PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

Decir que el sector del calzado en Colombia marcha bien, es mentir acerca de la crisis que afronta a nivel nacional y regional, aunque en 2011 hubo un excelente desempeo del mercado venezolano lo que permiti salvar un buen nmero de empresas, existe preocupacin por la alta dependencia hacia ese mercado y los acontecimientos diplomticos cada da se torna ms complejo. Aunque no es la nica problemtica, pues adems de dicha dependencia la cadena de cuero, calzado y marroquinera estuvo marcada por cosas como: la competencia desleal, debido a importaciones desde China con costos muy bajos, la informalidad laboral y fiscal y las empresas que continan rezagadas a invertir en plantas procesadoras de aguas residuales para cumplir con las normas ambiental. Se puede sealar que esa fuerte dependencia del mercado venezolano, marca una cifra bastante preocupante un 73% de las exportaciones de 2012 se destinaron hacia ese pas, es por eso, que Acicam y Proexport adelantan un proyecto para ubicar oportunidades de mercado en Estados Unidos, de acuerdo a sus

investigaciones de mercado se hall un potencial creciente en el mercado de calzado infantil. Otra medida proactiva para no limitarse ante el cmulo de interrogantes es que el sector pasar de tener dos ferias anuales en Colombia a cuatro ms especializadas y tendr mayor participacin en eventos de talla mundial que permita hacer vitrina para incrementar las ventas. Con respecto al problema de las importaciones, si bien la Dian est trabajando arduamente en la colocacin de precios de referencia y un mayor control en puertos para que los productos entren legalmente, de acuerdo con lo expresado por la Asociacin Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas, Acicam, an persiste la prctica de importar calzado con precio inferior a US$1. Es as como, se observa un aumento de 21,5% en las importaciones que llegaron a US$290 millones en 2011. Ante ello la Cmara Sectorial del Cuero de la Andi, revel que de stas importaciones, el 74% correspondi a calzado y 23,5% a marroquinera, sumado a la entrada de productos terminados con superficie exterior de plstico o textil, materiales ms econmicos que compiten con los artculos colombianos fabricados en cuero. La Andi asegura que estos dos sucesos lograron que a los locales se les disminuyera el mercado nacional de 45%, a menos de 30% en los ltimos tres aos. Continuando con el tema de las exportaciones, el ao 2011 se observ una buena dinmica de stas, principalmente al incremento de 431% en la compra de materias

primas e insumos por parte del vecino pas de Venezuela, para la produccin de calzado, accediendo a divisas con un precio preferencial de 2,15 bolvares por dlar. No obstante, las cosas para la venta de calzado terminado obtuvo una reduccin de un 40%, asimismo la marroquinera baj 6%. Si se observa el comportamiento de las exportaciones en datos ms recientes el primer bimestre de 2013 siguieron creciendo por insumos a una regularidad de 360%, pero en las que compete el presente trabajo. El calzado presenta una cada del 79% y las de marroquinera cayeron 48%. En el mes de marzo el cambio se not lamentablemente, debido a la actualizacin de las listas del Cadivi en Venezuela, pues para los insumos de calzado ya no tendrn precio preferencial y se espera una reduccin en las ventas. Empero para la Andi, el sector presenta oportunidades de negocios prominentes para vender cuero a grandes fabricantes de productos terminados, como China. Como ejemplo se puede decir que en el ltimo ao las exportaciones de cuero hacia ese pas se incrementaron en 174%. As, dada la tendencia mundial de remplazar cuero por textiles y materiales sintticos para la fabricacin de calzado y marroquinera, el cuero ha encontrado cabida en la fabricacin de otro tipo de productos con gran demanda mundial como muebles y tapicera automotriz.El futuro se ve muy nublado primeramente ; en materia de negocios con los pases vecinos, la dependencia con Venezuela, es la constante preocupacin de los empresarios, ya que debido a la crisis diplomtica, ese pas comenz a exigir este ao un certificado de no produccin o produccin insuficiente, el cual es muy difcil de conseguir, por lo que se cree que las exportaciones de estos productos a ese destino van a continuar cayendo, seguido de esto, la dura competencia china, donde es importante no competir con ellos en precio sino en diseo, confort y ergonoma. Las

