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Liderazgo
Autor: Jos Ignacio Snchez Campos
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1. Vida de excelencia
[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/vida-excelencia] Vida de Excelencia La excelencia como forma de vida, parte de principios simples y de reglas rgidas, un profundo sentido del liderazgo y la capacidad de reinventarse a uno mismo. Si alguna vez en la intimidad has sentido la necesidad de hacer un cambio en tu vida porque ests insatisfecho, aprovecha este impulso y dirige ese cambio. Algunas veces la necesidad de cambiar surge de la necesidad de estar llenos y de alejar el vaco. El vaco es insatisfaccin, nace de nuestra incapacidad de vivir con excelencia y nos llena de frustracin, que nace de nuestro egosmo caprichoso. La plenitud es vivir la excelencia, es estar satisfecho de uno mismo, es saberse el dueo del imperio de uno mismo. Es amarse a s mismo y consagrarse al servicio de los dems, especialmente a los que tenemos ms cerca, padres, hermanos, algn da hijos, familiares, los amigos y aquellos a los que apreciamos, incluso a los extraos. El cambio es una constante de vida, la vida es un movimiento constante, pero el tiempo y el destino estn en nuestras manos, el cambio debe ser dirigido por nuestra propia voluntad. La direccin que tomemos pude acercarnos alejarnos de los dems, si el cambio es bueno, nos acercar, si es malo nos alejar. Nuestra capacidad de reinventarnos es nuestra capacidad de cambiar, estar ms cerca de los dems implica una capacidad de ser deseados a los ojos de las personas; si damos lo mejor de nosotros seremos apreciados y deseados, extraados y amados, nos habremos reinventado a los ojos de los dems. Cuando la gente nos acepta es porque somos agradables, positivos, tiles; la gente desea que estemos cerca porque damos soluciones y nuestra presencia irradia satisfaccin, ilusin, alegra,; porque somos autnticos y nos mostramos como somos, esto nos acerca a los dems. La prueba de fuego llega cuando vemos hacia adentro de nosotros mismos, cuando nos buscamos a nosotros, ah dentro debemos buscar los que nos anima, ambicin, poder, dinero, placer, nada, vaco la excelencia Si dentro de mi he descubierto lo que me anima, entonces he descubierto quien soy yo, porque lo que me anima es lo que yo soy, si lo que me anima es la pasin por ser excelente entonces ser excelente, es la capacidad de ser mejor.
5. Ser lder
[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/ser-lider] Veamos las caractersticas que debe tener un lder. -Ser lder es tener el dominio de s mismo. -Ser lder es avanzar seguro de mis pasos. -Ser lder es realizar mis objetivos. -Ser lder es inventar y reinventar mi historia. -Ser lder es no negar que tengo errores y que tengo la capacidad de superarlos. -Ser lder es avanzar con pies seguros y poder realizar todos mis sueos. -Ser lder es vivir la excelencia con valor, para dar sentido a mi vida. -Ser lder es capaz de dar el primer paso, asumir que se es gua. -Es darle realidad a las ideas y tener el coraje de convertir en hechos los anhelos. -Ser lder es pensar en los amigos. -En todas las personas que nos siguen. -Ser lder es procurar el bien comn y servir con honor y lealtad. -Ser lder es entregarnos sin lmite de tiempo. -Ser lder es ser hombres de hierro. -Ser lder es no olvidar a nadie -Es no vender lo ms querido. -Es nunca traicionar a los que esperan. -Es servir con pasin y es ser humildes. -Ser lder es permitir a todos desarrollo.
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ACERCA DEL ELEGIR: un hombre puede vivir una vida rica y plena o, por el contrario, vegetar en una existencia superficial y vaca. Puede aprovechar las oportunidades o sentaras plcidamente a verlas pasar. De qu depende? El ser humano tiene libertad de optar por lo que quiero ser o hacer. Su mayor poder estriba en que puede escoger su propio destino,
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Elegir es un talento que debe desarrollarse: No se puede vivir una vida renunciando a optar y a tomar decisiones. No hay que tener miedo a fracasar y a equivocarse si se sale uno en la vida de lo convencional. El hombre debe elegir por si mismo. El que no hace nunca una eleccin enteramente suya, nunca se compromete con lo que ha escogido. El lder es el que ha hecho elecciones personales y est comprometido en ellas. El mundo se abre ante el hombre que sabe a dnde va. La eleccin determina las consecuencias: Hay que estar dispuestos siempre a afrontar las consecuencias de nuestras elecciones, por costosas que sean. Preeminencia de la libertad que el hombre tiene para escoger: El poder de razonar y de tomar decisiones slo se encuentra en el hombre. Su eleccin es al mismo tiempo un talento y una responsabilidad. Debe, por ello, proteger su libertad de eleccin celosamente porque es lo que lo permite obtener de la vida todo lo que pueda imaginar.
