tanto, los supermercados cumplen un rol importante para colocar mayores vol menes de productos. 7. Las negociaciones con las cadenas de supermercados deben ser facilitadas no por los productores individuales sino por el movimiento orgnico nacional de cada pas. 8 . Discusiones sobre la importancia de los supermercados en la economa del peque o productor se han desarrollado en F IDAM ER ICA (vase w w w .fidamerica.cl).
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9. Se debe rescatar y sistematizar lo que ya se ha desarrollado en mercados locales en los diferentes pases. 10 . El establecimiento de estrategias de apoyo a travs de proyectos de desarrollo rural debe adecuarse a las condiciones de cada regin: tipo de cultivo, estado de desarrollo del mercado, estado de desarrollo de la organizacin, etc. 11. reas prioritarias que deben apoyarse para promover la comercializacin de productos orgnicos: a. Q ue los productores comprendan calidad y lo sepan implementar en su manejo de la finca y del producto. b. Capacitar al productor para tener oferta constante (apoyo de investigacin en produccin).lc. M ejorar la diversidad en la oferta: a nivel de finca o de regin. d. M ejorar la apariencia de los empaques. e. Desarrollo de la capacidad de gestin. f. Desarrollo del potencial empresarial de la Asociacin o Cooperativa. g. Desarrollo de la capacidad de los productores para comercializar: b squeda de mercados, capacidad de negociacin, promocin del producto, etc. h . P reparacin de los productores para informar y educar al consumidor. i. F omento del desarrollo de mercados locales.
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3 . P roveer a los animales en la finca con ptimas condiciones de alimentacin y habitacin, para evitar problemas de posteriores de salud. 4. R eciclar materiales de origen vegetal o animal para devolver los nutrimen tos a la tierra y minimizar el uso de materiales no-renovables. 5. P romover el uso responsable del suelo, el agua y el aire, y minimizar la contaminacin agrcola. 6 . Evitar la contaminacin dentro de la finca: evitar riesgos de contaminacin por aplicaciones de agroqumicos en fincas convencionales vecinas. P ara esto son necesarias barreras viva, zonas de amortiguamiento, etc. 7. Agua: el manejo del agua y la procedencia son importantes. 8 . Contaminacin: el proceso productivo y el procesado deben ser no-contaminantes con el ambiente. 9. Documentacin: es lo que respalda el proceso y debe tenerse la documentacin necesaria que permita garantizar las actividades de la finca o la planta de proceso.
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Este sistema empieza a funcionar desde 1988. El sistema bsicamente consista en que los productores deban aplicar las tcnicas de produccin ecolgica en sus terrenos, un equipo de encargados orgnicos de otras comunidades verificaban los trabajos y hacan un reporte a la administracin central de lo que suceda en el predio del productor. En base a ste reporte y a los k ilos que el productor entregaba, se calculaba un premio econmico para estimularlo a trabajar ms en sus parcelas. El sistema era ms exigente con los productores grandes, a los que, debido a su capacidad econmica, podan y deban hacer ms actividades para obtener su premio. En 1992 se entra en vigencia el reglamento UE 2 092 /91 para la Unin Europea. Estas nuevas disposiciones son dadas a conocer poco por las agencias internacionales en M xico. No es sino hasta el a o de 1997 cuando se habla por primera vez de establecer un Sistema Interno de Control con todos los componentes que los europeos requieren. Actualmente podemos decir que nuestro sistema de control interno cumple con las exigencias internacionales, pero no ha dejado de ser una herramienta de evaluacin interna, que los mismos productores utilizan para evaluar el proyecto orgnico. El control interno es la base para la certificacin, un buen control interno es uno de los componentes ms importantes para lograr la certificacin. Los componentes del Sistema Interno de Control en UCIRI son:
R eglamento interno Actas de asambleas de aprobacin de documentos y personal F ichas de control interno Inspectores internos Comit de aprobacin interna R esponsable de control interno Listas de productores Croquis de las parcelas de los productores
H acia el futuro
Actualmente el desarrollo de nuevos esquemas de certificacin requieren de ms trabajo. M uchos de estos esquemas tienen puntos de encuentro, en los que el control interno es una herramienta que puede simplificar los procedimientos o en otros casos detallar aspectos poco controlados.
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En M xico, con la creacin del esquema de Caf Sustentable (la integracin de esquemas de certificacin orgnica, de comercio justo y de sombra), se plantean nuevos ajustes a los sistemas internos de control. P or ahora creemos que el camino es hacia la integracin de los sistemas de certificacin, por lo que poco a poco vamos trabajando en estos conceptos. La parte tcnica tiene la responsabilidad de hacer accesibles estos nuevos esquemas a los peque os productores
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SESIN DE DISCUSIN:
MODERADOR: L ui sBrenes , Agriv ita Costa Rica PARTICIPANTES EN EL PANEL: Ab elardo V i g i l, COCAB O, Panam E dg ar Rodr g uez , APOT, Costa Rica E mi li oE s p n, CORDES, El Salv ador P h i li p p e Des c amp s , ACAPRO, Costa Rica
Cules son algunas de las limitaciones que enfrenta un grupo de productores al iniciar el proceso de certificacin? Se aclara que cuando los grupos que se describieron, y algunos participando en las mesa, iniciaron sus actividades, no existan las regulaciones que ahora existen para Sistemas Internos de Control. Incluso estas normas fueron desarrolladas a travs de la implementacin que se dio con estos grupos. P or el contrario los grupos que ahora se inician, debern tener implementados antes de empezar los sistemas que estas organizaciones desarrollaron a lo largo de varios a os. T ienen la ventaja de que las reglas estn hoy claramente definidas. 1. Para tomar la decisin de iniciar el proceso de certificacin, se necesita: a. Estar seguros de que la opcin orgnica es la alternativa ms adecuada para el grupo. b. Explicar a los productores por qu hay que certificarse: que la certificacin es una proteccin para la comercializacin de su producto. c. T ener un mercado seguro antes de adentrarse en la certificacin. d. Considerar que el Sistema Interno de Control se fundamenta en la letra escrita, lo que ha sido la mayor limitacin para grupos de productores donde la mayora no sabe leer y escribir
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e. T ener presente que los Sistemas Internos de Control no son estticos, y que deben adecuarse a las diferencias que existen entre grupos y productores. f. Considerar las distancias entre los productores para que los inspectores internos puedan cubrir el rea para hacer visitas rpidas y menos costosas. g. Conocer los costos de capacitacin y visitas internas. h . Evitar la falta de claridad que se da al inicio de los requerimientos del proceso de certificacin, por parte de los productores y la organizacin. i. Contar con incentivos econmicos para apoyar a los productores en la transicin.