problemticas presentadas dan una posible solucin al problema planteado en el comercio exterior, pues aspectos como diseo, confort y ergonoma es en lo que las nuevas compaas y las ya existentes deben de trabajar para dinamizar el mercado interno y depender menos de las circunstancias del entorno. Entre las empresas destacadas por stos requerimientos se encuentran Cueros Vlez, Bosi, Uniroca, imacal y dvinni. Tambin, para ser ms productivas, las diferentes empresas han destinado parte de sus ganancias en inversiones de tipo tecnolgicos vienen para la automatizacin de sus procesos, en la incorporacin de equipos perifricos a que generen valor agregado y eficiencia en la capacitacin del personal de produccin. Segn clculos de Acicam (Asociacin colombiana de industriales del calzado, el cuero y sus manufacturas), un grupo aproximado de 20 empresas program inversiones por cerca de

$4.000 millones durante 2011. Para 2012, dice Acicam (Asociacin colombiana de industriales del calzado, el cuero y sus manufacturas) que, a pesar de que las empresas han aplazado los proyectos de inversin por las prdidas va la competencia desleal y la revaluacin, un sondeo a 32 empresas reporta que el 34% planea proyectos de inversin por $ 1.250 millone. La clave para ingresar a ste sector y mejorar la situacin es la innovacin especialmente en los diseos y en los insumos empleados que generen comodidad y estatus al cliente. Con una continua creatividad, fundamental en la generacin de valor agregado al mercado del calzado, y logrando un manejo en la especializacin y la integracin vertical entre la industria de insumos y manufacturas y de calzado final, se puede salir adelante y recuperar la confianza del sector, beneficiando as al consumidor final como los productores, as se puede ver claras oportunidades de crecimiento, tomando en cuenta un contexto real de lo que quiere el consumidor, el cual

posiblemente se puede estar desaprovechando ya que se le esta dando mucho espacio a otras marcas que poco a poco han venido cultivando una cultura de moda en el calzado. En el caso del Valle del Cauca y especficamente en la capital, Santiago de Cali el sector de calzado se ha visto afectado por estas problemticas, hecho que afecta la econmica local, puesto que casi el 30% de las personas se dedican a sta labor y un 10% lo hace de manera informal. En Santiago de Cali, es importante destacar que la competencia es cada vez ms creciente, sin embargo se ha mantenido una tendencia al calzado elaborado en materiales sintticos y con diseos estandarizados, donde la mayor oferta est dada por marcas provenientes de Medelln y Bucaramanga, manejando un portafolio de productos unisex y poco diferenciados, entre ellos se encuentran; almacenes calzatodo, Spring Step, Aquiles entre otros. El marco anterior, demuestra que no existe una cultura de calzado en cuero para dama y mucho menos de identidad calea, por eso es importante incentivar proyectos que promuevan el talento local y mejoren la industria del sector. Finalmente, el comercio local y nacional es la vitrina que se deber tomar para acrecentar las oportunidades, no es posible dejar espacios que otras empresas internacionales aprovechen, por ejemplo la llegada de la multinacional Payless el ao pasado, evidenci que para sobrevivir en el mercado hay que mejorar el portafolio de los productos, invertir en infraestructura y modernizar la tecnologa. Como dice lvaro Pereira, gerente de Calzado Caprino, "hay que seguir abriendo tiendas, mejorar los diseos y garantizar el confort para resistir ante la competencia. Desde esta

perspectiva se concibe que el emprendedor

deba ser una persona que busque y

aproveche las oportunidades de negocios que le brinda el entorno del Sector de calzado. Para ello se requiere ingenio innovador, creativo, visionario y con deseos de superacin, ya que todas las condiciones se cumplen para la realizacin de la creacin de una empresa en el mismo. Para el presidente de Acicam, Luis Gustavo Flores, es necesario implementar mecanismos de capacitacin a los empresarios y ayudarles a fortalecer sus negocios. Hoy hay 5.578 productores de calzado y marroquinera que generan 60.000 empleos directos y se calcula que hay 8.000 microempresas familiares que generan otros 40.000 empleos.

Bibliografa
Revista Dinero. Edicin 326. Pg 152