RESUMEN EJECUTIVO PLAN DE NEGOCIOS (ESCRIBA AQU LA INTENCIN DE SU PLAN: EJEMPLO COMERCIALIZAR ACEITE)

EMPRESA(RIO): (ESPACIO PARA EL LOGO DE SU EMPRESA)

JUSTIFICACION Aqu se coloca la razn por la que se presenta el plan, este es un ejemplo para una empresa productora de aceites:
El mercado de los aceites combustibles e industriales desarrollados a partir de materias primas como la palma de cera, la soya o grasas de origen animal, tienen dentro del desarrollo de la cadena de valor tres eslabones principales los proveedores, los productores y los comercializadores, si bien es cierto existen otros actores: estado, gremios, sector financiero sus acciones influyen pero no determinan las acciones y decisiones a tomar dentro de este mercado y esta propuesta de evaluacin. Colombia es considerado el primer productor de palma en Latinoamrica, y en la actualidad posee un mercado potencial de 200 toneladas diarias consumidas en los diferentes canales, bien sea uso domstico y/o el mercado de exportacin. Dentro del inters presentado por el seor XXX se hace necesario presentar un proyecto de inversin con miras a buscar financiacin para el desarrollo de una planta procesadora de productos asociados a este mercado, que sirva a un grupo de productores y comercializadores como elemento dentro de una estrategia de integracin vertical que permita facilitar el proceso de integracin de la cadena, pero principalmente que busque mejorar los mrgenes de intermediacin que se dan entre los diferentes eslabones de la misma.

INTENCION DEL PLAN DE NEGOCIOS Desarrollar un PLAN DE NEGOCIOS que permita evaluar desde las diferentes perspectivas para el desarrollo de (ESCRIBA AQUI LA INTENCION PRINCIPAL DE SU NEGOCIO) con la intencin de XXXX CAPITULOS MNIMOS A CONTENER DATOS GENERALES que incluye probable Nombre de la empresa. Actividad econmica. Direccin. Nombre y cdula de los emprendedores y participacin en el Capital de la Empresa. Antecedentes y Perfil de los Emprendedores: CONCEPTO DEL NEGOCIO que incluye Descripcin de la idea de Negocio. Finalidad. Objetivos a Corto y Mediano Plazo. Relacin de los productos y Servicios. Relacin de Proveedores potenciales y/o actuales VENTAJAS COMPETITIVAS Y DIFERENCIADORAS DEL NEGOCIO que incluye Ventajas competitivas y diferenciadoras del negocio frente a negocios similares. Habilidades a desarrollar que aseguren su xito, triunfo, sostenibilidad en el mercado, mecanismos de proteccin a identificar

ESTUDIO DE MERCADO que incluye Anlisis econmico del sector (se deben considerar aspectos como: estructura actual y perspectivas; estado del sector en trminos de productos. clientes. empresas nuevas. tecnologa. etc; tendencias econmicas sociales o culturales; barreras de entrada y salida; poder de negociacin de Clientes y proveedores; amenaza de productos sustitutos). Descripcin y anlisis de los productos o servicios.(Aspectos a tener en cuenta: descripcin detallada del producto o servicio; usos principales o secundarios; productos competidores; patentes y/o secretos industriales; fortalezas y debilidad de su producto). Mercado objetivo/Global (El mercado Global puede ser determinado utilizando fuentes de informacin primaria y secundaria. Las fuentes secundarias son las cifras provenientes de Centros de informacin estadstica. Publicaciones. Bases de Datos. etc. Las primarias se refieren a la realizacin de investigacin de Mercados a travs de encuestas. focus groups. etc. y se utilizan cuando hay poca informacin y se requieren estudios ms profundos). Que potencial tiene ste mercado (Es importante determinar si el mercado est en crecimiento. cules son las tendencias de este mercado y los factores econmicos. sociales o culturales que pueden afectarlo positiva o negativamente). Ubicacin de los clientes. Cules son las ventas anuales del mercado? (En pesos y si es posible en unidades). Aqu es importante determinar productos versus horas de produccin por cada uno de ellos. Clientes potenciales y/o actuales. Canal de distribucin. Estrategia de Promocin y Publicidad. en este caso de asociacin y condiciones comerciales de los servicios en el mercado. Identificacin de los principales competidores en su segmento de mercado. as como principales fortalezas (precio. calidad. cobertura. servicio posventa). Caractersticas de los consumidores (En trminos de: estrato. gnero. nivel educativo. edad. etc). del producto final para justificar horas de venta de servicios de la planta. Proyeccin de ventas (Mensuales el primer ao. siguientes anuales) (Las proyecciones de ventas deben estar en concordancia con las ventas del mercado Global y generalmente se calculan como una fraccin del mismo. Ejemplo: Las ventas de mi negocio el primer ao van a ser del 5% del mercado Global. deben estar en pesos y lo ms especficas posible) ESTUDIO TECNICO que incluye Mercancas, Materias Primas e Insumos Necesarios, para la operacin de la empresa (aunque el modelo no aplica en caso de servicios, en nuestro caso es necesario para dimensionar mercado). Descripcin tcnica del proceso de produccin u operacin de comercializacin o prestacin de servicios. Descripcin del apoyo logstico (Instalaciones locativas y de servicios, Equipos, Maquinarias, Laboratorios, Instrumentos, Herramientas, Controles Elctricos, etc.) necesario para la operacin de la empresa y la forma en que se planea obtenerlo (Arrendamiento, importacin de maquinaria, leasing, etc).

ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO que incluye principalmente Inversiones en Activos totales (Discriminado en los rubros principales) y Capital de trabajo. Evaluacin Financiera (Valor presente neto, Tasa interna de retorno, Anlisis de sensibilidad, Anlisis Riesgo, Evaluacin final de viabilidad) Este captulo toma las cifras del SIMULADOR DE NEGOCIOS:

PLANEACIN ESTRATGICA que incluye Misin (razn de ser de la empresa). Visin (proyeccin de la empresa en los prximos 3 o 5 aos). Anlisis D.O.F.A. ESTUDIO ORGANIZACIN que incluye Nmero de empleos a Generar entre profesionales, tcnicos, bachilleres, obreros e indirectos PLANEACION Y PROGRAMACION DEL MONTAJE que incluye Trmites legales. Validacin de localizacin, plan de ordenamiento territorial, uso de suelo ante curadura urbana. Validacin del tamao. Flujos de caja para el montaje. Planeacin y programacin de obras. Planeacin y programacin operativa. Planeacin y programacin de apertura y posicionamiento. Hoja De Vida De Los Asociados. Cartas De Intencin De Compradores. Facturas proforma de los equipos o mquinas a comprar para el funcionamiento de la empresa.

Modelar el proyecto y su estudio econmico y financiero de conformidad con las NORMAS DE PRESENTACION establecidas por los diferentes entes financiadores del mismo. Es decir adoptar las normas y/o modelos establecidos para: PRESENTACION PARA INVERSIONISTAS PRESENTACION PARA PRESTAMISTAS PRESENTACION PARA AVAL POR FONDO DE EMPRENDIMIENTO NACIONAL O INTERNACIONAL