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b. Se obtuvo apoyo de la agencia certificadora Ecolgica que recibe una financiacin de la ONG H olandesa H ivos para apoyar parcialmente los costos de certificacin de los peque os productores en sus primeras certificaciones, hasta que la organizacin tenga una produccin y un mercado estables. c. P or el comprador de los productos orgnicos directamente. d. La misma organizacin se deja un porcentaje del pago del producto para pagar la certificacin. e. No se recomiendan los subsidios para cubrir los costos de la certificacin, pues crean dependencia y ponen en riesgo la sostenibilidad de la organizacin. f. Algunas organizaciones lo han hecho 100% con fondos propios, pero no son la mayora.
4. Un sistema interno de control q ue funciona bien, logra reducir los costos de la certificacin?
S, las agencias de certificacin donde ven que el Sistema Interno de Control funciona bien disminuyen el n mero de das de inspeccin externos. Un buen sistema interno de control genera confianza a la agencia de certificacin.
5. En general, se escuch en las presentaciones q ue los Sistema Internos de Control funcionan bien. Cu les pueden ser algunos consejos para ev itar conflictos de inter s dentro de los grupos?
a. El inspector interno no debe inspeccionar en su misma comunidad. b. En los grupos peque os, que conforman una sola comunidad, existe un control adicional que es la presin interna de la comunidad. c. El productor debe comprender que si l hace fraude puede destruir todo el proceso de la organizacin al perder la certificacin. Esto crea una presin social interna muy fuerte. d. Los vecinos deben confiar en el Sistema Interno de Control, y contar con ellos como una herramienta para mantener el control y sentirse con la confianza de ir a denunciar anomalas.
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e. El Sistema Interno de Control debe ser igual para todos los miembros de la agrupacin. No se pueden dar favores a los mismos miembros del SIC o las J untas Directivas, porque una falla puede ocasionar la prdida de la certificacin de todo el grupo. f.Es necesario sistematizar experiencias exitosas de Sistemas Internos de Control para utilizarla como herramienta que facilitar el proceso de capacitacin de nuevos grupos.
6 . Cmo funcionan y q u tan frecuentes se aplican las sanciones en una organiz acin?
a. Lo fundamental es establecer el control social, que la comunidad entienda que un fraude puede ocasionar la prdida de la certificacin, y por ende del mercado. b. Son necesarias porque es la nica forma de educar en un enfoque coherente de produccin orgnica. c. En muchos casos es la comunidad la que sanciona a los productores. d. F altas ms comunes: se definen de acuerdo a las normas internas: (i) contaminacin externa de vecinos que aplican agroqumicos sintticos y donde el productor orgnico no supo o no pudo tomar las medidas preventivas necesarias para evitar la contaminacin; (ii) desconocimiento de las normas; (iii) uso de sacos de fertilizantes viejos para almacenar el producto orgnico; (iv) aplicacin intencionada de agroqumicos en otras parcelas del productor (la casa, el secador, etc.), en casos de agencias que solicitan el 100% de manejo orgnico de la finca.
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4. R ecordar que la certificacin es un medio y no un fin. El fin es la calidad de vida de los productores y los consumidores. 5. Establecer Sistemas Internos de Control dentro de las organizaciones ayuda a fomentar la capacitacin del personal interno y de los productores, fomenta el orden y la organizacin interna, y favorece el empoderamiento de la organizacin al crear sistemas de autocontrol. 6 . Los Sistemas Internos de Control que se establezcan deben ser adecuados a cada organizacin y a sus miembros. P ueden ser muy complejos o muy simples, lo importante es que se capaz de garantizar la integridad orgnica. 7. Establecer Sistema Internos de Control es una actividad tediosa, pero que todas las organizaciones son capaces de hacer, parece una labor difcil al inicio, pero es factible realizarlo. 8 . Se debe buscar trabajar con agencias certificadoras que laboren con tica y sensibilidad social. 9. Las agencias certificadoras que trabajan en Centro Amrica comprometidas con los productores, que si tienen una puesta estratgica de combate a la pobreza, deben establecer un dilogo centroamericano para buscar parmetros comunes a la regin. 10 . Se debe fomentar una armonizacin entre las normativas mundiales para evitar los problemas de m ltiples normas y m ltiples certificaciones, que aumentan los costos y confunden a los productores.
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