Ing.

Jorge Luis Izquierdo

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Breve Descripcin de su experiencia (profesin, aos de experiencia, haciendo que cosas, cuando acabaron sus estudios, en que institucin, etc) Que esperan obtener de la Maestra Que esperan obtener de este Curso

Enviarlo hasta el viernes al medio da jizquierdo@gym.com.pe

Qu entienden por Productividad? Es la Construccin un tipo de Produccin ms difcil que otros?

En la prctica actual Hay problemas? Qu esperan aprender de este curso?

MANEJO DE INFORMACION

GESTION

Fuente: Leonardo Rischmoller

TECNICO

Gerencia de Proyectos Profesional

Control de Plazos (Scheduling) Manejo Contractual Control de Costos Contabilidad y Finanzas PdR y Gestin Ambiental Control de Informacin y Cambios Control de Calidad

GESTION DE PRODUCCION

QU CLASE DE PRODUCCIN ES LA CONSTRUCCIN?

La construccin es una produccin basada en la ejecucin de Proyectos Es comparable con un ensamblaje en sitio (en otras industrias) Tipos de Proyectos en Construccin:

Estticos: Dinmicos:
Simples, lentos, con poca incertidumbre Es aplicable una Estrategia de Fabricacin Rpidos, complejos e inciertos Es necesario aplicar Estrategias que enfrenten lo anterior

CARACTERSTICAS DE LA CONSTRUCCIN Proyectos nicos Es ms artesanal que fabricacin El trabajo se realiza a travs de directivas y no por el seteo de mquinas El producto no puede moverse y son las estaciones de trabajo las que recorren el producto TODAS ESTAS CARACTERSTICAS DEBEN SER CONSIDERADAS EN LAS TEORAS Y ESTRATEGIAS DE GESTIN DE PRODUCCIN EN CONSTRUCCIN

Por qu es importante la produccin?

Porque lo que nosotros hacemos es producir

Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a travs de la Eficiencia de la Produccin

Produccin tiene que ser manejada con profesionalismo (no solamente el Proyecto) El perfil del Gerente de Proyecto deseado es el que lidere la gestin de la Produccin

Por qu no obtenemos mejor productividad?

FLUJOS Y PROCESOS
EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA
EXCAVACION
PROCESO 1

COLOCACION
PROCESO 2

FLUJO
RELLENO
PROCESO 3

SISTEMA DE PRODUCCION

FLUJOS Y PROCESOS
EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA EXCAVACION
PROCESO 1

FLUJO
LLEGA TUBERIA COLOCACION
PROCESO 2

FALTA TUBERIA

FLUJO
RELLENO
PROCESO 3

ESTA CUADRILLA PARA

PRDIDAS EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN

FLUJO

Proceso 1

Proceso 2

Proceso 3

Prdidas por Flujo

>>>

Prdidas en Proceso

Eliminarlas o Reducirlas es FUNDAMENTAL

Eliminarlas es COMPLEMENTARIO

POR LA COMPLEJIDAD DE LOS PROYECTOS

Dependencia
PREDECESOR 1 PREDECESOR 2 PREDECESOR 3 PREDECESOR 4

Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

PROCESO X
Confiabilidad del Proceso X: N=2, 0.95*0.95=0.90

PREDECESOR N

Confiabilidad del Proceso X: N=5, 77% N=10, 60% N=20, 36%

Ubicacin en lugares remotos, riesgos climticos, factores sociales, etc Dependencia del Cliente por Ingeniera o Materiales Velocidad Requerida de los Proyectos

El rol que debe jugar el Gerente de Proyecto en la Gestin del Proyecto(y de la Produccin)

PROYECTO BAJO CONTROL

PLAZOS Y PRESUPUESTOS CUMPLIDOS