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45215661
GUSTAVO
MENDOZA
HERRERA
22
NUMERO DE TRABAJADORES:
2.
DATOS GENERALES DEL PROYECTO 2.1 nombre del proyecto: 2.2 Localizacin del negocio
SOLDADURA TOTAL
Mi negocio est dedicado a la elaboracin y comercializacin de PUERTAS, VENTANAS, TIJERALES, ESCALERAS DE CARACOL y todo tipo de trabajos en soldadura con modelos a gusto y distincin del cliente.
La visin de mi negocio es contar con un taller que sea representativo para nuestra regin siendo modelo en la implementacin de seguridad, buen gusto y apariencia dentro de mi ciudad. Misin del negocio
Determina cual es la razn de ser del negocio, puede ser con relacin a los clientes, la comunidad, a tu pas, a los colaboradores etc.
Nuestra Misin es atender y ser una alternativa diferencial para las necesidades de nuestra comunidad brindando un servicio de calidad a un precio justo a nuestros clientes.
Necesidad.- Seguridad, Proteccin Deseo.- Los clientes desean tener seguridad, y a travs de nuestros productos podemos ofrecer seguridad, proteccin y acabados de calidad. Segmentacin de Mercados Quines sern los clientes de tu proyecto? Describe este en cuanto al rea Geogrfica (distrito, barrio,
zona, urbanizacin, etc) Demogrfica (Edad, sexo, nivel socioeconmico) Psicogrfica (Estilo de Vida, conducta de la persona, caractersticas y estilo de vida)
Caractersticas
Demogrfica Psicogrfica Personas amables Exigentes educados Edad 20 hasta 60 anos Ambos Sexos Nivel socioeconmico CD
5. Competencia.
Determina quienes ofrecen los mismos productos y servicios (o productos sustitutos) que t a tu mismo pblico (nombres de los competidores, fortalezas y debilidades de los competidores, estrategias de comunicacin de los competidores, precios de los competidores, forma de distribucin de los competidores,
Productos o servicios que ofrecen Puertas, ventanas Puertas ventanas y otros Puertas, ventanas y otros
5.1.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS COMPETIDORES Fortalezas Cmo enfrentarlas? 1. Calidad de productos 2. Calidad de servicio 3. Ofreciendo mucho menor precio que la competencia.
1. 2. 3. 4.
Tiene cartera de clientes Buena infraestructura Cuentan con equipos Tienen capital
Debilidades 1. Mala calidad del servicio 2. Demora en la entrega de los trabajos 3. Costos Elevados
Cmo aprovecharlas? 1. 2. 3. 4. 5. Buen servicio al cliente Puntualidad en la entrega Buena atencin Precio cmodo Trata amable
FORTALEZAS
1. Tengo estudios de metalurgia 2. Buena atencin 3. Ganas de crecer en el negocio. 1. 2. 3. 4.
DEBILIDADES
Local muy pequeo Capital reducido Poca maquinaria Poca materia prima
OPORTUNIDADES
Poder adquisitivo de la poblacin en aumento Mayor cantidad de construcciones Ampliacin del negocio Apalancamiento Financiero
AMENAZAS
1. Posibles ingresos de nuevo competidores. 2. Alza de insumo o materia primas. 3. Desastres naturales.
Fidelizacion de clientes
Capacitacin constante
Caractersticas y atributos (tipo de envase) Material de ngulos y de diferentes diseos a gusto del cliente.
Ica y distritos
PRECIO
7.2. Determina cuales son los precios de venta a tu pblico de cada uno de tus productos.
Ica y distritos
PLAZA O DISTRIBUCIN 7.3. De que forma distribuirs tus productos o servicios? Utilizars algn medio o ser en el mismo
negocio, porque?.
Se distribuir de forma directa para amas de casa, padres de familia y de forma indirecta para pedidos de empresas y otros.
FORMA DE COMUNICACIN (PUBLICIDAD Y PROMOCIN) 7.4. Cual es la estrategia de comunicacin a utilizar? Volantes, afiches, letreros etc. Describe el medio de A que pblico est publicidad y/o promocin dirigido (volantes, afiches, radio, etc.) 1. Afiches 2. tarjetas Ica y distritos Describe la razn de este medio
1. Afiches donde se aprecien nuestros modelos de ventas. 2. Tarjetas para mi cartera de clientes
7.4.1.Proyeccin de ventas.
Ventas en Unidades Producto / Servicio MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
Ventas en moneda soles Producto / Servicio Precio (1) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
TOTAL DE ING X VENTAS (1) El nivel de precio debe estar de acuerdo con la estrategia comercial planteada en el acpite anterior
8. Organizacin del negocio. Cargo / puesto ADMINISTRACIN Operario Personal de limpieza Ayudante Vendedores Funciones Encargada de administrar las ventas Elaboracin de puertas, ventanas Limpia todo el local Ayuda al operario Ofrecer al cliente
9. Inversin y Finanzas.
TOTAL
Maquinarias y equipos
GASTOS PREOPERATIVOS
CAPITAL DE TRABAJO
Materia Prima/Mercadera
Gastos Administrativos
Gastos de ventas
10.
Flujo de Caja.
Detalle con los insumos ya trabajados, como ser el flujo de efectivo de los 2 primeros aos del negocio? AO 1 MES MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 CONCEPTO 10 MES 11 MES 12 TOTAL
10.1.
INGRESOS VENTAS* OTROS TOTAL INGRESOS (A) EGRESOS TERRENOS Y/O INFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPOS HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENSERES GASTOS PRE -OPERATIVOS MATERIA PRIMA/MERCADERIA MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS IMPUESTOS RUS/RER/RG TOTAL EGRESOS (B) SALDO ECONOMICO (A) - (B) = (C) SALDO ACUMULADO AO 2 MES 4 MES 5 MES 6
MES 0
MES 1
MES 2
MES 3
MES 7
MES 8
MES 9
MES
MES
MES
TOTAL
CONCEPTO INGRESOS VENTAS* OTROS TOTAL INGRESOS (A) EGRESOS TERRENOS Y/O INFRAESTRUCTURA MAQUINARIA Y EQUIPOS HERRAMIENTAS MUEBLES Y ENSERES GASTOS PRE -OPERATIVOS MATERIA PRIMA/MERCADERIA MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTAS IMPUESTOS RUS/RER/RG TOTAL EGRESOS (B) SALDO ECONOMICO (A) - (B) = (C) SALDO ACUMULADO
10
11
12
11.
11.1. Describa las actividades a realizar para la implementacin y puesta en marcha del negocio Detalle con los insumos como ser el flujo de efectivo de los 2 primeros aos del negocio?
Cronograma de Actividades