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12. Condicionamientos
[ http://www.mailxmail.com/curso-liderazgo/condicionamientos] Hasta ahora hemos tratado de trazar algunos conceptos bsicos en el tema del liderazgo personal: que el hombre vivo en un mundo de abundancia con las oportunidades al alcance de su mano, que ha sido liberalmente dotado de talentos y habilidades, y que tiene el poder de eleccin para ser lo que escoja ser. Pero falta todava un tema: Por qu no ejercita sus posibilidades? Qu obstculos encuentra? Cmo puede crecer? QUE ES EL CONDICIONAMIENTO? El hombre es un ser integrado. No existe en realidad un hombre interior y otro exterior. Su personalidad es una unidad integrada que se determina por la complicada amalgama de sus fuerzas interiores, cuando se encuentran y mezclan con influencias externas. Siendo un luchador nato, se encuentra a travs de la vida con una serie de bloqueos que afectan el flujo de sus motivaciones innatas. A lo largo de su vida, se ve condicionado por la presin o la influencia de la familia, de los amigos, de la sociedad. Mucho de este condicionamiento puede ser y es bueno: no necesita cada generacin inventar de nuevo la rueda. Hay que aprender de los dems, pero cada uno tiene su camino que abrir. El condicionamiento se convierte en obstculo slo en la medida en que impide cualquier nueva contribucin. algunos seres humanos se encuentran detenidos por una barrera artificial. No utilizan su fuerza potencial porque se los ha condicionado para pensar que son dbiles. LA INFLUENCIA DE NUESTRA FAMILIA: las influencias condicionan ms que la presin o la experiencia. Ahora bien la influencia de la familia puede actuar como acondicionamiento positivo o negativo. En general se tiene un amor natural hacia la propia familia que nos conduce a ser leales a sus enseanzas, buenas o malas. Se ha aprendido a apreciar el patrimonio cultural y la tradicin familiar. sin embargo, en muchos casos la familia puede restringir de tal manera la imagen propia y la confianza en s mismo que, al llegar a la madurez, existen una serie de bloqueos para el liderazgo. Si la personalidad de un joven o adolescente ha sido conformada por la influencia diaria del negativismo, difcilmente se podr contar con esa confianza natural para enfrentar la vida y perseguir con generosidad unas metas. Ante esta realidad, no hay que olvidar que el hombre es el arquitecto de su propio destino. EL AMBIENTE SOCIAL: ningn hombre es una isla. El adulto, como el nio, est sujeto al condicionamiento de las influencias exteriores y la familia no es la nica fuente de influencia. Otra fuente de influencia es el entorno. Es irremediable. Lo que no es bueno es que, en la medida en que el hombre entrega su identidad e
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PARA CAMBIAR LAS ACTITUDES ACTUALES: cuando el hombre trata de cambiar sus actitudes, se encuentra ordinariamente con una resistencia interna, pero necesita no dejarse acobardar. Existen tres razones bsicas por las que una persona se resiste al cambio: EL MIEDO: miedo a lo desconocido. Se vive ms a gusto en los propios esquemas de vida. El reto del liderazgo es enfrentar un modo de vivir distinto. LA INDECISION: todo liderazgo compromete hondamente la vida de una persona. LA FALTA DE FORMACION: se desconoce el modo de ejercer un liderazgo, porque en cierta forma se ignora qu se quiere de la vida. LOS INHIBIDORES DEL LIDERAZGO: el hombre naci para ser lder, pero en el proceso de adaptarse a las complejidades de su mundo, se inhibe con frecuencia. Entre estos inhibidores sobresalen fundamentalmente los temores, las dudas y las preocupaciones. Y ellos a su vez son elementos que desalientan profundamente al
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Cualquier persona tiene una serie de intereses que ha creado para protegerse de ideas no deseadas. La empata es la clave para penetrar a travs de esa cortina de hierro que selecciona las ideas de una persona, Cuando se conocen los intereses de otra persona y se expresan las ideas de acuerdo a ello la comunicacin es posible. Las ideas se expresan con palabras, pero stas son meras imgenes de aquellas. Mientras no se conozca bien a una persona, siempre es difcil e imperfecta la comunicacin. La empata debe ayudar a comprender cmo es una persona y a hablarle al corazn. Slo eso es comunicacin. EL ARTE DE ESCUCHAR: la empata ayuda a desarrollar una mejor comunicacin, pero algunas personas se sienten frustradas porque no pueden encontrar una manera sencilla de mejorar su empata. Cmo puede saber cules son los intereses de los otros? Si se escuchara a los dems, se sabra de ellos todo lo que se necesita saber para dirigirlos. Realmente se escucha poco. La ciencia se ha desarrollado mucho en el arte de leer y escribir, pero no en el de escuchar. Es imposible comprender a una persona a menos que la escuchemos. Y ello exige saber escuchar, Hay algunos medios que nos pueden ayudar a ello: "Est pendiente de las ideas". No todas las personas se expresan con claridad. Algunas parecen divagar al hablar. Se repiten con ms frecuencia que cuando
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Humor: el humor limpio y sano relaja la tensin y alivia una situacin difcil mejor que cualquier otra cosa dentro del grupo. El humor es un instrumento de optimismo, incluso cuando las dificultades arrecian fuertemente. Ira: los grandes lderes han sido seres que han sabido encolerizarse ante las injusticias del mundo. La ira buena es algo independiente del egosmo. Es el celo por lo recto y por la verdad. Paciencia: tina generosa dotacin de esta cualidad es esencial para un sano liderazgo. Aqu la paciencia no es el simple soportar. Es la valerosa aceptacin de todo lo que la vida puede traernos y la capacidad de transformar el peor suceso en un paso ascendente en el camino. El lder la necesita para no correr demasiado adelante de sus seguidores. Aunque va adelante, se mantiene lo suficientemente cerca de cada uno. Amistad: el lder espiritual ha de ser un gran amigo del hombre y tener una gran capacidad para ejercitar la amistad, Es necesario gobernar con el corazn, persuadir con la amistad. Tacto y diplomacia: es una percepcin intuitiva 'de lo que es correcto y apropiado para hacer o desor, para no ofender. Es una ayuda para reconciliar puntos de vista distintos sin comprometer ningn principio. La habilidad de negociar puntos delicados es un don del lder. Habilidad ejecutiva: es la capacidad organizativa. Un lder es una persona organizada y que, con la organizacin, inspira
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