OS 5 PASSOS PARA O SUCESSO DE UM PROGRAMA DE INOVAO

Sabendo que a inovao uma das disciplinas mais importantes no atual modelo de administrao e que o executivo visionrio entende que precisa renovar suas prticas de gesto de inovao, a Simplez construiu o Grid de Inovao Corporativo. Combinando 12 Modelos de Programas de Inovao, o Grid de Inovao atende todas as reas do mundo corporativo e soluciona diferentes necessidades de negcio.
GRID DE INOVAO CORPORATIVO: 12 modelos de programas de inovao:
P&D

REDES ABERTAS DE ESPECIALISTAS

ESTRATGIA

PORTFOLIO DE INOVAO ESTRATGICA

P&D

NOVOS NEGCIOS DISRUPTIVOS

P&D

CONCURSOS ABERTOS
QUALIDADE

MELHORIA CONTNUA
QUALIDADE

COLABORADORES

PROGRAMA CORPORATIVO DE IDEIAS

COLABORADORES

PROCESSOS TURBINADOS

CAMPANHA POR DESAFIO

INTELIGNCIA

INTELIGNCIA COMPETITIVA
MARKETING

CONSELHO DE CLIENTES
MARKETING

INTELIGNCIA

VIGILNCIA TECNOLGICA

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIOS

A SIMPLEZ ELABOROU PASSOS PARA ARQUITETAR E GERIR O PROGRAMA DE INOVACAO IDEAL.

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OS 5 PASSOS PARA O SUCESSO DE UM PROGRAMA DE INOVAO

O modelo de Programa de Inovao da Simplez garante que as ideias sejam geradas e transformadas em projetos, fazendo com que a inovao realmente acontea e que sejam entregues resultados significativos para a empresa.

A SIMPLEZ ARQUITETA E GERE O PROGRAMA E A COMUNIDADE DE INOVACAO

PASSO 1:
Identifique uma necessidade do seu negcio que possa ser resolvida atravs da inovao. Transforme essa necessidade em desafios de inovao, montando a estratgia ideal e arquitetando um Programa de Inovao nico e adequado cultura da sua empresa. Veja estilos de Programas de Inovao na pgina anterior.

PASSO 2:

Construa uma comunidade colaborativa com os participantes do Programa de Inovao, motivando-os a criarem solues pertinentes ao desafio de inovao. Essa comunidade pode ser fechada contendo apenas os colaboradores da empresa ou aberta contando com a ajuda de clientes, fornecedores, parceiros e outros.

PASSO 3:

Engaje a comunidade para qualificar a gerao de ideias e propostas e aumentar a cultura de inovao da sua empresa, relacione-se com os participantes do Programa de Inovao, motivando-os com comunicao ativa e direcionada e com contedo relacionado ao desafio. Monitore as aes de engajamento e o movimento da comunidade e analise o comportamento dos participantes para garantir a assertividade das aes de comunicao e engajamento.

PASSO 4:

Defina a governana do Programa de Inovao. Ela ser responsvel por trabalhar as ideias e organiz-las dentro do funil, podendo agrupar, separar e selecionar as ideias que so mais apropriadas. A partir disso sero elaboradas as propostas de projetos com estimativas de custo e recursos, tempo de implementao e resultados esperados.

PASSO 5:

Com base no portfolio de propostas so definidos os projetos que vo ser implementados. Esses projetos transformam-se na soluo da sua necessidade inicial, gerando resultados: Projetos Inovadores, Ganhos Financeiros, Cultura de Inovao e Histrias de Sucesso.

COMECE A INOVAR

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