Para

medir y corregir los planes de la organizacin de nuestro despacho, tomaremos en cuenta los siguientes estndares: Estndares de calidad Calidad de materia prima Del total de papelera que se comprar mes con mes, no ms de 5% se perder innecesariamente durante el proceso creativo. Del total de insumos requeridos al mes, solo se contar con un 10% ms en caso de que as se requieran. Calidad de productos en proceso Del total de los productos en proceso, solo el 15% se dispondr a cambios por alguna falla antes no vista en su planificacin. Del total de los productos en proceso, solo el 3% se detendr por causas externas al equipo de trabajo. Calidad de productos terminados Del total de servicios ofrecidos, al menos el 85% es evaluado como de excelente calidad. Del total de productos terminados y entregados, al 100% se le llevar un seguimiento para su verificacin y aprobacin dentro de su mercado. Estndares de Cantidad Volmenes de Inventario Del total de los productos registrados en el inventario el 15% no podr utilizarse ya que se guardar como reserva, en caso de necesitarlo Del total de los productos registrados en el inventario el 20% ser distribuido entre sus empleados para el su uso fuera del despacho. Nmero de horas de trabajo

Que existan 1 hora de descanso por cada dos de trabajo Que exista un receso de 20 minutos todos los das donde los jefes convivan con los empleados. Que exista dos horas de entretenimiento por cada semana de trabajo dentro de la oficina (cine, T.V., baile, etc.) No se trabajar en fines de semana Niveles del inventario Se incrementara en un 5% el volumen del inventario mes con mes, y en caso de obtener mayores ingresos se incrementar este porcentaje un 10% ms. Se har una auditoria de los productos no utilizados y registrados en el inventario y se eliminarn del mismo. Se destinara un 5% del costo del inventario para su mantenimiento Estndares de costo Costo de produccin: Del total de la inversin en la produccin el 5% ser tomado del inventario. Del total de la inversin en la produccin, se contar con un aditamento de soporte infable del 5% en caso de ser necesario. Costo de almacenamiento: Del total del costo por almacenamiento de inventario, se contar con un 5% ms para cubrir cuotas externas (propinas, estacionamiento, etc) Del total del costo por almacenamiento de productos en proceso, se contar con un 5% extra a los para los encargados de la vigilancia, seguridad y proteccin de los mismos Costo de ventas: Del total de los productos vendidos el 5% contar con algn descuento de ocasin. Del total de los productos vendidos solo el 5% disminuir su precio por alguna causa de produccin

Estndares de tiempo Tiempo de produccin De cada proyecto se calculara un tiempo de produccin con un margen de error de dos das hbiles para posibles cambios y/o errores. En cada da de produccin existir una hora de planificacin de la misma (juntas de trabajo) Cada entrega de proyecto con el cliente tendr un lmite de puntualidad de 45 minutos antes de la cita con el mismo. Tiempo de almacenamiento Del 100% de los proyectos entregados se guardar el 100% de la informacin, procesos y materiales utilizados, sin lmite de tiempo. Del 100% de los materiales utilizados se har una evaluacin anual para eliminar aquellos que por alguna causa ya no cumplen con su funcin Tiempo de retorno de inventario El inventario ser reorganizado mes con mes en base a las necesidades del despacho. Por cada 100% de inversin en proyectos se destinara un 10% para el retorno de los productos utilizados en el mismo.